民主生活会情况通报(2017.12.9).doc

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武威市荣达工贸有限责任公司

2017年专题民主生活会情况通报

2017年12月9日至10日，公司召开了2017年专题民主生活会，会议由冯新伟副总主持。

领导班子成员冯兴荣、蔡延保、孙博福出席会议；中层管理人员韩新民、杨文华、

杨银年、崔平、张金玺、冯建德、王飞年、杨晓栋、张伟德、田开学、王希龙、朱仙山、梁梅、吴艳出席会议；邀请十五位来自不同岗位的员工代表列席会议；会议还邀请到了对公司建章立制有卓越贡献的王书记莅临指导。

会上，蔡延保总工通报上一次民主生活会意见整改情况；孙博福副总反馈了会前征求广大干部职工的意见建议；随后，所有出席人员依次做了个人对照检查并分别对检查者提出了批评意见。

大家主动拿起批评和自我批评的武器，主动曝光在工作态度、奋斗精神、责任担当、团结协作等方面存在的问题，明确了今后努力和整改的方向，充分体现了公司管理人员不怕揭短亮丑的勇气，使会议达到相互交流、增进感情、团结协作、创新工作的目的。

现将民主生活会主要情况通报如下：

一、严格步骤，做好各项会前准备工作

1、制定方案，明确责任，体现“上心”。

会前广泛开展交流学习、全面征求意见、撰写对照检查材料等工作，确保每个环节不漏、不缺，保证了专题民主生活高质量、高水准召开。

2、深化理论学习，突出“重心”。

公司利用周会、交流学习会议等时间，原原本本地学习党的十九大报告和党章修正案，把思想行动统一到公司稳定发展的工作实际中来，为开好民主生活会奠定了思想基础。

3、广泛征求意见，体现“诚心”。

在专题民主生活会以前，广泛开展了征求意见活动，通过下发征求意见表，广泛听取职工的意见建议，共征集职工意见建议19条，在2017年11月17日召开总经理办公会议专门讨论解答大家提出的意见建议，对于当下能整改落实的具体问题，立即落实责任部室、责任人，整改到位。

对于暂时不能整改完成的，会议要求参加人员必须对照查找自己的问题，充分反映到对照检查材料中去，制定整改措施，确保落实到位。

4、撰写检查材料，着实“用心”。

公司中层以上管理人员严格按照相关要求，撰写个人对照检查材料，力求找出病根、找准症结，重点突出、内容真实，经综合办公室反复修改后定稿。

二、会议的主要收获

在每个人自我对照检查的基础上，大家本着对同志负责的真诚态度提出如下意见建议：

对董事长提出的意见建议：

一是外联事务过多，在公司上班时间少，项目现场去的少、会议参加的少，对达昌公司业务了解少，对项目了解不深入，过于依赖下属，决策不切实际；二是对贯彻落实制度约束和人性化管理分寸把握不准，对下属过于强调人性化，助长干好干坏一个样的不良风气；三是对基层工作状况、员工需求了解不足，与员工沟通少，对优秀员工晋升提拔机制不健全；四是对企业愿景、未来战略发展目标不够清晰，缺乏自信心、导向作用和号召力；五是面对资金困难没有建立健全全方位的资金保障体系，在资金困难的情况下仍存在奢华现象。

对冯新伟同志提出的意见建议：

一是批评员工不注重方式方法，有待于提高自身修养和语言表达方式;二是材料采购统筹计划不到位，对项目整体情况不了解，不能按照项目工期要求，分清轻重缓急保障材料；三是没有以尊重的态度对待供应商，对供应商材料款拨付计划统筹性不强，不能很好的维护和供应商之间长期稳定的合作关系；四是工作思路不明晰，工作协调能力不强；五是特权思想严重，对个人要求不严格。

对蔡延保同志提出的意见建议：

一是大局意识淡薄，只关心份内的工作，不能积极主动的履行总工的职责；二是处理工作中的事务感情用事、原则性不强，不能树立大公无私、公平公正的领导形象；三是对各项目技术指导不到位，前期有要求、有安排，后期无督促、无检查，和项目负责人沟通不够，没有发挥好技术领头人作用，传帮带工作没有突破；四是性格优柔寡断不强势，思想保守不进取；五是不注重学习，不注重提高个人素质和品质修为。

对孙博福同志提出的意见建议：

一是领导架子大，处世武断过于急躁，听不进不同的意见，有时对于情况不明的问题，盲目做决定，出结论；二是业务能力要加强，对于建筑专业知识欠缺，解决问题讲究套路和战术，达昌分管业务不专业，与达昌员工沟通较少；三是作为绩效考核小组负责人，没有深入了解实际情况，推荐优秀人员随意性强，没有充分发挥绩效考核公平公正性；四是只注重对上负责，不注重对下负责；五是不注重学习，不注重提高个人素质和品质修为。

对韩新民同志提出的意见建议：

一是大局意识欠缺，从思想和行动上没有与荣达公司融为一体，与其他部门员工多交流；二是个性强，不好接触，要多听不同的意见；三是开拓精神不强，团队人员招聘工作需加强，业务宣传意识不强，学习不认真，心态上要有平常心；四是对下属过于宽宏大量，强调人性化，制度缺乏监管；五是与主要领导沟通少，工作形式上保守，要加强员工培训力度。

对杨文华同志提出的意见建议：

一是合同草拟不严谨，没有多了解甲方和招标方的要求，缺乏细节推敲，合同签订不专业，容易产生纠纷，致使工程现场被动；二是做事不果断，实际操作不深入，处理事务不够全面，细节关注不够，自信心不足，对工作安排中缺乏监督落实；三是对于建筑专业知识欠缺，项目管理表面化，不能从全局角度出发精细化管理；四是议标事前准备不充分，对于价格要素市场了解不全面，议标流于形式；五是推诿思想严重，突发情况应急能力不足，思想不成熟现象时有发生。

对杨银年同志提出的意见建议：

一是“老好人”思想严重，对部门成员疏于管理，对下属统筹安排不够，管理不到位；二是办事不分轻重缓急，工作推诿扯皮，工资发放，报销不及时，三是工作系统思路不清晰，票据收集整理业务混乱，缺乏财务成本管控意识，资金审批、报销等不规范不及时；四是学习按部就班，学习不深入，营改增税务知识欠缺，对新政策接受慢，没有提供各类款项的专业财务建议，资金调配能力不足；五是与基层沟通交流少，对报销等财务知识的细节流程普及不足，与现场保管员沟通少，票据监管不足。

对崔平同志提出的意见建议：

一是对公司管理制度执行不利，对制度落实不彻底，自作主张，报喜不报忧；二是工作方法简单，缺乏细致全面考虑，不注重方式方法，要加强对项目精细化管理；三是与项目部内部沟通较少，配合度不高，对分包人员管理，沟通不到位；四是团队意识差，专业知识缺乏，团队协作精神不强；五是观念陈旧无创新，墨守成规，缺乏进取精神，习惯用老思想，老观念解决新问题。

对张金玺同志提出的意见建议：

一是工作中不求进步，墨守成规，满足于现状，“老好人”思想严重，对下属管教不严，依赖下属，责任意识不强；二是做工作不积极主动，执行力不到位，缺乏主观能动性，工作要求不高，不严，职责不明确，不够果断；三是钻研业务知识不够深入，缺乏创新意识，学习不积极主动；四是对公司经营缺乏规划，缺乏主观能动性，与公司融入不够；五是做事圆滑，建言献策不够，落实效率不高，制度落实不到位，缺乏担当。

对冯建德同志提出的意见建议：

一是采购管理专业知识要加强，对合同管理不规范，材料质量把关不严，导致影响工期进度；二是工作有畏难情绪，怕承担责任，大局意识不强，工作中有拖拉现象，不能按项目工期轻重缓急及时供应材料；三是材料供应不精细，对积压的材料掌握不准确，造成资源浪费；四是主人翁意识淡薄，对工作抱怨的多，想办法的少，缺乏耐心，与保管沟通较少；五是工作不够认真负责，安排工作落实不到位，缺乏大胆创新。

对王飞年同志提出的意见建议：

一是没有从一个项目负责人角色转换到工程部副部长角色，大局意识还未树立，怕得罪人，没有放开手脚大胆干，缺少年轻人应有的魄力；二是对各项目质量、安全、进度缺乏整体管控，要尽快提高管理水平、提高工作方法、提高执行力度；三是与各项目人员缺乏沟通，工作没落到实处，要加强与各项目对接，多指导，多监督，严格把控好质量关，安全关；四是处理问题不果断，要尽快放下思想包袱进入角色。

对杨晓栋同志提出的意见建议：

一是原则性不强，对上盲从，没有自己的原则和立场；二是遇事急躁不冷静，沟通交流缺乏方式方法，容易情绪化，存在浮躁和消极心理；三是缺乏团队精神，大局意识不强，从思想上还没完全融入公司；四是业务水平不专业，要加强建筑专业知识学习，要虚心向专家学习，想前辈学习；五是对公司管理制度落实不到位，存在推诿扯皮现象。

对张伟德同志提出的意见建议：

一是遇事急躁不冷静，沟通交流缺乏方式方法，容易情绪化，存在浮躁心理；二是是缺乏团队精神，大局意识不强，从思想上还没完全融入公司；三是缺乏责任担当，缺乏真抓实干的精神，缺乏大胆开拓的创新意识；四是要尽快提高管理水平，遇到问题存在被动应付现象，主动性不够，现场把控能力不高；五是要加强学习，戒骄戒躁，提高自身素质和修为。

对田开学同志提出的意见建议：

一是缺乏大局意识，不能站在公司的角度考虑问题；二是缺乏团队协作精神，个人主义思想严重，听不进不同的意见，固执己见，一意孤行，对公司造成不良影响；三是责任心不强，对分部分项工程管理不细致，方法简单粗暴，没有做到精细化统筹管理；四是业务水平不专业，要加强建筑专业知识学习；五是观念陈旧无创新，墨守成规，缺乏进取精神。

对王希龙同志提出的意见建议：

一是业务水平不专业，要加强建筑专业知识学习，处理事务不够精细化；二是老好人思想严重，过于人性化管理，对工程项目内部管理要求不高；三是干工作没放开，缩手缩脚，对人对事不能开诚布公，坦诚相待；四是不能主动推进工作，大局意识不强，存在等靠要的心理；五是要加强学习，提高自身素质和修为。

对朱仙山同志提出的意见建议：

一是大局意识不强，主人翁精神淡薄；二是缺乏主观能动性，不敢大胆决策，魄力不足，存在依赖思想；三是加强专业知识学习，现场管理水平不强，材料数量清点不细致，业务能力和管理能力有待提高；四是制度执行力欠缺，责任心不强，自我要求松懈，不能严于律己；五是缺乏工作激情，观念陈旧无创新，墨守成规。

对梁梅同志提出的意见建议：

一是工作不认真严谨，工作汇报思路不清晰，只讲过程，不讲结果；二是工作不认真细心，丢三落四，说的多，做的少，没有想方设法把工作做好；三是没有充分发挥工会职能，没有积极与相关部门联络争取工会的政策红利；四是要加大业务范围，对东河门面房疏于管理，租房要多创新；五是做事较真，语言缺乏亲和力，小事思路不清，找理由，找借口，不能主动从自身找问题。

对吴艳同志提出的意见建议：

一是个人主义思想严重，团队协作精神欠佳，工作照搬制度，过于死板，不灵活，对问题认识片面，过于计较对错；二是文档审查不认真，不严谨，口语化严重，学习会议视频选择依据个人喜好，不切实际，流于形式；三是对上服务好对下服务弱，只对领导负责，后勤服务意识淡薄；四是大局意识淡薄，只注重份内工作，不配合其他部门工作，格局太小，自身能力有待提高；五是工作不细心，车辆管理不细致，同样的问题重复犯。

会上，每位中层以上管理人员在其他同志提出意见建议后，都进行了表态发言，表示感谢大家真诚的帮助，将虚心诚恳接受大家提出的意见建议，会后立即着手改正改进。

本次会议特别邀请王书记莅临指导，王书记系统宣讲了党的十九大精神的丰富内涵，解读了习近平新时代中国特色社会主义基本思想、基本理论、基本方略，为公司下一步思想意识建设工作提供了动力。

董事长对会议做了小结并提出了会议贯彻落实意见，一是坚持发扬民主，形成有利于工作推进的合力。

从有利于推进工作和帮助、团结同志的角度出发，制定具体措施，抓好意见整改和建议落实。

二是坚持加强学习，提高政治和业务素质，自觉加强理论学习，紧密联系实际。

三是坚持以身作则，率先垂范。

自觉维护团队的整体形象。

四是现在到过年还有两个月时间，要坚持统筹兼顾，把这两个月的时间利用好，把年底工作的各项部署，特别是年初总结大会确定的各项目标任务落实好，把学习整改活动成果转化为真正推动发展的实效。

本次专题民主生活会的召开应该说达到了消除矛盾、增进团结、促进工作的效果，通过这次民主生活会，公司还将对整改措施进一步细化，对在广大干部职工中征求的意见建议逐一整改，并及时将整改结果向广大干部职工公开，争取使这次专题民主生活会取得实效。

以上情况通报及今后的整改落实，欢迎