竞选宿管演讲稿.docx
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竞选宿管演讲稿
竞选宿管演讲稿
篇一：
宿管会竞选演讲稿
宿管会竞选演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的同学们：
大家，下午好！
我是来自10级工管5班的（停顿）
非常感谢宿管会能够给我这次机会让我站在这里。
我想竞选的是制度建设部副部长的职位。
宿管会一直秉着公平、公正、公开竞争的方式上岗，对此,我一是拥护，二是支持，三是参与。
（停顿）我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，因此我来竞选竞选副部长一职，希望能得到大家的支持，同时也接受大家的评判。
大家都知道，宿管会工作具有、广泛性、综合性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。
这次参加宿管会职位竞选同学，每个人都有自己的优势。
那么，我的优势是什么呢？
我要说，我的优势就在于三个方面：
首先，我有着较为丰富的工作经验。
这一年来，我在学生处公寓管理委员会工作，这使得我有很多机会深入到同学当中，与同学交流沟通，帮助他们解决我能帮助的问题。
对宿舍方面的工作有了比较深入的了解。
同时为我积累了丰富的工作经验，也给我的工作能力带来了很大的锻炼和提高，比如活动的组织策划能力，处理紧急事务的能力，较强的交际能力，坚韧的毅力以及过硬的心理素质等。
第二、我有较强的协调、组织能力。
大一宿管会干事期间，参与过多种活动的组织策划和具体流程的操作，比如十佳寝室评比活动、第十四届消防演练场地策划及安排，为我处理事务时的组织协调能力打下了良好的基础，因此我有能力有信心迎接宿管会工作的挑战。
第三是学习能力和接受能力强，实践能力强，富有责任感，有强烈的敬业精神和团队协作精神；每到一个工作岗位，我会尽快地适应和融入这个岗位，做好本职工作。
大家都知道，我刚进宿管会时，绝对属于胆小那一类，但经过一年的锻炼，现在的我对谁可以说已经是无话不说的了。
有交际能力基础还不能胜任副部长职务吗？
我很自信，相信自信会成就自我。
当然我仍然存在很多不足，我将在今后的学习和工作中努力改正。
无论此次竞选是否成功，我依然会为宿管会做我力所能及的事。
在此我想就制度建设部副部长对今后的宿管工作谈一下我的看法。
第一，立足自身发展传统、开拓创新。
第二，坚持“自我教育、自我管理、自我服务”的方针，根据各宿管会的特点，围绕学生公寓文化，学生公寓维权服务等展开工作。
第三，加强同本地其他高校、本校其他学生组织的交流。
以上是我自己对于学校宿管工作的一些看法和建议，请大家信任我，支持我，我一定能够让2021~20年的宿管工作在原有的基础上有所发展，让我们的宿管会工作获得丰收！
我的竞选演讲完毕，谢谢大家！
（离台鞠躬）
篇二：
竞选销售主管演讲稿
销售经理竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！
今天我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的
幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是
第一次也许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值！
一、我的基本情况
本人叫，年月出生，今年岁，大专文化程度，年月通过应聘就来到
公司部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，我先由业务员、区域主管，
一步一个脚印走到了今天。
二、我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势。
我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发
有为的精神状态，多年来，我一直从事着团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以高度
的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，在不
同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。
任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年
年都有新高，结构调整非常合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。
2、学习能力的优势。
我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自
己的管理水平和专业水平。
长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运
用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。
在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带
领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参
加。
3、有丰富的工作经历。
长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理经验，并
能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人”的宗旨，公司制定了一
系列规章制度。
任职几年来，未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。
不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好
的结果，公关协调能力较强，与其他部门和卖场之间的关系密切。
几年来，我个人负责区域
销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。
三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将继
续为公司发展做出自己应有的贡献。
如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体
现，也是我有机会进一步奉献公司销售事业，为员工提供各方面需求。
我的具体工作设想是：
1、认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。
走上新的工作岗位，首先开展部门各项业
务，结合目前部门现状，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，
虚心向公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。
2、摆正位置，当好大家的助手，积极推进观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，
关心下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们
全身心的投入工作。
3、当前在公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和
“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。
作为来自销售一线的负责人，更要充分认识
到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根
据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，
有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。
要将以产品为中心的推销观念转变
到以客户为中心的营销观念上来，充分满足客户需求。
要积极建立高效有序的运作机制、规
范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。
4、关注员工，严格要求自己。
在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的
人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的
各项工作不断推向前进。
以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。
谢谢！
篇二：
销售主管竞聘演讲销售主管竞聘演讲我叫，今年2月来到集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的关
心指导下，同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向在
座的诸位领导表示真挚的感谢。
我没有辉煌的过去，我要把握好现在和将来。
在以下方面的考虑上，今天我参加部门主
任职位的竞争：
我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。
不断培养吃苦耐劳、默默无
闻的敬业精神。
在公司组织的学习创先争优的活动中，我认真学习，体会其中精神的精髓。
10月8日参加fst精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦
耐劳、团结奉献的良好品质。
在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最
好。
拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。
“热爱是最好的教师”。
我热爱业务工作，平时爱读营销方面的书籍，也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。
到金大
地工作后，系统学习了有关业务知识和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业
务知识。
在工作中，我严格要求自己，勇于实践，积极开拓业务市常还学到了管理的知识，
能够进行日常管理，各种数据报表的制作等。
如果能够竞聘成功，在未来，我会一如既往的尊敬领导，团结同志，年某公司销售部
主管竞聘演讲稿踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：
1、继续加大市场开发力度。
进一步开拓市场，做细市常消灭空白市场，构建一个立体市
场销售网络。
抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。
2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。
结合实际工作的经验，不断学习提高，
充实完善自己，促进各业务人员素质的提高。
和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密
无间、所向披靡的团队。
3、制定详细的工作计划。
在平日的工作中，出发时要做工作安排，制定一个详细的工作
计划。
把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进行激励自我前进。
4、搞好农化服务，加强服务意识。
深入一线为客户搞好服务，与客户同吃同住，为客户
开拓市尝帮助客户送货。
加强对本企业的宣传，提高的知名度和美誉度，宣传产品形象，
起到终端拉动的作用。
做好农化服务，抓住真正消费者——农民。
5、加强客户关系，完善客户档案。
在年里，我会把大部分的时间留在客户那里，
年某公司销售部主管竞聘演讲稿帮助客户宣传、铺货。
深入到每一个乡镇、自然村，了解市尝把握市场，做好农化服务。
还要加强对客户档案的
管理。
将客户分类，区别对待，和客户保持良好的联系。
6、扎实工作，锐意进龋发扬“艰苦创业、努力拼搏”的精神，和以往好的作风、好
的传统，埋头苦干，扎实工作，与客户打成一片。
注重在实践中摸索经验、探索路子。
我相信我不会辜负大家的希望，我会尽职尽责勤奋工作，与公司荣辱与共，和同事们共
同缔造金正大辉煌灿烂的明天。
以上是我的下一步工作的想法，还需要实践的检验，还需要领导和同志们的关心帮助支
持篇三：
竞聘销售主管演讲稿
竞聘销售主管演讲稿
尊敬的各位领导亲爱的同事：
大家上午好!
我是来自销售部的随风，首先跟大家分享一个精彩的故事，世界第一位亿万富翁石油大
亨-洛克菲勒女婿的故事，故事是这样的：
在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。
大儿子、二儿子都在城里工作，小儿
子和他在一起，父子相依为命。
突然有一天，一个叫a的人找到老头，对他说：
“尊敬的老人
家，让我把您的小儿子带到（转载于:
竞选销售主管演讲稿）城里去工作吧?
”老头气愤地说：
“不行，绝对不行，你给我出去!
”a说：
“如果我在城里给您的儿子找个对象，可以吗?
”老
头摇摇头：
“仍然不行，快给我出去!
”a又说：
“如果我给您的儿子找的对象是石油大亨洛克
菲勒的女儿呢?
”老头一听很高兴，成为亿万富翁洛克菲勒的女婿，那再好不过了。
很快答应
了。
第二天，这个叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，对他说：
“尊敬的洛克菲勒先生，我想
给您的女儿找个对象?
”洛克菲勒说：
“不需要，快给我出去!
”a又说：
“如果我给您女儿找
的对象，也就是您未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗?
”洛克菲勒想了想，同意了。
又过了几天，a找到了世界银行总裁，对他说：
“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个
副总裁!
”总裁先生说：
“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而
且必须马上?
”a说：
“如果您任命的这个副总裁是石油大亨-洛克菲勒的女婿，可以吗?
”总
裁先生于是同意了。
于是，这个农村小伙子马上变成了洛克菲勒的女婿，加上世界银行的副总裁!
这个故事的寓意深刻，他告诉我们没有什么是不可能的，关键是怎样去运用我们所掌握
的知识进行有效地协调、沟通。
在一个企业的正常运营中，如我们公司，销售主管协调、沟通的作用是举足轻重的。
沟
通、协调是销售主管的必备技能，可以说，没有沟通就没有销售;没有沟通，就没有销售管理。
事实上，销售主管每天都需要做大量的沟通工作，他与上级、下属、客户、公众之间的交流
几乎无处不在，无时不在。
我非常重视沟通的重要性，进入公司三年的时间里，不断的提
升自己的沟通水平，工作业绩不断提升，年度排名前三名。
如果我当了销售主管，我将从以下两点着手：
内部沟通：
横向和纵向
（1）横向沟通
与兄弟部门之间做好沟通。
首先要与策划部做好沟通，在第一时间内将销售部讨论出的策略、方案与策划部沟通与
探讨，是策划部更加准确的宣传。
策划部将最新的周边市场信息和下一步宣传动作与销售部
沟通，形成交流、互动。
，
其次，与财务部保持良好的沟通，及时了解回款额度，利于做好后期的指标分配工作。
再次，及时与权证客服部沟通，准确的将办证问题客户的信息给予反馈，快速解决问题。
还有后勤部，工程部等部门的协调工（转自：
wWw.iAocAoFanWeN.cOm小草范文网:
竞选宿管演讲稿）作也是举足轻重的。
（2）纵向沟通
纵向沟通上下级之间的沟通，对上及时、准确上报公司的现行状况，便于领导把握大局，
作出决策。
对下，传达并贯彻落实公司的任务与目标。
销售主管要做上下级沟通的桥梁与纽带。
外部沟通
如与金融部门的沟通，了解银行的信贷政策，等为后期贷款客户分配做好准备工作。
当然沟通的渠道方式是多种多样的，竞争日益激烈的房地产市场对销售主管的沟通能力
提出了很高的要求，事实上，只有具备了卓越的对内、对外沟通能力，销售经理才能胜任本
岗位的管理工作，才有可能整合本企业的资源来顺利达成既定的目标。
沟通很重要，但不是
最终目的，只是渠道，我们的目的就是通过沟通这个桥梁和纽带，将公司内部、外部资源进
行合理的整合与运用，为公司开拓出一条条的财源之路!
尊敬的各位领导!
请你们相信，我是完全可以胜任销售主管这个岗位的，请大家审查!
谢谢!
篇四：
销售主管竞聘演讲稿销售主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导：
大家好！
此刻我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的
幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是
非常难得的，我会通过我的努力为公司创造更高的价值！
俗话说：
真诚的友谊源于不断的自
我介绍，今天借此机会再次向大家做一个简单的自我介绍。
我叫，人，今年岁，
20年毕业于大学大学，2021年开始参加工作（那时我大三），20年7月11日通
过应聘就来到公司销售部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，以及全
体战友的悉心帮助，我从一无所知到今天深入了解。
在此，我对你们的帮助表示衷心的感谢，
同时也借此机会感谢李总的知遇之恩，谢谢！
谢谢你们！
今天既然有幸站在这里，我就非常有必要谈一下我竞聘的理由及优势。
首先我简述一下
我的竞聘理由，大致有以下三点：
（一）实现自我价值，我活着不仅仅是为了吃饭，我需要证明我存在的意义和必要性，
我要挑战和超越自己，用结果告诉别人，我能，我行，我是好样的。
（二）社会责任感，我既然有幸进入了这家企业，我就有责任去帮助它更好更快的发展，
这种无形的使命致使我不能淡定，我在思考，我应该去做些什么，当然做事是需要平台的，
而平台的大小会直接影响到我光热辐射范围的。
（三）虚荣心的驱使，受父母所赐，我有幸接受过几天高等教育，但我毕竟还是凡夫俗
子一个，无法做到淡泊名利。
正是因为感恩，因此，我不甘也不能平庸，我知道，我背负着
家庭的希望，我没有理由不给他们提供更舒适的生活环境。
其次，我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势。
我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发
有为的精神状态，几年以来，我一直从事着销售工作，无论是在任何地方，我都能以高度的
事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，在不同
的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。
2、学习能力的优势。
我在工作后仍然坚持学习，不断提高自己的管理水平和销售能力。
长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理
工作之中，真正做到了学以致用。
在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领员工参加公
司各类学习、培训，携手大家共同成长。
3、有较丰富的工作经历。
长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解，并能处理好
各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人”的宗旨，为公完善了一系列的规
章制度。
任职三年来，未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。
不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好
的结果，公关协调能力较强，在面对突发情况时，能做到不急不躁，保持冷静头脑，沉着应
对，谨慎处理。
与其他部门之间的关系也很融洽。
二、当选本职后的规划如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也是我有机会进一步奉献公
司销售事业，为员工提供各方面需求。
我的具体工作规划是：
1.认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。
走上新的工作岗位，首先开展部门各项业
务，结合目前部门现状，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，
虚心向公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。
2.摆正位置，当好大家的助手，积极推进观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，
关心下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们
全身心的投入工作。
3.立足当下，放眼未来，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思
想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。
作为来自销售一线的负责人，更要充分
认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员
工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁
荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。
要积极建立高效有序的运作机
制、规范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运
营成本。
4.树立大局意识，一切以大局为重，要培养舍小取大的大局观，服从公司安排，听从公
司的统一调遣，做到一切行动有组织有纪律。
5.关注员工，关心员工，打造团队的归属感，让团队成为员工的第二个家。
要以身作则，
切实做好后勤服务工作。
把每一位员工都当成我的兄弟姐妹。
同时要帮助提高员工专业技能
培训，加紧人才的培养，不断提高团队的整体战斗力。
6.进一步加强员工的日常管理，增强团队的凝聚力，统一思想，统一认识。
依靠团队，
尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的各项工作不断推向前进。
带领团队达成目标的主要措施，爱因斯坦说过这样一句话：
“在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会
获得成功”大家试想一下，你都没有目标了，哪来的劲头呢？
我们的目标又是怎样？
在我带
领下又是如何一步步达成的呢？
细则如下：
1.进一步加强思想建设，团结思想，万众一心。
大家拧成一股绳，力往一处使，打造出
一个思想高度统一的优秀团队。
把自觉变为主动，让优先变成抢先，形成一种你追我赶的优
良风气。
2.制定切实可行的目标，让每个人结合自身实际情况制定出相应的销售目标。
然后细化
目标，步步为营，坚持落实。
3.积极监督，有效执行，制定了可行的目标，就要全力以赴扑向目标，我会和大家一起
去监督和执行，每个人都有松懈的时候，不是人人都可以做到马不扬鞭自奋蹄的，需要团队
的共同来鞭策。
4.开拓创新，寻找新的方法。
总结市场上遇见的一些渠道问题，在不违背公司规定的同
时，尽可能的找到适合自己的方法。
全方位的了解竞争对手，思考他们的方法和手段。
在借
鉴他们好的方法的同时加以创新，要切实做到在创新中求发展，在发展中再创新。
5.要定岗定责，做到人尽其能，物尽其用。
合理利用每个人长处，尽一切办法把自身的
优势发挥到最大。
提高整体配合度，让整个团队在和谐，默契中有序的运作。
6.坚决执行，不找借口，不问原因，毫无怨言。
强大的执行力是狼性团队的核心战斗力。
既然你选择了团队，你就选择了义无反顾，就必须竭尽所能的做好。
让每一位员工都要有强
烈的集体责任感。
7.制定完善的内部激励方案，做到奖罚分明，有理有据。
进一步促进和提高提高每位员工的工作积极性，让大家在实现自我价值的同时，能有更多的优越感。
篇三：
竞选部门主管演讲稿
竞选部门主管演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很激动，首先，感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我，公平竞争的机会，我将倍加珍惜。
同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。
我根据自己的实际情况，决定竞聘pmc部门主管职位。
下面是我的基本情况以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。
一、个人的基本情况
我叫，年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是非常认真负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高。
在年底建议公司成立pmc部门，在年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简单。
我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。
也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长，一天天正规起来，作为这一过程的见证人和参与者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。
多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。
二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识
pmc部门，即生产管理部门。
生产管理部门就好比是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。
设想一下，一个繁忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。
成立pmc部门，就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。
而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点：
1：
首先需要掌握一定的专业知识和专业能力，它体现在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作
2：
沟通能力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题
3：
学习能力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？
而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
4：
管理能力，管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。
而要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。
不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。
很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。
交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。
但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。
让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。
一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。
绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
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