工程建设监理工作报告范本.docx

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工程建设监理工作报告范本

湖南省BBBBB河段治理工程完工验收

监理工作报告

AAAAA水电工程建设监理

湖南省BBBBB河段治理工程监理部

2021年月

审定：

CCC

校核：

EE

编写：

QQ

监理机构的人员配备

监理计划及监理工作制度成立

材料、构件、设备及复验制度

隐蔽工程检查制度

工程质量查验制度

工程质量事故处置制度

监理日记和会议制度

工程交工验收制度

监理实施细那么

平安操纵评判

7附件

1概述

工程概况

、工程项目概况

序号

项目名称

施工单位

合同投资

合同工期

质量等级

其他

1

湖南省BBBBB河段治理工程施工

湖南福源水利水电建筑工程有限公司

万元

180天

合格

本项目发包人：

湖南省炎陵县水利水电局。

本合同工程于2021年2月17日动工，合同工期为180日历天，（完工日期，实际天数？

）。

炎陵县位于湖南省东南边境，罗霄山脉中段，井冈山西麓。

BBBBB河段治理工程位于湖南省炎陵县十都镇境内的沔水河，十都镇位于炎陵县南部，辖1个居委会、20个村委会，总面积平方千米，总人口12200人。

、要紧工作内容：

本次沔水十都河段治理工程起于晓东的河屋,通过晓东村、十都镇镇政府、东溪村、良田村，终于大江村。

本次河段治理工程总长，包括疏浚工程、涵闸工程、新建护岸工程，新建堤防工程，加固堤防工程。

通过招投标进程，该段中标合同价为.00元，施工工期为180天（日历日）。

工程建设相关单位

项目法人：

湖南省炎陵县水利水电局

设计单位：

湖南省水利水电勘测设计研究总院

施工单位：

湖南福源水利水电建筑工程

监理单位：

AAAAA水电工程建设监理

质量监督单位：

株洲市水利水电工程质量监督站

项目主管单位：

湖南省株洲市水利局

要紧工程项目及工程量

依照现行《水利水电工程施工质量查验与评定规程》SL176-2007单位工程划分原那么第4条，河道整治工程，依照整治项目内容，并结合工程量划分单位工程。

依照《水利水电工程施工质量查验与评定规程》SL176-2007分部工程划分原那么第2条，分部工程按功能进行划分。

整个工程划分为1个单位工程，9个分部工程，要紧有新建堤防、堤防加固、新建护岸、河道疏浚、涵闸工程等组成，具体见下表：

湖南省BBBBB河段治理工程施工项目划分表

单位工程

名称

分部工程

编号

名称

备注

湖南省BBBBB河段治理工程施工

△SDZL-1

新建堤防工程

△SDZL-2

新建堤防工程

△SDZL-3

堤防加固工程

SDZL-4

新建护岸工程

SDZL-5

新建护岸工程

SDZL-6

新建护岸工程

SDZL-7

河道疏浚工程

△SDZL-8

十都涵闸工程

△SDZL-9

小学涵闸工程

分部工程名称前加“△”者为要紧工程

本工程总量为：

土方开挖³、土方回填³、堤身土方填筑³、浆砌石挡墙³、雷诺护坡26515m2、格宾护脚³、河道疏浚³、C20砼³、泥结石路面1725m2、钢筋制安。

2监理计划

、监理组织机构的设置原那么

以知足工程建设需要为原那么，派出符合业要紧求的、与本工程特点相适应的精干、高效的监理队伍进驻施工现场，公正、独立、科学地履行监理职责。

总监理工程师职位职责

（1）代表监理单位全面负责履行建设监理合同中规定的监理工程师的义务，负责其组织领导工作；

（2）确信现场监理的组织机构，组织制订、批准并公布实施监理机构的各项治理制度和各级监理人员的职位职责，聘用、和谐、检查和考核各级监理人员工作；

（3）依照业要紧求，参加评标、工程施工合同谈判和合同文件审定；

（4）批准施工单位的施工组织设计和修改的施工方案；批准施工单位提出的合理化建议及对设计的一样修改建议（涉及设计方案及要紧结构改变的设计修改需报业主审定，涉及标准修改等重大设计原那么问题报业主及其咨询专家解决）；

（5）向施工单位发布工程动工令及停工、复工指令；

（6）在授权范围内依照监理工作的需要向施工单位签发有关指令、指示、通知、函件；

（7）组织解决工程施工中的重大技术问题，及时纠正下属监理工程师的错误决定；

（8）批准承包商的施工进度总打算和分项分部工程的施工进度打算和施工方案，批准分项分部工程的动工报告及工艺实验报告；

（9）监督施工单位的施工进度打算的实施，对滞后于打算工期的工程，向施工单位发出警告并催促其采取方法或调整施工打算；

（10）对严峻滞后于打算工期且位于关键线路上的工序及时向业主汇报，并建议采纳能使工序按预期工期完工的方法；

（11）负责监督、检查工程质量，并依照合同奖惩条款建议业主对施工单位进行奖惩；

（12）按合同文件严格操纵施工质量，批准原材料、构配件、半成品及各类材料的来源、实验报告及混合料的配合比设计，决定额外的实验项目；

（13）组织制定隐蔽工程和关键部位的质量操纵方法并监督项目或专业工程师进行检查；

（14）审核施工单位的实验设备、机械设备及人员情形，审批施工单位的质量保证体系及质量检查机构；

（15）为保证工序和施工人员的平安，有权下达指令临时停止施工，有权检查施工单位的平安方法是不是有效；

（16）协助业主向施工单位提出增补的合同外工程项目，处置工程合同的变更、争议及索赔；

（17）把握与操纵施工中可能产生的各类索赔以减少损失，向业主提供所有索赔和争议事实的监理记录、证明材料和分析资料，并提出建议性意见，对施工单位提出的工程延期和索赔申请的期限和计算提出审核意见；

（18）审核、签署承包人的中间计量支付证书和最终支付证书，提出意见后报业主；

（19）主持分项分部工程的中间交工验收，签发分项分部工程的中间交工证书；

（20）负责确认完工图纸是不是与实际相符性和完工资料的正确性；决定额外实验与检查；

（21）当施工单位有违约行为时证明其违约事实；

（22）对不符合合同、标准、施工图纸要求的工序，指令施工单位返工，情节严峻及关键工序下达停工令，紧急情形下可指令暂停施工，对工序质量事故进行初步伐查、分析，并及时向业主汇报；

（23）在需要时决定采纳计日工支付的施工活动，并报业主备案；

（24）审查施工单位的任何分包商的资质、分包合同及分包项目类别、数量，提出意见报请业主批准；

（25）对承包人中任何行为不端，在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员，可要求撤换直至驱逐显现场；

（26）审查施工单位的交工报告，参加各分项分部工程的交工验收，组织编写分部工程的监理工作总结报告；

（27）主持召开有业主、设计单位和施工单位参加的工程和谐会议，参加业主方的总调度会。

主持召开每一个月/周的常规工地会议，研究和解决合同执行中的各类问题，公布会议记录；

（28）按期向业主提交监理报告，呈报工程治理方面的书面建议及有关专题报告；

（29）负责向业主提交工程完工监理工作报告，参加工程监理项目的初验和完工验收；

（30）总监理工程师在具体工作中，重点要抓好监理内部治理、工程合同的综合治理。

各方关系的和谐。

总监理工程师在处置各类问题时必需行使职权并承担责任。

监理工程师职位职责

监理工程师应依照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。

要紧职责应包括以下各项：

（1）、参与编制监理计划，编制监理实施细那么。

（2）、预审承包人提出的分包项目和分包人。

（3）、预审承包人提交的施工组织设计、施工方法打算、施工进度打算和资金流打算。

（4）、预审或经授权签发施工图纸。

（5）、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形。

（6）、审批分部工程动工申请报告。

（7）、协助总监理工程师和谐参建各方之间的工作关系。

依照职责权限处置施工现场发生的有关问题，签发一样监理文件。

（8）、查验工程的施工质量，并予以确认或否定。

（9）、审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。

（10）、预审各类付款证书。

（11）、提出变更、索赔及质量和平安事故处置等方面的初步意见。

（12）、依照职责权限参与工程的质量评定工作和验下班作。

（13）、搜集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日记。

（14）、施工中发生重大问题和碰到紧急情形时及时向总监理工程师报告、请示。

（15）、指导、检查监理员的工作。

必要时可向总监理工程师建议调换监理员。

监理员职位职责

监理员应按授予的职责权限开展监理工作，其要紧职责如下：

（1）、核实进场原材料质量查验报告和施工测量功效报告等原始资料。

（2）、检查承包方用于工程建设的材料、构配件、工程设备利用情形，并做好现场记录。

（3）、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施进程情形。

（4）、检查和统计计日工情形；核实工程计量结果。

（5）、核查关键职位施工人员的上岗资格；检查、监监工程现场的施工平安和环境爱惜方法的落实情形，发觉异样情形及时向监理工程师报告。

（6）、检查承包人的施工日记和实验室记录。

（7）、核实承包人质量评定的相关原始记录。

、监理机构的人员配备

监理部配置了总监1人，水利工程师1人，监理员1人。

、监理计划及监理工作制度成立

编制监理内部治理及规章制度，即：

明确监理人员职责、熟悉监理工作程序、把握技术标准要求、严明监理工作纪律；工程动工审批及例会制度和周（月）报制度等。

依照监理工作的需要和本工程的特点，咱们要紧采纳了以下监理工作制度，以有效地组织、操纵和指导湖南省BBBBB河段治理工程的监理工作。

、材料、构件、设备及复验制度

分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、实验报告等证明材料，填写材料或构件监理合格证。

对有疑问的要紧材料进行抽样检查，在监理工程师的监督下，对施工单位设备进行复查，不合格材料不准利用，并要求清理出场。

、隐蔽工程检查制度

当单位工程的要紧施工预备工作就绪时，施工单位可书面提出“工程动工申请报告”，经监理工程师现场检查落实后，由总监理工程师下达动工令，并报业主备案。

隐蔽工程在实施覆盖以前，施工单位依照《工程质量评定验收标准》进行自检，自检合格后将评定资料报监理工程师。

施工单位应将隐蔽工程在隐蔽前规定的日期内向监理工程师提出检查申请，监理工程师在规定的相应时刻内到场进行隐蔽工程的检查，重点部位或重要项目会同施工、设计、业主等其它部门一起签认。

、工程质量查验制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督治理的权利与责任，咱们将对下述方面的情形加以重视

（1）监理工程师在检查项目施工中发觉一样的质量问题，随时通知施工单位及时更正，并作好记录；

（2）若是施工单位不及时更正,情节严峻的,监理工程师应向总监理工程师汇报,经总监理工程师与业主协商后发布停工令、指令部份工程、单元工程或全数工程暂停施工。

待施工单位更正后，报监理工程师进行了复验，合格后报总监理工程师批准发出复工令；

（3）分部份项工程、单元工程或分段工程完工后，经自检合格，填写各类工程报验单，经监理工程师现场检查查验合格后，进行签证认可。

（4）单位工程质量，经施工单位自检合格后，由监理单位复合，业主认定。

单位工程验收的质量结论由业主法人报工程质量监督机构核定。

应填写单位工程质量评定表和单位工程质量评定资料核查表。

（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，还应利用书面函件催促施工单位执行。

、工程质量事故处置制度

（1）在建设进程中，由于设计或施工缘故，造成工程质量不符合标准和设计要求或超出工程质量评定验收标准规定的误差范围，需做返工处置的统称工程质量事故；

（2）工程质量事故发生后，施工单位必需以书面形式上报监理。

如情形紧急，可先用口头形式，24小时内以书面确认，对重大的工程质量事故和平安事故，监理工程师应当即上报业主；

（3）施工单位对工程质量事故或平安事故隐瞒不报，或处置不妥和外理结果未经监理工程师同意的，对事故部份及受事故阻碍的部份工程视为不合格，不予验工计价，待合格后再补办验工计价。

、监理日记和会议制度

监理工程师逐日将从事的监理工作写入监理日记，专门是涉及设计、施工单位和需要返工、更正的事项，作出详细记录。

在施工中碰到的各类重大问题监理部组织召开有关单位及人员参加的专题会议，并形成记要。

、工程交工验收制度

（1）交工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计、施工有关标准，工程质量验收标准和合同协议文件规定等；

（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请交工验收的必要条件，交工文件不齐全、不正确、不清楚，不能验收交接；

（3）施工单位在验收前将编写好的全数交（竣）工文件资料及绘制的完工图，提供给监理工程师，经监理工程师审查确认完整，报业主审批同意后，分发有关单位保管存档。

、监理实施细那么

针对该单位工程的特点，为了切实保证本工程的质量、进度等取得有效的监控，监理部依照张湾河河道治理工程的实际情形，编制了原材料检测和各道工序的施工工艺要求等实施细那么。

3监理进程

进度操纵

进度操纵目标

湖南省BBBBB河段治理工程：

动工日期为2013年2月17日，完工日期为2013年5月22日。

进度操纵的原那么和方式

（1）监理机构协助建设单位、施工单位编制了工程项目总进度打算、操纵性进度打算、合同工程进度打算、单位工程与分部工程进度打算，依据业主批准的进度打算结合设计变更尽力操纵工程进度有序实施。

（2）由于各类缘故，业主、监理、施工三方通力合作，想方设法多次调整了时期性进度打算，采取了有效的赶工方法缩短进度滞后的差距。

（3）在施工进程中，监理机构对要紧分部工程（如砌体工程、土堤填筑工程），关键线路的单位工程作为进度操纵的重点进行监控。

（4）操纵承包单位科学合理地安排施工资源（人、材、机）的投入，采取妥帖、适当的与进度相适应的施工工法，强化现场施工治理在保证工程质量的前提下加速施工进度。

（5）监理机构要求施工单位尽可能拓展施工作业工作面，把不可预见而又实际发生的贻误时刻通过赶工方法抢回来，以达到不拖延工期的进度目标。

质量操纵

工程质量操纵的原那么

为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量操纵的进程中，严格遵循以下的原那么:

（1）施工预备时期的质量操纵

监理机构依照事前审批的工作环节操纵施工预备时期的工程质量，进行了以下具体的监理工作：

1）签发进场通知。

成立了监理机构的质量操纵体系，成立和健全并审批了承包单位的质量保证体系。

2）监理机构组织召开了设计图纸会审、设计技术交底会，澄清了质疑。

3）审查与批准承包单位编报的“施工组织设计”。

4）参与施工测量，并审核施工单位的操纵测量功效，把好工程计量的前哨关。

5）监督并见证承包单位及时做好原材料、中间产品取样送检与配合比设计的工程质量检测工作。

6）检查施工预备、动工条件，审批施工单位报送的合同工程动工申请报告，签发合同工程动工令。

（2）监理在施工进程中的质量操纵

监理机构依照事中监督、重点旁站、关键跟踪的工作环节操纵施工进程中的工程质量，进行了以下监理工作：

1）现场监理天天都坚持工地检查巡视、交流、沟通关于施工平安、质量、进度（劳力、材料、机械设备）、现场施工治理人员到们情形，作好现场记录，写好监理日记，编制监理月报。

2）对重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程、要紧的质量操纵点进行了旁站监理，进程跟踪。

3）对违规操作，危害施工质量，冒险作业的人和事，监理机构及时口头制止并发布书面指令文件。

4）监理机构对施工进程中的原材料、中间产品催促承包单位必需按标准的频率要求适时做好自检取样、监理见证、委托送检工作，并规定施工单位按月向监理机构报送工程质量检测取样统计表、查验报告单进行核查。

5）监理机构按监理标准要求对工程部位的中间产品现场抽样送检，进行了施工质量的跟踪、对照、平行检测。

6）现场监理监督承包单位的施工技术负责人、施工人员、质安员不在工地不得进行施工作业；砼浇筑前未经自检（三检制）和监理查验，不签发“砼开仓证”，不许诺擅自浇筑砼。

7）监理机构对施工技术严格监控，要求承包单位必需依照设计标准、施工标准、技术条件、验收规程、质量评定标准、招标文件的技术条款、施工组织设计（施工程序、方式、方案、工法、工艺实验质安方法、进度等）、监理程序进行施工。

不然返工，不予验收。

（3）事后操纵

监理机构依照事后查验的工作环节操纵工程质量。

做了以下具体监控工作：

1）各单位工程、分部工程施工中，对每道工序、每一个单元工程完工后，监理人员催促承包单位进行自检。

自检不合格或无自检资料，现场监理拒绝检查、验收。

2）未经监理检查、验收的工序或单元工程，承包人不得进入下道工序或下一单元工程的施工。

3）工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位，未经业主监理检查、验收、签证，承包人不得擅自覆盖。

4）监理机构对本工程项目施工期间前后陆续完工的各部位外露面进行外观质量检查、预验收，凡局部存在的少量缺点都责令承包单位予以修饰处置并达到质量合格的标准。

依照合同约定，土方填筑、砼浇筑、隐蔽工程属于旁站工作，咱们监理浆砌石挡墙是堤防抗冲洗和堤防稳固的关键部位，就注重对隐蔽工程的检测及地质检查的工作，专门是浆砌石挡墙的施工自始至终坚持了旁站监督，严格对原材料的检测，必需达到合格标准，还严格操纵砌石施工工艺，强调坐浆法施工砂浆饱满等增加了旁站项目。

并对土方填筑的土方质量，操纵铺土厚度，碾压工艺。

工程质量操纵的要紧内容及进程

.一、主体工程

（l）施工单位浇筑基础所用的砂、石、、水泥均第一取样检测合格，按合同要求做好混凝土C20的配合比，并向监理工程师申请动工报告，取得监理工程师的认可后，方可进行浇筑施工；

（2）基础开挖完成后，在施工单位“三检制”验收合格的情形下，业主代表和监理工程师再进行联合检查，符合设计要求后方能进行下一道工序的施工；

（3）砼浇筑时，监理工程师进行现场试件取样，并做好记号，由施工单位送往检测站检定。

增强现场的监督与检查，对重要的工序进行全进程的跟踪检查，保证施工进程始终全面地处于监理人员的监控当中，确保工程质量，幸免致使工程质量缺点或质量事故；

（4）对进场要紧原材料的质量进行检查与操纵；要紧检查产品的生产厂家资质、产品的“三证”、产品的外观等。

（5）审批施工单位按合同规定提交的质量自检报告，组织基础及隐蔽工程验收，重要工序动工前验收，中间交工验收，并予以签证和对证量作出评判；

（6）隐蔽工程在被遮蔽或被覆盖前，监理人员进行检查验收，确认其质量合格后，才许诺加以覆盖，开始下一工序的施工。

.二、施工材料

（1）关于对工程质量有重要阻碍的材料，必需提供以下资料：

出厂合格证及质量检测报告。

监理工程师将对施工单位递交的资料进行审查，关于有疑问的问题，向有关部门查询或要求施工单位澄清，在上述资料审查合格后，方可用于工程中。

（2）材料的进场查验

材料进场后，监理工程师监督施工单位依照技术标准的要求进行抽样实验，抽样实验不合格的材料不得用于施工中，同时监理工程师在施工单位自检后合格后进行随机抽样检查。

（3）材料的贮存

在材料的贮存进程中，发觉有变质或损坏时，监理工程师要求施工单位不得用于本工程施工。

投资操纵

投资操纵的目标

力求在本工程的建设中能合理利用人力、物力、财力，取得良好的投资效益和社会效益。

投资操纵的方法

（1）严格依照施工单位与业主签定的承包合同，进行工程计量，避免因计量显现的过失而阻碍投资的误差；

（2）在施工进程中进行投资跟踪操纵，按期进行投资实际支出与打算目标值的比较。

如发觉误差，分析产生误差的缘故并采取纠偏方法；

（3）对设计变更进行技术经济比较，严格操纵设计变更；

（4）做好各类工程施工记录，保留各类工程来往文件，以便正确公正地处置索赔事宜，保证费用支出的合理性和正确性。

合同治理与信息治理

合同治理

.1合同治理的目标

施工合同治理工作贯穿于整个工程的预备期间、施工期间和保修期间，存在于工程建设的方方面面。

监理工程师对本工程施工合同治理的目标确实是保证工程建设按期完工投产，确保施工质量知足设计、标准和合同的要求，尽力使工程建设的费用操纵在批准的额度或预期的范围内。

.2合同治理的原那么

监理工程师合同治理的原那么是公正、科学、独立、自主。

.3合同治理的要紧内容

一、工期操纵：

（1）协助业主与承包单位约定施工合同工期；

（2）催促承包单位按合同约定的时刻、内容和格式提交施工组织设计和施工进度打算；

（3）审查承包单位的施工组织设计和施工进度，并提出审查报告；

（4）如有发生，审查承包单位提出的延期动工请求，并向业主提出建议报告；

（5）催促和检查进度打算的执行；

（6）对暂停施工的决定与评判，包括意外情形、违约、平安等缘故引发的暂停施工事件。

暂停施工后的善后事宜处置；

（7）对由设计变更引发的对进度打算造成阻碍的事件的处置；

（8）工期延误的分析、评判和决定。

工期延误后的后续事宜处置；

（9）不可抗力事件的分析、建议和处置意见。

二、质量操纵

（l）协助业主对业主供给材料的规格、数量、质量、供货日期等的检查、验收、移交、保管等；

（2）依照合同和标准规定，检查承包单位自供材料的规格、数量、质量等，对不合格者依照合同实行质量否决权；

（3）按合同和标准规定对施工进程中的质量操纵、检查；

（4）按合同和标准规定对隐蔽工程质量操纵、检查、签证；

（5）按合同和标准规定对线路试通电运行检查；

（6）完工验收。

三、费用操纵

（1）协助业主确信合同价款、合同价款调整的条件和调整方式；

（2）协助业主办理工程预付款；

（3）依照合同规定办理工程计量；

（4）依照合同规定办理工程款支付；

（5）处置工程计量和工程款中的违约事宜；

（6）变更处置及变更价款的确信；

（7）处置施工中涉及的其它费用，如保险、工程停建缓建等；

（8）完工决算的办理；

（9）依照合同对保修金的扣留、利用和返还的处置。

四、合同治理的方法

对建设工程施工合同治理的方法很多，对本工程而言，监理工程师将依照针对施工现场的实际情形采取相应的方法。

具体有以下方法：

（1）、组织方法

监理部成立专门的合同治理小组，小组由总监或专职的专业工程师牵头，小组内部职责和任务划分清楚，采纳有效的治理程序对合同进行有力的治理。

（2）、技术方法

现对本工程合同治理中几个重要的方面予以说明：

a、计量与支付

监理工程师对施工单位要求支付的完建工程量依照设计图纸进行认真的计量和校核并把好质量关，只应付符合质量要求的部份按合同规定的单价或价钱支付，而对不能知足质量要求的部份将暂不作支付或只作部份支付，同时必需要求施工单位对其进行处置或返工。

监理工程师通过对工程量和支付的操纵可有效地操纵建设项目的投资，而且确保工程质量知足合同要求。

监理工程师在收到施工单位的付款申请后，在规定的时刻内完成签证工作，以使业主能够及时地向施工单位支付工程价款。

工程预付款、永久工程材料和设备预付款等按合同规定的时刻和程序予以扣回。

b、索赔处置

监理工程师将依照业主授权进行争议和索赔的处置工作。

索赔的处置是合同治理的一个难点和重点。

因此监理工程师必需做好现场的施工记录和所有施工进程资料的档案治理工作，并作时期性的分析、建议或处置。

c、变更及费用估价

为了更好地适应工程现场实际条件，对原设计进行适当的修改是必要的和不免的。

只有在监理工程师发出变更指令后施工单位才能够进行变更工程项目的施工。

监理工程师在业主授权范围内处置工程的