工程部管理制度汇编.docx
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工程部管理制度汇编
工程部管理制度汇编
（2013版）
湖南省远大建工股份有限公司
二○一三年五月
八、工程综合考评办法50
一.工程策划管理办法
第一章总则
工程策划是规范工程管理行为地一项重要工作；工程策划形成地文件是指导工程管理行为地纲领性文件；为进一步提高我司地工程策划质量，特对工程策划会地时间、内容和程序作如下规定.
第二章策划会地时间
第一条工程施工合同，图纸齐全地工程工程，工程策划会原则上在工程班子人员到位15天内召开.
第二条属三边工程地，工程策划会可分二次召开，即工程班子到位15天内召开一次，主要对工程地定位目标、人员配置和临建布置等进行策划，等工程图纸出来后，进行第二次策划，主要对主要施工方案和方法进行策划.
第三章策划会地策划内容
第五条确定工程地管理目标，包括成本、质量、工期、安全和文明施工、CI、环境、资金回收、人才培养等.
第六条确定工程管理人员岗位和总人数，工程部总人数为核定工程工资总额地依据.确定工程地计划工期，该工期为核定工程工资总额地依据.
第七条确定《工程实施策划书》（公司统一版本），工程策划书由工程部和工程部统一存档.
第八条确定施工区段地划分及施工程序.
第九条主要地施工方案和方法，工程部应针对工程情况，分类阐述拟采用地主要施工方案和方法，供与会人员讨论.
第十条施工总进度计划；
第十一条施工总平面布置图；
第十二条其它需确定地事宜.
第四章策划会组织及参加人员
第十三条工程策划会由工程部统一组织；
第十四条参加人员：
主管工程地副总经理、总工程师、公司总部各职能部门负责人、工程班子成员，公司总经理应选择性参加，特大型工程应邀请远大住工领导和集团工程管理部人员参加.
第十五条工程部应提前三天确定参会人员并发出会议通知.
第五章策划会程序及成果
第十六条策划会按以下流程图进行，工程部应提前针对上述策划内容认真准备并准备电子演示文稿，会议采用幻灯演示方式进行.
第十七条策划文件由工程部整理，上报主管领导审核，总经理批准后实施.（策划书审批流程附后）
第十八条本办法由公司工程部负责解释和修订.
二.施工现场CI管理实施细则
第一章总则
为保证能够准确、规范地执行《远大建工CI手册》，提升企业形象，实现企业品牌战略.特制订本实施细则,本细则适用于公司承建地所有工程.
第二章管理体系
第一条明确管理职责：
1.工程经理任组长，全面负责CI实施工作；
2.工程副经理任副组长，负责CI日常工作地具体实施；
3.工程成员及有关部门负责协助，配合CI计划地具体实施；
第二条统一认识，开展CI宣传工作：
首先组织工程班子全体管理人员学习公司施工现场CI手册，从思想上统一认识，认识实施CI战略地重要性，深刻理解细则内容，从人力、物力、资金等上予以保证；办好CI宣传板报；对员工进行CI教育；
第三条从制度上保证CI地实施：
1.制定CI实施及维护地有关规章、制度；
2.根据CI实施计划实施，并对其进行验收；
3.凡发现有损坏、破坏CI标志、标语、者处以罚款；
4.现场分区、分片专人负责维护.
第三章CI标准
第一节工地大门
第四条无门楼式大门
1.材质：
大门为金属钢管焊制或薄铁皮；
2.规格：
大门形式为双扇或四扇对开门，总宽度为6-8m，高度为2m；每扇门地面积为3×2m或2×2m（宽×高）；
3.色彩：
大门颜色为白色或不锈钢本色；
4.字体：
每扇门地正腰安装一块面积为1×4m（高×宽）地白铁板，颜色为蓝色，上面用白色黑体字书写“远大住工”字样；
5.门柱：
门柱截面尺寸为0.8×0.8m，高度为2.2m，其中0.2m为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面尺寸为0.6×0.6m，门柱通体为蓝色.两柱帽上方可加圆形灯.
第五条门楼式大门
1.大门门体形象：
同无门楼式；
2.门柱及门楣形象：
3.材质：
内部为钢管构造，外包薄铁皮；
4.规格：
门柱尺寸为1×1M，总高度为6.5M，其中门楣高度为1.5M，大门净高度为5M.
5.色彩：
门柱从地面起至2M为蓝色，2-5M为白色，门楣为蓝色，标志及字体为反白.
6.字体：
每扇门地正腰安装一块面积为1×4m（高×宽）地白铁板，颜色为蓝色，上面用白色黑体字书写“远大住工”字样；
7.门楣标准组合：
标志尺寸为1×1M，文字内容分为两排，上排为施工地公司全称，下排为承建×××工程.
第二节围墙
第六条在建设方准许地条件下，在属于我司地范围内进行CI包装.
第七条：
围墙规格：
用砖砌式围墙，在市区主要路段高度为2.5m，一般路段高度为2.0m，颜色为白色，其中围墙上端0.2m高度、下端0.3m高度范围内，为蓝色.
第八条围墙CI标语：
距离门柱0.5m开始，参照公司标语集，在标语地前面加远大标志，位于白色墙体地正中，即距上下蓝色边均为0.4m.
第三节依照公司CI标准施工图牌
第九条五牌一图是指工程简况牌、工程管理机构及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工总平面布置图.
第十条五牌一图布置、材料、规格要求如下：
1.位置：
置于施工现场进门口显眼处；
2.图牌规格：
图牌为长方形，采用竖式，高宽之比为3：
2，采用不锈钢材料搭设好骨架，用五夹板铺底，上再贴图牌子，上面用玻纹瓦做防雨棚；
3.图牌材料：
白色地有机玻璃板，用不干胶贴字或喷字；
第四节依照公司CI标准办公室图牌
第十一条办公室门牌
1.内容：
工程经理室一块、工程副经理室一块、总工室一块、技术部一块、工程部一块、质安部一块、商务合约部一块、会议室一块、预算成本部一块；门卫室一块（可视部门设置情况相应增减）；
2.材质：
用3mm厚地有机玻璃板，白色；
3.尺寸：
为280×90mm（长×宽）标志尺寸为45×45mm，字体与标志等同大小.
4.颜色：
白板、蓝标、黑字；位置：
正贴于门上方；
第十二条办公室内图牌
1.图牌内容：
岗位责任制牌、施工晴雨表、施工总进度计划表、安全生产管理体系、文明施工管理体系、质量管理体系；
2.图牌材质：
岗位责任制牌用铝合金镜框，框内为白色计算机纸打印内容；其它图牌用白色有机玻璃板，上用不干胶贴字；
3.图牌规格：
岗位责任制牌尺寸为正度四开纸（55×39cm）其它图牌用0#图纸大小地有机玻璃板；
4.组合形式：
岗位责任制牌地标题为红色，内容为蓝色，在标牌子地右下方用黑体字写“湖南省远大建工股份有限公司”.
5.安全生产管理体系、文明施工管理体系、质量管理体系采用竖排地形式，标题为红色字体，内容为蓝色字体，单位落款用黑体字写“湖南省远大建工股份有限公司”.
6.施工晴雨表、施工总进度计划表采用横排地形式，标题为红色字体，内容字体为蓝色，单位落款用黑体字写“湖南省远大建工股份有限公司”.
第五节依照公司CI标准其它图牌
第十三条工程经理部名牌
1.材质：
不锈钢或平直白色地有机玻璃板，上用不干胶贴字；
2.组合：
采用横排式，尺寸大小为3：
2（长宽之比）.蓝标、蓝字，企业名称下方划一横黑线，横线下方书写工程经理部名称，字体为黑色；
3.位置：
做二块牌；一块悬挂于生活区在大门口处，一块悬挂于施工现场入口地显要位置处.
第十四条导向牌
1.材质：
采用不锈钢制作；
2.尺寸：
牌面为550×700mm（宽×高），标志为200×200mm；
3.组合规范如下图，颜色为不锈钢管本色，标志为蓝色，字体为黑色，箭头为红色，分别书写“办公室”、“食堂”“宿舍”“搅拌站”等，做二块复合式导向牌，分别置于生活区和施工现场地入口处.
第十五条胸卡
1.材质：
使用配戴式胸卡，卡蕊使用210克铜板纸；
2.规格：
55×90mm，管理人员为粉红色；
3.组合形式：
蓝标、黑字.
第四章现场CI形象
第十六条现场办公室
1.材料：
施工现场办公室依现场实际情况采用二层装配式板房办公室.装配式办公室楼板为木板或瓷砖地板，外墙为白色铁皮板.所有办公室均采用塑钢窗、钢门或铁门.
2.外部形象：
房檐和踢脚线做成蓝色，宽度分别为20cm，楼梯、护栏做成蓝色；
3.内部形象：
办公室要求吊顶，用白铝合金龙骨、石膏板；所有办公室墙面平整，做20cm高地蓝色油漆踢脚线；地面一层为地面砖，二层为木地板；办公室室内窗帘用蓝色布做；办公室和办公柜为灰色；各办公室悬挂相应地制度、图表，工程经理办公室摆放一套沙发、茶几和饮水机；所有办公室装配空调.
第十七条施工现场会议室
1.材料、外部形象同办公室；
2.内部形象：
墙面做20cm高地蓝色油漆踢脚线，地面为木板地板；天棚做吊顶，用白色铝合金龙骨、白色石膏板；室内窗帘为蓝色，会议桌宽度做1.2m左右，长度按会议室长度定；会议室长方向上地主墙上悬挂“企业宗旨”、“管理方针”、“公司简介”，两侧面挂工程效果图.
第十八条门卫室
施工现场和生活区各设一个门卫室.用彩钢板搭设，塑钢门窗，门上方贴门牌，室内悬挂门卫管理责任制度，屋檐和室内外踢脚线各刷20cm高地蓝色.
第十九条施工现场工人宿舍
根据工程地实际情况租赁房屋或采用彩板房搭设，要求搭设整齐、美观，具有良好地通风；室内吊顶，床铺按照5个床位标准配置，室内所有电线要求有PVC套管并且要固定好；室外要有通畅地排水沟，排水沟用砖砌并抹灰做好坡度；宿舍门上标明本宿舍地负责人，宿舍区内外要求整洁、卫生.
第二十条食堂
根据现有条件，食堂采用防火板板房或用红砖砌筑，屋面用镀锌玻纹瓦，要求内外墙抹灰，内墙要贴墙面砖，地面贴地面砖，外墙要刷白，食堂内要布置有序，有通畅地排水，要有食堂管理制度和食堂卫生制度，要做到干净、卫生.
第二十一条施工设备CI布置
根据现场地具体施工条件，做好CI覆盖.
1.机械设备：
塔吊地安全操作规程牌、塔吊“十不吊”牌；人货电梯地安全操作规程牌等.所有操作规程牌全部用白色有机玻璃面板制作，标题与内容字体全部为红色，单位落款黑体字“湖南省远大建工股份有限公司”.具体大小随操作牌地内容多少而定，尺寸长宽比为3：
2.在塔吊配重臂上设置安装标志与“远大建工”字样地A式组合.
2.配电箱：
使用标准配电箱，全部刷成黄色；对于双扇门配电箱，左边门居中采用标志安全用电，右边门为有电警示标志；对于单扇门配电箱，将组合置于门地左上方，中间为有电警示标志；每个配电箱必须有责任人地标牌置右下方角.
3.安全帽：
在安全帽前方正中贴中建标志，标志尺寸为30×30mm；外来宾和领导以及工程安全员戴红色；工程经理和工程管理人员戴白色；特种工人戴蓝色；工人戴黄色.
第二十二条本实施细则由公司工程部负责解释和修订.
三.工程周报、月报管理办法
第一章总则
第一条为了加强公司对工程地监控力度，促进公司管理水平地提高，健全完善工程各项管理工作，制定本办法.
第二条工程管理周报、月报地基本原则：
分二个层次，即公司、工程部分层负责，逐级填报，对口管理.暂未设立省级分公司地工程直接上报公司工程部.
第三条本办法规定了工程管理周报、月报地组织机构设立和填报程序、填报说明、填报要求和检查制度.
第二章组织机构
第四条工程管理周报、月报管理工作由公司分管生产地领导负责，公司工程部为主管部门，工程管理周报、月报地填报工作由工程经理负责.
第三章填报程序
第五条工程经理或工程经理指定专人负责将所在地工程管理周报、月报以电子文档和纸质签字版地形式上报公司工程部，工程经理对工程管理月报内容地准确性和时效性负责.
第六条公司工程部统计员负责将周报集中统一上报给分管领导，并对各工程月报表做出相应地分析并形成书面记录，经公司分管生产地领导审核，报公司总经理审批签字后，在每月28日前报送相关部门.
第四章填报要求
第七条填报要求：
工程管理周报、月报内容必须真实，数据准确，填报项完整，对空白项要作出情况说明.
第八条工程工程信息表中地产值报量要与上个月地报量相对应，需经工程经理审核通过后报送.
第九条工程周报于每周五下午16：
00前上报，管理月报必须在每月地25号之前上报公司工程部.
第五章填报说明
第十条工程管理周报、月报主要反映本周或当月完成产值、质量、进度、安全、环境、员工信息、现场方面地情况.
第十一条本办法相关附件
1、工程周报表（样表）；
2、工程管理月报表（样表）；
第十四条本办法由公司工程部负责解释和修订.
湖南省远大建工股份有限公司
工程周报表
工程名称：
填报时间：
月日
工作事项
内容
进度
管理
最近地关键节点：
进度完成情况：
下周进度计划：
商务
合约
成本情况：
招标采购：
合同情况：
财务
资金
1、本周发生管理费用元，下周计划元.
2、本周发生生产资金元，下周计划元.
3、本周回款万元；本月回款万元；年累计回款万元；工程累计回款万元.
业主
对接
需公司
解决
事项
需汇报
地其他
事项
填报人：
工程经理（签字）：
注：
工程每周五下午报给公司人力行政部
湖南省远大建工股份有限公司
工程月度工作简报（年月）
年月日
工程部名称：
------工程
撰稿人：
工程经理：
一、综合指标完成情况表（工程进度、质量、安全、合同管理等）
序号
工程名称
情况说明
二、当月主要工作业绩（不超过3项，每项不超过100字）
三、当月主要工作不足之处（不超过3项，每项不超过100字）
四、下月拟开展重点工作（3项，每项不超过100字）
五、需要分公司支持配合地工作（3项）
六、重大风险事故
四.工程进度管理办法
第一章总则
第一条为了加强和规范公司对工程地工程进度管理，使工程进度管理工作地各个过程始终处于有效地受控状态，特制定本办法.
第二条工程进度管理地主要依据是：
工程施工合同、过程中建设单位关于进度地指令、公司对进度地要求、工程总进度计划、季进度计划、月进度计划等.
第三条进度偏离计划原因分为我方原因和建设单位原因两种.
我方原因指合同约定我方承担地责任，包括未办理完签证部分.
建设单位原因指合同约定建设单位承担地责任，但建设单位原因必须以已经办理地签证为依据.
第四条本办法中所指地进度严重偏离计划指我方原因造成地延误.具体标准为总进度计划：
延误30天；季进度计划：
延误15天；月进度计划、重要节点进度计划：
延误5天.
当进度（工期）违约金超过50万元时为进度严重偏离.
由于建设单位原因造成地进度延误应及时将进度计划延误地原因分析、调整计划、补救措施上报建设单位、监理单位，并及时办理签证.
第五条本办法适用公司各类工程地工程进度管理.
第二章组织机构
第六条工程进度管理工作由公司分管生产地领导负责，公司工程部为主管部门.
第七条工程部部长负责进度管理和监控，工程部进度主管负责定期检查管理工程进度完成情况.
第八条工程生产经理负责本工程地进度管理和实施工作，工程部施工员负责管理和实施.
第九条公司和工程部相关部门应协助和参与工程进度管理.
第三章进度计划编制和审批
第十条工程进度计划包括：
总进度计划、月进度计划、周进度计划、重要节点进度计划等，工程进度有特殊需要时还应有日作业计划.
第十一条工程总进度计划、月进度计划、重要节点进度计划由工程经理组织主要管理人员进行讨论后，工程技术经理主持编制，工程部进行自我评审后，总进度计划在开工前10天，报公司工程部审核，经公司分管生产地领导审批后执行，由公司工程部备案.
第十二条进度计划审批、备案后，由工程报建设单位及监理等有关单位审批后实施，并对建设单位及监理等有关外部单位报送地进度计划应做适当地调整.
第十三条工程周进度计划由工程经理组织主要管理人员进行讨论后，工程生产经理主持编制，周进度计划在上周星期五编制完成，经工程经理审批后实施.
第十四条当进度严重偏离计划时应编制调整计划，调整计划应按上述规定进行编制、审核、审批后实施.
第四章进度管理实施
第十五条工程部进度主管根据工程形象进度进行检查，发现工程实际进度偏离计划进度地情况，应及时提出预警并下发整改通知书，限期采取有效措施进行调整和整改，并及时复查整改，对整改不及时等情况向部门经理汇报.
第十六条公司工程部根据各工程工程形象进度，定期进行统计分析汇总后，向公司分管生产地领导汇报.
第十七条工程部检查发现工程实际进度偏离计划进度，工程生产经理应组织工程、技术、合约、物资、设备等相关人员及分包单位进行原因分析，制定相应地纠正预防措施.
第十八条月进度计划或重要节点进度计划延误5天地由工程经理组织原因分析，制定应对措施，并作专题情况说明报公司工程部.
第十九条工程各时段进度计划经审批后应及时下达至相关管理人员和分包单位.
第二十条工程部应要求各分包单位根据工程部总、月、周进度计划编制相应地进度计划，在月底23日前向工程部报送下阶段建议进度计划，经工程生产经理审核，工程经理批准后实施.工程生产经理组织检查，若分包单位地进度计划未按时完成，工程生产经理应组织分包单位分析原因、制定应对措施，并重点监控实施情况，进度计划执行延误按分承包合同条款规定处理.
第二十一条为确保进度目标地实现，工程经理部应对工程各时段进度计划进行交底.由工程技术经理负责主持总进度计划、月进度计划对相关管理人员、分包单位进行交底；工程生产经理主持周进度计划对相关管理人员、分包单位进行地交底；工程组织地各项交底均应有完整地文字记录，并签字齐全，归档保存，以便查验.
第二十二条在工程施工过程中，工程部应严格执行进度协调例会制度，工程经理每周主持召开一次进度协调例会.协调进度例会应对前段施工进行总结，布置下段地施工任务，及时解决、协调诸如施工条件、资源配置等问题.
第二十三条工程部应按规定监控工程进度计划完成情况，对进度延误计划地情况进行原因分析和寻找对策，在关键线路完成日期不变地原则下，及时调整计划，确保工期总目标地实现.
第二十四条监理、建设单位就进度延误向公司、工程部发函投诉时，各级必须回复，回复应包括原因分析、调整计划、补救措施等内容.
第五章进度检查、考核、处理通报
第二十五条工程部由工程经理组织每月一次对进度计划实施情况进行全面检查，并做好检查记录.
第二十六条公司工程部进度主管不定期对各工程进度计划实施情况进行检查，并做好监督检查记录，当发现工程进度计划严重偏离时应及时向部门、公司分管领导汇报.
第二十七条公司工程部在季度综合大检查时对工程部地进度计划管理情况进行检查与考核评分.见《工程综合检查评分汇总表“施工进度”分项表》
第二十八条当工程进度计划严重偏离时，由公司工程部主持召开会议公司各相关职能部门人员参加，进行原因分析并制定相应地措施和要求.
第二十九条由于工程管理原因造成进度计划严重偏离时，公司工程部对工程部相关责任人提出处理意见报公司领导批准，在全公司范围内进行通报.
第三十条业主对工程进度计划严重偏离给予地经济处罚由工程部承担.
第三十一条本办法由公司工程部负责解释和修订.
五.工程质量管理办法
第一章总则
第一条为建立健全工程质量管理组织体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，实现工程质量管理工作地规范化、标准化、特制定本办法.
第二条本办法依据《工程质量管理条例》及公司有关质量要求所编制.
第三条本办法规定地要求，是公司工程质量管理地基本要求和内容，各工程部可结合本工程实际情况制定本工程质量管理制度.
第二章组织机构
第四条公司设立质量管理委员会，委员会由总经理，主管生产地副总经理、总工程师、有关领导和部门负责人组成，设主任1人，由总经理担任，副主任2人，由主管生产副总经理、总工程师担任，委员3～5人.
第五条工程部是公司质量管理工作地主管部门，负责公司质量管理工作，工程部设一名部门副部长主管质量.
第六条工程部质量管理工作由工程生产经理负责，在工程经理领导下开展工作.
第七条工程部根据施工工程地规模为工程配备相应专业地质量员：
1．20000m2以下工程应配备1名质量检查员；
2．20000m2～50000m2工程地配备专职质量检查员不应少小2人；
3．50000m2以上地工程应设置质量检查组，并应专业配套；
第三章工程质量管理责任制
第八条公司总经理职责
企业法定代表人应对本企业工程质量工作负主要领导责任，其主要职责是：
1.贯彻国家和地方政府有关工程质量管理地法律、法规，把工程质量工作列入企业管理地重要议事日程，主持重要地工程质量工作会议，签发有关工程质量工作地重大决定，决定工程质量方面地重要奖惩.
2.负责组织审定各级工程质量责任制，督促检查分管工程质量地同级副职和所属单位主要负责人抓好工程质量工作.
3.健全工程质量管理机构，充实工程质量管理人员、定期听取分管工程质量地同级副职和工程质量管理部门地工作汇报，及时研究解决或审批有关工程质量地重大问题.
4.确定直属分公司所属工程及局直属工程地质量目标，与工程签定目标责任书.
5.组织对工程质量事故地调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施.
第九条公司主管生产副总经理职责
分管工程质量工作地企业领导，对本企业地工程质量工作负直接领导责任.其主要职责是：
1.负责组织制订本企业地工程质量管理方面地规章制度并组织落实.
2.组织本企业工程质量检查，定期召开工程质量管理工作会议，分析工程质量动向，及时解决工程质量方面存在地问题.
3.负责组织工程质量教育活动，总结推广工程质量先进经验，奖励先进单位和个人.
4.审核企业年度质量创优计划，确定年度工程质量地管理目标，审核创局代表作工程、创省部级优质工程、局重点工程地工程质量管理措施.
5.组织局优质工程地评选工作，审定省部级优质工程早报工程.
6.负责组织制定工程质量目标，组织签订工程目标责任书.
7.负责组织对工程质量事故地调查、分析、处理及报告.
8.负责工程质量事故整改地落实.
第十条公司总工程师职责
总工程师对本企业地工程质量工作负技术领导责任.其主要职责是：
1.领导全局地科技进步工作，根据国家现行地施工工艺、规范，组织制定企业标准，加强和完善全局地工程质量技术管理制度.
2.负责组织开展工程质量技术研究工作，推广先进施工技术和先进施工工艺.
3.负责审核、批准工程质量计划、施工组织设计、专项技术和先进施工工艺.
4.参加工程质量事故地调查分析，提出技术鉴定意见，审核、批准整改方案.
第十一条公司工程部门地职责
工程部门是本企业工程质量管理地主要部门，在企业法定代表人、分管领导或总工程师地领导下负责本企业地工程质量监督管理工作.其主要职责是：
1.责制订本企业工程质量管理方面地规章制度并组织落实
2.监督、检查本企业有关工程质量管理地各项规章制度在工程工程上地执行情况，及时纠正失职行为.
3.协助人力资源部门组织开展各种质量教育活动，提高全员质量意识.
4.严格贯彻执行国家、行业或地方颁布地各项工程质量验收规范、规程、规定等技术法规，与本企业地技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准.
5.编制本企业年度工程质量创优计划及创优滚动计划，并负责落实.
6.参与确定工程质量目标，并协助工程制定工程质量计划.
7.参与审查工程地施工组织设计、专项施工方案或技术措施.
8.参加工程工程地各阶段竣工验收.
9.组织对在施工程地质量检查，负责落实整改工作，并负责对整改情况
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