20XX年化工销售上半年工作汇报.docx
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20XX年化工销售上半年工作汇报
20XX年化工销售上半年工作汇报
篇一：
20XX年上半年环保工作总结
XX公司
20XX年上半年环保工作总结
20XX上半年XXX在上级环保部门和集团公司的关心指导下，认真贯彻落
实各项法律、法规，坚持以科学发展观为指导，强化环保目标责任制，企业环境管理能力进一步提高，各项工作取得长足进步，未发生一起环境污染事件，“创建”工作得到进一步提升，较好地完成了上半年的工作任务，现总结如下：
一、完善环保管理网络，加强责任制建设
年初，XXX根据上级环保部门和集团公司的要求，结合公司实际，制定了20XX年度环境保护工作目标任务。
设立了专门的环境管理机构，明确了部门负责人就是环保第一责任人，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境保护责任。
1、建立、健全管理制度
公司建立了环境管理体系，完善各项环境卫生管理制度，认真强化从采购、储运、生产、销售各个环节的事故防范和应急措施，完成环境事故应急预案的编制并报昌吉市局备案。
2、强化管理，确保监管到位。
在工作中，我们严格按照环保目标责任书要求，结合部门职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，强化管理，使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。
一是从源头上规范。
在生产过程中严格执行环境保护有关规定，对阜康新工厂建设项目要求其先过环保审批关;在建设的过程中，认真落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度;在服务中提高。
防治环境污染，保护生态环境，提高员工环保意识，努力创建经济节约型、环境
友好型的企业。
二、加强宣传、培训工作，强化员工环保意识
1、宣传，提高环保认识。
环境保护是我国的一项基本国策，是树立“以人为本”科学发展观，构建和谐社会的基矗为提高广大员工的环境保护国策意识，利用各种形式进行环保宣传，通过大力开展环保宣传教育，极大地增强了干部员工环境保护的意识，提高了全员关心生产生活环境，主动参与环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。
如有关车间存在着排污不规范的现象，我公司领导和环境保护组成员代表就多次讨论解决方案。
由此可见，关注环境、保护环境正在逐步成为全厂员工的自觉行动，环保工作将在企业发展中扮演越来越重要的角色。
2、20XX年公司以“4·22”地球日、活动主题“珍惜地球资源，转变发展方式——节约集约利用国土资源共同保护自然生态空间”、“6·5”世界环境日、“向污染宣战”节能减排宣传周为契机，制作横幅两条悬挂在厂区明显位置进行宣传、利用宣传栏、公告栏、黑板报等多种形式在公司范围内开展世界环境日宣传活动。
广泛开展了环保宣传工作
3、6月6日～11日组织休班人员在总经理办公室组织观看《企业班组安全管理》、《反恐怖消防安全》、《常见违章作业事故案例再现》等安全知识宣传、事故警示教育光盘，以直观、生动的形式增强职工安全意识，强化安全理念，提高全体职工的安全技能和安全素质
4、6月10日通过移动平台（飞信），以“携手节能低碳,共建碧水蓝天”为主题，从我做起，推荐污染减排，让我们共同成为环境保护的宣传者、实践者、推动者”为内容的手机短信，发送至各部门（车间）干部员工手机上，让广大干部职工，进一步了解和支持环保，共同宣传环保，共发出信息120余条。
5、6月12日”安全宣传咨询日，我公司精心组织安排了丰富多彩的安全宣传教育活动。
此次安全咨询日活动共展出各种宣传牌板6块、发放宣传资料120份，参与活动的员工有近100人。
此次安全咨询日活动内容丰富直观，形式多样，有特色，教育效果明显。
今年的安全生产月咨询日活动，打破了以往的宣教方式，用寓教于乐的安全猜谜语及脑筋急转弯进行宣传，化简了安全管理教育的生硬方式，职工受到的效果较为明显。
6、教育培训是抓好环保工作的重要环节。
为此XXX主要做了以下几个方面的工作。
一是送出去，派人参加自治州组织的各种培训班。
这些培训班包括主要负责人培训班，安全管理人员培训班，特种工培训班以及其他各类短期安全环保培训。
二是“干部上讲台、培训到现场”利用走动式管理。
，到现场进行培训，解决生产中存在的问题和困难。
三是抓好工人的“三级教育培训”。
新来的工人，先到安全生产科接受厂级培训，再到所在车间、部门接受车间班组级培训。
培训内容涉及国家法律、法规，企业规章制度，岗位操作规程，事故案例、危险辨识等。
将培训情况，登记归档。
20XX上半年，我公司共培训新入职员工50余人次，培训施工单位负责人及驾驶员共30余人次。
四是开展安全生产宣传月活动。
六月份，活动期间，各部门、车间根据实际情况，组织全方位的人员培训教育活动，如：
6月3日组织的安全知识培训、6月5日环境知识培训、岗位操作规程、生产中异常情况处理培训学习并进行了考试。
对特殊岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。
通过做好安全环保知识的培训教育，保证从业人员具备必要的安全环保知识，熟悉有关安全环保防护措施和管理办法，掌握本岗位操作技能和突发问题的解决方法，提高员工安全意识，这是安全环保工作的基础。
三、“消缺补漏”防患于未然
1、公司持续的组织全方位的安全大检查，检查组由分管理领导带队，组织主管部门及相关人员进行横到边，纵到底，细致入微的检查，上自各车间的刀闸线路，下自各车间设备及高低压线路，特别对
洗衣粉车间旋风分离除尘器、高压泵柱塞、锅炉管道等设备进行了日常跟踪和针对性检查。
对办公室用电进行了全面检查，漏电保护装置是否灵敏，线路是否整齐。
通过持续的大检查，随查随纠，立即整改，不流于形式。
有这样的活动督促给安全环保生产工作打下了坚实的基础。
2、加大安全检查整改力度
坚持每天早晨碰头会制度，每天对生产过程中的问题汇报、讨论、安排。
每周二、五为例行安全环保检查时间，检查范围覆盖生产区、办公区和生活区。
检查重点包括除尘、排水、现场管理、警示标志、照明、防护品等情况。
检查出的问题，汇总后下达整改指令，整改指令一式两份，后附隐患图片。
对整改情况，要求被整改单位递交整改报告并附整改图片。
通过图片前后对比，整改情况一目了然，节约复查时间，提高了工作效率。
对拒绝整改或整改不力的车间（部门），进行书面通报或罚款。
除定期检查，XXX还和外委单位（精南公司、银河化工厂）开展安全环保生产联合检查。
XXX正处于准备搬迁工厂的关键期，人员思想不稳定阶段，要求各车间部门负责人做好员工的思想工作，同时高度关注维稳、反恐工作。
XXX和精南公司、银河化工，三家公司制定了安全生产环保联席会议制度，开展定期安全生产环保联合检查，及时汇总、通报检查及整改情况。
20XX上半年我公司共查处安全环保隐患、违章操作21起，实施现场整改19起，下发整改通知2起，处罚各类违章10起。
3、盯紧重点环节
紧盯洗衣粉车间除尘器易堵塞冒粉的环保隐患外。
我们还对重点环节需要紧
盯：
如银河化工厂（外委单位‘供煤气’），有时有泄漏煤气的可能，每天值班干部要盯紧；精南公司（外委单位‘供瓶’）车间场地小，防火工作是重中之重，也是每天值班干部紧盯的目标；公司持续的提高全员防尘意识，加强监测、监控，强化车间通风、洒水、降尘，加大防护用品的管理力度；加大环保防治工作力度，及时疏通下水道、防洪沟；做好机电设备的日常维护和管理；加强对公司设备的维修管理，开展安全维修知识培训。
四、积极开展职业健康工作
职业健康牵扯到每个职工的现在和未来。
为减少和杜绝职业健康危害，XXX开展了以下七个方面的工作。
一是开展职业健康评价。
编制了《职业病危害预评价报告书》并计划组织专家进行评审。
二是制定了《职业病危害管理办法》等规章制度。
三是贯彻执行员工劳保卡制度，和供应科一起制定采购计划，及时采购并为每一位职工足额发放个人劳保用品、用具，针对洗衣粉车间配料岗位、液洗车间配料岗位、包装岗位、上料、上粉、等有粉尘的岗位，每月发放3-4个防尘口罩。
四是对职工进行体检并建立职业健康档案。
五是开展粉尘检测。
六开展了洒水降尘、危害认知、佩戴防护用品等活动。
七是聘请专家进行预评价验收。
五、20XX下半年工作计划
1、继续完善各项管理制度
结合持续发展的XXX形势和国家对安全环保的新要求，不断梳理现有的制度，好的保留，不足的地方改进并细化。
完善细化公司安全环保的管理制度，规范安全环保职责和奖惩标准，督促各车间、部门制定和完善班组和岗位安全
篇二：
化工行业管理科20XX年工作总结
化工行业管理科20XX年工作总结
化工行业管理科20XX年工作总结
20XX年，在局党组的正确领导与大力支持下，化工科紧紧围绕我局全年工作思路，以运行监测和行业监管为抓手，以践行党的群众路线教育实践活动为契机，改变作风，不断提高参谋、协调、管理、服务的能力和质量，各项工作求创新、出亮点。
现就全年的工作情况总结如下：
一、工作亮点
（一）经济运行平稳回升。
在今年复杂严峻的宏观经济形势下，全行业规上工业增加值增速一季度完成%、上半年完成%、前三季度完成%，10月份更是在华北石化和金牛化工两大骨干企业停车检修的压力下，完成了%的增长，较去年同期加快了个百分点，实现了平稳复苏回升。
（二）规模企业发展壮大。
随着一批项目竣工入统，规模以上企业数量稳步增长。
目前，全市已经有19家新建企业入统，其中5家为化工企业，另外还有的251家新增入统企业已经通过省级验收程序，有望升级为规模以上企业。
（三）为民服务提质提效。
今年来共使用中心审批系统办理审批工作71起，其中农药生产批准证书审核初审转报工作51件，**市新建石化项目前期预审工作18件，监控化学品生产特别许可审核初审转报2件。
事项办理均按中心要求入网办理，按时完成，群众满意度评价达到100%，树立了良好的公仆良好形象。
（四）帮扶企业破解难题。
积极帮助天马绿化、天和农药进行出售搬迁，解决常年亏损无力经营的难题，使企业重新焕发活力。
另协调解决、积极跑办河北天发化工科技有限公司、河北山立化工有限公司对2个省内农药企业的吸收合并工作，壮大了我市农药行业规模。
二、主要工作举措
（一）多措并举，加强运行监测。
一是建立预警预测制度。
在14家骨干企业的直报制度基础上，建立预警预测机制，每月底提前了解重点企业生产经营情况，形成运行快报，对全行业当月运行走势提前进行预判，将事后分析变事前研判，进一步提高工业运行的前瞻性和预见刑。
二是提前摸底落实指标。
与统计局、大项目办、工信局联合对今年重点在建及计划竣工项目进行汇总，按时间节点整理列表，了解项目进展情况，并根据全年目标将新建入统指标落实分解到各县市区，确保全年入统任务完成。
三是搜集整理强化分析。
初步建立起全市石化企业档案，并搜集全省和全国石化行业运行数据，形成对照表，构架起横向、纵向信息分析网络。
在每月运行数据的基础上，结合大宗产品走势、国内外经济政治、方针政策变化等情况，收集整理影响经济运行的每个要素，摸清各要素对行业的具体影响情况，扩展分析面、加深分析层次、提高分析水平。
四是深入县市强化督导。
参加督导组每月就工业经济运行情况到任丘市、肃宁县进行督导调研，就地区工业增加值、利润、固定资产投资、新增入统企业数量等指导性指标完成情况、存在问题提出切实建议，确保各项任务按时间节点完成。
（二）帮扶企业，解决发展瓶颈。
一是加强对重点企业的帮扶。
落实开展“5月集中调研帮扶月”活动和省政府工业经济帮扶督导专项行动，走访沧炼、东塑等三个一百及传统产业领军企业16家次，了解企业生存和发展面临的问题。
完成石化行业调研报告、**大化搬迁转产调研报告、大化所负担的居民区采暖问题报告、金牛化工23万pvc装置停产改造调研报告，及时上报给市政府和省工信厅，确保企业诉求尽快得到解决，保证我市龙头骨干企业平稳运行，防止经济运行出现大的波动。
二是加强对停减产企业的帮扶。
每月了解停减产企业数量、名单，摸清影响企业停减产的具体原因，分类拿出方案，力促企业较快恢复正常生产。
针对年初炼量下滑问题，及时上报政府协调中石油、中石化，争取更多炼油计划。
三是加强对农药企业的帮扶。
进行农药企业高风险污染物调查，帮助盛世基农等4家企业实施采
用先进技术进行升级改造，并积极为企业争取清洁生产技术改造专项资金支持。
（三）严格监管，规范经营秩序。
一是建立健全目标责任制、督导检查机制和落实整改机制，细化部署、强化措施、加强督导、狠抓落实，促进农药监管工作上台阶。
二是加强企业现场检查，指导安全生产。
不定期深入农药企业抽查，规范经营秩序。
三是严抓各项审批工作，提升审批效率。
部分审批事项下放到省厅后，及时通知各农药企业，明确事项必备材料，避免企业漏报。
今年共办理农药产品批准证书初审转报换发33个、颁发3个，企业吸收合并及迁址更名初审转报9份，农药企业延续核准初审转报4份，批准证书企业更名2份。
（四）透明公开，提升服务水平。
一是参与我市组织的窗口服务单位克服“四风”、服务群众新闻发布会，向社会公开具体职责、服务举措及事项办理情况，接受群众的监督。
二是完成预登记工作，开展服务调查，匿名评价，让办事群众敢提意见，并对照查摆自身工作服务中的不足及时整改，做到审批过程阳光透明、廉洁公正，审批结果及时公布接受监督。
三是加强落实党的群众路线教育学习，参加局机关集中学习培训20次，政务中心学习培训3次、中心党小组学习10次，学习自选篇目10篇，撰写学习笔记、完成>心得体会22偏，提升窗口工作人员的服务意识，保证服务质量。
今年以来共迎接国家、省、市工作组检查13次，并且在政务中心各月考核中，到岗率、满意度、事项规范办理情况等指标均表现优秀，在全市排名前列。
三、行业发展中存在的问题
（一）价格波动加剧，下行压力很大。
随着全球石油消费需求放缓而供应却过剩不减，石油价格急剧下挫，大宗商品市场波动显著加大，价格跌幅再度扩大。
10月份全行业价格总水平降幅达%，比上月扩大个百分点。
今年以来，宏观经济增长放缓，1-10月全国规模工业增加值增幅较前三季度回落个百分点，pmi指数回落个百分点，ppi指数降幅扩大了个百分点，数据表明当前宏观需求依然相对疲软，市场比较脆弱。
受此影响，石化行业的下游产业也出现放缓的迹象。
汽车、塑料制品增速减缓创年内低点，平板玻璃出现2年来的最大降幅%。
（二）成本持续上升，效益大幅下滑。
前三季度，全行业每百元主营业务收入成本元，同比上升元环比增长元。
石化企业人工、运输成本、销售费用、管理费用、财务费用普遍增长，总体看，石化企业主营业务成本增长%，高出主营业务收入增速
个百分点。
前三季度，受石油特别收益金转拨影响，石化行业实现利润亿元，同比大幅下降%。
其中开采业利润下降%，化工业下降%，炼油业虽盈利4600万元（去年同期亏损5亿元），但利润较前8月减少了近一半。
（三）结构调整缓慢，转型升级滞后。
产能过剩的状况没有有效缓解，化肥、基础化学原料、通用合成材料制造等领域装置利用率持续走低，市场竞争激烈，企业举步维艰。
尿素装置开工负荷90%、氯碱80%、聚氯乙烯70%左右。
部分企业采取了延长停车检修时间的措施：
**大化尿素8-9月检修一个半月；金牛化工pvc装置9月中旬停车，检修及改造到明年3月底。
而同时我国聚乙烯、px等有机化学品和合成树脂存在上千万吨的缺口，又大量进口。
列入省重点的河北玖瑞化工80万吨/年px项目受环境影响评价、社会稳定风险评估等多重因素制约进展缓慢。
四、20XX年工作谋划
（一）发展目标
20XX年预计完成增加值470亿元，增长5%，实现利税280亿元，增长7%。
（二）工作措施
1、抓好增长点。
加强对重点企业、重点项目的走访，及时跟踪项目竣工投产情况、跟踪新建入统情况，做好信息反馈，对存在的问题提出措施和建议。
明年要把竣工入统的新建大型企业如旭阳化工、正元化肥等纳入直报制度中来。
2、做好运行监测。
坚持预警预测制度，在企业直报之前，主动与企业联系，随时了解企业运行状况和存在的问题，提前进行预警预判。
充分了解国内外政治、经济变化对产业发展的影响，正确分析、把握经济运行的新动向和突出矛盾，及时发现苗头性、趋势性问题，提出操作性强的对策建议，防止出现大起大落。
3、搞好服务保障。
加强部门配合，做好煤、电、油、气、运及资金等生产要素协调供应，优先保证重点企业生产需求，研究不同时段、不同企业的能源、运输需求的优化配置，努力缓解局部性、阶段性要素供应紧张的局面，为企业提供良好的发展环境。
4、加强督导调研。
加大与重点县（市、区）工信局和石化产业园区的联系，及时开展督导调研，提高工作执行力，全力以赴确保完成全年目标任务。
5、严格行业监管。
加强农药企业现场检查和不定期进行抽查，对假冒伪劣、高毒高留、过期失效等重点打击。
建立农药企业诚信经营评价体系，确保农药行业平稳运行。
）
篇三：
化工生产厂半年工作总结
XXX生产厂20XX年工作总结
20XX年是令人难忘的一年，回顾一年的工作，从年初公司制定全年的生产经营目标，集团全面推进改制，整个集团凝成一股绳，想方设法，全力迎击困难，在我厂领导班子的带领下，我厂克服了原料紧缺和市场低迷等多种困难，攻克了一个又一个技术难题，在生产负荷根据市场行情频繁调整的情况下，通过科学、精心的操作控制和合理的生产、检修规划，取得了令人信服的成绩：
全年累计生产XXXX为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20XX的工作做如下简要回顾和总结：
一、20XX年工作中取得的主要成绩1、统一思想，稳定人心，拓宽发展思路，坚定战胜金融风波的决心和信心我厂严格按照集团改革的既定方针，加强改革的普及宣传，组织干部员工不断认识改革的实质，挖掘潜在的经营新思路和金矿点，并将广大员工提出的好的思路、建议在日后提报、修改、完善的方案中进行体现，按照审批后的改革方案组织架构，招聘齐全各岗位成员，通过竞聘组成核心团队和成员团队，有效推进了我厂改革工作的开展。
依照改革的方针，积极主动的开展对外加工业务，创收的同时增大生产负荷，降低生产成本，并结合生产、经营、财务等多部门，制订了规范的代加工流程和各种进出货制度，为代加工业务的正常、有序开展奠定了基础。
在代加工开展的三个月内，合计代加工数量吨，代加工费收入1782352元。
2、加强生产管理，促进生产工作安全顺利开展
20XX年是生产管理难度较大的一年，因员工流动性大，新员工较多，技术力量薄弱。
为确保生产的正常有序进行，生产处大力加强员工培训，在不断提高员工操作技能和生产经验上狠下功夫。
同时继续加强管理工作，在工作任务重，人员少，岗位人员经常不够用的局面下确保了生产的有序进行。
在“保安全，抓质量，降成本”的生产方针指导下，每天、每周、每月坚持召开会议，及时解决生产中出现的问题、了解设备状况、杜绝违章作业，确保了生产的安全运行，生产成本得到较好的控制，产品合格率100%。
污水处理岗位运行平稳,废水回收工艺和锅炉脱硫除尘运行正常，完善了废水回收操作流程并投入使用。
建立了脱硫除尘岗位操作规程并试运成功。
此外还加强生产巡检，在
安环处的帮助下升级了巡检方式，实现了全厂电子巡检，确保安全生产。
科技创新和技术改造方面，今年的技改重点主要是总工办牵头的和南京敦先合作进行的十万吨装置节能技改项目，已于7月份技改完成，目前因节能效果不明显，且不能满负荷生产，需进一步的改进后使用。
员工操作技能培训和学习方面，今年继续加强对十万吨生产技术的培训工作，除了不间断的实际工作指导培训外，在4月份进行了全员各岗位的教材学习，并进行了考试，为今年十万吨生产的顺利进行打好了基础。
今年因人员辞职较多，再加上两名职工休产假，造成了生产技术力量短缺，为此我们加强了对新职工的技术培训工作，多从实际操作的角度考虑，加快新工人的上岗时间，使他们在较短的时间内掌握了本岗位的操作技能。
本年度共培训新员工10名，培养化工班长2名，精馏主操4名，反应主操3名，现均得到岗位要求。
各项制度完善和台帐管理方面，及时进行各项数据的收集整理工作，完成了全年的生产生产记录和报表的整理，制定了20XX年夏季和冬季安全生产指导方案、电子巡检制度，修改完善了燃煤管理制度等。
3、安环工作常抓不懈，基础管理工作再上台阶
20XX年是XXX安环工作至关重要的一年，全年之中未出现任何安全事故，圆满实现民用气安全部年初所定“杜绝事故、管理升级”的目标。
并且经过一年的积累，XXX厂安全管理达到了管理升级的目标。
主要工作内容包括：
组织调整20XX年公司安全组织机构；修订并出版本厂《安全、环保管理手册》并组织人员进行学习；每逢节假日制定节假日安全管理方案并落实；三级安全教育卡建立；签订重大危险源评估合同，并开展重大危险源评估活动；落实季节性安全措施（夏季防暑防汛降温、冬季防冻防火防盗等）；技改期间安全监护工作；本厂应急救援预案编订并在市安监局备案；完善压力容器档案；防雷防静电检测2次；压力表校验2次；安全阀校验1次；压力管道在线检测1次；锅炉检测1次；压力容器操作人员12人培训取证、锅炉工4人换证、新办电工证1人；迎接省环保局检查1次、省安监局检查1次；应急救援预案演练2次；聘请安全专家检查2次；组织人员参加市消防专业培训2人；开展安全月活动2次（6月和12月）；签订特种设备维修协议；一万吨压力容器报停；十万吨压力管道登记注册登记资料；迎接第二届能源峰会本厂准备工作；可燃气
体探测仪联系检验14台及增设7台；消防泡沫更换、灭火器换药各1次；消防重点单位档案建档；消防检测1次；安全检查34次，安全隐患整改106项；安全培训37次、组织全体一线员工安全考试4次；安全经费投入28万元；西大门建设，北大门改造。
4、做好设备维修养护，确保生产顺利开展
20XX年设备处维修养护设备工作主要有以下几项：
出渣机主轴、链条、托辊、刮板属于经常出现问题的地方，现在备件已经备好；锅炉炉排经常往下掉炉排片，现仓库有50片备用；锅炉炉拱经常向下掉耐火材料；汽化塔的测温点由于材质问题经常漏；出渣机的皮带机的三角带、轴承、皮带由于长期运转也会经常损坏；甲醇卸车软管、卡扣也是经常出现问题，需要不断更换；P102泵经常过滤器经常堵塞，需要进行清理；另外各台泵由于长期的运转泵轴、密封都属于易损的件；电工需要对路灯及电机进行精心的维护；配合安全处、综合处进行了各项检查工作的配合；20XX年7月份对装置进行了技改；20XX年9月份对精馏塔再沸器进行了大修。
5、认真做好计量统计，科学规范管理数据，确保产耗数据真实、可靠
成本核算控制方面：
根据年初公司下达的生产成本指标，科学精确统计，认真细致核算，结合财务数据进行比对，通过成本控制报表的形式及时向生产厂长反馈各类成本消耗信息，让领导及时掌握第一手成本消耗数据，为生产成本的控制提供决策依据，最大限度推进公司盈利空间的最大化。
计量监督管理方面：
为确保计量准确，保证公司利益不受损失，积极配合技术监督部门完成了地磅的法定检验；通过修复安装地磅监控系统、规范划定称量停车线，加装地磅防护桩等手段，有效的减少的车辆的计量作弊行为；通过加强司磅员业务培训和车辆检查、交接班管理，使地磅房的各项工作可以顺利、有序的按照生产厂各项流程制度的相关规定开展。
磅房数据管理方面：
规范完善数据管理机制，注重将台账、流水账、原始单据及系统电子数据紧密联系分类管理，确保过磅数据记录准确，保存得当，管理规范，同时强调司磅员对过磅数据的保密性和严肃性，加强磅单管理，尤其注重对补打磅单的监管，有效防止数据流失和数据造假现象的发生。
6、完善行政办公机制，做好服务工作
认真做好公司日常行政、考勤、考核管理及财务报账工作，积极推进生产厂广大职工文化生活及文体活动的开展，有效的推动了生产厂行政办公的规范化、系统化建设。
在紧张的工作之余，打造一个业务全面，工作热情高涨
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