施工员绩效考核(项目部).doc
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施工员绩效考核（项目部）
一、考核方法
施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行施工员的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
权重60%
得分
权重40%
工作态度
主动性：
对职责范围内的事是否主动积极完成。
2
责任心：
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司规章制度。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
2
工作协调
协调内部事务，确保主管工作顺利进行。
3
协调对外的关系时采取的措施得力。
3
绩效考核
按时完成或配合领导部门内部绩效考核。
4
执行制度
执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
4
2、关键绩效考核指标KPI（总分70分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
得分
权重60%
得分
权重40%
安全生产
严格落实安全生产规章制度，做到当月安全无事故。
5
质量控制
严格落实质量管理制度，做到当月无质量事故。
5
文明施工
做好日常检查，保证场容场貌、材料堆放整齐，作业面工完场清洁有序。
保证办公场所脏清洁，工程造价资料整洁有序。
5
工程进度
合理制定工作计划、协调对外的关系，促进工程按进度进行。
杜绝因工程报验资料不及时造成停窝工。
10
材料管理
严格执行材料管理制度，合理制定材料计划，杜绝因个人原因造成停工。
5
施工管理
做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场。
严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续。
纠正违章违纪、违反施工操作规程。
检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序。
确保关键部位做到加强检查、跟踪，预防事故发生，同时，做好技术资料和验收资料的积累。
40
总分
100
部门：
被考评人：
考评人：
考核等级：
日期：
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