书作文之职代会书记发言稿.docx
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书作文之职代会书记发言稿
职代会书记发言稿
【篇一：
2015.2.27职代会书记讲话】
在新常态下砥砺前行
李晋平
（2015年2月27日）
各位代表、同志们：
集团公司第五届一次职工代表大会，马上就要闭幕了。
这次会议，是在潞安处于改革发展关键时期召开的一次非常重要的会议，更是应对经济新常态、加快转型发展的动员部署会。
今天的大会，各位职工代表审议了集团行政工作报告，签订了工资集体合同，评议了集团班子成员。
大家认真履职尽责，积极建言献策,展现出良好的精神风貌。
大会务实高效、风清气正，是一次统一思想、凝聚人心、提振精神的大会。
在此，我代表集团党政，对职工代表的辛勤付出，致以崇高的敬意!
一分部署，九分落实。
习总书记讲，“如果不沉下心来抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月”。
今天的会议既是职工代表大会，更是工作安排会、责任落实会，是一次意义特别、作用特殊的重要会议。
当前，我们面临的形势非常严峻。
在报告中，我们对集团面临的压力和挑战进行了分析研判。
冰冻三尺，非一日之寒。
可以说，当前煤炭行业在危机低谷煎熬，是多重因素综合作用的结果，这是一种新常态。
只有认识危机，才能避免
危机，只有正视危机，才能超越危机。
面对当前的形势，我们既要高度重视，进一步强化危机意识，更要处变不惊、稳住阵脚、稳定心神、稳中求进，特别要重点把握好以下三个方面，把会议精神贯彻落实到位：
一、每临大事有静气，要在感知危机压力中进一步增强发展定力，以扎扎实实的作风抓好落实
越是形势复杂严峻，越是考验我们的政治定力、战略定力和发展定力。
只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。
当前煤炭企业的竞争，既是战略的角逐，更是战术的比拼；既是耐力韧劲的较量，更是速度效率的抗衡。
俗话说，每临大事要有静气。
静气不仅是一种修养、一种境界，也是一种智慧、一种能力，只有静下来，才有可能找得着出路，才有可能为奋起找到方向。
遇事能“静”，才能“不为浮云遮望眼”，在直面危机中寻求转机、赢得生机。
所以，大家也一定要在集团的大发展中找准自己的坐标，按照职代会的安排部署，一步一个脚印抓好落实工作。
一方面，我们要通过强有力的宣传引导，层层传递危机压力，让人人感知危机和压力，特别是要把市场的变化、市场的严酷形势传递到每一位职工、每一位家属，让每一个潞安人都能深切感受市场危机、经营压力。
另一方面，要静下心来，审时度势，分析形势。
我在报告中讲了“三个方阵”，许多企业比我们更困难。
我们是很难，但我们也有很多发展优势。
会后，集团各级领导、各单位、各部门要立即行动，迅速掀起学习贯彻落实职代会精神高潮。
集团调研室尽快对这
次职代会安排的各项重点项目、重点工作进行目标责任分解，把责任落实到每个集团班子成员、实施单位和部门，做到责任明确、完成时限明确、牵头部门明确、实施单位明确、推进措施明确、考核标准明确“六个明确”，相关领导签字背书。
集团班子成员要组织各牵头处室、单位，进一步制定具体的实施细则，形成工作落实的时间表、责任书、路线图等，要制定与月度、季度、年度绩效工资挂钩考核的具体实施办法。
集团的《重点工作目标责任分解表》要在集团电视台、报纸、网站和oa系统上全面公开。
一年之计在于春。
各单位要早部署、早上手、早主动，既要贯彻落实集团职代会精神，也要结合自身实际，确定今年的重点工作，制定《目标责任分解表》，在各单位相关媒体公示。
集团和基层单位两级工会要将《重点工作目标责任分解表》作为企务公开的重要内容，自觉接受广大职工群众监督，大力营造明确责任、强化落实的良好氛围。
特别是要突出工作重点、把握关键节点，找准突破口、一环扣一环，盯住干、马上办、干到位，确保各项工作落实到位。
作风建设永远在路上。
干部作风既是政治生态、精神状态的集中体现，更是攻坚制胜、改革发展的重要保证。
落实职代会安排的各项工作任务，不仅是党员干部的责任义务，也是对工作作风的一个检验，是自觉践行“三严三实”的集中体现。
集团各级班子、党员干部要将学习贯彻职代会精神作为开展学习讨论落实活动的一项重要内容，以扎扎实实的作风带动扎扎实实的落实。
二、每临大事有锐气，要从最坏处着想、向最好处努力，以勇于担当的精神抓好落实
每一个成功的企业，都离不开一群有高度责任心和强烈使命感的优秀职工。
你的工作岗位就是你的人生舞台，只有全身心地投入，带着崇高的责任感和使命感去工作，才会在普通的岗位上作出卓越的业绩，才能实现人生价值。
当前，我们面临考核指标的压力（今年省国资委对集团利润考核指标是10亿元）、生存的压力（煤炭市场一反常态，“旺季不旺”，“淡季更淡”）、转型发展的压力（项目手续批办难、融资难）、安全的压力（整合矿井、煤化工、外委施工三个短板，瓦斯多次超限）、确保职工生活稳定的压力（煤价下滑影响职工收入）等，各方面压力有增无减，前所未有。
今年是“极其困难的一年”，也是“非常关键的一年”。
我们能不能闯过这个难关，能不能率先实现逆势突围，取决于我们今天的责任担当和扎实行动。
职代会安排的各项工作，都是必须完成的“硬指标”、“硬任务”、“硬杠杠”，都要实行刚性考核，这既是对集团广大职工家属的庄严承诺，更是各级班子和广大党员干部必须扛起的政治责任，大家一定要强化责任使命意识，保持昂扬锐气，勇于担当、攻坚克难、不折不扣地把各项工作落实到位，收到实实在在的成效。
“为官避事平生耻”，“抓落实才是真本事”。
当干部就一定要不怕事、敢干事。
集团考察和培养年轻干部，很重要的一条标准就是看有没有敢于碰硬、敢于负责、敢于较真的锐气，是不是把组织的托付、工作的职责看得比泰山还重。
当前集团的发展正处在关键时期，更需要各级干部把握关键节点，强力推进职代会安排的各项工作，要进一步增强处理复杂棘手问题的实际能力，既要保持抽丝剥茧的耐力，也要有关键节点快刀斩乱麻的决断。
要突出问题导向，经常性查找工作“短板”、“瓶颈”在哪里，对症下药，精准施策，将难题变成课题，强力突破，迅速改进，实现根本性提升。
要紧紧围绕质量效益中心，把抓落实作为重要的政治责任，不摆花架子，不做表面文章，带头抓落实、强执行、严管理、重考核，锲而不舍、弛而不息，扎实推进各项工作，要一竿子插到底，坚决杜绝“上头热下头冷”、“水流不到头”、“肠梗阻”现象。
进一步完善问责机制，全面推行电视曝光、职工代表评议、会议通报、诫勉谈话等问责方式，对担责不主动、履职不到位的，必须严肃问责、严格追究，做到有岗必有责、有责必尽责、失职必问责，促进广大干部在其位、谋其事、负其责，始终保持干事的昂扬锐气、创业的高昂激情、创新的蓬勃活力，为完成各项任务提供有力保证。
三、每临大事有灵气，要善于创造性地开展工作，以改革创新思维抓好落实
习总书记讲，“唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜”。
我们正处在一个变化的时代、一个改革的时代、一个创新的时代，因循守旧只会故步自封，按部就班可能错失机遇，必须善于创造性地开展工作。
资源有限，创意无限。
当前，潞安要率先摆脱危机、走出困境，要提升质量效益、实现转型升级，从根本上讲，必须依靠创新，以创新激发更大活力，让创意产生更大效益。
【篇二：
职代会书记讲话】
以党的十八届三中全会精神为指针
坚定信心增强责任
努力完成2014年目标任务
——在xxxx有限责任公司五届二次职代会上的讲话
xxx
（2014年1月10日）
各位代表、同志们：
xx公司五届二次职代会，在与会代表的共同努力下，完
成了各项议程，现在就要闭幕了。
在会议期间，各位代表履
行职责，认真听取讨论了x经理的《工作报告》，并作出了
大会决议。
大会审议了《关于xxxx有限责任公司社会保险
和住房公积金缴纳情况的报告》；《关于xxxx有限责任公司
2013年职工福利费、业务招待费使用情况的报告》；《关于
xxxx有限责任公司2014年经济责任制考核办法》；大会还将
表彰2013年度先进个人和先进管理者。
会议时间虽短，但
达到了预期目的。
特别是x经理的《工作报告》，实事求是
地总结了xx公司2013年的工作情况，全面分析了2014年
面临的严峻形势，确立了奋斗目标并对全年各项工作提出了
部署和要求，具有很强的针对性和指导性。
会后，希望各位
代表把本次职代会精神传达到全体职工，组织大家把思想和
行动都统一到确保实现今年的各项目标任务上来。
2013年，是xx公司转型转岗适应保产劳务管理模式的
推进之年，我们全体干部职工能服从大局，正确理解，顺应
变化，已基本适应了现有的保产岗位需要，经受住了考验，
较好地完成了年初职代会确定的各项奋斗目标。
2013年，我们在xx公司党委的正确领导下，公司党支
部从实际出发，加强宣传引导工作，努力做好职工适应转型
转岗的形势需要，同时根据公司党委的部署和要求，认真开
展了党员承诺践诺活动，继续落实管理人员和“三管六外”
人员的廉洁风险防控管理工作，组织部分女职工参加了市总
工会的“五.一”劳动者之歌文艺汇演，在全体党员中认真
开展了党的群众路线教育实践活动。
党支部进行换届改选，
产生新一届支部委员会，公开民主的推选了出席xx公司九
届一次职代会的职工代表。
积极推进“创先争优”和合理化
建议等活动，取得一定实效。
不断加强党员队伍的教育管理，
认真开展党员“两无”活动，全年新发展预备党员2名，转
正3名预备党员，确立4名同志为入党积极分子培养，有4
名同志向党组织递交了入党申请书，党员无违规违纪现象。
开展了“三八”红旗手、“五好”文明家庭评比工作。
继续
落实对当年高考的职工子女奖励制度，全年，共慰问住院及
家庭亲属病故职工99人，发放慰问金11111元。
利用《xx
简报》对保产劳务、企业发展、典型模范进行宣传，向《xx
简讯》投稿77篇，刊发《简报》3期。
此外xx公司获得2013
年xx公司先进单位，xx公司治安综合治理优胜单位和计划
生育先进单位荣誉称号，xxx同志获得2013年xx公司“文
明标兵”荣誉称号，xxx等12名同志获得xx公司先进个人
称号。
我们可以肯定地说，2013年所取得的成绩既是xx公司
正确领导的结果，也是分公司每位干部职工服从大局，努力
工作的结果。
但在肯定成绩的同时，我们更要清醒认识形势
的严峻，一是钢铁行业“高产能、高成本、低利润”的特点
在短期内不会改变，二是资源、能源和环境约束对钢铁企业
的要求越来越高，xx寻求转型发展已是势在必行，必然会给
xx带来新的冲击。
我们自身还存在一些薄弱环节，一是少数
管理人员工作责任心和主动性不强，只满足于完成工作，严
格管理和奖惩考核力度不太够；二是有些人员的思想还停留
在过去的认识里，不比付出多少，只比获得多少，抱怨情绪
仍不同程度的存在等。
我们必须对存在的这些问题引起重
视，分析原因，采取切实有效的措施，认真加以解决和克服。
2014年将是xx公司巩固协力提升服务技能，强化管理
拓展生存空间的关键之年。
因此，我们全体干部职工要正确
面对新的形势和困难，团结一心、同舟共济,认真做好明年
的各项工作。
下面，我代表党支部就深入贯彻xx公司九届
一次、xx公司五届二次职代会精神，坚定信心，增强责任，
努力完成2014年各项目标任务讲三点意见：
一、深入学习党的十八届三中全会精神和xx公司九届
一次职代会精神
应对新形势，实现2014年的工作目标，首要的是坚持
以十八届三中全会精神和xx公司九届一次职代会精神为指导，要深刻领会xx公司九届一次职代会提出的“开拓市场促发展，创新机制增效益”的工作主题，把思想和行动统一到精神上来，面对严峻的形势，在xx公司的坚强领导下，我们要坚定战胜困难的信心，要将困难的压力变为工作的动力，紧紧围绕分公司既定的目标，认真完成各项工作，确保全年的目标顺利实现。
二、加强各项管理，提高责任意识
要实现2014年的目标，必须从加强管理，提高工作责任心做起。
管理是企业永恒的主题。
作为企业，如果没有严格的管理，没有管理的制度化和规范化，再好的愿望和憧憬，再有利的措施和条件，都不会发挥其应有的作用。
2013年我们虽然取得了一些成绩，但是我们在管理过程中也存在工作主动性缺乏，管理有时松懈，对工作完成质量要求不高，在正确引导职工思想、发挥职工工作积极性上还需要提高。
这些不足归根到底，就是责任心问题。
责任心是做好一切工作的前提，每一个岗位都蕴含着一份责任。
2014年我们将以巩固协力，强化管理为基础，认真落实监督考核制度，各级管理人员、党员及班组长、职工代表都要切实发挥好带头作用，本着对企业和职工负责的精神，自觉增强责任意识，努力为广大职工做出良好的表率作用。
职工们要切实转变思想观念，以认真负责的工作态度努力工作，争做服务技能型职工，要充分认识到持续不断的学习对自身发展的重要性，以使自
己能更快、更好地适应企业发展需要和各种情况的变化，努力向学习型、知识型、技能型的职工水准迈进，从而增强企业站稳协力市场的竞争实力，不断提升企业协力保产形象。
三、进一步加强党的基层组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
2014年，党支部将始终坚持以保产建设为中心，继续应对新形势、新情况的变化，从实际出发，深入开展形势任务教育，党员干部要发挥表率作用，统一思想、更新观念，尽快适应市场形势的变化和公司生产建设策略的调整，有力推动各项工作的落实。
不断加强党的基层组织建设和党风廉政建设。
重视、支持和领导群团组织工作的有效开展，继续开展党的群众路线教育活动、党支部的“达标创先“活动、坚持发展党员的标准，充分发挥党员的先锋模范作用，以榜样带动全体，推动各项工作实现新的转变，取得新的成绩。
各位代表、同志们，2014年的目标已经明确，让我们在xx公司的正确领导下，以党的十八届三中全会精神为指针，认真落实xx公司九届一次职代会精神，坚定信心，团结拼搏，真抓实干，为全面完成2014年的各项目标任务而努力奋斗。
谢谢大家！
【篇三：
党支部书记职代会上的发言】
党支部书记在员工大会上的讲话
在过去的一年中，公司的工作在全体全员工付出辛勤劳动，克服了重重困难，取得了一定的成绩。
总结过去的一年，我们有成功的、也有欠缺的地方，需要我们认思考、加以总结，以便更好地指导今年的工作。
总公司在计划中提出要求，切实增强综合实力，加强公司的管理的统一管理、规范管理，巩固和扩大房地产开发的成果，进一步提高前期运作、成本管理和销售水平，加强计划管理，降低开发成本，提高开发项目的投资收益。
2011年我们公司总的思路是按照总公司的经营指导思想：
“以经营为中心，以效益为目的。
”2011年我们的工作是十分艰巨的，**项目4#楼工程初装修基本完成；整个项目销售达到90%，整个小区进入收尾。
***项目上半年收尾工作完成；****项目拆迁工作基本上开工；面临困难重重，我们要发扬不怕艰难、勇于向前的精神，发扬我们以往艰苦奋斗的精神，我们还要有一种上下齐心协力，行成合力，加强管理，有一种团队精神，在工作中不断提高经营管理水平，保证2011年各项指标全面完成任务。
2011年主要重点强调以下几项工作：
在开发的管理上是不断进行摸索，我们尝试了、也总结了。
总之我们在市场运作方面还是缺乏进行商品房开发这方面的工作经验，真正市场化运作房地产开发这是第一次，摸着石头过河，所以在管理
上、企业经营上还有一些不符合市场要求，还不能形成制度化、规范化，至使一些管理跟不上经济活动进展，管理滞后于开发进度。
属于我们开发经验不足，我们在干中学习、大干中不总结，为解决这个问题，今年我们要完善内部管理规定，使经营管理工作在去年经营的基础上规范一些、吸取一些有用的，舍掉不适用的，要求大家认真学习和认真地执行。
加强管理，首要对经营管理重要性的认识提高，管理工作是针对公司整体的经营活动根本保证，是经营的需要也是竞争的需要，管理工作，要统一管理。
另处，分级管理、分层管理相结合管理机制。
管理工作要上下结合、部门间协作、同志间配合，管理工作是一个系统工作，不是一个人或一个部门独自己就能完成的，需要上下之间、部门之间、各岗位之间的支持和配合才能达到我们所需的管理要求，这个管理要体现公司整体能力，我们公司整体管理水平上去了，对内可以提高经济效益，以管理出效益，对外就有一定的管理制约力度，工作流程规范，也给我们在平时的管理工作、业务接洽中减少很多的不必要的麻烦，从而树立企业的良好形象，我们制定内部管理规定就是这个指导思想。
今年要加强各部室业务职责的要求。
部室人员要加强专业知识学习、加强有关专业的法律知识的学习，要了解相关部室和项目的业务一般知识，以便于工作搭接、协调，加强对全公司的经营活动的监督、指导、检查、帮助的职责力度，使各项管理制度逐步完善，达到规范化、制度化一些，要有统一标准、统一要求、统一规定；经常指导、
经常检查、经常沟通、不断提高、逐步形成良好的工作作风。
项目公司管理是我们公司管理工作的重要一环，项目公司经营活动中一方面要依法和政府行政部门的规定从事，另一方面要按企业的规则办事，每一个管理者即是管理者又是执行者，更重要是管理工作的责任心、主动性、配合性，因为我们从事的是最直接最具体的经营活动工作，也是最基础的一层。
我们不管是机关还是项目在管理上，大家都要以企业的发展“以经营为中心，以效益为目的”做好本岗位的管理工作。
要树立全公司一盘棋的思想，公司经营是一个实体，是一个整体每一个岗位、每一项工作、每一个部门的工作都是公司整体的一部分，每一个管理也是一个整体管理要求的一部分，我们每一个管理工作都联接在一个大的管理环节上，经营管理相对经营工作而言的，没有企业的经营项目，就没有个人的管理岗位，也就没有个人职责。
所以不能各行其事。
大家的管理都按总的管理目标要求去做，那对总的管理工作就会有一定推动力，对内部形成合力，对外才有抵抗风险的竞争力。
通过工作的实践提高每一个员工的管理能力和水平，我们才能在开发的过程中赢得社会效益和经济效益，全面完成全年各项经营指标。
我们在管理上要统一思想，（一盘棋的思想）、统一目标（经营目标）、统一行动（按规定办事）。
不利于公司的话不说、不利于公司的事不干。
在管理中要落实责任制，我们说管理工作责任制是在管理岗位上，也是本人工作内容的责任，首先是本岗位上应做什么，有什么要
求，有什么样的具体工作指标。
举例说：
一个工长不能只管如何施工，不顾安全、成本、质量、工期等，而且还有所需沟通的预算、成本、财务、销售和本部门其他工种的配合及协调工作。
有些同志认为我就是个工长、是个普通员工只能管我直接工作中的一项，其他的根本不是我管的范围，管不着。
你在这个岗位，这个岗的职责就包涵着很多的内容，拿着这份岗位薪水、接受岗位培训，就应该达到岗位职责要求，不能只要岗位薪水、不完成本岗位应该承担的全部的工作。
现在我们不是管理松了的问题，而是管理不到位。
管理指标要分解各项管理岗位上，分解到每一个人上，每一个人都要承担一定管理责任，每一个人、每一个岗位都要进行沟通，互通情报、互相支持、互相配合，只有这样才能使管理工作落到实处，才能使管理工作形成管理链条，真正很好地带动各项工作运转起来，保证经营指完成，取得好经营效果显著。
今年要通过全体员工的努力，使管理工作上一个新台阶，必须进一步提高管理意识和工作责任心，提高对加强管理重要性的认识。
现在的管理不能只凭经验，还要科学性，何况我们经验不足，要求每一个员工都要通过学习，认清形势，企业在市场竞争中生存要有实力，从何而来，企业的生存、企业的发展靠什么？
靠的是人，是人才、是有用的人才、是能为企业赢得效益的人，企业员工要有一种敬业精神，一种爱岗精神，一种工作的责任感、一种勇于吃苦耐劳、奋力拚搏的精神，一种团结协作、积极配合的精神。
岗位责任心要体现在自己对本职内容要千方百计完成好，各项经营指标和管理指标控制好；团结
协作、积极配合的精神是对其他部门工作或其他同志的工作支持帮助配合、牵扯到自己工作的配合要很好铺平道路，使整个工作完成任务，自己不怕苦和累。
加强经营指标和管理指标的落实也是今年工作要抓好的工作。
不管科室、项目都要明确每一岗位工作内容、责任内容，都要与全年的经营指标和管理指标结合起来，把每一个控制目标都分解到具体岗位上，并且在工作程序、相关联部门间、岗位间工作关系也要明确，使整个工作事事有人管，人人都负责，工作有协调，避免工作之有断档或推卸责任，耽误工作的现象发生。
另外还要重视和搞好企业文化建设，提高团队精神，树立全公司整体利益一盘棋思想，以公司利益为前提，全员要敬业爱岗，不怕困难、勇担重任精神，要树立一个共同的目标为了企业的经济效益和企业发展。
企业文化建设，团队精神，是企业精神面貌具体体现，反映出一个企业人员素质、管理素质和企业竞争实力，也反映一个企业的管理水平的高低。
在公司内部应形成一种学习的风尚，互相学习、互相借鉴、互相共同研究、共同完善在管理中的不足，共同不断提高管理水平，共同发展。
发挥党团员的先锋模范作用，党员在进行提高党性修养教育活动中通过学习和教育，坚持与时俱进，保持党的先进性。
做为一个普通党员、基层领导干部就要结合具体工作，就是要提高科学判断市场形势持能力，不断提高驾驭我们所管理范围的工作，提高应对市变化的
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