商业会所室内精装修施工组织设计.docx
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商业会所室内精装修施工组织设计
.目录
附表施工进度计划表
第一章、编制依据及说明
本施工组织设计依据xxxx区xxxx号地块二期会所精装修专业分包工程招标图纸、招标文件等的技术要求，本工程的施工达到以下现行中华人民共和国及xxxx市、建筑装饰行业的一切有关法规、规范的要求（如下述标准及规范要求有出入则以现行国家、行业及成都市地方标准和技术规范的要求为准）。
一、工程技术规范
序号
类别
名称
编号
1
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB
2
国家
建筑工程施工质量验收评定统一标准
GB
3
国家
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209—2002
4
国家
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
5
国家
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GB
6
国家
给排水管道工程施工及验收规范
GB50268—97
7
国家
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB
8
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB
9
行业
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113-97
10
国家
硅酸盐水泥、普通硅酸水泥
GB175—1999
11
国家
建筑防腐工程质量检验评定标准
GB
12
国家
建筑内部装修设计防火规范（局部修订2）
GB50222—95
13
国家
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB
14
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
15
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59—99
16
国家
保修执行国务院令第279号《建设工程质量管理条例》
二、材料标准
名称
编号
室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量
GB187680
室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量
GB18681
室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量
GB18682
室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量
GB18683
室内装饰装修材料木家具中有害物质限量
GB18684
室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量
GB18685
室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量
GB18687
建筑材料放射性核素限量
6566
三、主要法规
类别
名称
国家
中华人民共和国建筑法
国家
建设工程质量管理条例
行业
建设工程施工现场管理规定
地方
施工现场管理法规及文件汇编
地方
建设工程文明安全管理暂行规定
地方
建设工程施工现场安全防标准
地方
建设工程施工现场保卫消防标准
地方
建设工程施工现场环境保护标准
地方
建设工程施工现场环卫卫生标准
地方
质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书
第二章、工程概况
一、概述
随着社会的发展和生活水平的提高，人们对商住环境的要求越来越高，建筑装饰工程起着保护结构、美化建筑空间的重要作用，其质量及效果就直接关系到整个建筑及装饰的使用寿命和人们居住及办公的舒适程度。
我公司在编制xxxx区xxxx号地块二期会所精装修工程投标方案时，以确保装饰质量及效果为第一宗旨，现阐述如下：
本工程其设计风格简练而生动，庄重而和谐，功能区分布置合理，局部整饰细致而精确，且大量采用新颖环保材料，高雅前卫和谐统一，因此对施工单位对此项目的全面理解和把握提出了更高的要求。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设商业五星级酒店装饰工程。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。
我们对工程质量负有终生责任，我们有信心，有能力将xxxx区xxxx号地块二期会所精装修工程建成优质工程。
二、工程概况
xxxx区xxxx号地块二期会所精装修工程为xxxx号地块住宅项目（第一期及第二期）总承包工程的业主指定分包工程。
该工程地处府城大道旁，紧临**科技广场，本工程的建成将为该住宅小区提供一个完善和优美的休闲环境。
所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧临，因此安全文明施工是关键，施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。
1、建设单位：
2、项目名称：
xxxx区xxxx号地块二期会所精装修工程
3、建设地点：
4、承包方式：
包人工、包材料、包机械、包所有管理费、措施费及规费、包利润、包税金、包工期、包质量、包安全文明施工、包施工配合、包水电费用、包成品保护、包工程保险、包市场价格波动风险等。
5、施工工期：
工期总日历天150天
6、工程质量：
按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到一次性验收合格标准。
7、施工范围（具体以招标文件中工作界面划分表为准）：
A．二期会所；
B．室内及室外游泳池
三、质量、工期、安全文明等施工目标
（一）、质量目标
以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及成都市、建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到一次性合格标准。
（二）、工期目标
必须严格按招标文件规定工期150日历天如期完成，绝不拖延。
充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。
我公司承诺保证在150日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。
（三）、安全生产目标
安全生产目标达到成都市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。
（四）、文明施工目标
认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到xxxx市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。
为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。
（五）、文明环境施工目标
1、文明环境目标：
噪音排放达标
装饰装修施工昼间<65dB,夜间<55dB（22：
00至次日6：
00）
2、文明环境目标：
现场无扬尘
现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。
3、文明环境目标：
生产及生活污水达标排放
污水COD排放达标
4、文明环境目标：
施工现场夜间无光污染
夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。
5、文明环境目标：
尽量减少油品、化学品的泄漏现场
施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。
6、文明环境目标：
项目经理部最大限度地节约水电能源
项目经理部计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。
（六）、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。
四、工程特点、施工难点及对策
（一）、工程特点
本工程的特点主要有室内外环境控制、各施工单位的密切配合。
（一）、本工程室外环境污染控制特点
本工程位于成都市**区**号地块，南侧为成都职业技术学院，施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，减少周边环境的影响。
成都是全国文明城市，对环境要求高，施工中要尽量减少水污染、粉尘污染及油漆污染，施工完后，对周边的环境要及时恢复绿化。
本工程施工期间要防止甲流等传染病的传染，对此工地应采取有效的防止措施。
（二）、本工程室内环境污染控制特点
1、在装饰装修的施工过程中
（1）、要尽量选用无毒、少毒、无污染、少污染的施工工艺，特别是一些已经被实践证明容易造成室内环境的施工工艺，一定不要使用。
（2）、抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资。
（3）、加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏。
（4）、在进行装饰装修过程中注重对垃圾的处置，做好施工人员生活垃圾、工程垃圾的及时、科学地消除工作。
2、在装饰装修材料的选择上
（1）、要严格按照国家标准选用合格的室内装饰装修材料，目前国家已经制定了十种《室内装饰装修材料有害物质限量》强制性标准，消费者进行装饰装修时一定要选择无污染或者少污染有助于消费者健康的绿色产品。
选用不含甲醛的粘胶剂，不含苯的稀料，不含纤维的石膏板材，不含甲醛的大芯板、贴面板等，都可以提高装修后的室内空气质量水平。
（2）、要尽量选用对资源依赖性小的材料。
要选用资源利用率高的材料，如用复合材料代替实木；选用可再生利用的材料，如玻璃、铁艺件、铝扣板等；要选用低资源消耗的复合型材料，如塑料管材、密度板等，尽量避免使用资源高消耗的原木、石材等。
（三）、各施工单位的密切配合
搞好与建设单位、土建单位、设计单位、监理、消防、空调施工等相关单位的协调配合工作，使装饰施工保持原创设计风格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保护顺利进行，中间分部分项工程验收及时进行，否则会延误工期、降低工效、浪费财力物力。
（二）、施工难点及对策
本工程施工面积较大，吊顶的平整度及边界直度的误差如何控制在标准内是一个施工难点。
因本工程是内装修工程，对精装修的天棚的控制要求很高，怎样保证吊顶与消防及机电安装的配合、位置偏差在允许的标准内，是施工的另一个难点。
而主要的施工难点是如何与各常规设备安装、各专业系统施工队伍在施工过程中的协调配合，从而保证各里程碑工程的按时完成。
上述施工难点必须在施工前做好充分技术、物资材料的准备，对症下药、严格把关。
对以上施工难点的对策见表。
施工难点及主要对策表
施工难点
主要对策
吊顶的平整度及边线平直度
针对施工面积大，将大面积分区，分割控制，抓好每区之间的水平点误差值。
把大面积化小，把长度缩短，以点控面。
天棚高度的控制
测量师是一个关健人物，做好与前期施工方有关方面资料的交接工作，严格按照规范要求，先定出吊顶的中线点作为基准。
反复核准天棚面的水平线，成立专门的检测小组，施工中严格检测制度，从开工—中段—竣工均要有检测记录，及时发现问题及时调整。
与常规设备及专业系统施工单位的协调
成立专门协调小组，分别与各施工单位及专业系统的承包商联系，了解他们的施工内容及时间安排，及时制定出全套配合协调计划，并反馈给各设备系统承包商，取得一致的协调作业方案，并随时根据实际行动情况，及时修改方案。
第三章、施工组织管理架构
一、施工准备
（一）、施工准备概述
在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。
故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。
由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。
按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。
培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。
对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。
另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
（二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：
（1）、施工进度计划表；
（2）、材料采购及样品送审送检计划；
（3）、资料管理方案；
（4）、特殊分项工程施工工序及施工方法；
（5）、具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
（三）、材料、设备采购及确认
材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。
材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。
审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。
（四）、主要分项工程样板施工、验收及总结
样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。
在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。
（五）、图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。
并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
（六）主要准备工作完成时间及负责人
编号
准备工作
完成时间
负责人
1
会审图纸
开工前
技术负责人及技术员
2
编制施工组织设计
开工前
技术负责人
3
材料采购进厂计划
开工前
计划统计员
4
机具进厂计划
开工前
计划统计员
5
技术交底
开工时
技术负责人及施工员
6
现场清理
开工前
施工负责人及施工员
7
测量定线
开工前
测量人员
8
组织人员进场
开工前3天
项目经理
9
水电施工准备
开工前
水电班
10
临时设施
开工前
项目经理及施工负责人
11
“五通”
开工前
项目经理及业主
12
后勤保障
开工前
办公室
13
施工报批手续等
开工前
办公室
14
与业主接洽
开工前
项目经理
15
质量安全三级教育
开工前
公司、技术负责及施工员
16
保安措施
开工前
保安员
二、施工组织协调
通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
1．制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保顺利开始。
2．建立每周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工作业组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由于设计参加，可以将一周内的问题在召开例会时，统一商讨解决。
3．制定专题讨论会制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、装修方聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
4．制定考察制度
我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，制定考察制度，组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。
三、施工部署原则
本工程工程量大，造形复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
1．在空间上的布署原则—交叉立体施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。
为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。
2．总体施工顺序上的布署原则
按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。
四、施工组织机构
（一）、施工管理组织机构
1．成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。
2.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。
队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。
在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。
在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。
施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。
3．针对本工程我们将成立xxxx区xxxx号地块二期会所工程项目经理部，由国家壹级建造师担任本工程现场项目经理，担任现场技术负责人，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
4．现场管理：
4．1组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。
4．2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。
4．3协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。
4．4处理、保管好往来文件材料技术档案。
4．5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
4．6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。
5．由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。
根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：
5．1强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；
5．2加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；
5．3遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；
5．4场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。
（二）、施工管理组织机构图
职务
姓名
身份证号
职称资质
职业资格证书编号
专业
备注
（三）、项目组织管理形式
1、目的性原则
根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
2、精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
3、管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不难理解：
层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。
4、业务系统化管理原则
由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。
使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。
（四）、岗位责任制度
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：
即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下：
1、项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责：
组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；
5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目副经理岗位责任制
（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；
（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；
（4）推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办
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