湖北十堰恒大城售楼部 施工方案.docx

湖北十堰恒大城售楼部 施工方案.docx

《湖北十堰恒大城售楼部 施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《湖北十堰恒大城售楼部 施工方案.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

湖北十堰恒大城售楼部施工方案

东风小康2000亩迁建范围内山体平整项目强夯工程

2018年5月31日

编制依据及施工承诺

编制依据

1.1十堰市规划设计院强夯要求

1.1.2《建筑地基基础设计规范》（GB0007-2011）

1.1.3《建筑地基基础技术规范》（DB42/242-2014）

1.1.4《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）

1.1.5《建筑地基基础检测技术规范》（DB42/269-2003）

1.1.6《机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

1.1.7《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

1.1.8本公司多年的施工经验

1.2施工目标及承诺

本工程施工的指导思想：

以质量为中心，以工期为目标，精心组织，科学管理，高速优质地完成本工程的施工任务。

1.2.1管理目标

我单位将集中优势，抽调具有同类工程施工管理经验、责任心强的项目施工人员，组成本工程项目经理部对施工现场进行统一管理，与此同时我单位将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持确保生产及施工的需要。

为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素，严格按ISO9001:

2008质量体系、和HSE管理体系制定管理目标。

1.2.2质量目标

确保工程质量：

合格。

1.2.3工期承诺

按照总体工期计划，我单位将做到：

发挥管理优势，精心组织，按期交付工作面。

全力满足合同要求。

开工日期：

暂定，计划到2018年8月20日完工。

1.2.4安全目标

坚决落实“安全第一，预防为主”的方针和安全为了生产，生产必须安全的规定，全面实行“预控管理”，从思想上重视，施工现场保持安全达标合格率100％，杜绝任何人身伤亡事故和重大机械设备事故的发生，减少一般事故，安全隐患整改率100％。

1.2.5文明施工目标

争创十堰市文明工地

1.2.6服务承诺

本着业主至上、工程全局重的宗旨，切实认真地履行本工程服务的职责，为业主提供全面、细致、周到的服务。

（1）工程施工前：

做好施工准备工作，为工程尽早开工创造有利条件。

（2）工程施工中：

做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质高速的实施提出合理化建议。

对工程实施当中若出现一般工程问题则由现场项目经理解决，对于重大问题则由公司在24小时内解决。

（3）工程竣工后：

做好与建设、监理单位的工程移交以及竣工资料的移交工作。

（4）工程回访：

由工程回访小组与业主商定具体的回访日期及程序，征询业主对工程质量的评价，对存在的施工缺陷协商处理，同时作好回访记录并保存。

1.2.7环境保护目标

本工程从实际出发，把施工对环境造成的影响控制在有关标准要求以内，不出现重大违规投诉，建筑垃圾及生活垃圾做到集中处理、合理堆放，防止对环境造成污染，为工程周边创造一个良好的环境。

2.工程概况：

工程概况：

东风小康建设用地地基处理采用5-6米回填一次分层强夯，回填土为素土、碎石，全部现场采用4000KN强夯对场地上部地平土层进行夯实加固，建议布点采用4×4米施工，每夯坑6-8击进行处理，处理后有效影响深度6-7米，最后一层强夯完成后，进行满夯处理。

3、施工总体部署

3.1通讯要求：

本工程项目经理部对外通讯安装一部固定电话机，管理人员每人配备移动电话，测量放线人员配备对讲机。

3.2施工准备

在施工区的照明设施必须满足夜间作业亮度要求，以满足抢工要求和确保安全施工。

3.3施工准备

3.3.1施工技术准备

（1）修筑进入施工现场的施工便道，作好机械、材料及设备进场工作。

（2）与业主、监理进行测量网点的交接，并建立现场施工测量控制网。

（3）会同业主及有关技术人员解决好二切技术问题，明确有关施工参数；绘制点位测放图。

（4）准备与本工程有关的施工表格、记录表格与质量管理表格。

（5）对全体施工人员进行技术交底，使之掌握本工程所执行的各项技术规范、指标和设计要求。

3.3.2机械、人员、机械耗油量等计划

根据地质情况及本公司长期进行施工所积累的经验，我们将选调精良的设备和人员投入本工程，使本工程能够得以顺利施工，施工机具、劳动力配置见下表，同时还可根据工期的需要随时投入更多的设备和人员。

（1）地基加固主要施工机械配置：

强夯机3台，工人18名，夯锤3个、测量仪3台。

注：

1、以上所有机具为我方储备设备，根据回填进度，即可组织进场，设备不足及时补充。

3.3.3施工测量

根据业主提供的控制网及施工设计图，及时进行控制点复测，并将复测结果以书面形式向业主和监理单位报告。

必要时进行坐标换算，把提供的控制网坐标和本工程设计坐标进行换算，形成统一的坐标系统，在充分掌握首级控制网成果和施工设计的基础上，编制测量工作质量保证计划，并进行施工测量控制网的测设工作。

3.4.1施工控制网测设

（1）施工控制测量的技术要求和精度严格按照GB50026-2007《工程测量规范》有关条款执行。

（2）施工平面控制测量采用全站仪进行施工控制测量，不但简便，速度快，并能提高测量精度，减少误差，同时还将与微机联系进行内业计算和资料的储存。

（3）高程控制测量网采用精密水准仪（DS3）布设。

（4）施工控制测量外业完成后，进行内业资料整理，申报监理工程师验收，验收审批后作为工程定位放样和高程测量的依据。

（5）所有的施工测量控制点均用混凝土保护牢固，并设明显标志和维护，防止施工中受到损坏。

（6）在施工过程中定期进行施工测量控制网的复测，并及时将复测结果向监理及现场管理人员报告、确认。

4.施工方案及技术措施。

4.1强夯工艺及施工参数

（1）全部场地强夯，夯能4000KN采用低截面边为圆形锤，锤静接地压大于65kpa。

（2）全部场地强夯采用4×4米布点施工，每夯点不低于6击，进行夯实加固处理。

（3）强夯施工中需对周围已建结构加强观测，如有异常，应及时停止施工，协商解决。

4.2强夯施工方法

夯实按照如下步骤进行：

1甲方清理平整施工场地；

2甲方标出柱基位置并测量场地标高；

3乙方强夯机就位，使夯锤对准夯点位置；

4测量夯前锤顶标高及场地标高，并做好记录；

5将夯锤起吊到预定高度，待夯锤脱钩自由下落，夯入地面后，再测量夯锤顶标高，计算出第一击夯沉量，并做好原始记录；

6重复步骤⑤，按设计要求的夯击击数及控制标准完成一个夯坑的点夯施工。

7重复步骤③-⑥，完成第一批全部夯点夯击；

4.3强夯施工注意事项

（1）强夯记录格式需经现场管理人员的同意，如实记录。

（2）强夯施工必需进行测量。

（3）质检员要注意检查测量、强夯施工工序，记录是否严格遵循施工工艺标准。

点夯停锤标准；击数符合设计要求；如遇到其他情况应及时纠正。

（4）施工方法和施工工序的修改应在强夯前经监理及设计人员认可。

4.4应用数理统计技术，正确处理特殊土层变化

由于施工面较大，因此在强夯过程中，发现某些部位、范围内出现夯坑深度过深，最后两击平均贯入度达不到要求，强夯区地面出现严重弹簧、隆起，应立即停打，并报请业主、设计、监理共同协商解决。

严禁视而不见，发现情况隐瞒不报的失职行为。

4.5强夯雨季施工措施

每天收听天气预报，进行气象观测，在下雨前将已晾晒2~3天已无积水的夯坑全部用推土机推平并压实；强夯施工碾压后，若场地表面积水，应及时将场地积水用人工外排，以防场地被雨水侵泡。

4.6预防强夯质量通病的若干措施

强夯在施工过程中，严格控制夯锤的起吊高度，认真测量、记录每击的夯沉量，决不允许出现少击多记现象；雨后应将积水排除干净经过适当晾晒，使土中水分基本蒸发后方可进行施工；保证原始资料的准确性与真实性，以便及时发现解决问题；应用数理统计技术，对夯坑的夯沉量、最后两击的沉降量进行统计，若发现异常情况，及时与监理、设计联系，提出处理意见。

4.7强夯后地基检测

强夯施工全部结束后，待超孔隙水压力消除，土层恢复固结即可进行地基质量检测试验。

检测单位必须持有国家认可的资格证书。

4.8强夯施工质量的技术保证措施

（1）夯坑排水：

排水是保证强夯质量的关键，应特别强调重视，具体要求为，每遍点夯过程中边夯边抽水，保留夯坑1~3天，反复多次强制抽水，将夯坑内的水抽至施工区域外的排水系统内，等待夯坑内的水很少无法排出时，经监理验收后，方可将夯坑用推土机推平，如果特殊情况一定要坚持边抽水边推平，严禁不排水而推平夯坑。

（2）技术人员在开夯前一定要检查夯锤落距是否正确，以确保单位夯击能符合设计要求。

施工时测量人员必须精心测量每击的夯沉量和每个夯点的夯击数，以满足设计要求，质检员要严格抽查，决不能出现少击漏击现象。

（3）强夯定位放线，控制点允许位移±20㎜；夯点定位允许偏差±50㎜；夯击时，夯击点中心位移偏差应小于150㎜；夯击时夯锤应起落平稳，当夯坑底倾斜大于30º时面不应发生过大的隆起；不应因夯坑过深而发生拔锤困难。

（4）场地强夯采用4000KN夯能进行处理，击数不低于6击，最后两击不低于5公分。

（5）施工中必须严格执行施工工序标准及质量保证措施要求，精心施工；在夯击过程中，当发现异常情况应及时与设计及监理联系，共同商讨处理。

（6）强夯完毕后甲方按6米一层进行回填。

5、质量保证体系

为确保工程施工质量，本公司根据GB/T19001-2008标准制定了本工程质量体系，始终惯彻“遵规守法，顾客至上，以人为本，科学管理”，“持续改进，和谐发展”，的管理方针，确保实现质量目标。

我公司是通过GB/T19001-2008质量体系认证和GB/T24001-2004、GB/T28001-2001（环境、职业健康安全标准）认证的企业。

公司已建立起完善的管理体系，保证质量和安全。

施工中严格执行公司的管理体系文件。

5.1组成质量管理机构落实职责。

为了加强专业管理，项目经理主管质量，在项目部中设质量监督组，检查组，班组设兼职质量员。

逐级逐层次落实质量责任，按责任制检查，考核工程直接与经济挂钩，对承担项目开展创优活动，开展创优达标。

5.2建立质量保证体系：

成立质量管理组织机构。

5.3项目部主要成员职责。

5.3.1项目经理岗位职责

（1）项目经理是项目管理工作第一责任人，对本工程项目质量、职业健康安全、环境管理工作负全面责任。

（2）贯彻执行围家、地方政府政策、法律、法规、标准和公司有关管理的方针和有关规定。

（3）负责与本项目有关的外部相关方（顾客、供货商、分包商及社会有关方面）进行沟通。

并组织内部沟通。

（4）负责工程分包、劳务供方的调查评价，实施工程分包、劳务供方施工过程的控制和管理。

（5）负责批准工程技术竣工资料及向顾客移交的管理记录。

（6）负责确定并提供施工现场所必须的基础设施创造良好的工作环境。

（7）负责制定和实施本项目应急计划；负责本项目事故、紧急情况的处理与报告。

负责项目部拆完及成本核算。

5.3.2项目副经理岗位负责制

（1）负责组织实施项目部的《环境/职业健康安全管理方案》。

（2）负责组织对本项目施工中的环境因素、危险因素的辨识、评价，确定重大因素清单，并具体组织实施控制。

（3）负责HSE运行控制程序在项目上的具体实施。

（4）负责实施环境监测、监控活动。

（5）负责制定和实施本项目应急计划；负责本项目事故、紧急情况的处理与报告。

（6）负责施工现场的事故管理。

（7）负责对环境不符合情况实施纠正和预防措施。

5.3.3项目主任工程师岗位责任制

（1）负责项目部内外技术质量活动的组织与协调；参加业主、监理公司组织的协调会。

（2）组织进行质量策划，编制施工组织设计。

（3）负责解决施工中的技术问题。

（4）负责实施环境监测、监控活动。

（5）负责制定和实施本项目应急计划；负责本项目事故、紧急情况的处理与报告。

（6）负责实施现场的事故管理。

（7）负责对环境不符合情况实施纠正和预防措施。

5.3.3项目主任工程师岗位责任制

（1）负责项目部内外技术质量活动的组织协调；参加业主、监理公司组织的协调会；

（2）组织进行质量策划，编制施工组织设计。

（3）负责解决施工中的技术问题；

（4）组织竣工资料的编制，负责工程技术文件、资料和质量记录和管理；

（5）分管质检员、资料员等；

（6）组织工程内部检查、验收工作。

5.3.4质检员岗位责任制

（1）质检员向主任工程师报告工作；

（2）负责检验与实验工作，保存工程技术资料。

（3）负责项目监视和测量装置的使用管理。

（4）负责施工工程中的班组自检、互检的管理；

（5）负责处置一般不合格品，制定纠正措施。

5.3.5施工员岗位责任制

（1）施工员向项目副经理报告工作；

（2）组织施工管理，以达到质量及HSE的目标；

（3）负责技术措施的制定，解决施工的技术问题；

（4）参与图纸评审和施工组织设计的编制；

（5）负责项目部的总进度计划和月度生产计划的编制。

（6）负责竣工资料的编制。

5.3.6安全员岗位责任制

（1）负责对本项目的环境和危险因素进行识别和评价；

（2）负责入场教育，向员工进行技术质量、HSE管理工作交底。

（3）负责施工安全生产及维护作业环境、制定应急计划，对事故及紧急情况进行处理和报告。

（4）负责实施环境监测，对环境不符合实施纠正和预防。

（5）负责特种作业人员资格管理。

5.3.7资料员岗位责任制

（1）资料员向项目经理报告工作；

（2）编制物资需求及采购计划；

（3）负责对材料、成品、半成品的保存和防护；

（4）负责材料仓库和材料贮存的管理；

（5）负责机械设备的维修保养和日常管理。

5.4.1设计控制

本公司根据现场情况提出的工程变更和由设计单位发来的设计变更，必须按设计修改与工程变更管理程序进行控制，以保证施工人员按适宜的文件进行施工。

工程变更和设计变更必须按设计修改与工程变更管理程序进行控制，以保证设计修改文件按程序规定及时送到有关单位和人员，使施工人员能够按照修改后设计图纸和设计条件进行施工。

5.4.2文档管理

本工程所有涉及到的工程技术文件包括合同、图纸、技术规范。

检验标准、施工组织设计、设计变更、图纸会审等都由技术员收集并保管。

所有与工程质量、计量有关的资料以及报验资料及时上报给监理，确认无误后再进行下道工序的施工。

在施工过程中，所有受控文件均由技术员妥善保存，做好文件和资料的控制记录

5.4.3识别、标记和跟踪

在施工过程中，质检员负责管理、监督、检查并负责工程项目标识记录文件归档保存。

并对施工过程的质量参数给予控制，并根据标识记录控制好隐蔽工程。

确保质量的可追可塑性。

54.4步骤、方法声明

本工程在施工前，首先进行工程图纸会审与技术交底，充分了解现场施工条件有针对性地编制施工组织设计并组织安全、生产机械等部门对施工组织设计进行审核，并报总工批准。

施工前项目部按施工总计划编制总进度计划和月度作业}划，为工序作业提供适宜的条件，工序操作人员应严格遵守有关的标准、规范施工。

工程施工中控制好“环节”，即施工前、施工中、竣工。

各层次按“公司质量手册”规定做好质量外延工作。

施工员对特殊工艺的操作必须严格控制，以保证施工质量，施工人员应对工程在交工验收前进行保护，专职质检员必须检查施工中施工人员是否执行了程序、图纸、设计说明书、工作指令等技术文件，并检查验证施工过程是否符舍设计文件。

严格按企业内控制标准进行控制，并严格按施工方案组织施工。

施工中出现的问题，应由现场人员会同设计院与建设单位协商解决，施工人员不得擅自处理。

5.4.5人员记录

对从事特殊工作的人员，包括项目部人员除按要求进行相应的培训外，还要对他们进行资格考核和认可，取证合格后方能上岗。

安全科及项目安全员建立安全培训教育台帐及特殊工种管理台帐。

5.4.6质量记录

为了对施工中与质量有关的活动提供有效的客观证据，必须对质量记录加以控制。

质量记录应正确完整，应按统一格式填写，字迹清晰，在规定的保存期内正确的识别。

工程竣工时质量记录应按规定存档保管。

质量记录由技术员编制，批报后统一归档。

5.4.7“不符点”管理

对关键工序实行强化管理，严格按照质量保证体系，对工程质量制定预防措施，实施事前控制、跟踪监督、检查验证的方法。

对本工程其质量点为：

夯击数、夯坑深度及最后二击平均夯沉量。

对于严重有损于质量和重复发生的不符合项，必须及时进行分析、鉴别并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。

实行“三检制”作业法。

工序结束后，施工人员必须按规定项目进行自检、互检并做好记录交专职检查人员认可后，方可交下道工序施工。

实行质量否决权制度，如发现质量问题或有导致工程质量问题的隐患，监理人员有权做出决定，施工人员对监理人员做出的决定均无权更改。

5.4.8检查、测量和测试设备

所有计量器具及测试设备均必须经检定合格后，并持有合格证、准用证方可使用，计量管理人员保存检定机构出具的检定证书或结果通知书。

合格证、准用证标志由检定单位在检定结束后贴上，也可由计量员根据检定证书内容填写好后贴上。

计量器具及测试设备使用完毕后，由使用者妥善保存。

放于适宜的环境中。

由质量员定期查看计量器具及测试设备的有效性和适宜性，并做好记录。

6.安全管理措施

为了保证施工能够顺利进行，安全生产至关重要。

我公司将在该工程中投入较大的管理力量，努力实现安全管理目标：

管理到岗，事故为零。

为了实现此目标，自始自终坚决贯彻执行：

安全第一，预防为主，并特制以下条文细则：

6.1安全管理体系

在项目施工现场，组建施工现场安全部，设置有资质的安全人员担任安全部门经理。

同时建立安全生产岗位责任制，执行谁主管生产谁负责安全原则，按不同岗位和根据实际，定期开展安全活动和定期进行安全教育。

施工管理人员和班组长每天作业前坚持对进行工人安全技术咨询，保证安全制度的贯彻执行。

建立三级安全管理体系，项目经理部设安全部门经理，配备专职的安全员，作业组设

兼职安全员，在施工过程中通过“跟踪检查”、“复检”、“抽检”等检测工作，监督施工班组做到“检查上工序，干好本工序，服务下工序”。

制定和完善从项目经理、作业组长到操作工人的岗位安全责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度。

6.2安全管理岗位职责

6.2.1项目经理

①负责各项安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则的贯彻实施。

②组织审批基层单位上报的安全设计，并督促实施。

组织编制和贯彻实施安全技术措施，不断改善劳动条件，消除事故隐患，完成安全生产指标。

③组织、落实安全生产委员会的决议，分析安全生产情况及发展趋势，我出主要问题，制订预防、改进措施，并付诸实施。

组织事故现场处理，按照“三不放过”的原则，组织审批事故调查报告和调查处理意见，并上报下达予以结案。

督促业务部门及时、准确的填报事故统计资料。

④监督组织安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来的问题组织并督促有关部门认真研究，限期解决。

6.2.2项目副经理

①协助项目经理负责各项安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则的贯彻实施。

②协助项目经理组织基层单位上报的安全设计，并督促实施。

组织编报和贯彻实施安全技术措施计划，不断改善劳动条件，消除事故隐患，完成安全生产指标。

（参协助项目经理组织事故现场处理，按照“三不放过”的原则，组织审批事故调查报告和调查处理意见，并上报下达予以结案。

督促业务部门及时、准确的填报事故统计资料。

）

6.2.3主任工程师

①贯彻“管生产必须管安全”的原则，对本单位安全工作负施工管理和技术管理方面的责任。

②编制实施性施工组织设计、施工方案的同时，必须编制安全设计或安全技术措施，经报上级审查批准或认真贯彻实施。

③采用新技术、新工艺进行施工生产时，必须要提出相应的施工安全技术措施，层层进行技术交底。

④根据施工技术安全规则，制定施工（生产）安全细则，并根据生产情况，技术进步随时加以补充。

⑤经常深入现场，检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正。

制止违章作业，发现险情有权立即停止施工，将人员撤离现场，并会同有关人员对险情进行处理。

⑥负责制订防洪、防台风、防寒、防震安全措施并且组织实施。

6.2.4专职安全员

①监督检查本单位贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度的执行情况。

②参加或组织（按分级权限）审查安全设计、安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。

参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护设施。

对不符合安全规定的，有权制止使用。

③参加工程验收。

对不符合劳动安全卫生标准和安全技术规程的应该提出限期改正意见，当情况严重危急人身安全对，有权制止施工。

④参加生产会议，对本单位的安全生产形势、伤亡事故情况和保证安全生产等方面，提出建议和要求。

⑤督促有关部门制订安全生产规章制度、办法、措施等，并且监督检查执行情况。

⑥深入现场检查安全生产情况，对查出的严重安全问题填写“监察记录簿”或“监察通知书”，督促限期整改。

对违章指挥、违章作业者有权制止。

⑦参加领导组织的定期和不定期安全检查。

分析研究本单位的安全生产动态，总结安全生产的经验和教训，有针对性的提出开展安全无辜故活动的部署安排。

6.2.5作业组长

①具体贯彻执行项目经理部下达的安全措施，并组织各班组人员讨论落实。

②以身作费并负责教育各班组人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度。

听从工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，保证安全施工。

③督促班组长班前安全讲话，检查工人是否佩戴规定的劳动安全防护用品，进入工地后应会同工班安全员检查作业场所的安全情况，确认无安全问题后方可进行施工作业。

④随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况，保证工人安全操作。

⑤发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

6.3安全培训和教育

安全培训的教育是保障安全生产的重要基础工作，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。

开展多种形式的安全培训教育工作，使项目经理、技术管理人员以及每个施工作业人员，都能够掌握、重视相应的施工安全知识，并予以执行。

6.3.1施工前对项目施工人员进行安全生产知识教育，组织学习和工程有关的安全生产规章制度及岗位安全技术操作规程。

6.3.2定期组织现场施工人员进行安全培训教育。

6.3.3每道工序前由安全员对施工人员进行现场安全技术交底。

6.3.4坚持每周一的安全会制度，总结前周安全生产工作，布置本周安全生产重点，使人人心中有数，提高安全生产意识。

6.3.5坚持班前会制度，每日上班前在交待布置生产任务的同时，交待布置安全生产工作，对安全防患重点要详尽布置交待，做到万无一失。

6.4安全管理措施

为了使国家和上级部门有关安全生产政策、法规、规章制度得到具体落实执行，对施工安全工作需要经常性的组织检查，检查分以下几种形式：

6.4.1定期检查

按月、季度由公司或安全主管领导及相关职能人员参加，组成临时工作小组，对安全生产进行大检查，对查出的问题，责令有关部门及时解决。

6.4.2季节检查

针列气候特点，安排夏季、雨季、风季安全检查工作，对由于自然条件可能给安全施工带来的危害及时进行处理或做好防范措施。

6.4.3班前、班后检查

由各施工小组组织作业班组长期安全员对施工现场、设备、电器用具，安全备用品等进行具体检查，对发现的隐患及时处理

6.5施工安全技术措施

6.5.1施工现场安全技术措施

（1）施工现场的布置符合防火、防洪、防雷电、防台风等安全舰定。

施工现场设置大幅安全宣传标语并且根