工作总结煤矿工人工作总结001 精品.docx

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2019年煤矿工人工作总结

　　篇一：

煤矿2019年上半年行政工作总结**煤炭分公司上半年工作总结根据六工矿办发（2019）2号《关于报送2019年上半年工作总结的通知》精神，现将我公司2019年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下：

一、2019年上半年工作情况认真贯彻落实集团公司2019年度职代会精神，结合**公司职代会精神及煤矿收缩性回采这一实际，围绕集团公司“抓好生产自救、深化内部改革”总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现”，打好全年改革脱困关键仗，精心组织生产，狠抓煤炭销售质量和节支降耗工作。

（一）主要经济指标完成情况原煤产量计划1042万吨，实际完成952万吨，完成计划的914%；掘进进尺计划260米，实际完成199米，完成计划的766%；商品煤销量计划1042万吨，实际销售1017万吨，完成计划的976%；售价计划24563元吨，实际完成25381元吨，完成计划的103%；管理费用计划40471万元，实际完成96655万元，比计划上升56184万元；财务费用计划7889万元，实际完成7874万元，比计划减少015万元；计划利润-150959万元，实际完成-216662万元，比计划增亏65703万元；职工人均收入全年计划41113元，全年反算3125058元，比计划降低986240元。

（二）贯彻落实集团公司职代会和公司职代会情况为了认真传达贯彻落实集团公司职代会精神和公司职代会精神，公司采取召开干部职工大会、举办专题广播、板报等多种形式进行传达贯彻，做到了家喻户晓，深入人心，进一步统一了全公司干部职工的思想。

　　按照集团公司职代会议的总体部署，公司党政结合公司实际，制定出台了《安全生产管理办法》、《材料考核管理办法》等6个管理办法，确立了以党的十八届五中全会精神为指导，坚持以人为本、生命至上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻集团公司“抓好生产自救、深化内部改革”总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现”，打好全年改革脱困关键仗。

　　煤炭产销量30万吨，力争30万吨；掘进总进尺555米；吨煤制造成本控制在集团公司下达指标以内；经营口完成集团公司下达的利润指标；矿井安全质量标准化保证二级标准；实现安全生产奋斗目标；保证职工收入的基本任务。

　　制定了六项切合我矿实际的具体措施，一是强化零理念，深入推进企业安全文化建设；二是实施矿井缩采，做好采掘布局；三是狠抓安全质量标准化水平，夯实安全基础；四是强化煤质管理，全力抓好销售；五是坚持以人为本，强化培训，促进员工素质的提升；六是加强精神文明建设，维护矿区稳定。

　　（三）工作开展情况今年以来，按照集团公司2019年安全工作安排意见《六工矿党发?

2019?

1号文精神，紧紧围绕安全和稳定两个重点，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，公司安全生产经营等工作有序推进，矿区形势稳定和谐，迈出了“抓好生产自救、深化内部改革”坚实的第一步。

　　1安全管理方面：

狠抓事故预防，确保安全生产今年以来，始终把安全生产作为头等大事来抓。

　　各级管理人员严格执行安全生产责任，牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。

　　一是制定下发了《**煤炭分公司2019年安全工作安排意见》，公司广大职工组织认真贯彻学习，有效地遏制各类事故的发生。

　　二是强化“一通三防”管理。

　　坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识黑板报竞赛活动，使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识，提高了对“一通三防”工作重要性的认识，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。

　　三是坚持每周召开安全办公会和安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题。

　　上半年共召开安全办公会24次、安全例会24次，并贯彻落实到基层。

　　四是加大隐患排查治理力度。

　　坚持每周对地面、井下进行一次安全全面检查，对查出的隐患及问题按照“五落实”整改，确保安全隐患及问题及时得到消除，做到了不安全不生产。

　　五是加大反“三违”力度，对“三违”人员除对本人进行经济处罚外还在井口现身说教等多种形式的安全教育，起到了触动效果。

　　六是深入开展“安全警示教育月”和“安全生产月”活动。

　　认真组织了“安全警示教育月”和“安全生产月”观看安全警示教育片、黑板报比赛、班前有讲问答等活动，通过“安全警示教育月”“安全生产月”活动，提高了安全意识，安全综合管理和井下现场安全管理得到明显提高。

　　七是加强职工安全教育培训。

　　上半年办培训班7期459人，外培3期23人，对安检员、瓦检员、爆破工等特殊工种、采掘区队长和所有职工进行了全员培训，并对全矿干部职工进行了一次安全学习考试，对培训考试不合格人员，坚决予以辞退，为安全生产打下了坚实的基础。

　　2生产组织方面：

克服了井下复杂条件，维持正常生产一是1470克服了种种困难，顺利完成了回收工作；二是针对1470高温的问题，公司采取了针对性的措施，杜绝了事故的发生；三是针对1074井下构造复杂、顶板不好的情况下，采取了一系列针对性措施，克服了种种困难，重点抓了综合队、综采二工区生产接续工作，做到了搬家倒面不停产，为保证原煤生产创造了条件；疏通生产环节，检修了1074采面三机、北井1300大倾角皮带、瓦斯抽放泵、各采区风景主扇以及运煤专用线轨道；及时更换皮带托滚、检查完善电机车，确保了运输环节畅通；顺利回采结束；四是认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理，采取了针对性措施，确保了矿井通风系统合理稳定、安全可靠。

　　3经营管理方面：

克服了煤炭市场不景气，公司属于收缩性回采的情况，保证了职工的工资问题公司制定完善了一系列的管理办法，《**煤炭分公司绩效考核办法（试行）》、《**煤炭分公司2019年度灾害预防处理计划》、《2019年“一通三防”工作工作计划》、《电力管理办法》、《材料管理规定》等等，从小事做起，养成了人人有责任人人负责的良好氛围，大幅度降低了相关费用；强化煤质管理。

　　狠抓产、运、销全过程的煤质管理，对煤质不符合要求的采掘头面及时采取调整措施，做到分口把关，严格奖罚。

　　上半年商品煤比计划虽然少销025万吨，但售价比计划提高了82元吨，实现了“以质促销、以质增收”，赢得了用户的好评。

　　为了进一步降低生产成本，提高经济效益，我们从狠抓工作落实和实施精细化管理入手，不断细化管理，落实各项管理制度，使企业管理走上了制度化、规范化、精细化，促进了公司生产经营管理上台阶；加强劳动工资管理。

　　加大劳动组织和劳动纪律整顿力度，严格按定员组织生产，不间断地组织进行井上下清查，清理了区队挂名不上班人员，对违规违纪人员行了处理，对长期不上班的农协工解除了劳动合同。

　　通过一系列的整顿措施，提高了工时利用；严格材料、配件定额管理，合理大型材料和配件的投入，加强用电管理，落实避峰填谷，调荷节电措施，在生产设备增加的情况下，吨煤电耗得到有效控制，加大回收复用力度，对基础单位材料库房定期检查，对闲臵材料实施退库管理，提高了物资使用率。

　　4积极寻找新的经济增长点，最大限度盘活公司闲臵的土篇二：

煤炭企业2019年工作总结及2019年工作计划煤炭行业2019年工作总结暨2019年工作计划2019年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。

　　面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。

　　全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。

　　---煤炭产量创历史新高。

　　克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量210万吨，创造了历史最好水平。

　　---煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。

　　以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了30多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。

　　---项目前期工作取得应有进展。

　　《水资源论证报告》批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；《水土保持方案》批文已上报至水利部受理，开始技术审查。

　　---全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成45亿元（预计完成58亿元）。

　　全年实现销售额279亿元（含税）---基建工程全部进入收尾。

　　材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。

　　---降本增效工作取得突出成效。

　　面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用322282万元。

　　原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在049%范围内。

　　---管理提升工作得到有效加强。

　　非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。

　　---实现长周期安全生产。

　　巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。

　　回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。

　　一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结一、2019年工作回顾

（一）经历了一些重大挫折。

　　市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。

　　今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降（连降3年多），煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。

　　全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第40次联席会议帮助煤炭行业脱困。

　　但无论是“煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。

　　东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。

　　被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。

　　国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。

　　自去年以来，包括国家能源局、发改委和安监总局和环保部多个煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生产。

　　政策的出发点是“救市”，但是提高前期工作的审批门槛，加强能源项目的全过程监管，加强商品煤质量管理等措施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上”。

　　我公司也难逃厄运，虽然拿到了项目“路条”，但在当前严厉的政策约束和安监巡视下，很多先前建立起来工作关系和人脉基础都难以启用，顶着“违规建设”、“违法开采”的标签，办理审批手续是举步维艰，经营风险更是与日俱增。

　　原本获批有望的《纳林河矿区总规规划》，由于内蒙古自治区政府决定将后备井田列入现有总规，并进行总规修编，国家能源局按程序终止了审批进程。

　　在当前“限产治企”的政策大环境下，《总规》的获批还存在诸多不确定因素，我公司办理核准手续是难上加难，一年来的前期工作攻关成果也是十分有限。

　　建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。

　　受大环境影响，2019年以来集团公司生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。

　　为了扭亏减负，缓减资金压力，集团公司要求各在建煤矿项目调整投资计划，通过组织生产自救来保障建设资金。

　　我公司原本计划投资115亿元只能到位76亿元，资金缺口近4亿元。

　　面对资金严重短缺压力，我公司加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。

　　但是煤炭价格一路下跌，公司原煤价格全年进行了11次降价，块煤从年初的304元吨降至209吨，降幅达313%；沫煤价格由219元吨调整为95元吨，降幅达593%。

　　价格的下跌加剧了公司经营亏损，使公司艰辛的“造血”工作事倍功半。

　　而受制于政策停工影响，全年停产竟长达190天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。

　　生产经营的低迷也导致部分职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了公司人才之本，创业之基。

（二）解决了一批重大难题。

　　解决了能不能开工的问题。

　　在全行业普遍“关门大吉”的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时”的尴尬命运，对内，公司及时召开股东会和董事会，进一步完善了法人治理结构，提高了法人对外抗风险能力。

　　同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了企业法人主体活力，缩短了业务审批流程，优化了内部组织结构，提高了工作效率，保持了良好的发展势头，为对外争取政策放行开工赢得了机会。

　　对外，公司组成了以董事长和总经理亲自牵头外协领导小组，在地方政府职能和负责人轮换调整的情况下，始终以谦虚细致的态度和紧追不舍的精神，始终以巩固原有工作基础，发展高级别攻关力量为大局观，建起立了信息共享、责任共担、合力攻关的和谐企业关系，获得了“边建设边审批”篇三：

2019煤矿班组长工作总结2019煤矿班组长工作总结煤矿班组长工作总结

（一）一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。

　　煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。

　　在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。

　　针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。

　　2、班组长是企业基层的组织管理者。

　　班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。

　　区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

　　3、班组长必须是完成各类任务的带头人。

　　在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。

　　据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

　　4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。

　　班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。

　　在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。

　　同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

　　二、因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。

　　在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。

　　首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。

　　另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。

　　尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。

　　同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。

　　即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。

　　同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

　　三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。

　　在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。

　　做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。

　　做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。

　　在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。

　　同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。

　　带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。

　　在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。

　　在2019年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。

　　通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。

　　通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。

　　2019年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。

　　2019年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。

　　通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。

　　四、合理组织生产、编制作业计划。

　　编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。

　　通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。

　　五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。

　　班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。

　　尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。

　　同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。

　　通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。

　　煤矿班组长工作总结

（二）对于非煤矿工人，或者没有接触过煤矿工人的朋友可能不是非常了解这一行业。

　　一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际情况，不要同一而论。

　　所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今天我们就来看看一位管理者经验很丰富的煤矿班组工作总结。

　　下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。

　　一、以身作则是前提做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。

　　有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）；下台时，却只剩下一个手指头（指责）。

　　究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。

　　二、赢得信任才有感召力1、要使班组长的言行合乎职工心愿。

　　班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。

　　2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。

　　练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。

　　3、要言必行，行必果。

　　班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。

　　班组长作为'兵头将尾',具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。

　　我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。

　　牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！

（）只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。

　　这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在。

　　4、要正确对待自己的错误和职工的批评。

　　班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。

　　问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。

　　经过这位同志的煤矿班组工作总结分析之后，我们对这一行业更加地了解了。

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