sqe个人考核情况说明.docx
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sqe个人考核情况说明
sqe个人考核情况说明
1.SQE年终总结怎样写
看完下面的文字，你就能写了！
一、总结概论总结是对已经做过的工作进行理性的思索。
它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎样样。
总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，订方案总是在总结阅历的基础上进行的。
其间有一条规律，就是：
方案——实践——总结——再方案——再实践——再总结。
一、总结有如下特点：
1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。
通过反思，提高熟悉，获得阅历，为进一步做好工作打下思想基础。
2、强调科学性。
总结阅历不能就事论事，“跟着感觉走”。
而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。
3、表述上叙议结合，有评有论。
工作总结除了叙述、说明外，还要谈论，通过典型材料的引见及分析评议，阐明作者的观点，使阅历教训条理化、理论化，避开空洞无物和堆砌材料两种偏向。
二、工作总结的品种：
1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结。
进行某项严重任务时，还要分期总结或叫阶段总结。
2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。
3、按总结的性质分，有工作、生产、教学、科研总结等。
二、总结撰写前的预备有人说过：
要总结写得好，必需总结作得好；要总结作得好，必需工作做得好，立场观点对头。
这应当是写总结的阅历之谈。
好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。
在现实生活中，有的单位干得不怎样样，但总结时却“喷香水”，这对本单位的工作得到实际意义，不应当提倡。
也有的单位工作有成果却构成不了典型阅历，这种状况说明总结工作没做好。
上述两种状况都是应当避开的。
搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增加干部、职工分散力的一种重要手段，需要仔细对待。
总结毕竟应当怎样做呢？
从总体上说要发动群众，自下而上做总结。
工作是群众做的，总结也应当由他们来做。
不应撇开群众凑集政绩，绞尽脑汁制造观点。
总结过程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析结合起来调查，从客观现实动身，防止感情用事，以免总结流于形式。
此外，搞好总结还要留意以下几点：
1、注重调查讨论，熟识状况总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查讨论，努力把握全面状况和了解整个工作过程，只要这样，才能进行全面总结，避开以偏概全。
2、喜爱本职工作，熟识业务喜爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。
写总结涉及本职业务，假如对业务不熟识，就难免言不及义。
3、坚持实事求是的准绳总结是对以往工作的评价，必需坚持实事求是的准绳，就像陈云同志所说的那样，“是成果就写成果，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。
这样才能有益于现在，有益于将来。
夸大成果，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应当摒弃的。
4、重点在出阅历，找规律总结的最终目的是得出阅历，吸取教训，找出做好工作的规律。
因而，总结不能停留在表面现象的熟悉和客观事例的排列上，必需从实践中归纳出规律性的结论来。
三、总结的写法一、工作总结的结构形式及其内容年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采纳两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采纳旧事标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：
《客户争等级，诚信稳销量》。
注释一般分为如下三部分表述：
1、状况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。
这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不绽开分析、评议。
2、阅历体会这部分是总结的主体，在第一部分概述状况之后绽开分述。
有的用小标题分别阐明成果与问题、做法与体会或者成果与缺点。
假如不是这样，就无法让人抓住要领。
专题性的总结，也可以提炼出几条阅历，以起到醒目、明白。
运用这种方法要留意各部分之间的关系。
各部分既有相对的独立性，又有亲密的内在联系，使之构成合力，共同说明基本阅历。
3、今后准备这是总结的结尾部分。
它是在上一部分总结出阅历教训之后，依据已经取得的成果和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、准备，成为新一年制定方案的依据。
内容包括应如何发扬成果，克服存在问题及明确今后的努力方向。
也可以瞻望将来，得出新的奋斗目标。
二、工作总结文字表述的要求1、要擅长抓重点总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必需抓住重点。
什么是重点？
是指工作中取得的次要阅历，或发觉的次要问题，或探究出来的客观规律。
不要分散笔墨，兼收并蓄。
现在有些总结越写越长，当然有的是执笔人怕挂一漏万，但出有的是领导同志怕本人所抓的工作没写上几笔就没有成果等等，形成总结内容庞杂，中心不突出。
2、要写得有特色特色，是区分他事物的属性。
单位不同，成果各异。
同一个单位今年的总结与往年也应当。
2.面试SQE需具备哪些条件
SQE工作范畴
SQE供货商管理工程师——（SupplierQualityEngineer）
1、必需要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；
2、高级职位必需要有成本掌握、质量掌握管理的清楚思路与意识、坚持的准绳底线；
3、供应商的内部质量管理流程、以及可能消失的问题对应方式。
4、稳定性的保证手段。
补充：
1、SQE担任保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户埋怨等，只需是由于供应商供货物料质量缺陷引发的，都要准时反馈供应商要求其改善；
2、SQE担任追踪确认供应商的改善报告（8D）及实施效果，必要时可进行现场审核检查；3、SQE担任制定进货检验部门（IQC）的检验规范及检验方案，并适时对检验员进行培训指点；
4、SQE可以参加供应商初始样品的评估放行工作；
5、SQE每个月或每个季度，对现有供应商的质量情况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；
6、SQE参加新供应商开发与审核，与选购、研发部门一起对新供应商进行考核打分，确定其能否可以成为合格供应商。
SQE工作职责说明
1.推动供应商内部质量改善
1.1推动供应商成立完善的质量保证小组.1.2供应商过程变更及材量变更的确认管控动作.
1.3新材料及变更材料的管控.
1.4推动厂商导入常用的质量工具，SPC,6Sigma等品管手法。
1.5材料质量目标达成情况的改善及检讨。
1.6不合格项目的改善确认动作。
1.7材料特别的处理及成效的确认。
1.8往来供应商的质量管控。
1.9供应商风险评估。
（资深SQE）特殊声明：
供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情
2.推行执行SQM的系统程序文件.
2.1供应商的评监，择优选择厂商。
（不肯定全部的SQE都能够）
2.2供应商的定期及特别审核的执行。
2.3供应商的辅导，提升质量。
2.4执行供应商的奖罚措施。
（不肯定全部的SQE都能够）
2.5建立完善规范的材料进料检验程序及QIP。
2.6外协厂商SOP（作业指点书）、QC工程图的制定。
3.报表执行
3.1每月的供应商等级评比。
3.2每年的供应商等级评比。
3.3供应商MBR,QBR会议的召开。
3.48DReport的发出准时效管控及改善效果的跟进。
3.5供应商质量月报，FAR报表，信任性报表的跟催及确认
优秀SQE胜任需要把握的学问结构
4.1QC七大手法；
4.28DReport编写；
4.3辅导稽核技巧；
4.4五大工具：
MSA、APQP、SPC、FMEA、PPAP;4.5各类质量体系，如ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、ISO17025等；4.6专业、技术、公正（此点最为重要）优秀SQE把握的学问结构新的环境下供应商管理角色越来越多地由特地化的职能人员来担当，一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。
SQE的应运而生已经有数年了，目前企业对这一职位的需求在不断添加。
但是对于这一个职位，往往是只要要求，没有规范，靠SQE的自主阅历以及和选购人员、产品质量人员的共同协调，许多SQE的上岗是由以往的工作转行，没有接受过系统培训。
3.SQE的工作职责
SQE工作职责说明
1.推动供应商内部质量改善
1.1推动供应商成立完善的SJQE及QIT组织.
1.2供应商制程变更及材量变更的确认管控动作.
1.3新材料及变更材料的管控.
1.4推动厂商导入常用的质量体系如，SPC,6Sigma等品管手法。
1.5材料质量目标达成情况的改善及检讨。
1.6不合格项目的改善确认动作。
1.7材料特别的处理及成效的确认。
2.推行执行SQM的系统程序文件.
2.1供应商的评监，择优选择厂商。
2.2供应商的定期及特别稽核的执行。
2.3供应商的辅导，提升质量。
2.4执行供应商的奖罚措施。
2.5建立完善规范的材料作业指点书
3.报表执行
3.1每月的供应商等级评比。
3.1每年的供应商等级评比。
3.2供应商MBR,QBR会议的召开。
3.38DReport的发出准时效管控及改善效果的跟进。
3.4供应商质量月报，FAI报表，信任性报表的跟催及确认。
不同的企业也可以有所差异！
仅供参考！
4.SQE工作职责是什么
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3、SQE担任保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户7埋怨等，只需是由于g供应商供货物料质量缺陷引3发的，都要及g时反5馈供应商要求其改善；4、SQE担任追踪确认7供应商的改善报告（1D）及y实施效果，必要时可进行现场审核检查；5、SQE担任制定进货检验部门z（IQC）的检验规范及h检验计8划，并适时对检验员进行培训指点；0、SQE可以2参加p供应商初始样品的评估放行工r作；8、SQE每个h月3或每个q季度，对现有供应商的质量情况进行统计8评分8，对评分3较低的供应商提出限期改善要求；5、SQE参加r新供应商开s发与s审核，与a选购、研发部门c一z起对新供应商进行考核打分8，确定其能否可以1成为8合格供应商
5.SQE是指什么
SQE即供货商管理工程师（SupplierQualityEngineer）。
职责：
1、担任保障供应商所供原材料的质量，供应商供货物料质量缺陷引发的问题要准时反馈供应商要求其改善；2、担任追踪确认供应商的改善报告及实施效果；3、担任制定进货检验部门的检验规范及检验方案，并适时对检验员进行培训指点；4、可以参加供应商初始样品的评估放行工作；5、每月或每季度，对现有供应商的质量情况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；6、参加新供应商开发与审核，与选购、研发部门一起对新供应商进行考核要SQE即供货商管理工程师（SupplierQualityEngineer）。
职责：
1、担任保障供应商所供原材料的质量，供应商供货物料质量缺陷引发的问题要准时反馈供应商要求其改善；2、担任追踪确认供应商的改善报告及实施效果，必要时可进行现场审核检查；3、担任制定进货检验部门的检验规范及检验方案，并适时对检验员进行培训指点；4、可以参加供应商初始样品的评估放行工作；5、每月或每季度，对现有供应商的质量情况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；6、参加新供应商开发与审核，与选购、研发部门一起对新供应商进行考核要。
6.SQE工作职责是什么
SQE工作职责SQE是供应商质量质量工程师supplierqualityengineer的简称，担任跟供应商打交道，通过对供应商的进行质量管理，以保证来料的质量，同时对供应商的质量给出结论报告。
SQE职责：
围绕保证来料质量这目的，SQE应负起以下几点职责；1.新供应商新产品的开发认证：
A依据APQP产质量量先期策划的步骤和PPAP生产件批准程序对新供应商新产品进行前期质量开发，B帮助供应商对产品和制程进行质量开发与改善，C与选购，产品，制程，环资等部门对新供应商的新开发认证2.供应商绩效评定以及质量改善推动：
A.每月对供应商的来料合格率，上线质量情况，报告回复的时效和协作度等进行综合评定，B.每年度对供应商进行定期稽核；当供应商绩效评定下降或严重特别发生后对其进行不定期稽核；C.New/EC产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善（CIP）D.定期与供应商召开质量会议.3.特别处理：
A来料特别处理，帮助制程以及CQE对产线原材特别和客诉原材特别进行处理；B对不良原材进行MRBMaterialReviewBoard，材料审查会议，C向供应商提出8D要求并跟踪订正措施有效性，针对严峻不良，对供应商进行索赔；4.GP产品（GP绿色和平组织和国际品牌联盟IBF），和包装废弃材料的再生资源利用及其制程管制等5.对检验人员进行培训和来料检验标准SIP制造更新A对检验人员等进行检验手法，环境和标准方面的培训B对检验标准的修订制造和宣导。
7.这种形态SQE怎样开展工作
1、一年10几个项目并不算太多，次要看组织的运营力量，你所说的60个原材料，其中还有一部份是组合件吧？
2、钣金类的零部件质量问题多，而且还有较大的工艺偏差。
先找自已的问题，有没有将明确的标准要求，如图纸，技术要求等给到供应商？
不作为的供应商有必要进行业绩考核。
3、原材料问题，而且是由于拖款供应商都要不想做，这个很被动！
公司高层晓得这事吗？
要不找个典型卡停一批，假如影响了出货，让更多的人都晓得了此事，或许会简单处理一些。
4、假如IQC不及检验，可以统计下每天或者每周的工作量，也就是岗位负荷分析，作为申请补充人员的依据。
5、IQC工作区域及现场管理，先要理清头绪，是场地太小，流程太乱，还是没有时间整理？
理顺这一块应当不难。
6、来料质量的统计反馈问题，建议每周一次，反馈到供应商并抄送至公司领导。
7、来料不良的处理有几种，供应能够处理还是尽量让供应商来处理，包括退货或现场来分选，当然有些紧急状况，需要内部处理处理的那也得协作，还有，在时间充许的状况下，假如供应不愿退货，也无法派人到现场分选，那就要求供应商请第三方来选择或者全检，费用由他们本人出。
8、供应商质量管理，我认为比较关键的供应商还是要签质量协议，定期统计公布供应的质量表现，可以是PPM，不良百分率，不良批次等。
也可实行末位淘汰制，要求排位倒数的供应商来公司做质量陈述，添加与供应商的互动。
当然选购部要协作开发新的供应商，没有竟争，就没有压力。
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