宏图医院方案.docx

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宏图医院方案

1施工方案

2施工总平面布置

3劳动力计划安排

4材料供应安排

5关键部位施工方法

6质量安全保证措施

7机械设备配置

8工期保证措施

9提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议

10新技术、新材料、新工艺、新设备应用计划

11环保、消防、降噪、文明施工技术措施

附表一 拟投入本工程的主要施工设备表

附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三 劳动力计划表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五 施工总平面图

附表六 临时用地表

1施工方案

1.1编制说明

本施工组织设计作为指导施工的纲领性依据，以满足组织施工要求为原则突出科学性及可行性、规范性、指导性、严肃性。

依据公司相关工程施工经验及有关制度对项目管理组织机构设置，劳动力计划安排、材料供应安排、机械设备配置、主要分部分项工程施工、关键部位施工、工期保证措施、质量、安全保证措施、保证安全生产、文明施工、减少扰民，降低环境污染和噪声的措施做了详尽的部署，确保工程施工优质、高速、安全文明、环保施工。

1.1.1编制依据

1.1.1.1武警8650部队医院建设工程第一标段施工招标文件。

1.1.1.2武警8650部队提供的《武警8650部队医院综合楼工程设计图纸》。

1.1.1.3公司制定的有关质量、安全、文明施工、机械管理等的管理制度和办法。

1.1.1.4公司质量管理体系（GB/T19001-2000）的质量手册件。

1.1.1.5公司环境管理体系（GB/T24001-1996）与职工健康管理体系（GB/T28001-2001）中的《环境与职工健康安全管理手册》。

1.1.1.6质量、环境、职工健康安全三个程序文件体系和本公司制定的整套工程项目管理手册。

1.1.1.7建设领域相关的法律、法规和地方性规定，工程建设强制性条文，现行的国家、行业、地方规范、规程及标准图集。

1.1.1.8技术、资金、设备及施工技术管理人员，劳动力及技术力量以及相关工程丰富的施工经验。

1.1.1.9山西省有关城市建设管理、现场文明施工管理的规定。

1.1.1.10施工现场实地踏勘情况。

1.1.2编制原则

1.1.2.1发挥公司的整体优势，达到优质、高速、安全文明、环保施工、技术先进、降低成本的目的。

1.1.2.2在质量控制上贯彻“验评分离，强化验收、完善手段和过程控制”的十六字方针，确保一次达优。

1.1.2.3确保施工过程安全生产无事故，环保生产、文明施工、创建市建筑安全生产文明工地。

1.1.2.4大力推广应用建筑业新技术及新材料、新工艺、新设备，提高工程项目科技含量和施工管理现代化水平，申报省级建筑业新技术应用示范工程。

1.1.3编制范围

武警8650部队师本级医院综合楼工程设计图纸范围内所有工程。

1.2工程概况

本工程为武警8650部队医院建设工程第一标段工程，位于晋中市榆次区迎宾路北侧，本工程项目位于营区东南角，现有部队车队东侧。

建筑面积：

15235.03㎡，其中地上建筑面积为11357.32㎡，地下建筑面积为3877.71㎡。

地下一层，地上9层。

结构类型：

框架剪力墙结构，主楼基础形式为梁板式筏板基础，地下车库基础形式为柱下独立基础。

建筑高度（至檐口）为41.45m。

本工程室内外高差0.6m.绝对高程为781.900。

该楼地下车库与主楼的地下室连接，要求车库与主楼同时开挖施工，并应保证主楼施工到3层以前车库封顶。

1.3施工组织机构

1.3.1公司施工组织管理体系

总经理

管理者代表

总工程师hi

总经济师

总会计师

生产副总

经营副总

材料设备部

财务部

质量安全部

工程部

办公室

贯标办公室

经营预算部

人力资源部

公司试验站

生产要素单位经理

分公司经理

生产要素单位副经理

分公司主任工程师

分公司副经理

项目经理

项目技术负责人

安装项目经理

劳资及环保管理组

质量管理组

财务管理组

预算管理组

机械管理组

材料管理组

安全管理组

技术管理组

工程管理组

1.3.2项目施工管理组织体系

公司总部

安装项目经理

项目副经理

项目技术负责人

工程竣工及管理资料

技术处理施工方案

施工计划、计量管理

技术

管理组

工程

管理组

劳资

管理组

预算

管理组

材料

管理组

机械

管理组

财务

管理组

安全

管理组

质量

管理组

环保管理组

计划统计工程师

劳资员

材料工程师

造价师

财务

经理

机械工程师

安全工程师

质检工程师

环保员

施工员

现场环境管理、监督检查

职业健康安全管理

治安保卫

文明施工管理

施工组织管理、装饰施工管理

施工技术管理、施工进度管理

工程质量管理、成品保护管理

合同管理、成本核算

财务管理

材料质量控制、材料计划管理

材料采购发放管理

工程预决算、经营计划管理

机械设备及维修管理

现场安全管理、安全资料管理

`

外部协调、人事劳保治安保卫

治安保卫

结构作业班组

装饰作业班组

安装作业班组

1.3.3施工组织机构设置

1.3.3.1公司组织领导机构设置

本工程如果由我公司承建，这将是我公司展示企业综合实力、展现企业形象、提高企业信誉的重大机遇，我公司对此工程十分重视，列为公司重点工程，公司总部成立由公司总经理、公司总工程师及公司各主要部室负责人组成的公司总部管理机构，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。

1.3.3.2项目经理部组织机构设置

本工程实行项目管理组织施工，公司将组织最优秀的项目管理部，所有管理人员均施工过相当数量的同类型工程，以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,配以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段,高效率地实现工程项目综合目标,以合同为管理依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。

1.3.4施工管理机构的运行机制

项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。

项目经理受公司法人代表委托，作为公司长驻现场的代理人，全权负责工程的总体管理、协调，全面负责工程项目施工管理、生产经营；是工程质量责任人、安全生产第一责任人。

领导项目部所有管理人员进行项目施工管理与协调。

并以法人代表人的代表身份处理与所承担工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。

公司法人代表在公司企业规章制度范围内授予项目经理以如下权利以加强对项目的管理力度：

用人决策权、财务支付权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购决策权、现场管理协调权等六大权利。

项目经理与公司签订与工程管理成效相挂钩的承包责任书，作为对项目经理奖惩的依据。

项目经理在管理过程中，必须服从业主与监理的管理，作好协调工作，以确保工程的顺利施工。

为加强项目管理，项目经理领导下的项目部还必须认真贯彻执行以下管理制度,改变施工现场“人治”管理格局，实行“法治”管理。

1、项目经理部组织管理制度。

2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。

3、项目经理部的分工与协作制度。

4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。

5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。

6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。

7、技术管理责任制度。

8、材料管理责任制度。

9、设备管理责任制度。

10、安全与技术交底制度。

11、项目员工考勤考核制度。

12、项目成本考核制度。

13、项目员工奖惩制度。

14、总包管理制度。

15、外用工管理制度。

16、施工旁站跟踪检查制度，“样板开路”制度。

1.3.5施工组织管理机构启动与高效运作

1.3.5.1根据本工程各方面情况及特点，组织强有力的项目班子，选派思想好、业务强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

有针对性的组建项目班子，人员入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。

1.3.5.2建立健全指挥部、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工长、质量员、安全员、内业技术员、材料员、机械员、试验员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

如有不能胜任的岗位人员及时调换处理，确保本工程各项工作顺利开展。

并根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

1.3.5.3强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

1.3.5.4每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

1.3.5.5建立工程领导小组现场办公制，定期召开现场办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，确保项目各项工作的高效运转。

1.3.5.6建立项目经理部例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质安、动力、财务、劳资等部门及现场各单位代表参加。

例会协调解决质量、进度、安全文明施工及土建、安装及外单位的配合等问题，明确各项问题的解决办法及落实时间，并落实上次例会实施情况。

例会最终形成会议纪要，报公司备案。

1.3.5.7实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时及力争提前完成。

1.3.5.8特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，受到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

1.3.6总进度安排

依据该建筑物各分项工程量大小、所组织的劳动力的多少、所采用的机具效率及数量、施工条件环境等因素结合工期定额同时考虑搭接施工时间制定本工程施工进度计划。

本工程于2013年4月25日开工，2013年11月26日竣工，日历工期均为214天，具体详见附表。

我公司将在保证本工程质量目标实现的前提下，按照已制定的工期目标完成合同内的所有施工内容。

1.3.7垂直运输

本工程主要垂直运输物件为施工人员和材料、构件、设备等。

在主体结构施工阶段，框架结构的钢筋、钢木模板、钢管有关设备及部分砂浆、混凝土等。

依据结构形式及结构尺寸：

本工程采用以下垂直运输机械组合：

1台塔吊QTZ5013+1台输送泵（包括布料杆设备）+1台施工电梯。

混凝土泵和布料杆用来输送混凝土，塔机承担吊装和大件材料运输，电梯运送人员和零星材料。

本工程的全部作业面都处于塔吊的覆盖面和供应面的范围之内。

塔机承担吊装和大件材料运输，如钢筋、模板、砂浆、混凝土、脚手架钢管等材料的运输。

标高15.600以上，装饰灰浆等材料用塔吊运输，考虑塔吊不能直接向外脚手架供料，所以在标高15.600以下采用卸料平台作为材料的集散中心。

灰浆等材料的水平运输采用手推车。

塔吊的供应能力在结构与装饰工程同时施工时不能满足施工生产的需求，需要增设施工电梯。

选用施工电梯型号为SCD200，额定载重量为2T。

施工电梯主要作为装饰灰浆、人员及其他零星材料的运输设备。

在标高15.600米以上施工电梯每层留置出料口。

灰浆水平运输使用手推小车，施工电梯每个料斗同时可装两辆小车。

配合塔吊，可以满足施工生产的需求。

施工电梯在地下室部分验收合格并进行土方回填后，开始安装。

混凝土泵和布料杆用于混凝土的垂直运输，混凝土泵采用HBT60，布料杆为BL-15型，覆盖半径为15米，在混凝土的浇注过程中，布料机需要移动一次。

平均每车混凝土浇筑时间为20min，移动布料杆时，浇注间歇约1h。

楼梯的混凝土后浇筑，使用塔吊和料斗运输。

料斗容量为0.6m3/斗。

标准层砼量175m3,在每次5—6小时内浇筑完毕，满足施工要求。

1.3.8施工准备

1.3.8.1技术准备:

1.3.8.1.1技术准备是施工准备的核心，开工前项目部组织有关人员熟悉施工图纸，明确设计要求，熟悉现场情况，搞好图纸会审，及时与业主、监理、设计单位共同解决图纸中存在的问题，经审批后方可执行。

1.3.8.1.2会同公司有关部门进行方案设计、评审编制的施工组织设计和专项施工方案。

1.3.8.1.3认真收集、查阅地基处理工程的技术档案资料及附近管线、井、电缆等设置情况提出处理意见。

接收建设单位提供的水准点和坐标点，进行测量放线，建立坐标控制点和水准控制点，对轴线位置、标高进行复测、复核。

1.3.8.1.4编制施工预算并依据预算进行工料机分析，提出材料、劳动力、机械使用计划。

1.3.8.1.5对进场的材料，按规范要求及时进行原材料的物理、化学性能检验，按照施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的配合比试验。

1.3.8.2施工现场准备:

施工前，施工人员根据设计文件提供的资料，对路基范围内的地质、水文情况进行详细调查，通过取样、试验确定其性质和范围，了解附近既有建筑物对特殊土的处理方法；对取自挖方、借土场的路堤填料进行复查和取样试验。

技术人员全面熟悉设计文件，会同设计单位进行核对、交桩、复测、放样、按要求清理现场地表，并按规范及设计文件要求施工，对地基表层按要求进行翻松和压实处理，达到规定的密实度，采用相同的填料和压实设备进行试验，以确定土方工程正确的工艺参数。

将原地面所有植物及有机质杂物全部清除干净，集中堆放在路基填筑范围外或全部运往弃土场，并报请监理工程师检查合格。

将清表后的地基表土翻松，为了便于施工，用平地机将地基表土整平，并设置由线路中线向两侧有双向横坡，整平后压实到一定的压实度，并报请监理工程师检查，合格后进入下一道工序。

经理部中心试验室根据确定的砂砾石料源，进行取样做标准击实试验，试验结果报监理工程师签认后进行施工。

（1）场内临时道路进行砼硬化，路宽4m，路面的具体做法自下而上为：

路基压实；100mm厚C10混凝土。

混凝土路面随打随抹，分块捣制，每块间距≤6m，板缝用2cm宽的松木条嵌填。

开挖排水沟，砌筑污水沉淀池，生活污水设隔油池，接通排水管道。

场内施工废水经集中沉淀、过滤后排入下水中。

（2）按平面图所示位置安装机械设备，堆放材料，布置消防通道，并按照公司的统一要求设置大门和围墙，布设各种图牌、标识。

搭设办公及临时用房。

1.4主要分部分项施工方法

1.4.1施工测量

1.4.1.1施工测量的工艺流程

建筑物的基础放线

测定±0.00以上各起始标高线

砼达到规定强度

校测±0.00以下同一标高的水平线

测定基础细部线位

测定轴线控

制桩

测定±0.00水准点或水平线

检测轴线控

制桩

确认或复查定位依据

建筑物的定位放线

各层的标高

控制

建筑物的垂直度控制

测定四大角轴线延长线桩

以首层轴线位置为准，在四大角轴延长线上向上逐层投测

测定±0.00以下各负（-）整米数水平线

投测四大角及主轴线

根据设计定位条件测设“建筑物矩形控制图”

在各施工层，以投测的大角轴线，测定其他轴线

测定大角桩及轴线桩

1.4.1.2测量作业人员和测量仪器设备的配置

项目部成立以工长、专职测量员和测量工组成的测量小组，全面负责整个测量工作，测量小组由测量员负责，并作好相关记录。

试验和检测仪器设备的配置见附表。

1.4.1.3施工测量准备

测量小组在施工前根据各结构特点编制具体测量方案。

熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互间的关系。

同时，专职计量员把所有用于此工程的仪器、尺具送计量部门检定合格后方可在施工中使用，并严格执行周检制度。

测量人员必须持有相应上岗证，测量前，对照总平面图现场勘察、校核建筑用地红线桩点、坐标、高程、与相邻建筑物及其它设施的关系等。

1.4.1.4测量放线原则

测量坚持固定人员、固定仪器、固定方法，并保护好测量仪器、测量基准点，将误差控制在规范所规定的允许范围内。

在测量时遵循整体控制局部，高精度控制低精度、长方向控制短方向的原则。

控制网必须经初定、精测、检测三步。

1.4.1.5建筑物定位施测

1.4.1.5.1测放依据

建筑物的定位放线以业主提供的总平面建筑定位图和放线图为依据进行测放，按照规划提供的控制点测放出控制轴线，再按设计图尺寸测放各轴线位置。

1.4.1.5.2建筑物的定位顺序

在甲方提供的红线施测点建立建筑物轴线网→建立单位工程矩形控制网→建立单位工程轴线控制桩。

1.4.1.5.3建筑主轴线的测放

现场根据总平面图建立直角坐标系。

施工测量前由业主、设计院、提供拟建建筑物两处纵横墙外边线交点的座标位置，根据设计图用经纬仪测放出相互垂直的两条直线建立施工直角坐标系。

1.4.1.5.4单位工程矩形控制网和轴线控制桩的建立

现场依据已经建立的直角坐标系，经过多次转角90°，钢尺量距，定出建筑物大角点，再根据总平面图相临建筑的关系和设计图建立半永久性控制桩。

轴线控制桩设于基坑以外并距基坑1m左右，在地面以下0.5m砌370空心混凝土予以保护。

建筑物定位轴线控制采用经纬仪和50m钢卷尺进行。

建筑物四廓轴线和各细部轴线测定后，根据基础图撒好灰线，在经自检合格后请业主、监理部门验线，并做好验线记录，无误后方可根据轴线开挖基础。

1.4.1.6原水准点的引测和±0.000标高的建立

将业主提供的高程点作为原水准点，采取附合回法将业主提供的原水准点引测于现场，施测结果应满足《工程测量规范》（GB50026-93）的要求。

并在施工现场的不易变形破坏处建立2～3个永久性高程点，作为整个建筑施工过程中标高控制基准点。

1.4.1.7地下室施工阶段的测量放线

1.4.1.7.1地下室轴线的测放

1.4.1.7.1.1根据基槽边上的轴线控制桩用经纬仪向基础垫层上投测建筑物四大角、四廓轴线和主轴线，经闭合校核后再详细放出细部轴线，并将轴线控制点测放在基坑壁内侧上。

垫层上基础放线：

用经纬仪正倒镜法以轴线控制桩为准将各轴线直接投测在垫层上。

根据设计图以各轴线为准，放出地下室施工中所需要的中线、边界线、墙宽线等。

1.4.1.7.1.2验线

检查各轴线控制桩有无用错和位移，然后用经纬仪检查各轴线的投测位置（即基础的定位），最后实量四大角和各轴线的相对位置，以防整个基础在基槽内移动错位。

验线时应检查垫层顶面的标高。

1.4.1.7.2基坑找平

采用水准仪将基底标高引测于基坑内，在基坑坑壁四周和基坑中央打入一小木桩，在木桩上引测同一高度的标高，以便根据该标高控制地下室各结构顶面的设计标高。

1.4.1.8主体施工阶段测量放线

1.4.1.8.1轴线的垂直传递

采用1台激光铅直仪和1台经纬仪配套使用，采用内测法进行施工测量，具体做法为：

1.4.1.8.1.1地下室施工到±0.000后，在地下室顶板上埋设4个永久性控制点（控制点必须可以通视），作为向上投射控制垂直度的初始控制点。

1.4.1.8.1.2每层施工时，在对应控制点所在的垂直位置预留200×200方洞或圆洞，便于激光经纬仪发射激光往上投射。

1.4.1.8.1.3每层板面测设时，激光经纬仪设在首层控制点上对准接收靶，照准进行水平向360°回转，当回转圆心同接收靶某圆心轨道重合时即确定了轴线投测点位置。

1.4.1.8.1.4控制竖向垂直度和楼层测量放线时，各点均由初始控制点向上投射，控制垂直误差范围为：

层间测量差≤3mm，总高竖向垂直度偏差≤20mm。

1.4.1.8.1.5施工层放线：

放线前应在平面上校核轴线，闭合后测设细部轴线，后以此为准测量墙和洞口的边线，各部位放线的允许误差见下表

序号

项目

精度

1

主轴线

±10mm

序号

项目

精度

2

细部放线

±2mm

3

墙边线

+3mm

4

门窗洞口线

+3mm

1.4.1.8.1.6各楼层轴线采用正倒镜法校核。

楼层轴线经现场自检后请监理、业主复核，复核无误并签字同意后方可进入下道工序的施工。

1.4.1.8.2标高测放

结构施工至±0.000时，将场内水准点引测到建筑物楼梯间内，待上一竖向施工段的现浇构件侧模拆除后，采用钢尺、线锤将标高向上垂直传递，然后将楼层标高在每层剪力墙上标出，用三角符标记。

所用钢卷尺必须从头到尾使用，中途不得更换。

1.4.1.8.2.1标高传递的允许误差见下表：

序号

项目

精度

1

层间

±3mm

2

总高

±10mm

1.4.1.8.2.2各传递点的起始标高线为+1.00m，应由附近的二个临时水准点确定。

标高传递时采用钢尺沿铅直方向（经纬仪配合）向上量至施工层。

钢尺丈量时应考虑各项改正数。

在传递过程中应根据每层的误差进行上一层的调整，以防止层间误差的积累而引起总误差超限。

1.4.1.8.2.3施工层抄平前，应校核下层传递上的三个标高点，校差小于3mm时，取平均点引测水平线；抄平时将水准仪放在测点范围的中心位置，进行一次精确抄平，水平线的标高允许误差为±3mm。

1.4.1.8.3钢筋混凝土墙体、暗柱施工测量

1.4.1.8.3.1砼墙、柱钢筋绑扎完毕后，在竖向主筋上测设标高点，用油漆标注，作为支模和浇筑混凝土的依据。

测法和误差应符合上述施工层抄平的规定。

1.4.1.8.3.2暗柱支模后，用经纬仪校核模板垂直度，校核时用经纬仪在相互垂直的两轴线上同时测量。

1.4.1.9抄平放线

1.4.1.9.1基础施工抄平放线

1.4.1.9.1.1基坑土方开挖完后办理交接手续，现场应拉通线校核其基坑长度、宽度，基坑底标高经水准仪校核无误后才可进行下道工序的施工，并把轴线和标高引测到坑壁上，并设置轴线、基础边线及高程标志。

1.4.1.9.1.2基础模板拼装完后应根据设计图校核其几何尺寸，在模板周边放出基础面标高，并在竖向钢筋上用红油漆标示，将轴线和边线延长后引至基础边线外标示，以方便施工复核。

1.4.1.9.1.3基础施工完后将轴线引测至墙体身上，并按设计图放出有关的墙梁等界面尺寸。

1.4.1.9.2主体结构施工抄平放线

1.4.1.9.2.1主楼结构平面的施工放线根据控制网点的主轴线精确引测到各层楼板面上，再根据控制点放出各层平面相应的轴线、墙梁及洞口的平面位置。

1.4.1.9.2.2根据各层平面轴线和各层建筑施工平面图放出墙体的平面轴线、墙边线及门窗、洞口等位置。

1.4.1.9.3装饰施工抄平放线

1.4.1.9.3.1室内装饰：

根据建施图弹出相应的全部墨线包括脚线、顶棚顶高程线、装饰线及窗台、门洞顶、压顶、楼