凯洛格：企业内部培训课程开发.ppt

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企业内部培训课程开发企业内部培训课程开发凯洛格管理咨询公司凯洛格管理咨询公司2005年年4月月机密此报告仅供客户内部使用。

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凯洛格为某移动企业课程开发的课程手册部分大纲册部分大纲册部分大纲册部分大纲示示示示例例例例6凯洛格管理咨询公司凯洛格管理咨询公司Kellogg&CompanyKellogg&Company最终开发成果示例展示：

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在专题开发课程基础上，帮助贵单位完成系统思考，使各层级管理人员在重大问题上达成共识，解决企业管理问题；引入外部知识，激发内部的讨论、学习和智慧撞击，搜寻与发现内在精髓资源；进行文本的提炼和完善，为标准化的专题开发课程落地找到一种可传播、可理解的规范形式和载体。

参考国内外著名企业管理问题研究的理论范式和方法，进行整体思考和系统提炼；将专题开发课程转化成处理问题的原则和方法；转化为可认知、可接受的行为规范与行为方式；将对专题开发课程“应该是什么”的知性理解过渡为“应该做什么”的行动指南；并把其转变为内生的核心竞争力。

在贵单位的认可与配合下，举办各种不同形式的座谈会或讨论会，通过吸纳不同主体参与，碰撞思维和观点，开启和激发智慧，所谓“头脑风暴法”；使“企业管理三要素课程开发”，本身上就成为真正意义上的提炼“企业管理精髓”的活动。

着重在推广传播层面上下功夫，通过开发培训内容、培训方式和培训队伍，协助贵单位将专题开发课程生根，使企业管理精髓落实到经营活动之中，成为组织效能的共同认知系统，普遍依循的思维习惯与行为方式，彼此能够顺利交流与沟通的共享假设系统，以及组织成员间共同的心理契约。

无论在咨询过程中还是咨询结束后，凯洛格都将信守保密的职业道德，确保对客户资料的保密性在课程开发完毕，我们将为客户提供宣导服务：

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