煤矿安全工作总结多篇.docx

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煤矿安全工作总结多篇

煤矿安全工作总结

xx煤业公司XX年安全工作总结

二〇一四年，在xx煤业化工集团、xx公司的正确领导下，我们始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针。

秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，夯实管理基础，健全管理体系，转变管理职能，创新工作思路，深化“双基”和标准化建设，推进“五自”管理，各项工作都取得一定成效，杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产。

一、坚持以“从零开始，向零奋斗”的安全理念为引领，实现矿井安全发展

为全面贯彻“从零开始，向零奋斗”的安全理念，我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各级干部切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。

为让安全零理念在xx扎根、成长，我们立足自身实际，转变安全管理思路，拓展了零理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切”的理念。

确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的安全落实理念；先确认，后执行的安全操作理念；要我安全是爱护，我要安全是觉悟的安全认知理念；说安全话，办安全事，做安全人安全行为理念；职工们“挣安全钱，吃安全饭，得安全实惠、享安全成果”的思想得到了巩固，有效地发展了安全零理念，进一步完善了安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。

成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；公司还建立了“公司--队--班--职工”的四级安全包保责任制，保障安全生产管理整体效果。

进入十月下旬以来，我们开展了干部作风整顿活动，重点加强了干部安全作风的整顿，强化了干部安全责任意识。

二、深化“双基建设”提高矿井管理水平

（一）构建管理体系，落实主体责任，实现矿井自主

1、实施层级包保制度，明确包保人员的连带责任，对包保人员进行相应的奖罚。

2、建立健全各项安全管理制度和不断完善“双基”建设和质量标准化考核办法考核办法，制定双基考核执行细则，严格考核，奖惩兑现。

3、深入开展五项评比活动。

一是文明施工最差区队评比。

二是工程质量最好及最差区队评比。

三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。

四是开展全员学习最好及最差区队评比。

（二）明确专业职责，细化量化责任，达到系统自控

我们按照“系统抓，抓系统”的思路，进一步完善业务保安和自主保安制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。

成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，

按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；重新修订了《安全结构工资考核办法》，《公司领导双基考核办法》各级管理干部的安全履职情况直接与安全风险收入挂钩，加大了考核力度，打破往年安全结构工资大锅饭分配现象，按职工安全责任大小进行分配，加大了对中层干部的考核力度，重点查处管理干部的安全不履职行为，将制度建设、干部入井、隐患查处、质量达标、操作行为、安全效果等作为安全“双基”建设的主要考核指标，使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；各基层单位根据xx煤业公司要求，针对单位的实际情况，修定了考核办法，侧重于标准化、隐患、三违、工程质量、事故等方面，如机电队开展了“四安”员工（安全意识、安全环境、安全行为、安全绩效）评价，有效地与个人双基考核挂钩，根据公司考核的结果进行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，体现了风险程度，兑现安全责任大小，形成了公司考核区队，区队考核班组，班组考核个人的安全考核体系，调动了三级人员安全管理的自主性，取得了较好的安全生产效果。

机电科组织开展了“机电、运输两评定工作”，生产科开展了防治水评价，通风系统开展了瓦斯治理评价，保证了系统自控。

（三）激活区队管理潜能，实现区队自治

建立健全区队内部安全管理制度，区队对每个管理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进行明确规定，对达不到要求的与工资或风险抵押金奖金进行挂钩；开展了隐患自查自纠活动，跟班队长每人一个隐患自查自纠本，现场发现问题记录，升井后填写到区队的自查自纠台帐，由队长统一把关后，每天下午6：

00前报送到信息站，月底根据排查治理的隐患多少，进行排名双基加分。

按照xx公司“零起点、零过程、零目标”的工作要求，将安全“零”理念向管理环节、生产要素和行为规范方面细化、延伸，形成“十零”安全理念体系，并将“十零”安全理念作为我公司安全管理工作的目标和准则，建立和完善了安全管理“零台帐”，开展了“六零”区队创建评比活动。

机电队推行了“日周月”立体式管理模式，以“维修日记”为设备管理“把脉”，以“职工思想动态周会”为员工管理“确诊”，以“开通月度亲情帮教电话”来遏制“三违”现象的发生，在及时掌握、处理职工出现的思想问题，保持职工队伍思想稳定的同时，实现了安全生产，有效促进了区队自治。

（四）提升管理素质，创新管理方法，推进班组自理

xx煤业公司做为一个新投产矿井，人员新、队伍新，基础薄弱，为此我们按照上级公司的要求，在公司党政班子的统一领导下，深入区队班组调查研究，分析了班组工作存在的各类现象，结合实际，以学习白国周班组管理法为切入点，制定了《xx煤业公司班组管理制度》及考评细则，开展了xx煤业公司优秀、金牌班组及班组长评选活动，侧重于班组的安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训、班组协助等方面，开展了金牌班组和金牌班组长竞赛活动，竞赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”管理，实现任务、责任、项目、标准、验收、考核六到位。

后半年又开展了金牌班组和金牌班组长评比活

动，通过些项活动，有效激活了班组安全管理的自觉性、主动性，实现了班组自理。

（五）加强教育培训，提高员工安全素质，促使员工自律。

员工安全培训教育是“双基”建设的重要内容，员工安全技能的高低直接决定着安全效果的好坏。

我们高度重视职工安全教育和技能培训工作，认真落实集团公司提出的“全体员工培训一遍、全部持证上岗”的指导意见，本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，推行了“带兵培训”制度从公司分管领导、科室、区队到班组，由上而下，以点带面，层层辐射，形成一级抓一级，一级带一级的立体培训网络，上一级是下一级培训的主体。

培训不仅仅是安全培训部门的事情，而是分管领导份内职责，出现安全问题，首先追究分口培训责任。

本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素质，增强了安全意识。

如运输队开展了“班前10分钟学技术，每周一课提技能，月评选技术标兵”的办法，调动了职工学技术的积极性。

他们还利用小测验、小答辩等形式，对学习成绩优秀、技术精湛的职工分别给予奖励。

生产科坚持每周三次业务培训课，对尽快提高技术人员素质有了很大推动作用。

通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素质，增强了安全意识；制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能，同时通过开展安全结对子、班前会上的“写下名字、记下承诺”的安全诚信管理、“岗位描述”和“手指口述”、安全积分等活动，机电队、通风队开展了风险预知和管控、员工“四安”评价活动，促进了员工自律。

针对后一百天xx煤业公司安全生产仍然面临着诸多不利因素，开展了“夯基础，抓重点，反三违，除隐患，奋力决战后一百天，确保全年安全目标顺利实现”百日安全竞赛活动，活动共分十四大项。

有力促进了矿井安全生产。

三、强力推进安全质量标准化建设，安全基础得以不断巩固

为强化安全管理，我们坚持突出“一个重点”：

突出工程质量标准化这一重点；坚持“两个原则”：

即坚持“安全、整洁、实用、效益”；“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则；做到“三个并重”：

即做到工程质量标准化与工作质量标准化并重，资金投入与规范行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重；落实“四个到位”：

即制度落实到位、细化管理到位、责任落实到位、考核到位。

实现“五个转变”：

即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工程装备型的转变。

按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

为把质量标准化工作在全公司推行开来，我们坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标，从广大干部职工思想认识上入手，克服三软煤层不好搞质量标准化，周边矿井干了几十年也没有达到一级标准矿井的畏难心理，宣传安全质量标准化的重要意义和作用，积极了解和借鉴同类矿井条件下抓质量、保安全、促发展的先进经验，使广大干部职工认清本地区、本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感，进一步坚定大家抓好安全质量标准化工作的信心；把解决好中层干部思想作为

重点，引导他们牢固树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想，帮助他们理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。

制定了年度、季度、月度质量标准化工作目标和达标规划，并根据目标和达标规划认真落实三定（定职员、定区域、定时间）三包（包区域、包质量、包进度）责任制，力争在预定期限内完成预定目标。

同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，赏罚兑现，使矿井安全质量标准化工作得到了制度上的保证。

为了加大对质量标准化工作的激励约束力度，完善了安全质量结构工资考核办法，从工资总额中提取10%作为质量标准化工作，纳入安全结构工资进行一并考核。

一旦质量标准化未达标，将沉淀所提取的质量结构工资。

同时加大日常工程质量和文明生产检查力度。

每月组织4次安全大检查、3次质量标准化和文明施工检查，重点对亮点工程的巩固和需要扭转形象的地点监督督促，每旬的3号、6号、9号分别进行检查。

每次对所有专业检查存在的问题进行总结，落实整改情况，跟踪整改进度。

坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，做到安全质量检查网络化，覆盖率达到100％，确保安全质量检查不留死角。

对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格按照工程质量、文明生产奖惩办法落实到人，督促整改。

对工程质量低劣或严重滑坡，文明生产差的单位和单位主要负责人要给予处罚，确保日常质量达标的保持，确保矿井动态达标。

进入二季度后我们修订了《XX年质量标准化达标工作实施方案》，同时开展强化“三项工程”专项治理，各基层单位自我加压，严格标准、积极主动配合各专业逐步将质量标准化由面到点进行了细化。

同时，坚持继续采取专业包保、下队指导、及时总结等措施，加强了对各单位的技术指导服务，涌现出了轨道大巷掘进面、一采区轨道上山、中央变电所、中央泵房、爆破材料库、1107轨道顺槽掘进面等精品工程，迅速扭转了矿井“脏、乱、差”的形象。

四、加大隐患排查与治理，确保矿井安全生产

为强化落实，切实提高安全生产执行力，我们坚定不移抓好了“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查、凡事有奖惩考核），对各工种制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能；在隐患管理上构建了“五环六步”隐患防控体系，即岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业隐患防控、矿井隐患防控五个层次的隐患防控，每一个层次都是一个完整的闭合循环，即“五环”，每一个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核等六个不同的步骤，即“六步”，形成了全员、全过程、全天候的“五环六步”隐患防控体系。

在安全隐患排查方面，针对一通三防专业、火工品管理专业情况编制了隐患排查表，实现了表格化、有序化，防止排查漏项或不规范现象。

推行了安全隐患的“透明化”治理。

将查出的所有隐患全部通过内部网络平台进行公示，同时对责任单位治理隐患的情况进行公示。

一是实施重大隐患挂牌督察、闭合摘牌消号制度，对纳入重大隐患进行治理的隐患建立专门台帐，由安检部门进行挂牌重点督察，定期在内部网络平台上分布治理进展情况，直至隐患彻底消除方可摘牌消号。

二是实施隐患公示曝光制度，每次安全大检查后都根据隐患的多少排出名次，隐患条数排在前三名的责任单位负责人参加安全大检查落实会时座在“曝光台”并作检查，让其“丢面子”，增强了隐患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入、提高矿井防灾搞灾能力

安全投入是提高煤矿本质安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。

我们大力实施科技兴安战略，不断增强了矿井的安全保障能力。

XX年1至10月共计投入安全费用464.64万元，主要用于完善通风系统、防尘系统、机电保护、运输安全设施、监测监控系统、防治水、巷修等方面。

在煤巷掘进工作面推广了新型前探梁（连锁式前探梁），既起到了临时支护作用，又起到了加固作用，并对井下锚网喷支护巷道前探梁进行改进，起到了良好效果。

针对三软煤层支护困难问题，我们在煤巷掘进工作面开展了松帮卸压工作，从1107工作面使用情况来看效果明显。

针对xx井田情况，我们不断探索xx井田防治水的有效手段，结合XX年1202工作面出水时的情况及井田地质特征，通过打钻验证，化验分析等，确立了“以疏为主，疏堵结合”符合xx实际的防治水方针，保证了该面正常回采。

为摸清下山瓦斯赋存规律，我们与xx理工大学开展了陕渑三软不稳定煤层大采深瓦斯涌出规律和防治技术研究，对下一步瓦斯防治工作提供可靠依据。

井下的斜巷运输推广了气动防跑车装置，完善了大巷运输的语音报警装置和司控道岔，为电机车配备了机车通讯装置，增添探放水设备三套、对巷道变形和底鼓的现象及时安排队伍进行整治等等，通过加大投入力度，完善各项系统，抓质量，严考核，严奖惩，进一步提高了我矿质量标准化达标水平。

第二篇：

煤矿XX年安全工作总结

XX年安全工作总结

今年以来，在公司领导的正确领导和科学决策下，公司认真贯彻落实上级安全生产法律法规、文件指示精神，坚持?

安全第一、预防为主、综合治理?

的安全生产方针，牢固树立?

此处为公司安全理念?

的安全理念，紧紧围绕县煤炭局?

此处为煤炭局全年全要求?

及公司1号文件要求，深入开展了各项安全工作，确保了公司的安全生产平稳运行。

一、建立健全了安全管理机构制度，进一步完善了公司安全管理体系。

1、建立健全了安全管理机构，不断规范公司安全管理体系，为90万吨/年技改工程项目的顺利实施提供了保障。

一是为认真落实防治水相关规定，实现探掘分离，增设了地测科作为专业防治水机构，配齐了专业技术人员，并成立了专门的探放水队伍；二是根据上级文件精神成立了瓦斯抽采专业队伍，专门负责瓦斯抽采工作。

2、根据上级部门要求，结合公司实际，建立健全了安全与经济利益挂钩制度、人员不安全行为管理制度、消防设施管理制度、安全费用提取及管理制度、人人都是安全员制度、入井前灾害预兆宣誓制度等，进一步完善了出入井人员登记和检身制度、安全质量标准化考核制度等，逐步形成了一整套安全管理长效机制。

3、督促各单位利用充分利用班前会时间组织员工学习公司安全管理制度、安全生产责任制、操作规程等，并制成手册下发到员工手中，方便员工学习。

同时加强监督管理，对违反制度的单位和个人，一律严肃处理，确保了各项安全管理制度的有效落实。

二、大力推行安全精细化管理，切实提高了公司整体安全管理水平。

1、切实加强了基础安全管理工作。

一是严格按照《煤矿安全规程》规定及时填绘完善了井上下对照图、采掘平面图、水文地质图、通风系统图、配电

系统图、避灾线路图等基础管理图纸，时刻掌握井下各系统运行情况；二是建立健全了安全隐患排查治理台账、?

雨季三防?

台账、防治水隐患排查治理台账、机电设备检修维护台账等，做到了勤记录、勤总结，实现公司综合业务能力的稳步提升；三是规范施工现场安全管理工作，在井下各大巷、施工作业地点设置了标识牌板、安全包保责任牌板等，对通密闭墙、隔爆水袋等进行了编号管理，不断提高现场安全管理水平。

2、切实加强了基层班组建设工作。

以对组为单位广泛开展了亲情教育、班前宣誓、?

每日一题?

安全学习等工作，通过亲情感化，树立员工?

一人安全系全家、全家幸福系一人?

的认识，从思想上提高安全意识。

同时通过认真落实?

人人都是安全员?

制度，将班组作为一个整体进行考核，一人违章，全班受害，不断增强了员工的集体责任意识，提高了班组凝聚力，有效促进了?

四不伤害?

原则的深入贯彻实施，切实提升了公司整体安全管理水平。

3、认真落实了采掘安全确认制度，切实保障了施工安全，每班施工前由班组长、瓦斯员、安全员对施工现场进行安全检查，及时排除现场安全隐患，经安全确认签字后组织施工；坚持实行了探掘分离，严格落实了防治水安全确认移交制度，探水队和施工掘进队互相监督，互相协调，有效促进了探放水工作的扎实开展。

4、根据县煤炭局文件要求，强制推行岗位操作?

手指口述?

安全确认法，制定了详细的《?

手指口述?

安全确认法检查考核实施细则》，严格考核落实，培养职工岗位安全操作习惯，不断规范职工安全行为，杜绝操作失误，消除安全隐患，有效避免了事故发生。

三、全面推进了安全质量标准化建设，为一级安全质量标准化示范矿井奠定了坚实基础。

1、紧紧围绕本年度采掘工程、土建工程及机电设备安装工程计划，制定了安全质量标准化建设年度实施方案，坚持完工一项、达标一项的原则，明确

了检查、考核、验收等程序，确保了各项工程达标验收工作顺利开展。

2、根据《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进一步完善了安全质量标准化检查、考核细则，将安全质量标准化分成了10个专业组，明确了各专业组的责任领导、责任科室、责任人及职责范围，确保了安全质量标准化建设有序推进。

3、组织全员认真学习了《山西省煤矿办矿企业标准》《山西省煤矿现代化矿井标准》《山西省煤矿管理标准》《山西省煤矿建设施工管理标准》《山西省煤矿建设标准》《山西省煤矿安全质量标准化标准》六个标准，宣传标准化文化，营造标准化氛围，为扎实推进安全质量标准化建设奠定了理论基础。

4、深入开展了旬安全质量标准化检查，每旬组织相关专业科室对井下各大巷、作业地点进行全面检查，对查出的问题，全部下发整改通知单限期整改落实。

每月底由相关专业科室负责，针对日常检查情况对各连队进行考核，采用考核激励的手段，促使各基层连队切实将安全质量标准化建设落实到日常工作中去，切实提高公司安全质量标准化管理水平。

四、认真贯彻落实了上级文件会议精神，深入开展了两个百日煤矿安全生产集中整治专项行动。

1、根据晋政办发电[XX]22号《关于开展全省煤矿安全集中整治专项行动的通知》文件要求，成立了专项行动领导组，深入开展了安全集中整治专项行动，认真组织了自查检查，查出各类问题和隐患10条，全部下发整改通知单进行了整改落实，现已全部整改到位。

2月25日、3月3日，省、市安全集中整治专项行动检查组分别对我公司进行了检查，共查出问题和隐患30条，目前已整改29条，1条仍在整改中，将随着工程进度逐步完善。

2、根据晋安发[XX]4号《关于开展全省百日煤矿安全生产集中清理整顿专项行动的通知》文件精神，深入开展了煤矿百日安全集中清理整顿专项行动，结合晋煤安发[XX]1245号、晋安发[XX]6号文件要求，针对专项行动

涉及我公司的?

六大项42小项?

内容逐条逐项开展了自查自纠。

10月31日，省安全集中清理整顿专项行动督察组对我公司进行了专项检查，查出各类问题和隐患20条，已制定整改方案，待县局批复后组织整改。

五、扎实开展了安全隐患排查治理，有效遏制了恶性事故发生。

1、截止11月底，安全员现场跟班检查共抓?

三违?

20次，查隐患10条，（其中一通三防方面1条、防治水方面2、采掘方面3条、机电运输方面4条、其它方面0条）；组织周安全大检查10次，共查问题和隐患10条，（其中一通三防方面1条、防治水方面2条、采掘方面3条、机电运输方面4条、其它方面0条）；组织旬安全质量标准化检查10次，共查问题和隐患10条，（其中一通三防方面1条、防治水方面2条、采掘方面3条、机电运输方面4条、其它方面0条）；配合上级部门检查10次，共查问题和隐患10条；组织安全生产专项检查10次，共查问题和隐患10条。

2、严格实行了隐患排查治理闭合销号管理，对各级安全检查中存在的问题和隐患，逐条落实责任人、整改时间、整改措施，整改落实后严格验收销号，对未及时销号的隐患，坚决查明原因，制定专项措施，并责令限期整改，有效提高了安全隐患整改率，切实改善了安全施工作业环境。

3、认真落实了科室包队制度、安全信息市场化管理办法等，激励各专业安全生产管理人员经常深入一线抓?

三违?

、查隐患；完善了群众监督管理体系，在广大员工中挑选出一批素质高、经验多的老工人作为群众安全生产监督员，对施工现场进行监督检查，确保了现场安全隐患能够及时得到治理，有效预防了各类事故发生。

六、切实加强了安全监管，确保了公司形势持续稳定好转。

1、切实加强了关键时期的安全监管。

根据上级文件精神，对春节、五一、中秋、国庆等节假日期间及两会、十八大期间安全工作进行了详细安排，制定了专项安全措施，严格监督落实，确保了关键时期各项安全生产工作安全平稳

运行。

2、切实加强了关键时段的安全监管。

根据季节的交替变化，气候因素影响，扎实开展了春季防火、?

雨季三防?

、?

冬季三防?

及夏季防止瓦斯涌出异常等专项检查，提前采取了预防措施，做到了防患于未然。

3、切实加强了关键岗位的安全监管。

加大对瓦斯检查工、停送电工、绞车司机、掘进机司机等特殊岗位的监管力度，严格按岗位操作规程进行作业，对出现违章作业行为的，加大一个档次进行处罚，保证了现场施工安全。

4、切实加强了关键场所的安全监管。

加强对地面炸药库、锅炉房、变电所及（好：

）井下通风构筑物附近、工作面迎头、转载点的检查，发现问题及时汇报并采取措施进行处理，防止事故发生。

5、切实加强了安监队伍素质提升工作。

每周组织安全员学习上级关于安全生产的方针、政策，?

三大规程?

，安全质量标准化检查考核标准、安全管理制度等，不断提高安全员的业务技能水平，同时加强对安全员的思想教育，树立安全为了生产、安全服务生产的理念，切实提高现场监管质量。

6、严格落实了矿级领导、施工单位领导值班带班制度，深入一线，监督安全管理薄弱环节、重点岗位，及时协调解决施工过程中遇到的问题，为施工作业安全顺利进行提供了保障。

七、深入开展了各类安全活动，丰富了企业安全文化。

1、深入开展了?

安全生产年?

、?

基础建设年?

等活动。

制定了详细的活动方案，成立了活动领导组，并通过条幅、会议等广泛宣传安全生产知识、兰花安全理念、灾害事故预兆等，在全公司营造时时讲安全、处处讲安全、人人讲安全的良好氛围，逐步形成了具有宝欣特色的安全文化。

2、4月份开展了?

隐患整改月?

活动，对各级安全检查存在的问题和隐患进行了回头看，对未整改到位的进行跟踪监督整改，切实加大了安全隐患整改力度，对百日安全集中整治专项行动起到了良好的总结巩固作用。

3、6月份开展了?

安全生产月?

活动，以?

科学发展，安全发展?

为主题，通过安全知识宣传、观看安全警示教育片、安全咨询问答、应急救援演练等一系列活动，弘扬了安全文化，提高了全员安全意识。

4、8月份开展