绩效考核与晋升.docx

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绩效考核与晋升

绩效考核与晋升

篇一：

绩效考核及晋升奖惩制度

目标管理推行制度

1．总则

1.1.制定目的

为激发员工潜能，提升工作绩效，从而提高经营绩效，特制定本规章。

1.2.适用范围

公司课级以上干部之工作目标的建立、推行与追踪、考核，均适用本规章。

1.3.权责单位

（1）总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2．目标管理推行规定

2.1.目标设定阶段

2.1.1．目标推行期间

（1）本公司推行目标管理制度，以每年度为一期。

（2）每年底11月—12月为下年度目标设定时间。

2.1.2．目标设定依据

（1）总目标之设定应以公司年度营业目标与预算为依据。

（2）单位目标之设定应以总目标、上级指示、职掌任务为依据。

2.1.3．目标设定之基本原则

（1）上下级目标应相互连贯，下级目标应以完成上级目标而设定。

（2）目标设定应符合实际，具有可行性。

（3）目标之衡量基准应数量化，确属无法数量化的，应有文字清楚表达任务、标准。

（4）目标设定应有时间性，即有起始及完成日期，并设定各阶段达成之标准。

（5）目标设定要具有挑战性。

（6）目标设定要具备可完成性。

（7）应注明目标达成之配合条件。

（8）目标设定应予书面化。

2.1.4．目标设定步骤

（1）由总经理召集部门主管协商制定公司总目标。

（2）由各部门主管召集本部门干部协商制定部门之目标，呈总经理核准。

（3）各部门干部与所属部门人员协商制定本单位目标，呈部门主管标准。

（4）填写《目标管理卡》。

目标管理卡应包括下列内容：

（a）目标项目及数值。

（B）目标的重要性。

（c）完成目标的工作计划。

（d）工作条件或需其他部门配合事项。

（5）完成目标的工作计划应包括下列内容：

（a）执行目标之方法与步骤。

（B）衡量目标达成之标准。

（c）开始及完成时间。

（d）负责人员与人力调配。

（E）其他说明事项。

如《目标管理卡》相关栏目不足填写上述内容，可另附纸说明。

（6）《目标管理卡》一式三联，经权责主管审核后，执行人自存一份，一份交直属主管，另一份交总经理室存档。

2.2.目标执行阶段

2.2.1．实施工作计划

（1）各级目标执行人员按照既定目标与工作计划进度执行。

（2）目标执行人之直属主管应予以充分授权，并提供必要之支援。

（3）目标执行人应以全力达成目标为努力方向，尽力而为。

2.2.2．目标追踪

（1）目标执行人应每月填写《目标管理卡》，作自我追踪、检讨。

（2）目标执行人之直属主管应与执行人作面对面的沟通，并就目标执行状况作追踪及问题

检讨。

（3）总经理室负责追踪、监督工作，各目标执行人应将经主管审核之目标管理卡交至总经

理室。

2.2.3．目标落后处理

（1）目标执行困难，若纯属个别性，而不致影响公司总目标或单位目标之达成者，由目标

执行人与其直属主管检讨，提出改进对策。

（2）目标执行困难，将影响公司总目标或其他单位目标达成者，应由执行人之主管协调相

关单位共同检讨对策，必要时在公司经营会议上或召集专会协商。

（3）确因不可抗力因素，致目标无法达成时，可由目标执行人提出申请，经主管及总经理

核准后，准予修改目标。

2.3.考核验收阶段

（1）由目标执行人对目标达成成果作自我评价。

（2）由执行人之直属主管与目标执行人作面谈，进行成果评估。

（3）面谈达成评估协议后，呈总经理审核。

（4）成果评估结果经总经理审核后，转总经理室汇总、存档。

（5）召开目标管理成果发表会。

（6）成果考核结果作为晋升、加薪等之参考资料。

3．附件

【附件】aE01-1《目标管理卡》

员工绩效考核管理办法

1．总则

1.1.制定目的

为使本公司对职工之考核，能符合奖惩分明及公平的原则，以激励职工促进工作效能之提升，特制定本办法。

1.2.适用范围

凡隶属本公司各部门人员之考核评定，均依照本办法所规范的体制管理。

1.3.权责单位

（1）管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

1.4.管理单位

人事部为本办法之管理单位。

2．考核规定

2.1.考核区分

本公司职工考核分平时考核、年终考核与专案考核三类。

2.1.1．平时考核（月度考核）

（1）各单位直接主管对于所属职工，应依《职工考核标准表》所订事项逐一伯正确之考核，并将每月之各项考核结果，密记于《职工平时初考表》内，并于次月三日前送管理单位，作为年度考核及专案考核之初核参考资料。

2.1.2．年终考核

（1）每年初办理上一年度之考核。

（2）管理单位依据《职工平时初考表》、职工出勤和奖惩等资料予以核计，并填列于年度《职工考核表》内，分送各单位复审主管复核。

（3）各单位复审主管依据该年度考核表内资料，分别复核各项成绩，并计算分等，密封送管理单位核查后，转呈总经理核定。

2.1.3．专案考核

（1）在年度调薪或年终（中）奖金发放之前，得办理专案考核，作为发放或调整之参考。

（2）专案考核之考绩计算期间视状况另行规定。

（3）专案考核办理的作业程序同年度考核。

2.2.考核评分标准

2.2.1．平时考核

平时考核之评定项目及最高评分标准如下：

（1）业绩贡献：

60分。

（2）业务能力：

20分。

（3）工作态度：

20分。

2.2.2．年度考核、专案考核

年度考核或专案考核在复核时，除复核平时考核所列各项考核外，尚须加上出勤考核项目及奖惩考核项目。

其评分计算结构如下：

（1）年度考核或专案考核期间之平时考核平均发数，占总考核分数的80%。

（2）职工出勤所评分数占总考核分数的20%，其20分评扣计算如下：

（a）迟到每次扣0.2分。

（B）请事假一天（不满一天以一天计）扣0.4分。

（c）请病假一天（不满一天以一天计）扣0.2分。

（d）早退每次扣1分。

（E）旷工一天（不满一天以一天计）扣3分。

（3）考核计算期间曾受奖惩者，其考核应依下列规定加减分数：

（a）记大功或大过一次者，各加减9分。

（B）记功或记过一次者，各加减3分。

（c）嘉奖或申诫一次者，各加减1分。

（d）功过得相抵，但受奖加分不得超过100分。

（4）上述出勤分数由主管人事单位核计。

2.3.考核列等

（1）考核总分在90分以上者为a等。

（2）考核总分在80~90分者为B等。

（3）考核总分在70~80分者为c等。

（4）考核总分在60~70分者为d等。

（5）考核总分不满60分者为E等。

2.4.考核列等限制

职工考核列等应注意事项如下：

（1）《职工平时考核表》成绩均在80分以上，并有记功以上奖励，且出勤基目分数在18

分以上者，才得列为a等。

（2）职工有下列各款情事之一者，其考绩不得列为B等：

（a）曾受记过以上处分，尚未抵销者。

（B）出勤项目分数未达16分以上者。

（3）考核列B等以上人数在每考核单位所占比例，不得高过15%。

（4）考核列为c等以下人数在每考核单位所占比例，不得低于15%。

（5）于年度考核或专案考核期间，职工实际在职工时间未满1/2，或停薪留职尚。

2.5.考核奖惩

年度考核或专案考核之奖惩如下：

2.5.1．年度调薪时

（1）a等：

升三级。

（2）B等：

升二级。

（3）c等：

升一级。

（4）d等：

不予升级。

（5）E等：

降一级或解除聘用。

2.5.2．年（中）终奖金

（1）a等：

奖金系数1.5计。

（2）B等：

奖金系数1.2计。

（3）c等：

奖金系数1.0计。

（4）d等：

奖金系数0.8计。

（5）E等：

奖金系数0.5计。

【注】考核之奖惩幅度得视状况随时修改变动。

【注】连续两次年度考核列为E等之人员予以解除解除聘用处理。

2.6.核定权责

职工考核核定权责如下：

（1）直接对总经理负责之部、厂、课主管，不予考核。

（2）职员、员工、干部由直接主管负责初核，由部、厂、室或课主管负责复核，复核后之

考核密封送管理单位呈总经理核定之。

2.7.其他事项

（1）新进人员试用满后，或在职职工调升职务试用期满后，均应由各单位主管填报《试用

期满考评表》，密封送管理单位核查，作为归等级与派任工作之依据。

（2）职工考核由人事部督导及复查，以期公平。

（3）考核人员均应以公正、公平的立场进行考核，不得泄漏或徇私，违者议处。

（4）职工考核表由人事部密存，除总经理及管理单位请客外，其他人员不得查阅。

3．附件

【附件】aE02-1《职工月度考核表》

【附件】aE02-2《职工考核表》

【附件】aE02-3《试用期满考评表》

篇二：

绩效考核结果运用（含晋升制度）

绩效考核实施方案（绩效考核8大指标）

第一条为使本公司员工工作绩效考核管理有所依据，特制定本规定。

第二条工作绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能

力的考核，尽可能准确地评估员工的实际工作状况，为教育培训、

工作调动以及提薪、晋升、等提供客观可靠的依据，以致公平决定

员工的地位和待遇，提高和维持公司经营的高效率。

同时，通过考

核促使员工有计划地改进工作，以达到适应公司营运和发展的要

求。

第三条考核原则

（一）透明原则

（二）真实性原则

（三）反馈原则

（四）差别化原则

（五）绩效评估的结果与激励、奖惩，也就是责、权、利相结合的原则

（六）制度化原则

第四条考核用途

绩效考核的评定结果，用于以下方面：

（一）教育培训、自我开发

（二）合理配置人员

（三）晋升、提薪

（四）嘉奖、记功、晋级

（五）年终奖金

（六）末位淘汰

考核的等级

（一）特级（100分及以上）：

出色、无可挑剔（出类拔萃a级）

（二）一级（90-99分）：

满意、不负众望（优秀B级）

（三）二级（80-89分）：

称职、令人放心（良好c级）

（四）三级（70-79分）：

有些问题，需要改进和努力（及格d级）

（五）四级（70分以下）：

危险、勉强维持（差级）

考核结果及计划执行（含晋升制度）

1、公司根据员工周期考核成绩进行级别晋升或降级、甚至淘汰。

2、销售支持部门员工年终根据全年考核平均分为优秀者，级别工资上调一个档次；销售部门业务较上年递增50%以上，员工级别工资上调一个档次。

员工单个周期考核成绩差级者，级别工资下调一个档次。

连续两个周期考核成绩差级者，公司劝退离职。

3、销售支持部门管理人员年终根据全年考核平均分为优秀者，级别工资上调一个档次；销售部业务较上年递增50%以上，管理人员级别工资上调一个档次。

管理人员连续两个年度周期获得特级者，岗位进行一次升级。

管理人员单周期考核成绩差级者，级别工资下调一个档次，

连续两个周期考核成绩差级者，公司给予降级处理或劝退离职。

绩效考核8大指标的落实与操作原则:

（1）必须与本部门任务挂钩（指标项中已包含）

（2）必须与企业年度整体任务挂钩（指标项中已包含）

（3）必须与企业远景挂钩（年度得a级加5分股东分—100分进股东）

（4）必须与相关部门业绩挂钩（指标项中已包含+平级打分已体现）

（5）必须与部门人力资源流失率挂钩（指标项中已包含）

（6）必须与级别晋升挂钩（详见本制度相关说明）

（7）必须与工作年限挂钩（薪酬制度加上此条）

（8）必须与退出机制挂钩（详见本制度相关说明）

根据级别及档次的调整进行工资的相应调整。

周期考核分作为年终考核的重要依据。

年终奖金根据年度考核成绩核发。

1）由公司行政人事部负责绩效考核的计划与执行事务。

2）各级人员绩效考核原则上进行三种层次的考核。

考核结果以文件档案形式保存。

保存时间为二年。

各类人员考核项目见附件。

本规定自二○○九年一月一日起生效试行。

签发：

×××公司二○○八年十二月二十六日

篇三：

绩效考核制度-公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度

公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度

第一章：

总则

1、目的：

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开

的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

2、适用范围：

公司副总经理级以下全体员工。

3、权责：

3.1人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；3.2相关部门经理（主管）负责对轮岗或晋升、晋级员工的考核；3.3副总经理、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核；3.4人力资源部负责协调对异动员工的培训工作。

第二章：

员工岗位轮换和晋升、晋级的规定

1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则：

1.1公司内部岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；1.2符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；1.3有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；

1.4管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培

养管理人员的综合管理能力。

2、公司内部的岗位轮换和晋升、晋级不受时间、人数和比例的限制，但必须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、

晋级：

2.1公司一线员工在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；

2.2公司储备干部高中专以上学历，在原岗位上工作满时间（八个月不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；2.3公司储备干部专科以上学历，在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；2.4公司管理层或高级技术人员，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经总经理评定工作绩效优秀者；2.5因公司需要，经总经理特批的其他情形下的岗位轮换和晋升、晋级。

3、对于岗位轮换或晋升、晋级的员工，根据其培养方向及公司的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。

3.1向管理方面发展的员工以安排行政管理、质量管理、生产管理等工作为主；

3.2向技术方向发展的员工以安排产品品质管理、设备管理、工艺等工作为主，条件成熟时可安排到生产线体中

进行实际训练。

4、员工岗位轮换或晋升、晋级后相关部门必须做好新岗位上的培训工作，如有必要可以由指定人员专门带领和引导；5、员工岗位轮换和晋升、晋级后三个月内为试用期，试用期内薪资暂不予以调整；

6、试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公

司将恢复其原来岗位，薪资保持不变。

第三章：

员工岗位轮换和晋升、晋级的工作流程

1、公司员工岗位轮换和晋升、晋级的工作流程如下图：

2、员工试用期后的薪资调整参照相关制度执行。

第四章：

附则

1、本制度由人力资源部制订，总经理颁布之日起实施；2、本制度由人力资源部负责解释和修订；3、附相关表格二份。

员工岗位轮换申请表员工晋升申请表