框架结构住宅楼工程施工组织设计.docx
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框架结构住宅楼工程施工组织设计
框架结构住宅楼工程
施工组织设计
第一章编制依据及说明
1.1、编制目的
本施工组织设计大纲是对拟建工程的总体构思和部署。
各施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高速建成。
1.2、编制依据
1、《招标文件》及设计文件
2、《地质勘察报告》
3、《工程测量规范》（GB50026-93）
4、《建筑地基处理规范》（JGJ79-2002）
5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
7、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
8、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
11、《建筑防腐蚀工程工程施工及验收规范》（GB50212-2002）
12、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
13、《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）
14、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）
15、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）
16、《混凝土泵送技术规程》（JGJ/T10-95）
17、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
18、《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）
19、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
20、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
21、《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）
22、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
23、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ128-2000）
24、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
25、《国家建筑标准图集》（11G101）
1.3、编制原则及说明
1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2.结合公司建筑队伍的施工经验，使施工组织设计合理、可行。
坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
3.施工组织设计紧紧围绕本公司情况及工程特点展开编制。
由于项目的众多不确定性、复杂性，而所需的信息资源有限，应尽量减少理论与实践的偏差、计划与实际的偏差。
第一章工程概况
2.1、工程规模及说明
拟建工程为某碧桂园C地块四期工程，建筑高度13.25m，总建筑面积为80568m2。
工程包含二~四层住宅66栋、1栋二层配电房，结构为框架结构，耐火等级地下一级地上二级，抗震设防烈度6度，框架抗震等级四级，结构安全等级二级，设计使用年限50年。
工程场地位于某区荷塘街道（三洲）碧桂路旁，现场较平整，经轻微处理，大型车辆可随时进场。
2.2设计概况
2.2.1、建筑概况
某碧桂园C地块二期工程，建筑高度13.25m，总建筑面积为20895m2。
。
填充墙采用体积密度级别为B07的蒸压加气混凝土砌块，用专用砂浆砌筑。
图纸未标明的所有外墙、分户墙、楼梯间墙均为200mm厚；未标明的户内分室隔墙为150mm厚，管道井壁为100m厚。
非围护构件（如花池、台阶、女儿墙和栏板等）混凝土外墙地面上200部分和全部地下砌体用灰砂砖或水泥砖，除注明者外内墙均为180厚。
门窗和固定门窗锚固构件部位采用600mm标准长度的完整蒸压加气混凝土砌块。
外墙装饰构造类型有：
涂料外墙面、文化石外墙面。
内墙装饰构造类型有：
混合砂浆内墙面、防水砂浆内墙面，做法详见图纸。
屋面有平屋面及坡屋面，防水等级为III级，防水层合理使用年限为10年。
楼地面构造类型有：
防水地砖楼地面、复合木地板楼面、地砖楼地面，详见建筑设计总说明。
建筑节能方面按图纸设计要求施工可达到相关的节能要求。
2.2.2、结构概况
本工程为现浇混凝土框架结构，耐火等级地上二级，抗震设防烈度6度，框架抗震等级四级，结构安全等级二级，设计使用年限50年。
基础形式采用天然基础和桩基础，具体按设计图纸和岩土勘察报告施工。
混凝土等级除构造柱、过梁、圈梁、压顶用C20以外，其余部位皆用C25。
室内地坪以下采用MU10灰砂砖，M10水泥砂浆砌筑；室内地坪以上全部采用蒸压加气混凝土砌块，内墙采用A3.5，外墙用A5.0，Mb5混合砂浆砌筑。
2.3、地质概况
详见地质报告
2.4、项目的现场已有条件及自然条件
1．工程场地位于某区，道路交通方便，施工机械可方便到位施工；供水、供电按甲方提供已到位可满足施工所需。
2．砂石场、灰场堆放在搅拌站附近；宿舍饭堂等生活区在施工现场设置；铁场、木场、办公区、材料仓、机械仓等详见施工平面图，或根据现场实际情况合理安排布置。
3、尽快按规划道路硬地化地面，作为施工主干道，进行材料运输通车等。
4.有关气象、气候条件参阅某市地区有关资料及经验。
工程所在地基本风压：
Wo=0.5KN/㎡。
2.5工程特点及注意事项
（1）场地临近市政道路，必须做好安全文明施工，杜绝污染城市环境的现象。
（2）本工程与其他项目一同开发，时间较紧，施工各种前期条件未能尽善，各方面条件应尽快配合现场；“三通一平”应先搞好，临时设施必须匹配。
（3）按地质报告要求严格施工，若基础施工遇到实际情况与设计要求不符及时通知设计单位。
基础及市政施工时要注意探明地下电缆走向及位置，不可随意开挖。
（4）要注意持力层遇水软化特性，施工过程中应根据设计要求做好管桩封底，防止积水入底泡软地基。
第三章、总体部署及施工进度计划安排
3.1工程总体目标
1、安全目标：
确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤率在千分之六以内。
2、工程质量目标：
确保工程符合国家地区标准，验收一次性通过。
3、工期目标：
结合实际情况，总体工期初步定为353日，计划工程在2014年6月18日前可以竣工。
4、文明施工目标：
优化、美化、亮化施工现场，规范施工范围内外各项施工和项目职工行为，创建文明施工形象。
5、环保目标：
采取预防为主、防治结合的方针，尽量降低现场噪音，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，回收可再利用的废弃物，最大限度节能。
6、管理成本目标：
优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。
确保完成公司核定的收益指标。
3.2总体部署
根据工程特点和施工可用场地情况和我司技术力量、机械设备状况综合考虑，运用我司多年同类型低层建筑的施工经验，拟采取“全面展开，主体结构为主线，围护装饰、安装工程随后跟进，流水作业，纵横穿插，衔接紧凑，组织严密，空间占满，时间不断，采用信息化施工”的立体交叉施工方案。
施工程序：
1、以结构为主线，其它分部分项工程如楼梯、砌体、预留预埋适时插入。
2、砼结构施工采用夹板（木板）+木枋+钢管+工具式支撑组成的早拆模板体系，支模方法采用散装散拆施工工艺，即施工完一层结构，砼达到一定设计程度等级后拆除早拆部分，周转使用，直至顶层。
3、外脚手架采用双排落地式钢管脚手架，外架立面用密目安全网全封闭，架体随砼结构施工向上同步进行搭设，主体结构施工阶段起围护作用，装饰阶段作为操作脚手架用。
4、施工机械：
初步拟定30台井架流水使用于砖、砂浆、装饰材料的运输。
砼运输一般情况下用4台HB30C型砼输送泵分别供应各栋的砼。
5、劳动力安排：
木工班组2个，钢筋班2个，混凝土班组1个，砌体及抹灰班组2个，防水班组3个，水电班组3个，杂工班组1个。
3.3施工阶段划分
序号
施工阶段
备注（主要控制点）
1
施工准备
技术准备、物资设备准备、劳动力准备、现场准备
2
土方阶段
场地平整、挖土程序安排，出土方向确定
3
主体结构阶段
模板、钢筋、砼三大工序是关键
4
砌体装饰阶段
协调各专业工种施工队搭接施工是工作重点，建筑垃圾及污水处理，成品保护工作是关键
6
安装工程
工种多、专业性强，在同一作业面施工，如何有效协调是关键
3.4施工工序安排
主体结构施工：
定位放线→柱筋绑扎→搭设满堂脚手架、柱模封模→支框架梁、板模→钢筋绑扎预留预埋→隐蔽验收→浇筑柱（首层提前浇筑）、梁、板砼→养护→拆模→转入下一层结构
其中水电安装预埋，脚手架搭设、拆模、养护等工序插入施工不占用工期，砌体工程适时插入，自下而上逐层进行。
3.5水电安装工程施工安排
1、水电安装与土建成同步进行，专业之间交叉作业，分项工程之间流水作业，楼层之间分段作业的总体原则。
2、主体施工阶段、管道预埋、预留孔洞，预埋套管等工作随主体结构进度同步进行，管道应提前安装，穿线工作提前准备，装饰阶段管道配合墙体施工，室内管道，卫生洁具、照明器具及配电箱、弱电系统、消防系统必须配合室内装饰，最后是给排水管清道洗、消毒、试压，排水管道灌水试验，灯具试亮，设备试运转，通风系统调试。
3.6施工进度计划
确定本工程施工计划进度的安排方针为：
基础施工要抢，主体工程要快，装饰装修工程要细。
总工期：
针对本工程施工进度的要求、根据工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程总体工期为：
300个日历天。
1、整体进度的关键控制点如下：
基础及地骨：
2013年10月30日之前完成
主体全部封顶时间：
2013年12月18日之前完成
外架拆完时间：
2014年4月30日
工程竣工时间：
2014年6月18日
2、施工进度计划图
施工进度横道图见附图
3.7保证进度的措施
1．进度的调控管理
施工进度计划为指导性计划。
如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体细化及优化，生产技术负责监督和跟踪协助。
本计划的控制点必须按期完成。
按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。
1）、按施工单位分解，明确分解目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。
2）、专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
3）、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。
4）、建立工程例会制度，定期开会分析研究、解决各种矛盾问题，项目部建立内部例会制度，由项目经理主持，各工种负责人和材料等物资供应部门负责人参加。
5）、组织劳动竞赛，有计划的组织若干次劳动竞赛，如砌砖竞赛、抹来竞赛等，调动广大职工的生产积极性。
6）、提高机械化程度，砼采用泵送垂直运输。
7）、采用先进施工技术和合理组织流水作业施工。
采用工具式，组合早拆模板体系、拆装方便。
8）、规范操作程序，使施工操作能紧张而有序的进行，避免返工或浪费，促进施工进度加快。
2．进度管理体系
1）职责划分
岗位
职责
项目经理
制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调
项目质安员
编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整
项目工程师
专业施工员
拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度
2）工作制度
每周项目部召开1次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。
每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。
3）合同措施
合同类别
措施
劳务合同
依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务分包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致
分部分项工程合同
依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期
构件加工、安装合同
明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作
4）经济措施
项目
措施
甲方资金保证
项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。
分包工程资金保证
项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工。
经济奖励
依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。
5）动态管理措施
项目
措施
施工进度的检查
每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。
施工进度的调整
如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：
1.压缩后续工作时间。
2.改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。
3.8材料保证供应措施
项目的材料供应由公司负责（材料供应商经公司各部门考核后确定，对材料供应商考核的内容包括供应能力、质量稳定性、信誉等），项目材料员负责验收，项目编制月度材料需用计划，公司材料科按计划及时供应，现场材料员负责安排材料的堆放地点，预先做好材料进场工作，保证材料进场后能及时卸货，工地应储备一定量的施工材料，对于特殊材料要提前做好定货工作。
材料款及时到位保证施工正常进行。
3.9资金保证措施
项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。
分配原则：
首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。
项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。
3.10设备保证措施
根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。
库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。
3.11劳动力保证措施
按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。
1、独立施工队的使用
本工程主体和粗装饰工程由一个独立施工队组成，其优点是工人操作技能熟练，便于管理，有利于提高工程质量。
2、专业施工队的使用
本工程精装修、水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经验。
3、劳动组织的调整与稳定
劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。
3.11.1劳动过程的管理
1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；
2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；
3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；
4）做好劳动保护和安全卫生工作。
3.11.2施工现场料具的管理
1）仓库管理：
要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。
料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的滞后、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行十二制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度，其余材料的管理在文明施工中详述。
2）现场工具管理：
现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。
外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。
3.12计划管理
为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确，及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。
1.机械作业记录
机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。
2.劳务作业记录
每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。
3.材料使用记录
施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。
4.作业量的测定
每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。
5.工程照片
为显示各分项工程的进展情况，可每月进行一次现场摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。
3.13项目组织及其架构图
为实现既定目标，本工程拟定实行项目法施工管理，项目部设以下几个部门：
施工部、质安部、技术部（组）、预算劳资部、机械水电部、勤保部。
各职能部门按岗位职责对工程项目进行监督和控制，技术工人以机操、修理、电工为自有职工，专业班组以合同工为主。
在建设单位、监理单位指导下，项目部对工程工期、质量、安全、成本、现场文明及CI形象等实施计划组织、协调、控制和配合，对各施工要素实行全过程动态管理。
3.13.1、主要管理人员名单
见下表格：
序号
姓名
职务
序号
姓名
职务
1
翟高虎
项目经理
2
漆光宇
企业技术负责人
3
林海锋
项目技术负责人
4
黄海彬
施工员
5
甘国炎
质量、安全员
6
7
8
3.13.2、项目部管理机构
项目部管理机构图
项目经理
项目总工（技术组）
工程部
质安部
预算劳资部
物资部
机电部
财
务
管
理
施工管理
安全管理
技术管理
质量控制
安全监督
技术资料
材料供应
材料堆放
材设采购
机电安装
水电消防
机具管理
其他队伍
装饰队伍
土建队伍
安装队伍
3.13.3、管理职能及职责
根据我公司质量管理的规定，为搞好本工程的施工管理工作，根据本工程的特点，制定项目岗位责任如下：
（1）项目经理：
负责按照集团确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照质量标准的要求，组织对本工程全过程的具体实施。
（2）项目技术负责人：
协助项目经理工作，分管施工技术、质量监控工作，对工程实施过程中的关键工作指导制定详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交流、质量检测工作，实现质量管理目标。
（3）施工技术组：
负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制工作；负责钢筋放样、木工放样、负责发放图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术质料的收集整理工作。
负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调动、技术管理、施工测量、工程试验。
（4）质安部：
负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理的活动；负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
（5）工程部：
遵守国家及地区法律规定，严格按设计图进行施工作业，调配各方资源搞好工程施工。
尽一切可能性，保证安全、质量、文明施工，确保工程进度，节约成本，协调各方利益。
听从项目经理的指挥，管理好施工队伍。
（6）材料设备部：
按照国家规范及施工要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。
负责材料发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽验，提供有关材料的技术文件。
（7）预算劳资部：
具体编制详细的工程预算、经营计划、资金使用计划、做好成本分析、预测和核算工作，编制劳动工资计划。
（8）后勤办公室
负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联系工作,做好各项后勤治安保卫工作。
（9）其他部门：
对项目部提供相关协助，辅助工程优质、高速完成。
3.14、施工队伍与管理
作为总包单位，如何有效地与各专业施工分包队伍配合好，以提高工作效率、确保工程质量和工期按计划完成是项目管理方面的一个重要环节。
在此，根据我公司多年来与专业分包队伍的配合经验，制订出如下的配合措施：
1.充分发挥我司优势和作业层工种配套，劳动力技术素质高的优势。
2.以工程项目为轴心，把劳务的组织、招用、调配和培训等管理工作引入市场机制，通过招聘竞争，择优上岗，合同管理等形式进行动态管理，优化组合，为工程项目提供合格的劳务人才。
3.确定总包单位与专业分包单位各自的职责。
4.在甲方和监理的统一管理下，总包单位实行专人专项负责的管理办法，对每一个甲方分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。
5.在施工过程特别是后期的施工中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对现场各专业分包队伍的管理和调度。
6.在控制性网络计划的统一安排下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。
7.一切的管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。
8.做好为专业分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。
9.在甲方、监理和设计院等有关单位和人员的指导下，协助专业分包单位解决施工中遇到的难题，并提供一切可能的技术服务。
10.配合甲方、监理召开工程协调会议，为甲方、监理、各专业分包单位解决协调、配合、成品保护、各专业图纸上预留孔洞相统一等问题。
第四章施工准备工作
4.1需要甲方完成的施工准备工作
需要甲方完成的施工准备工作主要有：
提供施工图纸，施工场地、水电供应，甲方提供的有关材料设备，甲方应办理的各种报批手续，组织图纸会审，提供现场的坐标和高程，提供工程已施工项目的验收证明文件，及时组织其他分包工程承包单位的进场，做好资金准备工作等。
a）规划图、施工图等设计图纸提供：
新开发项目，需要提供详细正确的规划布局，有所改动应及时通知施工方及有关各方。
b）施工场地、临时水电供应准备工作：
新开发项目，应及时做好水、电拉设定点工作。
4.2施工单位的准备工作
施工单位的准备工作主要是技术准备工作、施工现场准备工作、资源准备工作和施工场外协调工作等。
4.2.1技术准备
1．施工图纸的熟悉和审查。
（1）收到图纸以后
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