总经理议事规则.docx

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总经理议事规则

总经理议事规则

1.总经理会议：

总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。

公司总经理会议由公司总经理、副总经理和部长参加，由总经理主持。

2总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。

特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。

3、总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。

提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见;对意见分歧较大的问题，应向会议说明。

4、总经理办公会：

总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。

总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。

5、总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。

总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。

6、总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。

7、公司办公室负责协调和检查落实。

总经理岗位职责

1、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和董事会工作要求，尽忠职守、勤勉工作。

2、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。

3、编制公司的年度经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。

4、全面主持公司日常经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。

5、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。

6、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工和客户等之间的相互关系。

7、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的科学管理，高效发展。

8、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。

9、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。

10、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。

11、主持召开总经理会议和总经理办公会。

财务总监岗位职责

1、在董事会和董事长领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

2、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。

3、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。

5、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

6、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理等。

7、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

8、参与拟定企业的利润分配或亏损弥补方案。

9、审核企业的重要财务报表和报告，并与总经理、主管财务副总经理共同确认其准确性后上报。

10、审核企业新项目投资的可行性方案。

11、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

-12-12、定期向董事会报告企业的资产和经济效益变化情况，对企业有关经营的重大问题及时报告。

13、完成董事会和总经理交办的其它工作。

副总经理岗位职责

1、认真学习公司的各项规章制度，认真参加业务学习和政治学习，积极协助总司经理开展工作，努力推动公司业务的发展。

2、协助总经理抓好组织工作，加强班子建设，根据工作需要和组织程序提出部门管理人员的配备意见。

3、协助总经理做好员工的思想政治教育工作，调动全体员工的工作积极性。

4、协助总经理做好公司的各项工作及发展规划；按公司的业务分工安排，认真落实所分工的各项业务。

5、协助总经理做好分管部门员工管理工作，树立典型，奖勤罚懒。

6、及时检查各项工作的完成情况及各项规章制度的落实情况。

7、营造良好的企业文化，加强职工的培训与教育，大力宣传好弘扬企业团队精神。

8、加强与政府机构、行业单位的沟通，有效为公司提供良好的服务与支持。

9、协助总经理搞好公司管理制度和内部分配方案的改革，为公司的运行创造良好的内外部环境。

10、负责督促所管业务部门安排、实施和检查，按时做好月结算和年终结算，并组织有关人员按时办理各项业务手续。

11、参与项目洽谈、规划设计、施工方案的实施和工程质量的监-13-督与管理。

12、按分工每月5日前将上月公司员工的出勤情况送交公司财务。

13、完成总经理交办的其它工作任务。

财务部职责

1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作。

5、负责资金管理,调度；编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。

6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款，负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。

7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。

8、负责公司总帐及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项。

9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。

10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订、归档和资料保管工作。

11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务。

-14-12、负责现金管理,审核收付原始凭证。

13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。

14、完成公司及部门主管交办的其它工作。

会计岗位职责

1、负责按本公司《财务管理制度》和国家有关《会计核算制度》的要求处理经济业务，编制有关记帐凭证。

2、根据复核的记账凭证记账，编制月度及年度财务报表。

3、负责组织好日常财务工作和会计凭证，正确使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符。

4、负责组织各项资产的核算，正确计提折旧，掌握资产变动情况；搞好财产管理及清查工作。

5、负责对会计凭证、帐薄、报表进行整理、装订、编册、归档。

管理好会计资料档案；防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。

6、协助财务部长编制公司的会计报表。

7、公司拨付所属资金、内部往来、其他应收款、应付帐款等相关凭证编制及账簿登录；编制凭证前审核相关原始凭证。

-16-8、负责开具销售票据。

及时、准确编制收、付凭证，协助编制转帐凭证；编造职工工资册。

9、审核仓库报送的单据，录制材料（商品）入库、退货、盘盈、盘亏单。

参加库存的盘点，盘点数的录入，月末出具盘盈、盘亏单。

10、负责销售和利润的明细核算，编制利润表及其他往来结算的明细核算。

11、负责及时、准确编制开发成本（工程相关）、在建工程有关明细报表，对各工程、项目及时进行统计、分析。

12、完成领导交办的其它工作。

出纳岗位职责

1、负责货币资金的收付结算业务，负责编制货币资金用途分析表及货币资金计划表，负责编制《银行存款余额调节表》；会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法；2、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；出纳员收付款后，应在收付款凭证上签章，并在原始单据上加盖“收讫”、“付讫”戳记。

3、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；确保库存和银行对帐审核对一致。

4、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整。

5、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况。

6、根据各岗位提供的结算资料，及时填制各种结算凭证，并负责有效支票、发票、收据的保管及其付传、领用、注销等有关备查簿的登记工作。

-17-7、负责现金和各种有价证券的安全和完整无缺，如有短缺应负责赔偿。

保险柜钥匙不得任意转交他人，并应保守保险柜密码的秘密。

8、凡有损本公司经济利益且不合法、不合规的原始凭证，本岗位人员有权拒绝填制结算凭证和收据、发票等，并有责任公司主管财务的副总经理反映情况，提出处理意见。

9、月末协助核对应收款。

10、完成公司及部门主管交办的其它工作。

工程部职责

1、在公司的直接领导下开展工作，代表公司负责各项工程的招标及项目前期开工准备工作。

2、负责项目实施过程中的质量控制、安全控制、工期管理，具体落实公司对项目的管理目标。

3、负责工程过程的造价控制，代表公司对工程变更予以登记。

4、负责各项目工程建筑材料采购计划制定和其他工程问题的成处理。

5、负责工程竣工验收组织工作，负责竣工决算及资料归档。

6、负责配合其他部门解决工程施工过程中的甲乙方、甲丙方的扯皮、周边环境工作。

7、协助行政主管部门进行技术人员的聘用、选拔与考核。

8、协助相关部门进行项目论证、开发及相关工作。

9、完成上级领导交办的其他工作。

项目部经理岗位职责

1、项目部经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。

2、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。

组织编制施工计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定施工承包合同。

3、项目部经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。

4、负责组织并主持项目部会议，对工作进行具体安排和认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。

5、负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。

-20-6、对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。

7、严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场业务支出，督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到规范要求，并控制好材料进场验证工作。

8、严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，能客观、公正的指出员工的不足，并提出可行的整改意见；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。

劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。

9、带头组织项目部员工进行业务，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。

10、必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。

11、根据工程需求，制定编制材料采购计划。

12、根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

13、行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。

14、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。

项目部技术负责人岗位职责

1、负责项目工程质量和技术工作的总体控制。

负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有关技术问题，分-21-管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。

2、具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严