如何防止企业党群工作被边缘化doc.docx

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如何防止企业党群工作被边缘化doc

（三）推进国企党群关系建设，是对企业适应市场经济需要的有力保证

党群关系建设在企业进行一系列机制改革解决内、外问题和企业长远利益与员工利益发生矛盾时将起到很大作用。

特别在企业进行机制改革过程中，通过推进党群建设，把党和国家的方针政策、企业在市场经济要求下存在的各种弊端、企业利益与员工利益的关系等问题都要向员工进行耐心细致的思想工作，才能得到广大员工的理解和支持，才能保证企业改革、发展的稳步推进。

二、目前企业群众工作中存在的问题

人民群众是我们党的力量源泉和胜利之本，职工群众是我们企业最为宝贵的资源。

做好群众工作是党的宗旨和“执政为民”理念的具体体现，也是激发职工群众的智慧和创造力，推进企业持续有效发展的重要条件。

促进企业发展是群众工作的根本目的和基本条件。

有了这种认识就有了做好群众工作的崇高使命感和强大思想动力。

目前企业管理者在群众工作上还存在以下三个方面的认识问题：

（一）存在错误认识，没有把群众工作看作一项全局性工作，只认为是某一部门的工作

群众工作具有丰富的内涵。

保证职工队伍的稳定是群众工作的基本要求。

通过教育引导，提高职工综合素质，调动职工积极性，在促进企业发展的同时，让职工共享发展成果，实现共同发展，才是群众工作的根本目的。

因此，群众是一项涉及方方面面、持续进行、不断深化的工作。

要做好这一工作，仅靠个别人、个别部门显然是不够的。

（二）存在被动敷衍式的工作态度，没有带着感情主动靠上去来做工作

部分党员干部一提到群众工作就会产生畏难心理，对做好群众工作没有信心，自觉不自觉地放松或弱化群众管理工作。

还有的党员干部认为群众工作难以量化考核，不容易出成绩、被认可。

把群众工作看做额外负担，怕麻烦、怕受累、怕群众出难题，在思想上拉大了与职工群众的距离，削弱了群众工作基础。

（三）存在畏难情绪，不讲究工作方式方法

没有落后的群众，只有落后的工作方法。

群众工作是一项综合性工作，具有高超的艺术性，需要不断学习积累。

特别是随着社会主义市场经济体制的建立和完善，人们的价值观念、思维模式都发生了很大变化，同时对做好群众工作也提出了更高的要求。

但当前，一部分党员干部在群众工作中仍沿袭过去那种凭经验、想当然的老套路，方法简单、手段单一。

当老办法、老经验不灵时，又拿不出新思路，于是怨天尤人，工作缺乏耐心。

个别存在“冷、硬、横、推”的简单粗暴现象，无形中伤害了群众的感情。

要想进一步继承和发扬企业群众工作的优良传统，夯实基础管理的根基，仅仅提高党员干部对做好群众工作重要性的认识还远远不够，还必须丰富和提高其做好群众工作的手段和水平。

三、防止企业党群工作被边缘化，做好企业党群工作

要围绕构建和谐企业做好群众工作，必须以实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为出发点和落脚点，看清、摸准、吃透群众的所思所想、所期所盼，进一步增强做好群众工作的针对性和实效性。

做好新形势下的群众工作是一个重大课题，很多问题还需要在实践中进一步探索，要结合实际不断摸索群众工作的方法，总结群众工作的规律，不断提高组织群众、宣传群众、教育群众、服务群众的本领。

（一）坚持以人为本原则，树立正确的群众观

首先要增强服务意识。

树立群众观念。

要虚心听取群众意见，充分吸纳群众智慧，自觉接受群众监督。

实践证明，任何一个单位的群众都有很强的集体荣誉感，都愿意本单位当先进、夺优胜。

同时，他们对本单位的情况特别是基层工作中的情况有着直接感受，哪些工作是当务之急，应该从哪些方面抓好建设和改进，他们最有发言权。

只有把领导的积极性与群众的积极性结合起来，得到群众的理解和支持。

领导干部才能干好工作，也才有政绩可言。

对待职工的态度如何，事关党的性质和宗旨，也是检验世界观、人生观、价值观的重要尺度。

党员干部只有以正确的群众观作为认识基础和价值约束，才能真正做到立党为公、执政为民。

要强化“权力来自于人民，必须用于为群众服务”的思想，时刻牢记手中的权力是人民的权力，要自觉在群众监督下运用权力，主动接受职工的约束和监督。

要做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，要增进与职工的感情，当职工的“知心人”、“代言人”。

强化工作价值体现在基层，体现在职工身上的思想，时刻关注职工的意愿，把群众是否满意。

职工是否受益作为检验工作成果的重要尺度，把群众的意见、建议作为改进工作的方向。

要建立健全民主决策机制、政务公开制度、监督制约制度等，保证职工在公司的重大问题决策上有知情权、参与权、决策权。

（二）健全服务职工群众的机制，坚持为职工群众办实事、办好事

职工群众的物质文化需求是不断增长的。

改善民生不是“一次性投入”，也不会“一劳永逸”。

要从实际出发，探索一些规律性、指导性、操作性比较强的方法，形成制度体系，指导工作实践，推动改善民生、构建和谐，使各项工作步入科学化、规范化的轨道。

群众工作是做人的工作的，是打动人心、调动人的潜力的工作，做好的前提是取得群众的信任和支持。

要想得到群众的信任，不是靠权力，不是靠空谈，而是要靠工作能力和人格魅力。

尤其要靠工作实绩。

创实绩、留业绩是干部从政的落脚点，也是群众评价干部的侧重点，更是做好群众工作的基石。

那些工作政绩突出，能够改变本地区、本部门、本单位面貌的领导者，自然能在人民群众中享有较高的威信。

因此，必须尽心竭力把自己职责范围内的工作抓上去，用实实在在的业绩说话，才能赢得人民群众的真心信任和支持。

要从群众的具体困难入手，想群众之所想，急群众之所急，做群众之所盼，统筹考虑，合理安排，下大力解决好关系到群众切身利益的热点问题、难点问题。

要把职工群众最现实、最关心、最直接的吃穿住行、子女教育、就医看病、就业再就业、关爱困难群体等问题都一一放在心上，积极主动地帮助他们解决急需办的事。

只有把这些“小事”办实、办好、办成，才能赢得最广大职工群众的支持。

（三）引导职工群众树立正确的价值取向，调动其在构建和谐企业中的主观能动性

物质的富足只是美好生活的有形载体，精神的充实才更有美好生活的价值意义。

首先要充分发挥媒体的作用，积极宣传组织群众，把职工群众的热情引导到企业发展的事业上来。

通过企业发展来贡献国家、奉献社会、成就职工。

其次要通过形势任务教育，使得职工群众清醒地认识到共享发展成果是每个人的正当权利，但决不是平均主义“大锅饭”，只有不断提高素质、强化技能、多作贡献，才能更好地分享成果。

再次是通过各种会议、发教育资料等途径，引导广大职工群众切实将自身利益与企业发展、个人命运与企业前途紧密联系起来，正确处理好集体与个人、整体与局部、近期和长远的关系，自觉树立与企业发展要求相适应的思想观念，立足本职，爱岗敬业，忠诚奉献，充分挖掘职工群众中蕴藏的巨大潜能，努力引导职工将智慧和精力集中到推动企业发展上来。

同时也要教育职工群众不断加强自身修养，追求内心和谐，始终保持自尊自信、理性平和、积极向上的健康心态，以每个人的心理和谐促进实现企业的整体和谐。

总之，和谐与发展从来都是相辅相承、互为因果的，企业因和谐而发展，又因为发展而和谐。

如何防止企业培训后员工流失7

如何防止企业培训后员工流失

培训后员工流失让企业的决策者们头痛不已，一方面担心“给他人作了嫁衣”，另一方面又面临提高员工素质的迫切需求。

在培训中，只要企业注意把握一些原则，就可以把培训员工流失风险降到最低。

1.必须明确培训内容

企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求，应该根据岗位的要求，明确什么样的培训是企业需要的。

也就是说，企业需要的培训，一定要培训，企业不需要的培训，就要格外慎重。

2.明确培训对象的选择标准

如前所述，企业培训对象主要包括新进员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。

投资于每种类型员工对企业带来的流失风险是不一样的，应当针对不同类型的员工，在企业中制定选择标准，对每位员工一视同仁，避免培训对象选择的随意性。

3.对于有自发要求培训的员工，提供选择性培训项目

培训虽然存在员工流失风险，但是同时也是吸引高素质员工的一种手段。

向自发要求培训的员工，提供选择性的培训，可以提高企业对高素质员工的吸引力。

但是，对这部分培训，企业应适当与员工共同承担费用，或者由员工承担费用，培训后给受训者以加薪、晋升作为回报。

4.培训中应全程控制

在培训中，企业应当选择专门人员与培训人员和受训人员保持联系。

通过沟通，了解受训人员的需求、表现和心理状态，一方面提高培训的效率和效果，另一方面有效防止培训员工流失。

5.及时对员工培训结果给予肯定和奖励

培训不是单方面的投资，除了企业要投入资金外，员工还要投入时间和精力。

因此，培训后员工总是期望能够以某种方式得到回报。

如果企业给予的回报不及时，员工认为培训前后在企业中没有什么改变，就会通过跳槽选择更好的工作环境。

因此创造良好的学以致用的环境，提供更有挑战性的工作、提高受训员工报酬等方式承认员工通过培训努力的结果，对于留住培训员工至关重要。

6.把合同管理纳入培训管理

合同是企业和员工权利的法律保障，加强对合同的管理，不仅保护企业的合法权利，也保护了员丁的合法权利。

把合同纳入培训管理，一旦出现纠纷，企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到最低。

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