采购管理套表集中采购管理实施细则表单.docx
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采购管理套表集中采购管理实施细则表单
集中采购工作审批表
填报时间：
年 月 日
采购名称
涉及地区
大致数量
CSO2指标
招标工作计划
完成招标文件时间：
年 月 日
发出招标文件时间：
年 月 日
投标截止时间：
年 月 日时
开标评标：
年 月 日至 年 月 日
其它：
招标领导小组（建议成员）
集团采购管理部
集团产品技术管理部
集团财务管理部
集团工程管理部
集团律师
评标委员会
（建议成员）
技术评标组
商务评标组
审查批准
分管执行总裁：
年 月 日
填报人：
集团采购管理部总经理
供应商投标资格预审表
考察时间：
年月日
供应商
名称
考察内容
（材料/设备/施工）
企业
简况
成立时间
生产规模
资质等级
职工人数
经营范围
技术管理
人员
高级职称
高层管理人员
中级职称
中层管理人员
产品质量/市场销售情况
产品水平
年销售量
质量管理
售后服务
营销证件
情况
营业执照
生产许可证
产品准销证
产品鉴定证
信誉
状况
合作信誉
银行资信
附：
近三年（含目前）所承建项目清单：
承包商名称
建设单位
项目名称
产品类型
建筑规模
合同价款
质量达标
投标单位资格预审汇总表
填报时间：
年 月 日
部品名称
涉及地区
大致数量
CSO2指标
响应招标
单位名单
单位名称
资质等级
注册资金
所在地区
其它
资格预审
意见
建议以下单位参加投标：
主办人：
年 月 日
集团采购
管理部
总经理
审批
采购管理部总经理：
年 月 日
附：
《资格预审报告》
集中采购需求一览表
地区项目 年度
部品名称：
门窗 项目简介：
附电子文档
CS02考核标杆：
万元
序号
类型
技术标准（规格/要求）
数量
要求合同
签订时间
要求产品
进场时间
其它说明（CS02单价）
1
门
（铝合金/塑钢）
推拉
2
平开
3
地弹
4
窗
（铝合金/塑钢）
固定
5
推拉
6
平开
7
8
9
10
地区总经理：
产品技术部总经理：
项目工程部高经：
填表人：
日 期：
集中采购需求一览表
地区项目 年度
部品名称：
电梯 项目简介：
附电子文档
CS02考核标杆：
万元
序号
类型
技术标准（规格/要求）
数量
要求合同
签订时间
要求产品
进场时间
其它说明（CS02单价）
1
电梯
2
3
4
5
6
7
8
9
10
地区总经理：
产品技术部总经理：
项目工程部高经：
填表人：
日 期：
集中采购需求一览表
地区项目 年度
部品名称：
外墙材料项目简介：
附电子文档
CS02考核标杆：
万元
序号
类型
技术标准（规格/要求）
数量
要求合同
签订时间
要求产品
进场时间
其它说明（CS02单价）
1
涂料
颜色
硅丙类
2
弹性类（中弹、高弹）
3
丙烯酸类
4
质感类
5
面砖
颜色
三色砖
6
仿石砖
7
屋面瓦
颜色
沥青瓦
8
陶瓦
9
10
地区总经理：
产品技术部总经理：
项目工程部高经：
填表人：
日 期：
集中采购需求一览表
地区项目 年度
部品名称：
门业 项目简介：
附电子文档
CS02考核标杆：
万元
序号
类型
技术标准（规格/要求）
数量
要求合同
签订时间
要求产品
进场时间
其它说明（CS02单价）
1
钢质进户门
进户门
2
钢木门
3
钢质
防火门
甲级
4
乙级
5
防盗安全门
6
钢质防火、防盗门
7
车库门
遥控车库门
8
9
10
地区总经理：
产品技术部总经理：
项目工程部高经：
填表人：
日 期：
集中采购需求一览表
地区项目 年度
部品名称：
开关及插座 项目简介：
附电子文档
CS02考核标杆：
万元
序号
类型
技术标准（规格/要求）
数量
要求合同
签订时间
要求产品
进场时间
其它说明（CS02单价）
1
开关
2
3
4
5
6
插座
7
8
9
10
地区总经理：
产品技术部总经理：
项目工程部高经：
填表人：
日 期：
集中采购需求一览表
地区项目 年度
部品名称：
低压配电箱 项目简介：
附电子文档
CS02考核标杆：
万元
序号
类型
技术标准（规格/要求）
数量
要求合同
签订时间
要求产品
进场时间
其它说明（CS02单价）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
地区总经理：
产品技术部总经理：
项目工程部高经：
填表人：
日 期：
年度集中采购计划汇总表
序号
项目
质量要求
涉及地区
数量
招标时间
最早合同签订时间
其它说明
1
门窗
铝合金
塑钢
2
门业
3
涂料
4
面砖
5
屋面瓦
6
电梯
7
开关及插座
8
低压配电箱
9
10
注：
填写部门为集团采购管理部。
可根据需要，分开多张表格进行填写。
编制：
审核：
批准：
日期：
年 月 日
集中采购合同审核会签表
合同名称
合同编码
合同级别
合同类别
涉及地区及其合同总价
合同总价
集团采购管理部
报审意见
总经理：
年 月 日
集团工程管理部
对进场时间和进度要求进行审核。
签名：
年 月 日
集团产品技术
管理部
对质量要求和技术标准进行审核
签名：
年 月 日
律师审核
签名：
年 月 日
分管执行总裁
审批
签名：
年 月 日
集中采购合同变更会审表
合同名称
变更编号
合同编号
预计变更金额
地区总经理
报审意见
地总：
合同负责人：
日期：
变更
汇审意见
会议主持（集团采购管理部代表）：
日期：
与会部门
人员签字
承包商
监理工程师
设计单位
地区工程部
地区产品技术部
地区总经理
地区常务董事（列席）
集团产品技术管理部
集团工程管理部
集团采购管理部
集团采购管理部总经理
审查意见
签名：
年 月 日
执行总裁
审批意见
签名：
年 月 日
项目对供应商的评估表
部品名称：
合同履约时间：
供应商名称：
评估项目
合同负责人评估意见
评分
交货期/工程进度
与总包/监理/业主各方配合情况
质量标准
文明施工
管理能力
售后服务
项目工程部
高级经理
综合评估
签字：
日期：
年 月 日
产品技术部
总经理
评估意见
签字：
日期：
年 月 日
地区总经理
总评意见
签字：
日期：
年 月 日
5分：
圆满并杰出完成目标，并得到客户的高度认可；
4分：
合格完成目标－工作完成情况完全符合目标要求；
3分：
基本完成目标－工作的完成情况基本达到目标要求；
2分：
未达到目标要求－因为供应商自身的原因工作未完成，或存在失误；
1分：
远低于目标要求－供应商存在重大失误、违规、违约的行为。
（供应商）对项目配合度的评估表
部品名称：
项目名称：
评估项目
具体评估意见
评分
供货/进度计划安排
现场配合
义务的兑现情况
合同款支付
现场问题的处理
出现第三方纠纷时业主处理问题的公正性
继续合作
意愿
项目经理
综合评估和建议
签字：
日期：
年 月 日
公司领导
总评意见
（职务）
签字：
日期：
年 月 日
5分：
圆满并杰出地履行合同义务，并得到客户的高度认可；
4分：
较好地履行合同义务；
3分：
基本履行合同义务，工作上存在小的失误；
2分：
未能履行合同义务，工作上存在明显的失误；
1分：
严重违约，工作上存在重大失误、违规、违纪的行为。
列入集团长期战略联盟单位申请表
推荐部门
拟推荐单位和供应产品
拟推荐单位业绩
集团内业绩记录：
集团外业绩记录：
阐述推荐理由
签字：
日期：
年 月 日
地区（或集团职能部）总经理意见
签字：
日期：
年 月 日
集团战略管理部
总经理意见
签字：
日期：
年 月 日
分管执总意见
签字：
日期：
年 月 日
总裁审批意见
签字：
日期：
年 月 日
填表时间：
年 月 日
列入黑名单单位申请表
报送部门
拟报送单位
及业务名称
业务合作部门
阐述履约情况
相关业务/管理
部门意见
（）
签字：
日期：
年 月 日
地区/集团职能部总经理意见
签字：
日期：
年 月 日
集团战略管理部
总经理意见
签字：
日期：
年 月 日
分管执总意见
签字：
日期：
年 月 日
总裁意见
签字：
日期：
年 月 日
填表时间：
年 月 日
升级会员 