银行营业室装修工程施工组织设计.docx

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银行营业室装修工程施工组织设计

一、工程概况……………………………………………………………2

二、编制说明……………………………………………………………3

三、施工准备工作………………………………………………………9

四、施工总平面布置……………………………………………………14

五、组织机构及人员、资源配备………………………………………18

六、施工方案及主要技术措施…………………………………………21

七、质量承诺及质量保证措施…………………………………………28

八、安全文明施工保证措施……………………………………………37

九、工期承诺及工期保证措施…………………………………………49

十、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施………………………55

十一、施工机械设备投入计划及其保证措施…………………………57

十二、成品、半成品保护措施…………………………………………58

十三、季节性施工措施…………………………………………………65

十四、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施………………………69

十五、其它施工措施……………………………………………………72

十六、各种图表…………………………………………………………76

注：

页码按本单位实际情况自编

一、工程概况

根据《中华人民共和国招投标法》等有关法律、法规和规章的规定，该招标项目已具备招标条件，项目施工进行了招标。

1、项目名称：

广南支行营业室装修工程

2、招标人名称：

中国农业银行股份有限公司文山分行

3、建设地点：

广南县

4、建设规模：

613平方米

5、投资预算：

约292.57万元

6、招标代理机构：

云南玺正招标代理有限公司

8、质量要求：

按国家现行相关标准一次性验收合格

9、计划工期：

120日历天（计划开工日期：

2014年2月24日；计划竣工日期：

2014年6月24日）

10、招标范围：

施工图所示范围，以工程量清单为准。

二、编制说明

（一）编制说明

1、编写好的施工方案应严格执行；

2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修

改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。

3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。

（二）编制依据

1、中国农业银行股份有限公司文山分行（广南支行营业室装修工程）

有关招标说明

2、中国农业银行股份有限公司文山分行（广南支行营业室装修工程）有关图纸设计资料。

3、以下施工验收规范、规程和标准：

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）

（2）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB）

（3）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB）

（4）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）

（5）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB）

（6）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）

（7）《地下防水工程质量验收规范》（GB）

（8）《砌体工程施工质量验收规范》（GB）

（9）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）

（10）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB）

（11）《木结构工程施工质量验收规范》（GB）

（12）《屋面工程质量验收规范》（GB）

（13）《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ113-97）

（14）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB）

（15）《建筑工程项目管理规范》（GBT）

（16）《建筑工程文件归挡管理规范》（GBT）

（17）《建筑施工安全检查标准》（JGJ56-99）

（18）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

（19）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ）

（20）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ4-2005）

（21）《建筑安装工人安全技术操作规程》

（22）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（GB）

（23）《建筑结构荷载规范》（GB）

（24）《建筑抗震设计规范》（GB）

（25）《建筑设计防火规范》（GBJ16-97）

（26）《工程建设标准强制性条文》（工业建筑部分）

国家最新颁布.执行的与本工程有关的规范、标准等,当新规范与老规范不一致时,以新规范为准。

（三）编制原则

1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方

的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000

标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高

劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

（四）施工总体部署

针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高效建成该工程，其合理的组织、认真的规划、周密的安排是搞好该工程的关键。

1、指导思想

我公司将把本工程列为公司的重点工程。

本着为业主负责的态度，选派精兵强将，并保障机械设备、周转材料的投入。

公司根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入运行，主要措施如下：

1、组建最佳管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。

3、按照ISO9001质量保证体系和质量管理体系，对工程全过程进行管理，自始自终将施工质量控制在受控状态。

4、施工网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。

5、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。

2、施工组织与管理

1）本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。

由公司直接领导，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。

成立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设5个职能部门，即：

工程组、质量安全组、材设组、劳资财务组、后勤组。

由各类专业技术人员组成施工管理层。

2）各管理职能部门职责表

职能部门

管理分工

职责

工

程

组

技

术

在技术负责人的领导下、解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。

经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。

负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。

施

工

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。

计划

统计

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐

质量

安全组

质量

安全

工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。

材设组

材料

供应

材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。

机械动力

负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。

劳资财务组

劳资预算

根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理，编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。

监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。

财务

负责工程成本核算，资金收取支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。

后勤组

行政

负责各类文件及技术档案的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。

后勤

负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。

3、项目经理部的运作方式：

实行项目经理负责制全面开展项目管理，建立以下工作制度。

工作计划制：

项目经理部各项工作均定出计划，明确目标，定期检查。

责任考核制：

每项工作落实到各个组内，并落实到人头加以考核。

经济核算制：

定期进行物耗分析和财务分析，如发现问题，制定措施及时解决。

工作奖惩制：

项目经理部实行奖金与质量效益相结合，工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度，即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、安全等方面的考核，根据规定提取奖金；项目经理在奖金分配时按照定出的各种制度与项目管理人员的工作成绩、失误、履职表现进行奖金分配，做到鼓励先进，奖勤罚懒。

（1）为保证项目部的正常进行，公司将采取以下措施：

为使项目及企业的效益得到可靠保证，项目经理部有权参与各种对外合同的签订，有权对材料部门供应的材料进行定质、核价、核量工作。

项目经理有权在公司范围内的其它项目，根据双向选择的原则进行优公组合，充实项目管理人员。

合理安排劳动力，提高机械设备的利用率。

组织好专业班组，并对普工、架子工、砼工、模板工、钢筋工、水电工、油漆工、抹灰工、木工等作业组，进行岗前质量教育，增强职工的质量意识。

质量是企业的生命，质量是永恒的主题，加强施工现场的技术管理工作，合理调配人力、物力，做好施工质量监督检查工作，加快进度，使工程按期、顺利完成，保证工程交验一次达到优良。

（2）实施总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计方案，优化组合调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全权指挥本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。

3、工程质量目标

质量标准：

按国家现行相关标准一次性验收合格。

4、工程工期目标

计划工期：

120天。

（计划开工日期：

2014年2月24日；计划竣工日期2014年6月24日）

5、安全管理目标

本工程在抓好质量、工期的前提下，对安全施工应重点控制。

杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故的发生，轻伤频率控制在0.03%以下。

6、文明施工目标

认真贯彻执行国家建设部要求，道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入下水道，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境。

车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。

7、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标。

充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

8、服务目标

为业主提供一流服务，确保用户满意，质量投诉率为零。

三、施工准备工作

施工准备工