火电厂主任工作总结.docx

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火电厂主任工作总结

篇一：

《火电厂工作总结》

工作总结

时光荏苒,转眼来到生技部已经四个月了，作为新人,我工作中严格要求自己,自省自律。

在过去几个月的工作中,在领导的正确领导和同事们的协助、支持下,我认真贯彻执行国家政策、法律法规及公司各项规章制度,认真履行岗位职责，协助主任认真开展工作,紧紧围绕公司年度工作目标扎扎实实开展生产技术管理工作,各项工作取得了长足进步。

现就近四个月的工作作如下总结,敬请各位领导审议,不当之处,请批评指正。

加强学习,提高综合素质

作为厂里的核心部门,能来到生技部,我感到莫大的荣幸,同时也深刻的体会到了巨大的压力。

因为每个专业都有交叉作业，你必须强化自己的专业技能水平,只有足够的全面性才可以协调好工作。

因此,我严格要求自己,坚持不懈加强理论学习、提高理论素质,正确处理工作与学习的关系。

同时,在学习期间,有幸借调至银星电厂学习了两个多月,银星电厂是一个正在建设中的项目,对于土建专业正是学习的好机会，记得上大学时，导师曾说过"对于搞工程的人来说,没有经历过电厂建设,就算是没搞过工程。

”的确,短短几个月的学习，却让我受益匪浅,记得刚来六电时，听看师父们讲述复杂的系统知识，我都感觉特别茫然和抽象，对于一个非电力专业出身的人,更是难上加难,随看时间的推移,我慢慢对电厂有了了解,也能够熟练操作一些系统及流程，但通过这次学习,我对电厂的了解，终于从迷茫变成了真实，我看到了电厂土建和安装工程的整个流程线,对以

前的理论知识有了更深的理解伙寸火电厂的流程及系统有了更加全面的认识。

同时,对火电厂的土建施工有了了解,以前的施工中我并不太关注工期和场地的要求，但在火电施工中却不一样，你必须考虑施工及安装的协调统一,否则你可能会遇到设备无法安装的尴尬,而且你要考虑场地的综合利用,否则你可能会遇到机具无法进入工作面的无奈,这些因素都会影响整个工期进度。

对于土建施工我也同样长见识,以前的土建施工可能没有那么多结构形式,框架和框剪的结构单体多一些,但火电厂的建设就不一样了,什么结构都有,框架的机房主体,钢结构的锅炉主体,混凝土的烟囱外筒,这些主体结构基本可以曩括所有工程结构类型,更复杂的还属结构的碰撞,这种问题在民用建筑比较少见,火电建设就不—样了,空间有限,结构形式错尊复杂,我就遇到了侧煤仓牛腿柱碰撞,集控楼和机房封闭没有支撑等一系列结构问题。

通过这些学习,我真正的明白了火电厂的系统流程,更加丰富了我的专业知识。

二、转变角色,加强专业技术管理

从做好领导安排的工作到主动去发现问题，我完成了角色的转变。

四个多月,从一线岗位到管理岗位的角色转变是一个艰难的事情,好在银星电厂两个多月的学习让我有了充分的过度时间，也是对我的一个挑战，很高兴自己可以完成下来。

以前的工程建设大多是和一个承包商打交道,比较好沟通，但火电建设标段多,施工单位自然也多,沟通起来就比较复杂,管理起来也就存在困难,毫不夸张的说,有时候看急了要问对方几遍说的什么,因为都是外地人。

而且管理这么多

施工单位,说话交流就是一门学问了,说重了怕影响工程质量,说轻了又怕没什么用,只能"打一巴掌再给个枣",至于技术方面的,就更不能浑水摸鱼了,由于没有建设电厂的经验,好多单体建构筑物很难想象的来,只有利用晚上的时间在网上找实体图片学习,有时候甚至于直接抱看规范上现场,通过这些锻炼学习的机会,使我明白专业的技术水平是管理的基础,所以专业知识的重要性不言而喻。

三、加强自身修养,严格要求

我思想上严格要求自己,不断加强政治思想和道德修养,强化自律、自警和自省意识;在实际工作中,从严要求自己,努力告诫自己莫伸手、人莫贪。

建立责任心和荣誉感”保持饱满的工作热情,爰岗敬业”任劳任怨、尽心尽力的投入工作，把无私奉献的精神落实在日常工作中、落实在行动上。

不辜负领导和同事对我的期望。

通过这段时间的学习,不论是技术水平和管理能力都有了很大的提升，对生技部的工作也有了了解和认识,虽然还有很多不足，但我有决心,有信心,在今后的工作中不断完善自我,努力学习,扌L实工作,进一步加强执行力的培养,重点完成今年第二污水厂的建设工作,为实现公司年度工作目标而努力。

马文平

2016年6月3日

篇二：

《火电厂工作总结》

运行车间2015年7月份工作总结

2015年7月已经结束,回顾运行车间7月份的工作,在各位领导的正确领导和大力支持下,经过运行车间全体员工的共同努力,各项工作圆满完成。

现将运行车间的主要工作总结如下

一、主要工作情况

1、日常工作

运行当班值及时联系调度,合理安排各项工作,积极配合机电设备的消缺工作,每日及时填写、上报生产日报表、周报表及各种运行日志,认真总结月度生产运行情况并及时汇报领导,以便于公司领导更好地指导工作。

根据季节、负荷和设备状况调整运行方式,及时总结运行经验。

在保证机组正常运行的同时，积极配合设备消缺工作，对影响机组及主要电气设备安全运行的重大缺陷进行彻底处理”保证电厂安全运行。

2、生产情况及运行总结

进入7月份以来天气异常炎热和极端天气增多,这给我们现场生产工作带来诸多不利因素,为保证机组稳定运行,根据现场生产实际,车间要求严格控制各运行参数,安排机组运行方式，保证机组安全稳定运行。

7月份完成发电量为3806万kw.h,完成计划发电任务3450万kw.h的110%。

上网电量3326万kw.h。

本月完成发电量比去年同期高出17%。

完成生产任务的同时,我们认真总结运行经验如下

（1）严格控制运行参数。

锅炉一次风量控制在135KNm3/h以内,低过氧量控制在5%以内,真空不低于-0.087MPa否则及时降负荷,

严格控制床层温度,严禁猛带、超带负荷现象，确保机机组利用率和效率均达到最优化工况。

（2）设备系统技术改造。

射水池加装溢流管加大水循环量，克服了由于气温高和凉水塔填料不足给生产带来的不利影响，确保冷凝器的真空度,不仅有利于机组稳定运行,而且提高了机组接带负荷（约2000）的能力。

（3）加强设备巡检排查。

电气专业把空冷器纳入巡查范围,加强锅炉汽机重要设备及

重点区域的巡检排查力度,巡检人员随身携带测温、测振仪器以便更精准掌握设备运行情况。

（4）加强薄弱人员排查。

强化劳动纪律,严禁班前饮酒，发现精神状态不好、情绪不佳的员工,重点监控以确保安全生产。

到目前为止，运行车

间机组主机设备整体运转正常,各部轴承瓦温、油遍及定子温度稳定,冷却水供给正常,排水畅通。

主要机电设备一次部分、二次部分及公用系统辅助设备整体运转正常。

3、安全

长期以来,电力系统事故造成人身与设备的重大损伤,造成了很大的经济损失。

为此,运行车间把安全始终放在首位,车间组织大家学习新电业安全工作规程、集团公司下发的安全文件、安全简报及其他有关安全的知识,增强大家的安全意识。

各值认真进行安全学习,并不定期组织进行检查,督促大家时刻注意安全,做好安全生产工作,从而保证了没有发生人为误操作事故。

4、运行车间技术培训

作为一名电厂运行人员,必须有过硬的技术、坚实的的理论基础以及丰富的工作经验。

为使37名新分配人员尽快熟练掌握电厂各方

面的知识,提高实际工作能力,结合实际情况,对新分配人员正进行多种形式的系统培训工作。

组织新分人员认真学习规章制度,设备构造原理,技术管理和操作方法,做好技术问答、事故预想等技术培训工作,按要求进行岗位知识考试,并定期进行考试、考核。

结合以往的培训办法和培训经验,新学员经过了系统的培训,相信在不久的将来,在公司全体上下共同的努力之下,这些员工能够在规定的时间内拿握一定的业务技能，顺利走上自己的工作岗位。

二、存在问题

1、目前正值高温多雨季节,异常极端雷电大风天气多发,务必提前做好各种极端天气预案。

2、电厂投运时间已达10年,辅机设备及自动化元件故障几率增高。

3、车间机、电、炉专业需进一步加强协调配合z以确保机组达到最优化工况稳定运行。

｛火电厂主任工作总结｝•

4、运行培训工作单一化，有待于向多面化，系统化发展。

新分员工业务水平参差不齐,培训工作仍需进一步加强。

5、进一步健全各项规章制度及现场作业要求标准化、规范化的工作。

篇三：

《XX年火电厂工作总结》

XX火电厂工作总结

XX年是XX电力有限公司不平凡的一年,—年来公司在集团公司党委的领

导下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理，在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。

为更好地做好今后的工作,现将公司XX年的主要工作总结如下一、主要经济指标完成情况二、我们的做法严格成本管理,提高企业效益XX年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重,进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。

第一,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整，大力进行煤炭企业整顿，使公司原煤采购面llfi前所未有的严峻形势，一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。

二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。

三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多,使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。

为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将,充实采购队伍,采取激励措施,调动采购一线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。

二是建立严格｛火电厂主任工作总结｝.

的原煤进厂管理监督机制,本看质优价廉的原则,从原煤的考察选矿、

到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。

另外,在保证正常生产的情况下,除了主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点。

第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神,以"同等质量比价格,同等价格比服务"的原则,采取邀请招标和公开招标相结合的办法,将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。

同时,充分利用现有物资,减少库存。

第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。

根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用。

让职工直接参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接挂钩,大大增强了职工的节约增效意识。

同时,还积极开展增收节支、修旧利废活动。

第四，在财务管理上,—是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如办公费、电话费，详细核算,制定指标，实行包干到各部门使用。

狠抓安全工作，确保安全局面安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。

今年以来我们始终坚持"安全第一,预防为主"方针。

在抓好经济效益的同时打艮抓安全生产工作,紧紧围绕"抓落实、严考核、重实效"的九字方针,开展了行之有效的安全管理工作。

第一,安全生产责任落实到位。

逐级签订了《安全目标责任书》,并健全了厂、车间、班组三｛火电厂主任工作总结｝.

级安全网。

落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,

对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮”对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

第二,以反习惯性违章为重点,进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。

在工作中，严格执行"两票三制"，做好事故预想和危险点分析,并不断完善安全监督约束机制,严格落实安全责任制,加大安全执法力度,把"安全第一"始终贯穿于安全生产的全过程。

第三，加大安全教育宣传力度。

通过漫画、黑板报等形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。

3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起看决定性的因素。

我公司各生产管理科室从明确责任入手,理清思路逐月对各运行单位进行考核,做到奖罚分明。

各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题,组织专人专题进行讨论,拿出具体措施,专人负责落实。

当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有看直接的影响。

今年的设备管理中,我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。

我们严格要求每运行班一班三查,安教科一天一查设备运行状况,发现问题及时汇报并督促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%.辅助设备消缺率98%以上。

其次,我们还在检修中严把检

修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备

状况,检查设备检修质量。

4、抓好职工培训,切实提高员工素质要保证安全,

"人"的因素是第一位的,只有职工队伍素质提高了,安全工作才有可靠的保证,为此,我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本看"缺什么,学什么,少什么,补什么","理论联系实际"的培训原则,落实各项培训计划。

全年共完成职工岗位培训人次,技术问答题,培训率100%冶格率98%,通过强化培训,职工的整体素质明显提高。

三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的,为此我公司将加强内部管理列入工作重点一是进一步完善了全员责任目标管理,提高企业内部整体水平,把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来,全面建立起量化的责任目标体系。

我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施,充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。

二是夯实企业基础管理工作,加强安全生产和现场管理。

我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革,重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作,强化安全意识,加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。

三、加强对财务的管理,降低财务费用,集中资金优势,使企业资金得到有效合理的使用。

四、完善招标程序,提

高招标工作质量,针对招标管理上的薄弱环节,我公司制定了《物资采购招投标制度》,逐步理顺了关系,规范了招标程序,对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范,四、加强企业文化建设,提高政治思想水平企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争,—个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的,文化是一个企业内在的东西,是长期形成的、独有的潜在力量,企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准则。

为此,我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重,我公司利用"十一长假，举办了庆"十一"文艺晩会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操;在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策,增强员工对时事的了解,提高员工的政治素质;利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹,通过企业文化建设,使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。

五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展今年以来,我公司在集团党委的领导下,在上级有关部门的具体指导下,认真贯彻落实党的各项方针、政策,紧紧围绕以企业经济建设为中心,严格按照党风廉政建设的要求,不断强化班子建设,创新工作机制,完善工作制度打艮抓工作落实,以卓有成效的工作推动了企业经济发展,从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。

一是完善机制,强化监督。

制度建设是党风廉政建设的基础,是深入开展反腐败工作的根本措施,要使党风得到根本好转,必须建立健全监督机制,形成全方位、强有力的监督体系。

我公

篇四：

《发电厂财务部副主任个人年终总结》

发电厂财务部副主任个人年终总结

本人于1993年3月参加工作,工作于发电厂财务部，任财务部副主任。

我在XX年的一年来，在公司党委和党支部的领导下,积极参与公司党委举办的各项实践活动。

做为一名省送变电工程公司党委领导下的共产党员,

我积极投身于各种活动之中，以服务民生、奉献社会为己任，争当履行责任、恪守诚信、创造业绩、积极变革、崇尚服务、促进和谐的旗帜和表率,作为公司财务部副主任,负责公司成本管理等工作,在成本控制方面表现尤为突出。

本人能坚决支持党组织的工作,爰岗敬业”忠于职守,团结同志,讲究和谐,表现突出,充分起到了共产党员的先锋模范带头作用,良好的形象和富有效果的工作受到领导和基层同志的一致好评。

本人自出任财务部副主任以来,工作具体负责公司所属分公司、项目部的成本考核、成本过程控制工作,我在工作中信守原则,严格按照财经管理规定及要求,认真抓好规范落实,强化了经营管理工作,当好公司经营者集团的参谋,把监督与检查的职责落实到实处。

一年来,考核、检察分公司及项目成本和财务基础工作几十项,效果显著,受到公司和部门领导的好评,也得到了公司审计部等兄弟部门的认可。

在工作中,我首先想到的是自己是一名共产党员,在这一年中,首先针对后方单位上年度下达的费用指标,进行了年度考核,考核的单位有国际公司机关,管道公司机关,变电分公司机关,水泥杆厂,机械化分公司,风电分公司,物

业公司,租赁公司,管道设备公司,培训中心，共10家。

在职代会前顺利完成考核任务,为职代会报告及时提供了相应的数据。

春节后,参加完公司一年一度的公司职代会后,又对国际公司机关,管道公司机关（含设备公司），变电分公司机关，水泥杆厂，物业公司,租赁公司，培训中心7家后方单位核定了年内费用指标，顺利完成费用核定工作。

而后陆续对完工项目（含分公司所属项目）进行了经营结果考核,考核的完工工程共有34个。

为能够对完工项目及时、准确的经营成果评价奠定了基础。

调查了直流项目的预亏情况,组织了南方分公司的财芻主管交接工作,并对已完工的利源所属项目的成本进行了取数,检查了东北及内蒙地区的在建项目的财务基础工作及成本过程控制,检查的项目共有13个。

发现了一些问题，对于容易解决的问题皆作了现场指导并直接整改，对于难以解决的问题给予了相应的指导意见,并限期整改、复查,—定程度上防范了经营风险。

—直以来,做为一名普通的领导干部,我非常注重学习,时刻用学习来充实自己的头脑。

一方面我加强党和国家精神政策方针方面的学习,用以进一步坚定了自己的理想信念,增强自身修养,为做好经营管理工作打牢了政治基础；另一方面,做为一名财管理工作者我努力学习业务知识,学习制度、条例、规定,职责一系列专业知识,为保障公司实现最大的经济效益，作出自己最大贡献。

作为—名多年的共产党员,我始终站在为公司负责、为职工利益负责的大局,始终站在和公司党委保持高度一致的坚定立场上。

通过努力学习来坚定自己的

篇五：

《火电厂管理人员述职报告》

火电厂管理人员述职报告

各位领导

在领导的信任、支持和关心下,本人在公司第六轮组聘中继续任生产技术部副主任兼热控专责一职。

作为刚进入中层管理的新人,我工作中严格要求自己,自省自律。

在过去半年多的工作中,在公司领导的正确领导和同事们的协助、支持下,我认真贯彻执行国家政策、法律法规及公司各项规章制度,认真履行岗位职责,协助主任认真开展工作,紧紧围绕公司年度工作目标扎扎实实开展生产技术管理工作,各项工作取得了长足进步。

现就近半年的工作作如下述职,敬请各位领导审议,不当之处,请批评指正。

1、扌L实工作，认真履行管理职责。

本人担任生产技术部副主任之职,并兼热控、计量专责,同时负责公司生产费用管理,分管信息化建设管理工作。

深感肩上重担,责任重大，但压力就是动力,就是挑战。

我必须立即适应多重岗位的挑战,做到技术专责和领导角色的合理衔接。

我认真学习、领悟公司《中层管理人员工作标准》和《生产技术部副主任工作标准》,结合工作实际，协助主任制定公司2014年检修、技改计划，编制招标计划、文件和方案,制定相关规则制度、方案措施,全面开展生产管理工作,能按要求完成上级领导交办的任务。

重点完成了公司2014年6、7号机组大修、C级检修及I缶停检修计划、及方案的策划，并组织实施；组织实施7号炉#2、4点火风、混合风气动执行器改造、#6、7炉杯差压式汽包水位计测量筒位置改造、江边取水升压泵房出口流量计安装、#6、7机组辅汽联箱至135机组供汽流量计改造等技改项目；编制公司2014年检修、技改及招标计划；组织编制或修编公司《绩效目标责任书生产经营指标考评办法》、《燃煤掺配奖及电量奖考评办法》、

《修旧利废奖惩办法》、《高空保洁管理办法》,进一步提高生产技术管理水平。

二、生产费用管理精细化,推行预算、定额管理。

认真开展费用管理工作,结合公司推行的全面预算管理工作。

依据《中国华电集团公司检修费、材料费限额标准》，合理上报公司三项费用预算,并按云南公司批复,严格控制公司2013年三项费用，均控制在预算范围内。

同时，编制、上报了公司2014年三项预算计划。

按月统计分析生产费用完成情况,使得生产费用管理预算化、制度化、透明化、明细化。

为有效控制公司生产成本，细化资金管理,分解指标任务,更好的合理使用三项费用,推行材料费定额管理制度,实现年度三项费用与年度预算基本一致的目标。

根据公司《材料费定额管理实施办法》,建立预算和定额偏差绩效考核制,明确了各部门职责,为公司年度经营目

标的实现打下了基础。

为促进费用精细化管理,达到降本增效目的,年初组织制定公司检修费、材料费控制计划目标，一是严控入口。

针对重要生产部门制定安全监察部、检修部、运行部、燃料输配部、燃料管理部的年度物资需求计划采购费用定额目标,严控各部门采购计划费用,从源头上卡死、卡住;二是细化管理,制定单位发电量能耗指标,针对大额发生生产费用的项目,制定了煤场倒供煤机械用油能耗定额、中水材料费能耗定额、煤场倒供煤机械检修费能耗定额；三是内挖潜力、降本增效。

组织修编了《修旧利废奖惩办法》,使之更具备可操作性,时效性,截止6月节约成本约5万元,提出奖励金额约1500元,利公利私,有效的提高了广大员工的修旧利废意识,达到降本增效目的；四是有章可循,奖惩到位。

针对各项费用定额指标,制定了相应的奖惩办法,制定了《绩效目标责任书生产经营指标考评办法》,各项定额指标实现按月或按年动态考评,奖励、考核到位、到部门、到个人。

三、加强专业技术管理,履行技术管理职责。

认真履行热控、计量专业技术管理职责,从基础管理、设备检修、技术监督、技术改造等工作全面入手,找出各项工作与标准存在的差距,努力提升专业管理水平。

—是强化计量专业基础管理工作，编制、下发《公司年度计量器具周检计划》,

建立专业、规范的计量器具台帐。

｛火电厂主任工作总结｝.

二是以好州质量技术监督局开展的《重点用能单位能源计量审查工作》为契机,全面梳理公司能源计量管理工作,使公司能源计量管理向规范化、精细化迈进。

成立