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成本会计习题答案27页word资料

成本会计习题参考答案

与当今“教师”一称最接近的“老师”概念,最早也要追溯至宋元时期。

金代元好问《示侄孙伯安》诗云:

“伯安入小学,颖悟非凡貌,属句有夙性,说字惊老师。

”于是看,宋元时期小学教师被称为“老师”有案可稽。

清代称主考官也为“老师”,而一般学堂里的先生则称为“教师”或“教习”。

可见,“教师”一说是比较晚的事了。

如今体会,“教师”的含义比之“老师”一说,具有资历和学识程度上较低一些的差别。

辛亥革命后,教师与其他官员一样依法令任命,故又称“教师”为“教员”。

第一章参考答案

要练说,得练听。

听是说的前提,听得准确,才有条件正确模仿,才能不断地掌握高一级水平的语言。

我在教学中,注意听说结合,训练幼儿听的能力,课堂上,我特别重视教师的语言,我对幼儿说话,注意声音清楚,高低起伏,抑扬有致,富有吸引力,这样能引起幼儿的注意。

当我发现有的幼儿不专心听别人发言时,就随时表扬那些静听的幼儿,或是让他重复别人说过的内容,抓住教育时机,要求他们专心听,用心记。

平时我还通过各种趣味活动,培养幼儿边听边记,边听边想,边听边说的能力,如听词对词,听词句说意思,听句子辩正误,听故事讲述故事,听谜语猜谜底,听智力故事,动脑筋,出主意,听儿歌上句,接儿歌下句等,这样幼儿学得生动活泼,轻松愉快,既训练了听的能力,强化了记忆,又发展了思维,为说打下了基础。

判断:

1、对2、对3、错4、对5、错6、错

唐宋或更早之前,针对“经学”“律学”“算学”和“书学”各科目,其相应传授者称为“博士”,这与当今“博士”含义已经相去甚远。

而对那些特别讲授“武事”或讲解“经籍”者,又称“讲师”。

“教授”和“助教”均原为学官称谓。

前者始于宋,乃“宗学”“律学”“医学”“武学”等科目的讲授者;而后者则于西晋武帝时代即已设立了,主要协助国子、博士培养生徒。

“助教”在古代不仅要作入流的学问,其教书育人的职责也十分明晰。

唐代国子学、太学等所设之“助教”一席,也是当朝打眼的学官。

至明清两代,只设国子监(国子学)一科的“助教”,其身价不谓显赫,也称得上朝廷要员。

至此,无论是“博士”“讲师”,还是“教授”“助教”,其今日教师应具有的基本概念都具有了。

单选:

1、D2、D3、A4、D5、B

多选:

1、AB2、ABD3、BC4、ABCD5、ACD

第二章参考答案

一、单项选择题

1、C2、B3、A4、C5、B

二、多项选择题

1、ACD2、ABCD3、ABC4、ABCD5、ABD

三、判断题

1、√2、×3、×4、√5、×

第三章参考答案

【案例导入解答参考】

小霍的观点是不正确的。

施工企业当然要保证工程质量与施工进度,为基建方(甲方)创造价值,但是,施工企业作为一个企业,企业一切活动的出发点与归宿是获利,因此施工企业必须高度重视费用核算与成本核算。

小霍的观点本质上是只重技术、不重管理,代表了相当一部分技术人员的观点。

领料单没有填写领料用途,直接影响工程成本核算的准确性。

小张本人要自行判断这些材料的用处,必须熟悉施工工地的情况、并懂一点施工工程预算知识。

可以以施工预算中材料费为标准,分配没有标明用途的材料费用,类似定额耗用量比例法。

小张作为会计人员,有设计企业内部控制制度的职责。

在领用材料内部控制制度设计上,可以要求仓库保管员对没有填写用途的领料单拒绝发料。

这样从制度上避免会计人员与领料员工作上所产生的冲突。

【案例分析题】应由学生在学习了辅助生产费用分配的各种方法后,熟悉各方法的适用范围,优缺点,作出灵活解答。

练习题答案

1.答案:

(1)定额耗用量比例法

甲产品的材料消耗总定额为120×2=240

乙产品的材料消耗总定额为180×4=720

丙产品的材料消耗总定额为240×6=1440

分配率=72000÷(240+720+1440)=30

甲产品应分配B材料费用=240×30=7200

乙产品应分配B材料费用=720×30=21600

丙产品应分配B材料费用=1440×30=43200

(2)定额费用比例法

甲产品的材料费用总定额=120×60=7200

乙产品的材料费用总定额=180×120=21600

丙产品的材料费用总定额=240×180=43200

分配率=72000÷(7200+21600+43200)=1

甲产品应分配B材料费用=7200×1=7200

乙产品应分配B材料费用=21600×1=21600

丙产品应分配B材料费用=43200×1=43200

2.答案:

分配率=20000÷(18000+23000+9000)=0.4

甲产品应分配电费=18000×0.4=7200

乙产品应分配电费=23000×0.4=9200

丙产品应分配电费=9000×0.4=3600

借:

生产成本——甲产品7200

——乙产品9200

——丙产品3600

制造费用2200

管理费用2800

贷:

银行存款25000

3.答案:

A产品年度计划产量的定额工时:

50000×2.2=110000

B产品年度计划产量的定额工时:

30000×2.5=75000

制造费用年度计划分配率=2220000÷(110000+75000)=12

本月A产品应分配制造费用=9000×12=108000

本月B产品应分配制造费用=6000×12=72000

借:

基本生产成本——A产品108000

——B产品72000

贷:

制造费用180000

4.答案:

(1)直接分配法

供水车间分配率=108000/(80000-8000)=1.5

动力车间分配率=67200/(11200-1600)=7

借:

生产成本——基本生产成本——A产品87600

制造费用70000

管理费用17600

贷:

生产成本——辅助生产成本——供水车间108000

——动力车间67200

(2)顺序分配法

动力车间受益金额10800元(计算略)

供水车间受益金额9600元(计算略)

确定先分配供水车间,后分配动力车间

供水车间分配率=108000÷80000=1.35

借:

生产成本——辅助生产成本——动力车间10800

生产成本——基本生产成本——A产品48600

制造费用37800

管理费用10800

贷:

生产成本——辅助生产成本——供水车间108000

动力车间分配率=(67200+10800)÷(11200-1600)=8.125

借:

生产成本——基本生产成本——A产品39000

制造费用32500

管理费用6500

贷:

生产成本——辅助生产成本——动力车间78000

(3)交互分配法

第一步交互分配:

供水车间交互分配率=108000/80000=1.35(计算略)

动力车间交互分配率=67200/11200=6(计算略)

供水车间分配动力=1600×6=9600

动力车间分配水费=8000×1.35=10800

借:

生产成本——辅助生产成本——供水车间9600

——动力车间10800

贷:

生产成本——辅助生产成本——供水车间10800

——动力车间9600

第二步对外分配:

供水车间对外待分配金额=108000+9600-10800=106800

动力车间对外待分配金额=67200-9600+10800=68400

供水车间对外分配率=106800÷72000=1.4833

动力车间对外分配率=68400÷9600=7.125

借:

生产成本——基本生产成本——A产品87598.8

制造费用70032.4

管理费用17568.8

贷:

生产成本——辅助生产成本——供水车间106800

——动力车间68400

(4)计划成本分配法

第一步,按计划成本分配

借:

生产成本——辅助生产成本——供水车间11296

——动力车间11920

生产成本——基本生产成本——A产品87528

制造费用69960

管理费用17568

贷:

生产成本——辅助生产成本——供水车间119200

——动力车间79072

第二步,结转差异:

供水差异=108000+11296-119200=96

供电差异=67200+11920-79072=48

借:

管理费用144

贷:

生产成本——辅助生产成本——供水车间96

——动力车间48

(5)代数分配法

设水的单位成本为X,动力的单位成本为Y,设立方程组:

108000+1600Y=80000X

67200+8000X=11200Y

解得:

X=1.4913,Y=7.0652

借:

生产成本——辅助生产成本——供水车间11930.4

——动力车间11304.32

生产成本——基本生产成本——A产品87599.76

制造费用70017.2

管理费用17583.04

贷:

生产成本——辅助生产成本——供水车间119304.32

——动力车间79130.4

5.答案:

(1)不可修复废品的生产成本为9810

直接材料分配率=9000/(2350+150)=36

废品材料成本=150*36=5400

人工分配率=58920/(2350+105)=24

废品人工成本=105*24=2520

制造费用分配率=44190/2455=18

废品制造费用=105*18=1890

废品成本合计:

9810

(2)借:

废品损失——A产品9810

贷:

生产成本——A产品9810

(3)借:

库存现金1200

其他应收款500

贷:

废品损失——A产品1700

(4)净损失8110

借:

生产成本——A产品8110

贷:

废品损失——A产品8110

第四章参考答案

【案例分析】

2019年末厂房乙实际仅完成了工程进度的60%,价值量为3000万。

但是,小张在项目经理老王的压力下,为了将已完工程成本降下来,将厂房乙的工程进度调整为80%,价值量估计为4000万。

2019年厂房乙完工时,完工工程成本将虚增1000万元,继任项目经理小王要为他的前任老王买单。

小王不敢得罪老王,只好对小张表示不满。

小王的观点并不完全正确。

小张是在领导的压力下做了假账,主要责任不在小张身上,而在老王身上,老王是成本会计信息扭曲的始作俑者。

所以,与其说,小张做了假账,不如说,老王与小张一起做了假账。

但是,小张作为一名受过正规教育的会计毕业生,与他人串通作弊,是难辞其咎的。

【计算题】

1、

(1)各工序的加工进度比较均衡时:

①先对原材料进行分配,由于是原材料是一次性投入,可以按完工产品数量与月末在产品数量比例进行分配。

②再对直接人工和制造费用项目进行分配。

A产品的在产品约当产量计算表

产品名称:

A产品

工序

工时定额

(单位:

小时)

月末在产品数量

(单位:

件)

完工率

在产品约当产量(单位:

件)

1

2

50

50%

50×50%=25

2

3

58

50%

58×50%=29

3

5

76

50%

76×50%=38

合计

10

184

92

(1)直接人工的分配计算:

(2)制造费用的分配计算:

(2)若各工序的加工进度不均衡时:

①先对原材料进行分配,由于是原材料是一次性投入,可以按完工产品数量与月末在产品数量比例进行分配。

方法同上不再重复。

②再对直接人工和制造费用项目进行分配。

A产品的在产品约当产量计算表

产品名称:

A产品

工序

工时定额

(单位:

小时)

月末在产品数量

完工率

在产品约当产量(单位:

件)

1

2

50

50×10%=5

2

3

5

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