国际度假酒店弱电施工组织计划方案.docx
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国际度假酒店弱电施工组织计划方案
尚岛春天国际度假酒店弱电工程承包合同
施工组织方案
四川省通信产业服务有限公司科技分公司
编制人：
杨帆
一、工程概况
1.1工程概述
随着时代的发展，建设完备的安防措施及优秀的网络覆盖的步伐正在加快。
在当今网络大力发展的前提下，网络的使用、覆盖率、速度等需求日益提升，此次项目，主要是尚岛春天国际度假酒店弱电工程总包，以完成尚岛春天国际度假酒店基础网络通信搭建、安防措施以及弱电建设，满足对于以后酒店发展的需求。
1.2项目分析
此次工程为尚岛春天国际度假酒店弱电工程承包，情况总体如下：
工程涉及范围广：
包含了尚岛春天国际度假酒店的所有房间以及A、B型别墅的建设；
工程时间较紧：
工期于1年内完成，部分点位的施工时间较短；
项目管理要求高：
四川世纪天怡酒店投资有限公司对工程质量要求严格，施工过程中必须严格遵照技术规范及施工要求规定，要求精细化、规范化；
交流协调面广：
此次项目涉及到与业主、设计单位、监理单位之间的沟通协调，同时由于项目的具体情况，还需要与其他单位，如建设方、业主方、成本部、工程部等进行协调，同时涉及到其他施工单位工作面，还需要和其他施工单位进行协调；
技术要求精细：
四川世纪天怡酒店投资有限公司第对此次尚岛春天国际度假酒店弱电工程的技术要求高，细节管理十分精细；
施工安全防要求高：
此次项目涉及登高、涉电作业人员，同时由于具体情况，许多点位运输也是不小的挑战和考验，对于安全的要求必须十分严格。
二、施工组织设计编制依据
针对此次尚岛春天国际度假酒店弱电工程项目，我司编制的施工组织方案主要依据有：
1.YD/T5040—2005《电源设备安装工程规范》
2.YD5059-2005《通信设备安装抗震设计规范》；
3.YD5079-2005《通信电源设备安装工程验收规范》；
4.YD5083-2005《设备抗地震性能检测规范》；
5.YD5096-2005《电源设备抗地震性能检测规范》；
6.YD/T5098—2005《通信局（站）防雷与接地工程规范》（YD/T5098—2005）；
7.YD5039-2009《工程建设环境保护技术暂行规定》；
8.YD/T5175-2009《防雷与接地工程验收规范》；
9.YD/T5186-2010《室外机柜安装设计规定》；
10.四川世纪天怡酒店投资有限公司关于建设项目的相关质量、安全等管理规章制度。
11.设计人员现场勘察及四川世纪天怡酒店投资有限公司提供的相关技术资料。
三、施工目标
3.1项目目标
“一体化”交付是四川省通信产业服务有限公司一贯坚持的目标与要求。
在着重于项目质量的同时，我司力求为业主提供完整的、整体的服务，帮助业主从各个方面推动项目的实施。
我们将严格按照设计要求，以行业规范为前提，以业主需求为依据，提供高质量的施工服务，帮助业主完成自身需求。
同时，我公司将严格遵守行业保密责任和义务的相关规定。
3.1.1工程进度控制目标
●与四川世纪天怡酒店投资有限公司、监理单位、设计单位和其他施工单位密切配合，相互协助，及时搞好本次工程的协调工作，积极解决问题，保证设计资料、设备材料及时到位，这是保证工期的前提；
●投入足够的施工力量，明确各相应职责；
●本项目组织施工实施动态和资源优化平衡，根据工程需要及时不断的平衡调整施工队伍的力量，确保工作全面展开；
●实施全方位运行机制整体优化，全过程工程动态控制优化的全优化工程管理，保持作业均衡性、连续性、合理性；
●对施工进度计划进行监督检查，项目组及时召开工程例会，总结前阶段工作，发现问题并提出整改措施等。
●项目组汇总分析各项目分部进度执行情况，根据完成情况及时调整施工力量，确保工期。
3.1.2、工程质量控制目标
●工程项目质量创优计划：
质量等级为优良；
●单项工程合格率：
100%；优良率：
100%；
●工序合格率：
100%；优良率：
100%；
●竣工（验收）资料合格率：
100%
3.1.3工程安全控制目标
●无一般安全生产责任事故；
●无重大责任安全事故为零；
3.1.4工程环境控制目标
●固体废弃物逐步实现资源化、无害坏、减量化；
●对有毒、有害废物进行有效管理，减少对环境的污染。
；
●施工噪声场界限值复核国家标准（GB12523-90）；
●生产、生活污水排放复核地方标准
3.2、项目目标管理
3.2.1工程质量
专人专职对项目进行监管，保证项目高质量的完成。
3.2.2工程进度
以经验丰富的项目经理和技术人员组成项目团队，制定合理进度计划，对技术人员进行前期培训，定期进行项目进度总结，控制进度情况，保证项目顺利完工。
3.2.3施工安全
以施工安全为项目的首要前提，设置专门的施工安全巡检机构和安全人员，建立施工安全巡检、督导机制，制定完善的安全责任制度，落实完备的安全事故预防、应对预案。
四、项目组织结构及人员配置
4.1工程项目的组织实施机构
4.2工程项目实施组织机构人员配置
4.2.1项目经理部人员配置
序号
组织划分
岗位职责
姓名
联系电话
备注
1
项目部
项目经理
朱酉川
2
项目副经理
杨帆
安全负责人
王宇
3
质量负责人
唐薛尧
4
资料负责人
邹佳丽
5
进度管控
王文昊
6
周日报负责人
杨帆
7
质检员
唐薛尧
4.3职责划分
4.3.1项目经理部及项目作业部职责
项目经理部职责
●代表我公司履行工程项目承包合同责任和义务，协调各方关系；
●执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责；
●建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车辆等；
●负责工程项目的日常工作，负责内外协调；
●编制和强制执行技术要求和标准；
●掌握施工进度及时调整计划；
●作好器材筹供、分配到位；
●负责工程决算及工程款项的回收。
项目作业部：
作业层职责由项目经理依据过程控制程序和具体工程施工段另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。
4.3.2项目执行层及岗位职责：
执行层职责由项目经理依据《过程控制程序》和具体工程施工段另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。
4.3.2.1项目经理职责
1）贯彻执行公司质量保证体系，并确保在本工程项目中正确运行；
2）代表公司对工程项目质量负全责；
3）负责本工程项目质量方针的制定、贯彻和实施，实现工程质量目标；
4）负责组织、落实工程项目的质量保障体系；
5）其他需要由项目负责人主持和负责的工作。
4.3.2.2安全负责人职责
1）了解设计、参与现场初勘，梳理全程重大危险源，填写重大危险源辨识清单，梳理全程环境因素，填写重大环境因素辨识清单，落实检查安全防护用品用具、安全警示标志、车辆、工器具（包括仪器仪表）安全性能等填写记录；
2）协助项目经理编制施工组织设计中项目安全组织计划、应急预案以及环境、职业健康保障计划，安全组织计划单独成册；
3）负责作业人员岗前培训的安全生产、环保、职业健康部分，并填写记录；
4）按公司要求核查劳务人员合同、保险情况，检查作业人员持证情况；
5）负责施工全过程的安全、职业健康和环保管控工作，重点负责项目安全组织计划执行及纠偏；
6）督促各工序施工现场日清工作，当日施工完成后机房清洁、物资整理；
7）现场的日常安全巡查、安全隐患排查、整改措施落实；
8）负责施工现场生活区的安全、职业健康和环保落实。
4.3.2.3技术负责人职责
1）负责编制工程项目施工作业的详细计划和作业指导书；
2）参加工程项目会审；
3）负责编制工程项目的技术、质量规范；
4）负责进行工程项目技术、质量交底工作；
5）协调与业主、其他工程项目承建单位的质量关系；
6）负责编制解决工程项目实施中发生的质量问题的技术措施；
7）其他应当由工程技术部负责人办理及项目负责人交办的工作。
4.3.2.4资料负责人职责
1）了解设计，制定工程文件（竣工资料、测试记录、相关签证等）模版；
2）制定收集现场资料计划并指导现场人员收集现场资料；
3）负责施工全过程的工程资料收集工作；
4）督促各工序收集现场资料；
5）整理工程相关技术文件、签证文件，完成工程量表、已安装设备明细表、交接书等后期文件制作；
6）配合内部验收资料验收部分；
7）汇总完成竣工技术文件，按要求装订成册、盖章，向相关单位提交竣工技术文件。
4.3.2.5材料负责人职责
1）编制工程项目物资供应计划；
2）负责组织对工程项目物资的质量检验，规格、型号、数量的核对工作；
3）负责协助业主对重要物资的出厂验收工作；
4）收集工程项目物资的产品合格证；
5）负责项目物资移交工作；
6）对于甲供物资，依据台帐清点工余物资，做到帐帐相符、帐实相符，与相关单位办理移交手续，签署《工余材料移交表》并制作《工程材料平衡表》；
7）对于乙供物资，依据台帐清点工余物资，做到帐帐相符、帐实相符，工余材料交回公司库管，制作《工程材料平衡表》；
8）其他物资供应部负责人负责的工作。
4.3.2.6质检负责人职责
1）负责编制工程项目质量保证的详细计划；
2）编制工程项目质量检验总计划；
3）组织落实工程项目分项质量检验员的培训计划；
4）审核分项质量检验员的分项质量检验计划；
5）组织工程项目质量评审工作；
6）协助工程技术部解决工程质量问题；
7）收集业主对工程项目质量的指令、建议，提供解决工程项目质量方案；
8）其他由工程质量部负责人负责的工作。
4.3.2.7施工队长职责
1）负责具体工程实施。
2）负责组织对所承担的工程任务，进行详细的计划、实施和检查。
3）及时处理施工中的质量问题和其它难题。
4）负责安全标准化的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
5）主持、安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
6）完成领导交办的其它工作。
4.3.2.8其他人员职责
其他人员的职责由项目负责人依据过程控制程序和工程项目另行规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自的质量责任。
五、施工方案
5.1、工程重难点
本工程全是在室外高处安装，设备安全和施工人员安全都比较重要；各设备在加电时，必须有督导和局方随工及监理在场，测量电压是否正常，铜鼻压接是否牢靠，是否有断路现象仔细检查各连接点准确无误后方可加电。
5.2、质量控制
●设备安装位置符合设计要求。
●安装前先检查周围环境，对周围环境进行查看，确保安装位置合理。
●接地线布放，严格按照接地规范施工。
●本工程将根据工程中实际情况，统一操作规范和工艺。
●隐蔽工程现场及时做好随工、监理的检查工作，现场及时完善签证手续。
●质检员和施工队负责工程过程检查和完工后的自检自查，硬件安装工艺和系统测试指标应符合中国电信相关规范和施工验收规范中的要求。
●施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。
●做好施工人员工前培训，提高人员素质，项目经理和施工队做好施工现场检查工作。
●施工材料按要求摆放固定地点和区域，作好标识。
●施工人员做到服装整洁，注意个人卫生，礼貌待人。
●施工现场严禁吸烟，严禁大声喧哗，严禁聚众打架、斗殴、酗酒、赌博。
●不得随意翻动业主物品。
●施工用电必须先取得业主同意，按业主要求进行接电。
●按照业主规定时间施工，做好防尘、防噪工作。
●每天收工前对施工现场的设备、场地、物品进行打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物。
做到自产自清、日产日清、工完场清、标准化管理。
5.3、安全文明施工责任制
安全文明施工贯彻项目负责人、施工队负责人负责制，各级现场负责人要坚持管生产必须管安全文明的原则，生产要服从安全文明的需要，实现安全生产和文明生产。
六、施工资源配置
6.1、车辆、机具、仪表配置：
序号
机具名称
型号规格
单位
数量
备注
1
施工车辆
辆
1
2
安全带
套
2
3
液压钳
套
1
4
普通扳手各种型号
套
6
5
各种型号的螺丝刀
套
4
6
断线钳
把
1
7
斜口钳
把
2
8
万用表
台
2
9
电锤
把
2
10
电钻
把
2
6.2、材料采购供应计划：
本次主要材料全部甲购,所有材料需满足质量、进度要求；水泥等地材必须有合格整质量、数量必须达标。
七、进度控制计划
7.1、施工作业：
7.1.1第一阶段：
施工筹备
领取工程设计文件，按我公司标准程序的要求开始收发文登记；
1）审核设计文件、图纸、掌握工程内容、设计意图、工程特点。
2）派员进行现场勘察、摸底（如施工许可、材料到货情况）。
3）按工程需要安排好人员；施工机具、仪表及车辆的配备、检查。
4）做好施工机构转移，向施工人员交待工程特点及施工期限。
7.1.2第二阶段：
施工现场准备
确认是否具备施工条件；编制实施计划报业主及监理审批；
7）每到一个站点，首先检查清点设备。
8）做好材料、设备清点检验，
9）及时采购计划内辅助材料及部分劳保用品；
10）与当地有关部门联系，求得相关部门的支持与配合；
11）清点机具、仪表，现场装配机具，调试仪表；检查个人工具；
12）进行施工动员，工程技术交底，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量标准要求及安全事项。
按队（组）分发、领用施工图纸，做好领用登记，明确责任，完工交回；
13）开工之日填报开工报告，并分别报送建设单位和监理单位；
14）从开工之日起，按公司规定做好各项原始记录，按监理规划报送相应的报表，施工队每天向项目部报施工进度日报。
7.1.3第三阶段：
施工阶段
12.进入预定点位
13.按图纸施工位置。
14.安装固定机柜。
15.安装柜内设备；
16.放置光缆；
17.熔纤准备；
18.安装网络设备
19.检查设备及线路后无误，接通电源进行单机调试；记录资料
20.调试做好记录。
同时做分阶段的质量和安全检查；
21.掌握工程进度，及时调整安排，注意交叉衔接，均衡施工；
22.做好文明施工，注意施工现场整洁；
23.隐蔽工程要做好检查记录，及时办理签证；
24.严格按施工规范及审查后的设计要求施工。
如有工程变更，应办理签证手续。
25.讲信誉、创名牌。
施工中坚持高标准、严要求，履行合同。
26.定期进行安全教育和安全检查，注意安全行车和遵守操作规程，防止发生安全事故。
27.做好现场材料、机具清理，收集整理现场资料。
7.1.4第四阶段：
施工收尾
8）编制竣工技术文件，提供正确的符合实际的竣工图纸，测试记录，核实已完工程明细表。
9）办理余料及拆旧料移交，编制材料收支明细表，其中主要材料收支明细表交建设单位作为工程决算依据；次要材料明细表报送公司作为列入工程成本依据。
编制工程决算，报公司工程项目部。
10）适时地填写上报完工报告，随后提交竣工资料，并提出请建设单位组织相关单位验收。
11）在建设单位组织验收前，施工队应先行做好各主要项目的以质量为主的内部预验，并处理发现的问题，做好交工准备。
12）清理工、机具、次材、劳保用品，造单装箱。
对工程施工过程中损坏的仪表及工、机具丢失等应有书面原因说明。
7.1.5第五阶段：
工程项目竣工
提供验收条件全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件。
1）办理工程交接手续，处理遗留问题，并将验收签证等资料送公司。
2）安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场。
3）组织人员到有关单位征求意见。
4）工程现场完工规定日期内提交竣工资料及结算资料。
7.2、物资供应安排：
1）第一阶段：
确认物资到点没有
2）第二阶段：
查验物质的相关数量及合格文件（测试数据、盘号、合格证等）；
物资保障、物资调配；
八、项目安全文明生产管理
安全生产，文明施工是通信工程顺利完工的基础保障。
四川通信建设工程有限公司严格按照《建设工程安全生产管理条例》，在工程实施全过程要始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，正确处理安全与效益、安全与效率、安全与发展的关系，做到安全施工，文明施工。
实现本工程的顺利、安全、高效的完工。
8.1安全文明生产组织构架
成立安全文明生产领导小组，成员名单如下：
安全文明生产领导小组名单
职责
项目部岗位
姓名
电话号码
组长
项目经理
朱酉川
副组长
安全负责人
张洪均
成员
资料负责人
邹佳丽
质检负责人
杨帆
1队队长
朱靖文
2队队长
王建平
8.2安全文明生产职责
一、安全文明生产领导小组职责
Ø全面负责本项目的劳动保护安全生产领导、管理工作。
Ø制定各级管理机构和全员安全生产责任制并检查落实执行情况。
Ø研究部署本项目劳动保护安全生产工作，分析安全生产动态，解决本项目安全生产中存在的重大问题。
Ø协调本项目各部门有关劳动保护安全生产工作，发布指令性措施计划。
Ø对本项目安全生产目标管理实施考核与奖惩。
Ø组织对本项目重特大事故的调查、分析和处理。
二、组长职责
Ø组长是本项目安全生产第一责任人，对企业财产和员工人身安全负全面领导责任。
Ø审查、签订工程项目的《安全责任书》，与各项目分部负责人签订《安全生产责任书》。
编制施工组织计划时，将安全生产、劳动保护措施明确列入计划，并作为考核奖惩的指标。
Ø树立“安全第一”的思想，认真贯彻执行国家方针、政策、法律、法规，审定颁布本企业的相关管理制度，提出安全生产目标，保障宣传教育、安全技术措施和其它劳保所需费用及时到位。
Ø及时解决本项目中存在的重大隐患，对无力解决的重大隐患，应按规定权限向上级有关部门报告。
Ø组织对事故的调查、处理和分析，对相关人员提出奖惩意见，并对所发生的伤亡事故调查、统计和报告的准确性、及时性负责。
Ø及时向项目经理部通报安全工作情况，认真听取意见和建议，接受工会组织和员工的监督。
三、副组长职责
Ø贯彻执行上级规章制度，组织制定和审批岗位安全职责和检查考核奖惩条例等。
Ø组织开展本项目工程人员岗前培训、考核，所有员工考试合格后才能上岗。
Ø组织开展本项目安全员培训、考试，安全员须持证上岗。
Ø组织开展安全生产竞赛，对于优胜者给予奖励。
Ø通过多种渠道（会议、电话、巡检）了解本项目的安全情况，分析安全动态，及时解决安全问题。
Ø组织安全工作大检查，督促落实事故隐患的整改。
Ø若发生事故，组织人员及时赶赴现场组织抢救，尽量减小事故损失。
四、安全员职责
Ø协助项目经理（施工队长、班组长）做好日常安全生产管理工作。
Ø负责安全学习、培训、检查、整改的记录和上报工作，做到真实准确、详细齐全和规范及时。
Ø每周至少巡检各施工人员一次。
Ø发生事故立即参与抢救伤员，保护现场，并做好相关纪录，配合有关部门进行事故调查，落实防范措施。
五、驾驶员职责
Ø严格遵守《交通法》和公司相关规章制度，认真执行安全行车规定和安全操作规程。
Ø按规定参加有关安全知识学习培训和技能鉴定，并做到持证上岗。
Ø做好出车前、行车中和收车后对车辆的检查，确保行车安全和物资、设备运输安全。
在外地施工需要租车时，认真检查所租车辆车况，并且在熟悉车况三天后才能到复杂路段驾驶。
Ø经常保持车容整洁，车况良好，严格执行车辆维护修理制度。
六、员工职责
Ø办公场所不准吸烟，个人保管的钥匙应随身携带，妥善保管各种文件、图纸和资料，对不约而至的陌生人和推销人员应持有一定的警惕性，员工离开工作现场时必须关闭电器和电源，锁好门窗。
Ø作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在机房内吸烟和从事与本工程无关的事项。
Ø认真执行安全生产各项规章制度和安全操作规程，不违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
Ø积极参加各项安全生产活动，自觉接受安全教育、培训及考核。
Ø悉心爱护并正确使用生产工具、劳保用品、防护用具和灭火器具。
Ø发现不安全的苗头和情况及时报告相关部门或领导。
Ø如发生事故，应立即报告并参与救护；在有关部门调查取证时，如实反映真实情况，不作伪证。
8.3安全文明生产措施
8.3.1建立完善的安全文明生产管理体系
（1）认真贯彻执行国家及我公司关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准，制订项目相关安全生产计划，组织本项目部的安全生产工作现场例会及各级安全生产教育培训，组织并落实各项目的安全生产工作及保险购买，研究解决安全生产中的重大问题；组织安全生产检查，针对存在有安全隐患的地方，应保留有关检查记录凭证。
（2）加强组织领导，对项目部所属各安全生产工作负责。
各责任人应当根据项目情况确定施工成员的安全生产责任，并根据人员变动情况及时调整安全生产管理方法，确保安全工作不受影响。
发生重特大事故的，严肃追究相应责任。
（3）依照“谁施工、谁检查、谁负责”，“谁的隐患谁整改”的原则，认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，遏制重特大事故的发生。
要对项目内的重、特大事故隐患进行普查、登记、建档，并及时进行整改，通过整改达到无隐患的目的。
隐患整改完毕后要有完整的报告。
（4）在施工过程中严格贯彻、执行上级有关安全生产的各项法规、制度，坚持生产与安全的“三同时”，保证工程项目的施工质量，做到施工项目不留隐患。
（5）按照“四个不放过”的原则（即事故原因没有查清不放过，事故责任人没有得到处理不放过，广大干部职工没有受到教育不放过，同类事故的防范措施没有落实不放过）进行事故处理工作，以认真负责的态度、踏踏实实的工作保证全体员工尽最大努力防止同类事故发生。
（6）贯彻并执行公司其它安全生产相关制度及规定，认真完成好公司布置的安全生产方面的各项工作。
（7）责任人必须严格按照公司制订的《安全生产文件汇编》文件组织施工，严格控制安全隐患，认真监督项目部内的所有人员的安全措施情况，保障项目部的所有人员、机具、环境及施工方法的安全。
（8）按照ISO9001标准对工程实施的全过程进行控制，保证安全生产措施的实施落实。
（9）我公司采取以项目管理部安全巡检中心为主导的，定期或不定期的对在建项目进行安全生产内容检查，及时发现及时纠正，避免安全事故的发生。
8.3.2劳动保护与安全保障投入
依据本项目规模大、安全目标要求高的特点，针对安全防护类的工器具（如安全帽、安全带、电工手套、安全绳等），公司采取招标集采的方式统一购配。
我公司将依法为每位员工购买社会保险和医疗保险，另外为每位施工人员购买高保险赔付额的人身意外保险，提高公司与员工个人对意外事故的抗风险能力，解除了员工的后顾之忧。
我公司将坚持一贯的传统，根据季节与气候的不同，为员工配备必要劳动保护用品及防暑、防冻药品。
8.3.3岗前培训与持证上岗
（1）
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