工作总结 115.docx

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工作总结115

2014年工作总结

猛然回首，已经工作半年了，想了一想现在的工作状态，竟然与在学校时对工作的期望一致（1、不用像设计单位一样一天到晚对着电脑，与大自然较为亲近，不过度消耗身体健康；2、最好从事管理类的工作，而非纯专业技术型的工作；3、行业发展前景要十分广阔；4、起步薪酬要够我吃住），不觉感到十分庆幸。

2014年已经接近尾声，正好借着写年终总结的机会回顾一下自己这半年的工作，理顺一下思路，为来年的工作打好基础。

虽然存在很多不足之处，但也有颇多收获，具体内容如下：

一、2014年主要工作内容及收获

2014年入职以来我的主要岗位职责是负责密云苗圃的日常养护管理工作，主要工作内容包括物资采购及出入库管理、苗木出入圃管理、工人考勤及工作内容记录等。

具体工作内容及收获如下：

1、成本控制

2014年8月份入职后开始对苗圃的成本进行控制。

主要从两个方面进行控制：

物资采购及日常消费成本、劳动力成本。

对于物资采购及日常消费成本的控制，主要措施是缩减开支，减少浪费，对于不必要的物资坚决不买，必须购买的物品要货比三家，选择性价比较高的产品。

另外，采购的物资要当日做入库记录，出库时做出库记录，对库存量有清晰把握，避免重复购买造成浪费。

从8月份开始控制，9、10、11月份的苗圃日常消费额基本控制在15000元以下。

对于劳动力成本的控制，根据苗圃现状及目前劳务工作内容，通过考察工人工作效率及工作饱满度，协助部门领导对劳动力结构进行优化，将原来的15人进行裁减，仅留下经验丰富、体壮耐劳、工作认真的骨干工人8人。

同时，将工人工资上调至每人每日90元，将餐费上调至每人每日10元。

经过加薪的激励和裁员的警示作用留下的骨干工人更加兢兢业业，认真负责，劳动力成本也被控制到34000元/月以下。

对于这部分工作，我的收获是：

控制成本，首先要加强成本意识，要从点点滴滴做起，可能每天浪费几十甚至几百元都不算多，但日积月累下来就是一笔不小的数目了。

2、苗木出入圃管理

①苗木出圃现场资料制作

2014年我参与的出圃过程包括3月底至4月初移从LAVIE苗圃移栽到密云苗圃的533棵树、8-11月份出圃的57棵树，以及春天3-5月份出圃的221棵树。

对于每一棵树的出圃，都严格遵照流程操作，保证出圃资料齐全（出圃申请单、出圃确认单（签字）、照片）。

②苗木出圃资料整理

对历年出圃电子资料进行了整理，使之更加清晰易懂，方便查找统计。

例如：

将各年不同月份的出圃单据按照统一格式录入一张EXCEL表格中，这样就极大得提高了资料的查找统计速度。

对于这部分工作，我的收获是：

苗圃的大部分工作内容其实就是建立各种档案，包括物资采购与出入库、出入圃、工作日志、苗木信息等。

管理档案需做到：

a、准确、清晰易懂；b、及时入档，及时更新。

3、工人考勤及苗圃周年工作安排表的制作

对于工人的考勤，尽力做到细致及量化，对每项工作任务的时间、人数安排、机具物料使用、工作效率等进行详细记录，该部分数据经过统计分析整理后用于制作苗圃周年工作安排表和技术档案，将来用于指导苗圃工作。

目前已完成8-12月份部分。

例如：

对于大乔木出圃工作的工作效率，简要总结如下：

挖树：

2人一组，每组2棵/天（45-60岁），6-8棵/天（20-45岁）；钩机15分钟/棵

缠树坨：

2人一组，半小时/棵

装树：

至少7人在场，一台吊车，平均45棵/天（连续），20棵/天（零散）

又例如近期的浇冻水工作的工作效率简要总结如下:

时间：

11月7日（立冬）开始

方法及效率：

2人一组，100棵/天；密云苗圃共3组，约10天浇完一遍

对于这部分工作，我的收获是：

苗圃的每项具体工作看上去都十分灵活，没有固定的模式可循，但是如果换一个层面或较为宏观的角度来看的话，如每年为一个周期或每项任务为一个整体，苗圃工作还是具有非常强的规律性的，可以进行统计和把控。

4、苗圃信息系统改进

a.重新绘制苗圃种植图。

由于苗圃每年都有大量的出入圃，加上今年春季LAVIE苗圃移栽来的533棵树分散栽植到了原树空隙中，使2012年版的种植图出现了1/3以上的错误，所以利用大约1周的时间重新绘制了一份种植图，使之符合当前的实际栽植状况。

b.对苗圃电子档案进行整理汇总，并利用EXCEL函数制作了查询系统，方便查询使用。

c.对苗木树牌进行补充和替换。

目前除别墅区以及杏树柿树外，其他部分已完成。

5、宿根花卉新品种引进

为了进一步提高苗圃土地利用率，加快周转速度，计划开拓宿根花卉及地被植物业务版块，而新品种是宿根花卉市场的核心竞争力之一。

11月初从国家花卉工程技术研究中心引进宿根花卉优良新品种7个及耐水湿盐碱品种1个共104株，进行初步的扩繁栽培尝试。

6、苗圃未来6年发展战略等文件的撰写

在公司领导组织带领下，利用近一个月的时间进行了苗圃未来6年发展战略的研讨撰写，最终形成了一份较清晰可行的苗圃发展方案。

在完成初稿后又进行了反复修改，究其原因是原始的方案还不够具体细化，不能让人看到可行性。

我逐渐领悟到出一份方案并不像我想象的那样是天马行空的空想，当然领导也提到写战略要发挥想象力，但最终还是要去落地执行的，要有清晰的可切实执行的步骤，比如具体包括哪些业务版块，每个版块所占份额大小、每项业务的市场环境分析以及盈利状况预估、要做哪些准备工作、要用多长时间、前期投入多少、如何获取土地资源以及相关法律支持、具体栽植哪些品种、栽植数量等等，总之，辛辛苦苦耗时耗力写出的方案是用来实施的，而不是写完以后束之高阁用来观赏的。

7、协助组织苗圃相关考察培训

2014年苗圃对浙江滕头园林公司苗圃、山东绿博会、北京顺义万科苗圃、河北高碑店硕诚农业科技有限公司进行了考察，并对北京延庆、通州等地约5500亩屯苗用地进行了考察。

组织了乔木及果树冬季修剪培训。

二、2014年最触动自己内心深处的一件事

今年夏天毕业后，我从待了整20年的学校步入工作岗位，虽然很多事情和学校有相似性，但很多东西和学校是不同的，需要我去努力适应，其中有些事给我留下很深印象，加快了我对工作的认识，使我更加进入角色。

印象最深的是8月份苗圃管理部为了优化用工以及降低成本而对工人工资及人数进行调整，在部门领导决定裁减人数后的当天，被裁掉的5个工人就收拾行李回家了。

我当时感到十分震惊，我是一个心比较软的人，觉得这实在太残忍了，那些工人肯定和工头以及领导认识，可能关系还很好，但是公司决定裁员后，大家就完全不讲任何情面了，不管工人想不想走，也不管私下里各种关系如何好，必须马上离开。

我想这应该就是商界区别于政界、教育界等领域的一项重要品质吧，那就是执行力。

对于公司来说，公司的利益永远是第一位的，一切决策都只是为了使公司更好得生存和发展，由于出发点是无私的，所以我想肯定能得到各级员工的理解和支持，把个人的亲情、友情等等放于其后，完全服从公司的意志。

我想这可能也是几千年前释迦牟尼出行时只选择商人跟随其后的原因吧，可能只有商人才具有较强的实事求是的实干精神以及超强的执行力吧，这些可能才是真正改变世界的力量。

我很高兴能够与这样的人群为伍，我也会不断提高自身的执行力，为公司发展做出贡献。

三、2015年重点工作计划

1、加强苗圃日常养护管理工作，提高苗木成活率；

2、做好苗木出入圃工作；

3、配合部门领导进行新增苗圃方案制定及建设工作；

4、拓宽销售渠道，努力打开外部市场；

5、苗圃的成本控制；

6、继续加强对工人工作考勤，完成苗圃周年养护工作计划安排表的春夏季部分；

7、建立网上苗木销售平台；

8、加强工人管理工作，积极开展安全、技能等培训；

9、做好对公司及集团的后勤保障，增强苗圃观赏性、服务性；

10、改造苗圃温室，生产西特新品种蔬菜。

四、2015年个人发展规划

1、继续努力学习锻炼，尽快熟练掌握苗圃各项管理业务；

2、多向部门领导学习苗圃经营管理方法，增强自身能力，为公司新苗圃的扩展做好准备工作。

五、对园林行业发展趋势的分析及个人见解

1、宏观形势

由于目前国内宏观经济形势依然为：

经济社会快速发展，人民生活整体水平提高，并且国家对生态文明建设的重视程度逐渐提高（《全国造林绿化规划纲要（2011-2020年）》、《推进生态文明建设规划纲要（2013—2020年）》等相关政策已明确指出），十七大报告已提出建设生态文明的要求，但把生态文明建设与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设并列提出，把生态文明建设提高到前所未有的地位，体现了我们党关于生态文明建设的思想日益成熟，对生态文明建设的战略指导不断加强。

综合考虑以上经济、社会、政策等因素，园林绿化行业依然是一个朝阳行业。

较具体来说，在未来，发达城市绿化市场空间可能缩小，中东部中小城市空间极大，中西部地区未来市场空间广阔（基建配套绿化、生态修复项目）。

另外，参照美国、日本等发达国家的城市化进程以及该国绿化行业发展模式可知，我国市政园林预计还有十到二十年的繁荣期，十到二十年后，园林养护行业和家庭园艺行业将会逐渐兴起，且市场容量极大。

2、发展对策

①未来的绿化市场中市政项目可能占有较大份额，公司应尝试进军该领域；

②公司可尝试横向扩展，积极拓展与园林相关的新型业务，比如现代农业、牧草业、家庭园艺等；

③公司苗圃应加大抗旱及水生植物等特种苗木的存储量以及常规苗木各种规格的存储量，以适应市场的变化发展。

④充分利用好电子商务平台，拓宽营销渠道，并随时做到紧紧把握市场脉搏。

远洋园林工程有限公司

苗圃管理部：

贾贺燕

2015年1月15日