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P6学习练习资料

OraclePrimaveraP6软件培训

基础课程

练习资料

（精简篇）

（V201205）

练习完成情况考核表

学员姓名：

得分：

单位名称：

练习题

内容

完成

基本完成

未完成

构建企业项目管理框架

创建项目

创建WBS

建立参考文档

增加作业及其详细内容

建立逻辑关系

进度计算

分配限制条件

建立角色、资源和费用科目

分配角色、资源、费用

分析和优化项目计划

建立与分配目标计划

项目更新

临界值监控

问题

重新进度计算

得分总计：

100

铁路建设项目案例

通过本练习题的学习可以加强用户对课堂上培训的P6基础概念的理解。

在本练习题中，你将会对某铁路建设有限公司中的某个铁路建设项目进行管理。

西京铁路建设有限公司

背景

近几年，随着我国铁路建设行业的蓬勃发展，竞争也越来越激烈，对工程的进度、费用等方面的要求也越来越高，因此西京铁路建设有限公司为了节约成本、提高工程质量，需要对公司的每个建设项目的执行情况进行统一控制，监控它们的进度、费用、施工机具使用等情况。

但目前，在他们公司内还没有一套企业级系统工具来进行管理。

西京铁路建设有限公司决定采用世界顶级的项目管理软件－P6来作为企业级的项目管理工具，一方面提高公司对各项目的集中管理，另一方面可以提高公司每个人的工作效率。

使用P6项目管理软件，将会使西京铁路建设有限公司更方便有效地协调企业内部资源在多项目上的使用；对项目中遇到的问题也可以及时地进行沟通、解决，并修正项目偏差。

这些特点保证了西京铁路建设有限公司可以在预算范围内按时、按质完成目标项目建设。

练习一构建企业项目管理框架

背景

西京铁路建设有限公司的管理对象包括：

工程设计、工程监理和施工单位等，工程地点遍布国内多个大中型城市。

现在你需要为西京铁路建设有限公司搭建一套企业项目管理框架，将公司内的所有项目都分类管理。

步骤1

建立OBS（组织分解结构）：

在主菜单中，点击“企业（N）”→“OBS”，打开“OBS”对话框，按下图所示建立企业OBS结构体系。

（注：

登入P6软件的初始用户名和密码都为“admin”。

）

步骤2

建立EPS（项目分解结构）：

在主菜单中，点击“企业（N）”→“EPS（E）”，打开“EPS”对话框，按下图所示建立企业EPS结构体系。

练习二创建项目

背景

西京铁路建设有限公司目前管理的京通3号线在建项目一共有三个，分别为“2标段施工图纸设计项目”、“3标段施工项目”、“5标段施工项目”。

步骤1

使用以下信息创建项目：

在主菜单中，点击“企业（N）”→“项目（P）”，进入项目窗口，点击命令按钮“增加”，启动创建新项目向导，按下列所给信息创建新项目。

EPS结点

项目

代码

项目名称

项目计划开始时间

项目责任人

数据日期

JTXL→SJ

SJ-2BD

2标段施工图纸设计项目

2006-6-1

工程部

2006-6-1

JTXL→SS

SS-3BD

3标段施工项目

2006-9-20

王天民-项目经理

2006-9-20

JTXL→SS

SS-5BD

5标段施工项目

2005-11-6

李玉-项目经理

2005-11-6

步骤2

在项目窗口的“默认”详情页面中，设置每个项目的完成百分比类型都为“工期”，工作日历为“7-DayWorkweek”：

步骤3

更改用户个性显示设置：

在主菜单中，点击“编辑（E）”→“用户设置（Z）”，进入“用户设置”对话框，按照自己的浏览习惯修改显示设置。

练习三创建WBS

背景

王天民作为负责“3标段施工项目”的项目经理，认为需要把项目划分成多个更易控制管理的单元，并为每个管理单元分派对应的责任部门或责任人。

步骤1

建立WBS（工作分解结构）：

打开“3标段施工项目”，在主菜单中，点击“项目（P）”→“WBS”，进入“WBS”窗口，按下图所示建立WBS结构体系。

练习四建立参考文档

背景

工程部资料室提供了一些施工技术方案，质检部门提供了本项目可供参考的施工规范，以及一些施工工序完成后所产生的交付文档等，这些文档都可以与相对应的施工工序挂接起来，以确保工程目标如期实现。

步骤1

建立项目参考文档体系：

打开“3标段施工项目”项目，在主菜单中，点击“项目（P）”→“工作产品及文档（D）”，进入“工作产品及文档”窗口，按下图所示建立项目文档结构体系。

（注：

在“工作产品及文档”窗口的“文件”详情页面中，可以定义文档的具体存放位置。

“公共位置”是指该位置的文档能够被P6的所有组件都能调用；“私有位置”是指该位置的文档只能够被PM组件调用。

）

练习五增加作业及其详细内容

背景

王天民组织各WBS的负责人确定了每个管理单元的工作内容，以保证项目工作范围的完整性，落实每一个工作细节。

步骤1

增加新作业：

在主菜单中，点击“项目（P）”→“作业（A）”，进入作业窗口，点击命令按钮“增加”，启动创建新作业向导，按下列所给信息创建新作业。

WBS结点

作业代码

作业名称

原定工期

作业类型

3标段施工项目

桥梁

A1000

桥梁施工开始

开始里程碑

A1010

桥梁施工完成

完成里程碑

基础施工

A1020

施工准备

任务作业

A1030

1＃台基坑开挖

任务作业

A1040

1＃台浇筑

任务作业

A1050

2＃基坑开挖

任务作业

A1060

2＃基础浇注

任务作业

A1070

3＃基础钻孔

15d

任务作业

A1080

3＃基础浇注

任务作业

A1090

4＃基础钻孔

18d

任务作业

A1100

4＃基础浇注

任务作业

A1110

5＃基坑开挖

12d

任务作业

A1120

5＃基础浇注

任务作业

A1130

6＃台基坑开挖

任务作业

A1140

6＃台浇注

任务作业

墩身施工

A1150

2＃敦施工

13d

任务作业

A1160

3＃敦施工

任务作业

A1170

4＃敦施工

12d

任务作业

A1180

5＃敦施工

15d

任务作业

梁板施工

A1190

1＃梁片预制

任务作业

A1200

2＃梁片预制

任务作业

A1210

3＃梁片预制

任务作业

A1220

4＃梁片预制

12d

任务作业

A1230

5＃梁片预制

任务作业

A1240

梁片架设

任务作业

附属工程施工

A1250

桥梁附属工程施工

16d

任务作业

隧道

路基

挡护

步骤2

为新建的WBS和作业分配文档：

在WBS窗口的“工作产品及文档”详情页面中，点击命令按钮“分配”，为一个WBS结点分配相关的文档，分配详情参看下列表格。

WBS代码

WBS名称

文档

SS-3BD.QL.JC

基础施工

施工平面布置图

SS-3BD.QL.LB

梁板施工

工地照片

在作业窗口的“工作产品及文档”详情页面中，点击命令按钮“分配”，为一道作业分配相关的文档，分配详情参看下列表格。

作业代码

作业名称

文档

A1030

1＃台挖基坑

管线拆改图

A1160

3＃敦施工

质检表

步骤3

为新建作业分配记事本主题：

在作业窗口的“记事本”详情页面中，点击命令按钮“增加”，为作业：

“A1030－1＃台挖基坑”添加记事本主题及描述。

步骤4

为新建作业添加作业步骤：

在作业窗口的“步骤”详情页面中，点击命令按钮“增加”，为作业：

“A1030－1＃台挖基坑”添加作业步骤及描述。

练习六建立逻辑关系

背景

为了保证项目按时完工，王天民组织各技术人员对施工工序的先后顺序进行了深入研究，合理排列，确定了各项工作之间的逻辑关系。

步骤1

建立项目作业之间的逻辑关系：

在作业窗口的“逻辑关系”详情页面中，参照下列表格所给信息为作业添加逻辑关系。

作业代码

作业名称

后续作业代码

逻辑关系类型

延时

A1000

桥梁施工开始

A1020

A1010

桥梁施工完成

A1020

施工准备

A1030

A1070

A1030

1＃台挖基坑

A1050

A1040

1＃台浇注

A1060

A1190

A1050

2＃基坑开挖

A1110

A1060

2＃基础浇注

A1150

A1080

A1070

3＃基础钻孔

A1080

A1090

A1080

3＃基础浇注

A1160

A1120

A1090

4＃基础钻孔

A1100

4＃基础浇注

A1170

10d

A1140

A1110

5＃基坑开挖

A1130

A1120

5＃基础浇注

A1180

A1100

A1130

6＃台基坑开挖

A1140

6＃台浇注

A1240

A1150

2＃敦施工

A1160

3＃敦施工

A1180

A1170

4＃敦施工

A1240

A1180

5＃敦施工

A1170

A1190

1＃梁片预制

A1200

2＃梁片预制

A1210

3＃梁片预制

A1220

4＃梁片预制

A1230

5＃梁片预制

A1240

梁片架设

A1250

桥梁附属工程施工

A1010

练习七进度计算

背景

通过将初步编制好的项目计划进行进度计算，王天民经理就可以查看初始计划编制的是否合理，是否能够满足工期要求了。

步骤1

进行进度计算：

在主菜单中，点击“工具（T）”→“进度计算（S）”，得出结果如下图。

（注：

在进度计算对话框中选中“记录到文件”复选框）

思考题：

a、进度计算之后，当前项目的最新最早完成日期是哪天？

2007-01-0417。

b、进度计算之后，当前项目包含多少道关键作业？

12道。

练习八分配限制条件

背景

由于对整个项目的工期以及一些关键的形象进度里程碑点，业主都有明确的完成日期限制，超过相应的期限，业主都会进行考核，因此王天民经理必须将这些节点都反映到项目计划中去。

步骤1

为项目分配限制条件：

在项目窗口的“日期”详情页面中，为项目添加一个必须完成日期限制条件。

步骤2

为关键作业分配限制条件：

在作业窗口的“状态”详情页面中，为作业：

“A1170－4＃敦施工”添加一个限制条件。

练习九建立角色、资源和费用科目

背景

西京铁路建设有限公司为了将公司的各种资源（人力、设备、材料等）更加合理地分派到公司的多个在建项目上去，需要建立一个企业级的资源库和角色库，统一协调多项目上的资源分配。

同时为了多角度地分析统计投资完成情况，也需要建立一整套完整的费用科目体系。

步骤1

创建企业角色库：

在主菜单中，点击“企业（N）”→“角色（O）”，打开“角色”对话框，按下图所示建立企业角色库结构体系。

步骤2

创建企业资源库：

在主菜单中，点击“企业（N）”→“资源（R）”，打开“资源”窗口，按下图所示建立企业资源库结构体系。

（注：

在“栏位”中按下图中所示选择相应的字段，显示为下图形式。

设置每一个资源都不“自动计算实际值”。

）

步骤3

建立企业费用科目：

在主菜单中，点击“企业（N）”→“费用科目（Y）”，打开“费用科目”对话框，按下图所示建立费用科目结构体系。

练习十分配角色、资源、费用

背景

王天民经理及各工作包负责人需要将各种资源及费用分配到对应的工作上去，以便于分析资源的使用情况和统计项目的费用开支情况，由于项目初期，可能还无法将每项工作都落实到具体的资源，因此可以先为每项工作分配相应的角色，等做出了实际安排之后再按照角色分配资源。

步骤1

为作业分配角色：

在作业窗口的“资源”详情页面中，点击命令按钮“增加角色”，为作业分配相应的角色，分配详情参看下表。

作业代码

作业名称

角色名称

A1020

施工准备

土建工程师，起重机

A1030

1＃台挖基坑

项目经理，挖掘机

A1040

1＃台浇注

土建工程师,高级技工

A1050

2＃基坑开挖

挖掘机

A1060

2＃基础浇注

高级技工

A1070

3＃基础钻孔

高级技工，打桩机

A1080

3＃基础浇注

高级技工

A1090

4＃基础钻孔

土建工程师，打桩机

A1100

4＃基础浇注

土建工程师,高级技工

A1110

5＃基坑开挖

高级技工，挖掘机

A1120

5＃基础浇注

土建工程师

A1130

6＃台基坑开挖

高级技工

步骤2

为作业分配资源：

在作业窗口的“资源”详情页面中，点击命令按钮“按角色分配”，为作业分配相应的角色，分配详情参看下表。

作业代码

作业名称

角色名称

资源

预算数量

费用科目

A1020

施工准备

土建工程师

杨海明

施工管理费

起重机

YH型液压起重机

100

土建费

普通工人

155

土建费

A1030

1＃台挖基坑

项目经理

王天民

施工管理费

挖掘机

WZ型挖掘机

180

土建费

普通工人

165

土建费

A1040

1＃台浇注

土建工程师

王天民

施工管理费

高级技工

李学冰

土建费

A1050

2＃基坑开挖

挖掘机

WZ型挖掘机

165

土建费

材料资源

水泥

土建费

普通工人

235

土建费

A1060

2＃基础浇注

高级技工

李学冰

土建费

A1070

3＃基础钻孔

高级技工

李学冰

130

土建费

打桩机

YC180型液压打桩机

275

土建费

A1080

3＃基础浇注

高级技工

李学冰

土建费

A1090

4＃基础钻孔

土建工程师

赵晓波

150

施工管理费

打桩机

YC180型液压打桩机

210

土建费

A1100

4＃基础浇注

土建工程师

赵晓波

施工管理费

高级技工

张建

土建费

A1110

5＃基坑开挖

高级技工

张建

100

土建费

挖掘机

WZ型挖掘机

165

土建费

A1120

5＃基础浇注

土建工程师

杨海明

施工管理费

普通工人

270

土建费

A1130

6＃台基坑开挖

高级技工

李学冰

土建费

普通工人

300

土建费

A1140

6＃台浇注

材料资源

水泥

土建费

步骤3

为作业分配其他费用：

在作业窗口的“其他费用”详情页面中，点击命令按钮“增加”，为作业“A1050－2＃基坑开挖”添加一项其他费用条目。

练习十一分析和优化项目计划

背景

鉴于目前编制出来的项目计划还有诸多不满足需求的地方，包括工期的延长、某些资源负荷超限等等，王天民经理准备对当前编制的项目计划进行分析和优化调整。

步骤1

重新进行进度计算：

在主菜单中，点击“工具（T）”→“进度计算（S）”，重新进行进度计算，同时调整视图窗口显示的字段栏位（将字段“开始”、“完成”和“总浮时”显示到视图窗口中，并将该视图另存为“计划分析”视图），查看分配的限制条件对作业的总浮时产生的影响。

步骤2

回顾优化进度计划的方法：

1、。

2、。

3、。

4、。

5、。

步骤3

聚焦关键路径上的作业的总浮时：

查找所有的出现负总浮时的关键作业，分析作业出现负总浮时的原因，然后利用上述方法进行进度优化。

步骤4

优化进度（两种方法结合使用）：

（方法一）查看关键路径上的作业“A1150－2＃敦施工”和“A1160－3＃敦施工”，经研究，可以将它们之间的逻辑关系更改为“开始－开始”关系，再加上延时9天，即“SS＋9d”。

（方法二）重新研究作业“A1170－4＃敦施工”的原定工期，决定将它的原定工期压缩为8天。

步骤5

回顾优化资源负荷的方法：

1、。

2、。

3、。

4、。

5、。

步骤6

查看超负荷的资源：

在作业窗口中，点击“显示（V）”→“显示于底部（H）”→“资源直方图（R）”，查看每一个资源的负荷情况。

步骤7

优化资源负荷：

选择资源“李学冰”，查看到他在2006年10月的两个星期内工作任务都超负荷了，必须采取措施降低他的工作负荷。

通过分析李学冰在这两个星期的工作安排，决定给这些工作再投入相同角色的新资源，具体更改参看下列信息。

步骤8

重新进行进度计算：

在主菜单中，点击“工具（T）”→“进度计算（S）”，重新进行进度计算，查看所有作业的新的总浮时是否满足要求。

练习十二建立与分配目标计划

背景

为了今后更好地监控项目的实际施工进展情况，王天民经理准备为当前编制的项目计划建立一份目标计划，作为将来考核绩效的参照依据。

步骤1

建立与分配目标计划：

在主菜单中，点击“项目（P）”→“目标项目（B）”，打开“目标”对话框，按下图所示建立与分配目标计划。

步骤2

在“甘特图”中显示出目标项目横道：

在甘特图区域中，右键点击“横道”，打开“横道”设置对话框，选择显示出“第一目标项目”和“目标里程碑”横道。

练习十三项目更新

背景

在项目实际实施工程中，必须由相关负责人员及时更新项目进展信息，才能够保证王天民经理得到正确的反馈信息，为下一阶段的工作、资源投入调整提供必要的依据。

步骤1

作业进度更新：

在作业窗口的“状态”详情页面中，按下表更新作业的实际进度信息。

作业代码

作业名称

实际开始

实际完成

尚需工期

A1000

桥梁施工开始

2006-09-20

A1020

施工准备

2006-09-20

2006-09-27

A1030

1＃台挖基坑

2006-09-28

2006-10-06

A1040

1＃台浇注

2006-10-07

2006-10-10

A1050

2＃基坑开挖

2006-10-07

A1070

3＃基础钻孔

2006-09-28

A1190

1＃梁片预制

2006-10-11

步骤2

作业资源使用数量更新：

在作业窗口的“资源”详情页面中，按下表更新作业的实际资源信息。

作业代码

作业名称

资源

预算数量

实际数量

尚需数量

A1020

施工准备

杨海明

普通工人

155

170

YH型液压起重机

100

A1030

1＃台挖基坑

王天民

普通工人

165

150

WZ型挖掘机

180

200

A1040

1＃台浇注

王天民

李学冰

A1050

2＃基坑开挖

普通工人

235

165

WZ型挖掘机

165

120

水泥

A1070

3＃基础钻孔

李学冰

YC180型液压打桩机

275

190

张建

步骤3

作业其他费用更新：

在作业窗口的“其他费用”详情页面中，按下表更新作业的实际其他费用信息。

步骤4

进行本期进度更新：

在主菜单中，点击“工具（T）”→“本期进度更新（A）”，打开“本期进度更新”对话框，按下图修改新的数据日期，进行本期进度更新。

练习十四临界值监控

背景

王天民经理需要将项目中工期提前或者拖延一定天数的工作都查找出来，对提前完成任务的

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