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1、P6学习练习资料 Oracle Primavera P6 软 件 培 训基础课程练习资料（精简篇）（V201205）练习完成情况考核表学员姓名：得分：单位名称：练习题内 容完成基本完成未完成1构建企业项目管理框架52创建项目53创建WBS54建立参考文档45增加作业及其详细内容106建立逻辑关系87进度计算108分配限制条件49建立角色、资源和费用科目510分配角色、资源、费用411分析和优化项目计划812建立与分配目标计划813项目更新1214临界值监控615问题316重新进度计算3得 分 总 计 ： 100铁路建设项目案例通过本练习题的学习可以加强用户对课堂上培训的P6基础概念的理解。在本

2、练习题中，你将会对某铁路建设有限公司中的某个铁路建设项目进行管理。西京铁路建设有限公司背 景近几年，随着我国铁路建设行业的蓬勃发展，竞争也越来越激烈，对工程的进度、费用等方面的要求也越来越高，因此西京铁路建设有限公司为了节约成本、提高工程质量，需要对公司的每个建设项目的执行情况进行统一控制，监控它们的进度、费用、施工机具使用等情况。但目前，在他们公司内还没有一套企业级系统工具来进行管理。西京铁路建设有限公司决定采用世界顶级的项目管理软件P6来作为企业级的项目管理工具，一方面提高公司对各项目的集中管理，另一方面可以提高公司每个人的工作效率。使用P6项目管理软件，将会使西京铁路建设有限公司更方便有

3、效地协调企业内部资源在多项目上的使用；对项目中遇到的问题也可以及时地进行沟通、解决，并修正项目偏差。这些特点保证了西京铁路建设有限公司可以在预算范围内按时、按质完成目标项目建设。练习一 构建企业项目管理框架背 景西京铁路建设有限公司的管理对象包括：工程设计、工程监理和施工单位等，工程地点遍布国内多个大中型城市。现在你需要为西京铁路建设有限公司搭建一套企业项目管理框架，将公司内的所有项目都分类管理。步 骤 1建立OBS（组织分解结构）：在主菜单中，点击“企业(N)”“OBS”，打开“OBS”对话框，按下图所示建立企业OBS结构体系。（注：登入P6软件的初始用户名和密码都为“admin”。）步 骤

4、 2建立EPS（项目分解结构）：在主菜单中，点击“企业(N)”“EPS(E)”，打开“EPS”对话框，按下图所示建立企业EPS结构体系。练习二 创建项目背 景西京铁路建设有限公司目前管理的京通3号线在建项目一共有三个，分别为“2标段施工图纸设计项目”、“3标段施工项目”、“5标段施工项目”。步 骤 1使用以下信息创建项目：在主菜单中，点击“企业(N)”“项目(P)”，进入项目窗口，点击命令按钮“增加”，启动创建新项目向导，按下列所给信息创建新项目。EPS结点项目代码项目名称项目计划开始时间项目责任人数据日期JTXLSJSJ-2BD2标段施工图纸设计项目2006-6-1工程部2006-6-1JT

5、XLSSSS-3BD3标段施工项目2006-9-20王天民-项目经理2006-9-20JTXLSSSS-5BD5标段施工项目2005-11-6李玉-项目经理2005-11-6步 骤 2在项目窗口的“默认”详情页面中，设置每个项目的完成百分比类型都为“工期”，工作日历为“7-Day Workweek”：步 骤 3更改用户个性显示设置：在主菜单中，点击“编辑(E)”“用户设置(Z)”，进入“用户设置”对话框，按照自己的浏览习惯修改显示设置。练习三 创建WBS背 景王天民作为负责“3标段施工项目”的项目经理，认为需要把项目划分成多个更易控制管理的单元，并为每个管理单元分派对应的责任部门或责任人。步

6、骤 1建立WBS（工作分解结构）：打开“3标段施工项目”，在主菜单中，点击“项目(P)”“WBS”，进入“WBS”窗口，按下图所示建立WBS结构体系。练习四 建立参考文档背 景工程部资料室提供了一些施工技术方案，质检部门提供了本项目可供参考的施工规范，以及一些施工工序完成后所产生的交付文档等，这些文档都可以与相对应的施工工序挂接起来，以确保工程目标如期实现。步 骤 1建立项目参考文档体系：打开“3标段施工项目”项目，在主菜单中，点击“项目(P)”“工作产品及文档(D)”，进入“工作产品及文档”窗口，按下图所示建立项目文档结构体系。（注：在“工作产品及文档”窗口的“文件”详情页面中，可以定义文档

7、的具体存放位置。“公共位置”是指该位置的文档能够被P6的所有组件都能调用；“私有位置”是指该位置的文档只能够被PM组件调用。）练习五 增加作业及其详细内容背 景王天民组织各WBS的负责人确定了每个管理单元的工作内容，以保证项目工作范围的完整性，落实每一个工作细节。步 骤 1增加新作业：在主菜单中，点击“项目(P)”“作业(A)”，进入作业窗口，点击命令按钮“增加”，启动创建新作业向导，按下列所给信息创建新作业。WBS结点作业代码作业名称原定工期作业类型3标段施工项目 桥梁A1000桥梁施工开始0d开始里程碑A1010桥梁施工完成0d完成里程碑 基础施工A1020施工准备5d任务作业A10301

8、台基坑开挖7d任务作业A10401台浇筑3d任务作业A10502基坑开挖6d任务作业A10602基础浇注3d任务作业A10703基础钻孔15d任务作业A10803基础浇注2d任务作业A10904基础钻孔18d任务作业A11004基础浇注2d任务作业A11105基坑开挖12d任务作业A11205基础浇注3d任务作业A11306台基坑开挖9d任务作业A11406台浇注2d任务作业 墩身施工A11502敦施工13d任务作业A11603敦施工9d任务作业A11704敦施工12d任务作业A11805敦施工15d任务作业 梁板施工A11901梁片预制8d任务作业A12002梁片预制9d任务作业A12103

9、梁片预制8d任务作业A12204梁片预制12d任务作业A12305梁片预制7d任务作业A1240梁片架设8d任务作业 附属工程施工A1250桥梁附属工程施工16d任务作业 隧道 路基 挡护步 骤 2为新建的WBS和作业分配文档：在WBS窗口的“工作产品及文档”详情页面中，点击命令按钮“分配”，为一个WBS结点分配相关的文档，分配详情参看下列表格。WBS代码WBS名称文 档SS-3BD.QL.JC基础施工施工平面布置图SS-3BD.QL.LB梁板施工工地照片在作业窗口的“工作产品及文档”详情页面中，点击命令按钮“分配”，为一道作业分配相关的文档，分配详情参看下列表格。作业代码作业名称文 档A10

10、301台挖基坑管线拆改图A11603敦施工质检表步 骤 3为新建作业分配记事本主题：在作业窗口的“记事本”详情页面中，点击命令按钮“增加”，为作业：“A10301台挖基坑”添加记事本主题及描述。步 骤 4为新建作业添加作业步骤：在作业窗口的“步骤”详情页面中，点击命令按钮“增加”，为作业：“A10301台挖基坑”添加作业步骤及描述。练习六 建立逻辑关系背 景为了保证项目按时完工，王天民组织各技术人员对施工工序的先后顺序进行了深入研究，合理排列，确定了各项工作之间的逻辑关系。步 骤 1建立项目作业之间的逻辑关系：在作业窗口的“逻辑关系”详情页面中，参照下列表格所给信息为作业添加逻辑关系。作业代码

11、作业名称后续作业代码逻辑关系类型延时A1000桥梁施工开始A1020SS0dA1010桥梁施工完成A1020施工准备A1030FS0dA1070FS0dA10301台挖基坑A1050FS0dA1040FS0dA10401台浇注A1060FS0dA1190FS0dA10502基坑开挖A1110FS0dA1060FS7dA10602基础浇注A1150FS6dA1080FS0dA10703基础钻孔A1080FS0dA1090FS0dA10803基础浇注A1160FS0dA1120FS0dA10904基础钻孔A1100FS0dA11004基础浇注A1170FS10dA1140FS0dA11105基坑开

12、挖A1130FS0dA1120FS0dA11205基础浇注A1180FS0dA1100FS0dA11306台基坑开挖A1140FS0dA11406台浇注A1240FS0dA11502敦施工A1160FS0dA11603敦施工A1180FS0dA11704敦施工A1240FS0dA11805敦施工A1170FS0dA11901梁片预制A1200SS5dA12002梁片预制A1210FS0dA12103梁片预制A1220FS0dA12204梁片预制A1230FS0dA12305梁片预制A1240FS0dA1240梁片架设A1250FS0dA1250桥梁附属工程施工A1010FF0d练习七 进度计算

13、背 景通过将初步编制好的项目计划进行进度计算，王天民经理就可以查看初始计划编制的是否合理，是否能够满足工期要求了。步 骤 1进行进度计算：在主菜单中，点击“工具(T)”“进度计算(S)”，得出结果如下图。（注：在进度计算对话框中选中“记录到文件”复选框）思考题：a、进度计算之后，当前项目的最新最早完成日期是哪天？2007-01-04 17 。b、进度计算之后，当前项目包含多少道关键作业？ 12道 。练习八 分配限制条件背 景由于对整个项目的工期以及一些关键的形象进度里程碑点，业主都有明确的完成日期限制，超过相应的期限，业主都会进行考核，因此王天民经理必须将这些节点都反映到项目计划中去。步 骤

14、1为项目分配限制条件：在项目窗口的“日期”详情页面中，为项目添加一个必须完成日期限制条件。步 骤 2为关键作业分配限制条件：在作业窗口的“状态”详情页面中，为作业：“A11704敦施工”添加一个限制条件。练习九 建立角色、资源和费用科目背 景西京铁路建设有限公司为了将公司的各种资源（人力、设备、材料等）更加合理地分派到公司的多个在建项目上去，需要建立一个企业级的资源库和角色库，统一协调多项目上的资源分配。同时为了多角度地分析统计投资完成情况，也需要建立一整套完整的费用科目体系。步 骤 1创建企业角色库：在主菜单中，点击“企业(N)”“角色(O)”，打开“角色”对话框，按下图所示建立企业角色库结

15、构体系。步 骤 2创建企业资源库：在主菜单中，点击“企业(N)”“资源(R)”，打开“资源”窗口，按下图所示建立企业资源库结构体系。（注：在“栏位”中按下图中所示选择相应的字段，显示为下图形式。设置每一个资源都不“自动计算实际值”。）步 骤 3建立企业费用科目：在主菜单中，点击“企业(N)”“费用科目(Y)”，打开“费用科目”对话框，按下图所示建立费用科目结构体系。练习十 分配角色、资源、费用背 景王天民经理及各工作包负责人需要将各种资源及费用分配到对应的工作上去，以便于分析资源的使用情况和统计项目的费用开支情况，由于项目初期，可能还无法将每项工作都落实到具体的资源，因此可以先为每项工作分配相

16、应的角色，等做出了实际安排之后再按照角色分配资源。步 骤 1为作业分配角色：在作业窗口的“资源”详情页面中，点击命令按钮“增加角色”，为作业分配相应的角色，分配详情参看下表。作业代码作 业 名 称角 色 名 称A1020施工准备土建工程师，起重机A10301台挖基坑项目经理，挖掘机A10401台浇注土建工程师,高级技工A10502基坑开挖挖掘机A10602基础浇注高级技工A10703基础钻孔高级技工，打桩机A10803基础浇注高级技工A10904基础钻孔土建工程师，打桩机A11004基础浇注土建工程师,高级技工A11105基坑开挖高级技工，挖掘机A11205基础浇注土建工程师A11306台基坑

17、开挖高级技工步 骤 2为作业分配资源：在作业窗口的“资源”详情页面中，点击命令按钮“按角色分配”，为作业分配相应的角色，分配详情参看下表。作业代码作业名称角色名称资源预算数量费用科目A1020施工准备土建工程师杨海明38施工管理费起重机YH型液压起重机100土建费普通工人155土建费A10301台挖基坑项目经理王天民50施工管理费挖掘机WZ型挖掘机180土建费普通工人165土建费A10401台浇注土建工程师王天民22施工管理费高级技工李学冰35土建费A10502基坑开挖挖掘机WZ型挖掘机165土建费材料资源水泥25土建费普通工人235土建费A10602基础浇注高级技工李学冰35土建费A1070

18、3基础钻孔高级技工李学冰130土建费打桩机YC180型液压打桩机275土建费A10803基础浇注高级技工李学冰20土建费A10904基础钻孔土建工程师赵晓波150施工管理费打桩机YC180型液压打桩机210土建费A11004基础浇注土建工程师赵晓波16施工管理费高级技工张建20土建费A11105基坑开挖高级技工张建100土建费挖掘机WZ型挖掘机165土建费A11205基础浇注土建工程师杨海明20施工管理费普通工人270土建费A11306台基坑开挖高级技工李学冰98土建费普通工人300土建费A11406台浇注材料资源水泥30土建费步 骤 3为作业分配其他费用：在作业窗口的“其他费用”详情页面中，

19、点击命令按钮“增加”，为作业“A10502基坑开挖”添加一项其他费用条目。练习十一 分析和优化项目计划背 景鉴于目前编制出来的项目计划还有诸多不满足需求的地方，包括工期的延长、某些资源负荷超限等等，王天民经理准备对当前编制的项目计划进行分析和优化调整。步 骤 1重新进行进度计算： 在主菜单中，点击“工具(T)”“进度计算(S)”，重新进行进度计算，同时调整视图窗口显示的字段栏位（将字段“开始”、“完成”和“总浮时”显示到视图窗口中，并将该视图另存为“计划分析”视图），查看分配的限制条件对作业的总浮时产生的影响。步 骤 2回顾优化进度计划的方法：1、 。2、 。3、 。4、 。5、 。步 骤 3

20、聚焦关键路径上的作业的总浮时： 查找所有的出现负总浮时的关键作业，分析作业出现负总浮时的原因，然后利用上述方法进行进度优化。步 骤 4优化进度（两种方法结合使用）：（方法一）查看关键路径上的作业“A11502敦施工”和“A11603敦施工”，经研究，可以将它们之间的逻辑关系更改为“开始开始”关系，再加上延时9天，即“SS9d”。（方法二）重新研究作业“A11704敦施工”的原定工期，决定将它的原定工期压缩为8天。步 骤 5回顾优化资源负荷的方法：1、 。2、 。3、 。4、 。5、 。步 骤 6查看超负荷的资源：在作业窗口中，点击“显示(V)”“显示于底部(H)” “资源直方图(R)”，查看每

21、一个资源的负荷情况。步 骤 7优化资源负荷：选择资源“李学冰”，查看到他在2006年10月的两个星期内工作任务都超负荷了，必须采取措施降低他的工作负荷。通过分析李学冰在这两个星期的工作安排，决定给这些工作再投入相同角色的新资源，具体更改参看下列信息。步 骤 8重新进行进度计算： 在主菜单中，点击“工具(T)”“进度计算(S)”，重新进行进度计算，查看所有作业的新的总浮时是否满足要求。练习十二 建立与分配目标计划背 景为了今后更好地监控项目的实际施工进展情况，王天民经理准备为当前编制的项目计划建立一份目标计划，作为将来考核绩效的参照依据。步 骤 1建立与分配目标计划：在主菜单中，点击“项目(P)

22、”“目标项目(B)”，打开“目标”对话框，按下图所示建立与分配目标计划。步 骤 2在“甘特图”中显示出目标项目横道：在甘特图区域中，右键点击“横道”，打开“横道”设置对话框，选择显示出“第一目标项目”和“目标里程碑”横道。练习十三 项目更新背 景在项目实际实施工程中，必须由相关负责人员及时更新项目进展信息，才能够保证王天民经理得到正确的反馈信息，为下一阶段的工作、资源投入调整提供必要的依据。步 骤 1作业进度更新：在作业窗口的“状态”详情页面中，按下表更新作业的实际进度信息。作业代码作业名称实际开始实际完成尚需工期A1000桥梁施工开始2006-09-200dA1020施工准备2006-09-

23、202006-09-270dA10301台挖基坑2006-09-282006-10-060dA10401台浇注2006-10-072006-10-100dA10502基坑开挖2006-10-073dA10703基础钻孔2006-09-285dA11901梁片预制2006-10-117d步 骤 2作业资源使用数量更新：在作业窗口的“资源”详情页面中，按下表更新作业的实际资源信息。作业代码作业名称资源预算数量实际数量尚需数量A1020施工准备杨海明38430普通工人1551700YH型液压起重机100900A10301台挖基坑王天民50450普通工人1651500WZ型挖掘机1802000A10401台浇注王天民22220李学冰35350A10502基坑开挖普通工人23580165WZ型挖掘机16512045水泥251810A10703基础钻孔李学冰704525YC180型液压打桩机27519085张建654520步 骤 3作业其他费用更新：在作业窗口的“其他费用”详情页面中，按下表更新作业的实际其他费用信息。步 骤 4进行本期进度更新：在主菜单中，点击“工具(T)”“本期进度更新(A)”，打开“本期进度更新”对话框，按下图修改新的数据日期，进行本期进度更新。练习十四 临界值监控背 景王天民经理需要将项目中工期提前或者拖延一定天数的工作都查找出来，对提前完成任务的