师带徒管理细则.docx

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师带徒管理细则

体系名称

人力资源

编码

HR-01-13-02

版本号

2013-01

工业区开发有限公司师带徒管理细则

公司名称

工业区开发有限公司

批准人

批准依据

《工业区开发有限公司培训管理办法》

发布范围

普发

发布文号

发布日期

生效日期

1目的

为了发扬传统，造就一支认同公司价值理念，乐于分享工作经验、业务知识、专业技能，工作作风扎实的员工队伍，教育和引导广大青年员工立足岗位，爱岗敬业，积极进取，熟练掌握业务知识和专业技能，早日成才，创造一流佳绩，推动中海油海西宁德工业区开发有限公司的全面、协调、可持续发展。

2适用范围

本细则适用于公司机关各部门。

3编制依据

3.1《中海油海西宁德工业区开发有限公司人力资源管理制度》，HR-01，2013，公司。

3.2《中海油海西宁德工业区开发有限公司培训管理办法》，HR-01-13，2013，公司。

4释义

4.1公司

指中海油海西宁德工业区开发有限公司。

4.2总公司

中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。

4.3所属单位

指中海油海西宁德工业区开发有限公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组。

控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。

4.4师带徒

师带徒是指组织一批具有良好的职业道德，在专业知识方面具有一技之长的成品人才，通过签订师徒协议，从思想道德和专业知识等方面对新入职的员工进行指导，帮助他们提高思想和业务水平的一种人才培养制度。

5职责分工

公司师带徒工作由公司人力资源部门组织并负责协调工作。

5.1人力资源部

a）根据公司实际，提出师带徒活动的年度工作计划和目标。

b）组织师傅（导师）选拔并建立师傅（导师）人才库，进行动态管理。

c）对签订协议的师徒进行备案并建立师徒档案。

d）制定并不断完善师带徒管理办法，定期指导并及时协调解决问题，不断优化师带徒工作。

e）对师带徒协议执行情况进行定期检查和监督。

f）会同有关部门组织对协议期满的师徒进行考核。

5.2相关部门

各部门要结合自身的工作任务和业务特点，创造性地推进师带徒制度的实施。

a）根据师徒情况及目标要求，确定应知应会内容和标准，组织师徒进行必要的教育培训。

b）根据各部门实际，在个人申报或单位推荐的基础上，审核确定师徒结对人员名单。

c）审核师徒结对的培训计划。

d）负责组织实施本部门师徒结对的培训工作，并建立相应的培训档案，同时将培训结果报人力资源部门备案。

e）组织有关人员对师徒进行考核，并做出考核意见。

6师带徒的对象

6.1新入职的但又不具有相应工作岗位经历的员工。

6.2随着公司业务的不断发展，新入职的从事科技研发、专业技术的员工可根据情况参照执行。

6.3按相关规定允许进入公司实习的在校学生，可参照执行。

7学徒的期限

7.1对于具有国家正规高等院校（全日制）本科及以上学历的应届毕业生，学徒期为2年。

7.2实习的在校学生，签一年师徒合同，实习期满考评合格正式录用后，再续签。

7.3特殊情况由公司人力资源部门与用人部门协商确定。

8师带徒的培养目标

8.1师带徒以服务于公司，立足岗位成才为宗旨，以提高员工思想素质和业务水平为目标，着力打造一支业务精湛、作风过硬的员工队伍。

8.2对于新入职且又不具有相应经验的员工，学徒期的培养目标以胜任岗位要求或达到拟任岗位要求为目标，具体要求如下：

a）达到具有一定的独立解决问题的能力；

b）能独立从事本专业或本岗位的工作。

9师带徒的师、徒条件

9.1师傅（导师）的基本资格

认同公司价值理念并模范执行规章制度；具有高度的责任心和良好的职业道德，能以身作则，言传身教海油文化和行业优良传统，在本职岗位上有一定的管理经验或专业技能。

9.2徒弟的基本资格

事业心强、爱岗敬业；求知欲强、肯钻研、好学习、有上进心；符合岗位素质要求，身体健康，年龄在30岁以下，并具备下列条件之一：

a）公司新入职并签订一年以上劳动合同；

b）应届毕业生；

c）按相关规定允许进入公司实习的在校学生。

10师傅（导师）与徒弟的职责

10.1师傅（导师）的职责

师傅（导师）要从“带观念、练作风、传经验”入手培养徒弟做人、做事的本领。

10.1.1师傅（导师）要从思想上和生活上关心徒弟，帮助徒弟制订个人职业发展规划，经常与徒弟进行沟通交流，通过言传身教传递海油文化和理念，培养徒弟的爱岗敬业精神，提高徒弟的思想道德与业务综合素质，对徒弟的工作质量和安全行为负责。

10.1.2负责向徒弟传授本职业（工种、岗位）的技术或技能、技巧以及安全知识，采取有效措施提高徒弟处理业务、解决疑难问题的能力。

10.1.3明确培训目标，针对性地制定分阶段培训计划，确定培训重点，经所在部门审批并监督执行。

10.1.4按计划、目标在实践中锻炼徒弟。

在工作中提问题、压担子，鼓励徒弟自主解决问题，使徒弟在实践中逐步提高。

10.1.5按计划定期写出师徒培训小结并报公司人力资源部备案。

10.1.6对严重违反师徒协议的徒弟，有权要求中止协议。

10.1.7完成《师带徒协议书》中规定的各项任务，做到作风正、技术硬，树立师傅（导师）良好形象。

10.2徒弟的责任

10.2.1尊重并服从师傅（导师）的教导，虚心求教，主动完成师傅（导师）布置的教授计划，落实师傅（导师）指定的学习和工作任务。

10.2.2服从师傅（导师）对安全工作的指导和要求，自觉遵守安全方面的有关规章制度，强化安全意识。

10.2.3刻苦钻研本职工作，在师傅（导师）的指导帮助下主动承担任务，积极参加各种活动，不断提高处理、解决问题的能力。

10.2.4学习师傅（导师）良好的职业道德和好传统、好作风。

10.2.5对带徒不认真，敷衍了事的师傅（导师），有权向所在部门或人力资源部反映并要求终止师徒协议。

10.2.6完成《师带徒协议书》中规定的各项任务。

11师徒选择的方式及实施程序

11.1师徒选择的方式

11.1.1师傅（导师）选拔

11.1.1.1采取自荐、所在部门审核或推荐的方式进行申报。

11.1.1.2公司人力资源部门负责组织有关专家按照师傅（导师）任职资格进行评审。

11.1.1.3评审合格者由公司人力资源部门发给证书，纳入师傅（导师）人才库进行管理。

11.1.1.4每年由公司人力资源部门组织对师傅（导师）带徒情况进行一次评审，对于因师傅（导师）教导原因导致徒弟无法按期出徒的取消带徒资格。

11.1.2师徒结对由所在部门指定，师徒双方同意，公司审核备案，备案后即确定师徒关系。

11.1.3师徒结对后，由公司组织举行拜师仪式，正式签订《师带徒协议书》。

协议书一式四份，签订协议的师傅（导师）和徒弟，所在部门和人力资源部门各一份。

11.1.4一般每个师傅带徒一次不超过两人。

11.1.5师带徒期间形成的有关资料由所在部门定期提交公司人力资源部门备案。

11.2实施师带徒制度的程序

确定师傅（导师）→师徒结对→师徒商订《师带徒协议书》目标→所在部门及人力资源部门审批→拜师、签订《师带徒协议书》并备案→师徒商订培养计划→所在部门批准，人力资源部门备案→培养计划实施→培养效果考核→出师或继续培养。

11.3师徒协议

《师带徒协议书》在双方协商一致的基础上签订，主要内容包括师徒双方的权利和义务、协议期限、协议目标、培养计划等。

12师带徒协议管理

12.1师徒培养要求

12.1.1建立新型的师徒关系，在学风上倡导“技高为师、身正为范”，摆正师徒关系，做到互帮互学。

12.1.2师傅（导师）要将自己多年积累的经验毫无保留地传授给徒弟；徒弟对师傅（导师）传授的知识要精学多练，牢牢掌握。

12.1.3做到“三个克服”。

克服随意性，师徒要根据制定的培训计划进行教学；克服情绪化，师傅（导师）要树立诲人不倦的精神，徒弟要养成学而不厌的习惯；克服不规范性，要讲科学，严格按规程教学。

12.1.4做到“四个体现”。

教与学的内容体现实用性；教与学的方法体现灵活性；教与学的手段体现先进性；教与学的双方体现主动性。

12.2《师带徒协议书》签订后，双方应共同商定培养计划。

培养计划根据岗位特性制定并确定各阶段培养重点，所在部门应对培养计划的制定进行指导。

12.3师傅（导师）应按商定的培养计划对徒弟进行培养，方式包括：

口头交流和引导、实际操作演示和指导、经验传授等，同时在实施过程中做好培训记录。

12.4每季度徒弟应对自己的学习情况作一次小结，师傅（导师）做出评价，并根据其掌握情况安排下季度的培养计划，提交部门领导审核。

12.5师徒协议终止

12.5.1当发生下述情况时，师徒协议予以终止：

a）学徒期满师徒协议予以终止；

b）协议期内因师傅（导师）或徒弟工作发生变动，导致不能继续履行师徒协议的予以终止，重新确定师徒关系。

12.5.2当发生下述情况时，师傅（导师）所在部门有权解除协议：

a）徒弟明显缺乏所从事岗位能力的；

b）徒弟因对所从事的岗位无兴趣而表现不佳，达不到及格要求的；

c）徒弟不服从师傅（导师）的教导或指挥且无正当理由的；

d）徒弟因过错导致公司利益遭受重大损失的。

13考核与奖惩

13.1师徒协议期间阶段性考核

13.1.1师徒所在部门负责按季对师徒协议及培养计划的履行及其效果进行评价。

13.1.2人力资源部门会同师徒所在部门组织年度综合考核。

年度综合考核根据师徒共同制定的培养计划，从职业道德、知识和技能（理论和实践）、工作绩效、安全四个方面组织考核。

考核结果存入个人档案。

13.2协议期满考核

协议期满考核采取评议的方式，分别由师傅（导师）、部门从德、能、勤、绩四个方面进行评议，公司人力资源部门负责审批评议结果，评议合格的准予上岗。

对于协议期满考核评议不合格的予以解除劳动合同。

13.3师傅（导师）津贴

师傅（导师）带徒津贴根据带徒数量、每年评议结果一次性适当发放。

13.4奖励

13.4.1年度考核中，徒弟被公司评为优秀员工的，给予师傅（导师）“嘉奖”奖励。

13.4.2徒弟参加中海油总公司同岗位比赛获得三等奖以上的、省级比赛获得二等奖以上的、公司比赛获得一等奖的，给予师傅（导师）“嘉奖”奖励。

13.4.3对在公司管理和技术改进过程中做出突出贡献的师徒，经公司批准给予特殊奖励。

13.4.4对在年度师徒评选活动中取得“最佳师徒”称号的师徒，经公司批准给予特殊奖励。

13.4.5上述奖励待遇不重复享受，按最高等级给予，在年终兑现。

13.5处罚

13.5.1徒弟因违反规章制度而出现责任事故受到公司级批评和处罚，师傅（导师）负有管理责任的，给予师傅批评，扣发师傅（导师）1/3月的人均年终效益奖。

13.5.2若因师傅（导师）原因导致徒弟协议期满考核评议不合格的，取消师傅（导师）资格，师徒均不能参加年度各类先进评选。

13.5.3半途中止协议而无正当理由，无论属于徒弟还是师傅（导师）的责任，均予以通报批评。

责任人不得参加公司年度先进的评选。

13.6师带徒发生的津贴及奖励等费用在年度培训费中列支。

14附则

本细则由公司风险管理办公室组织解释。

【正文结束】

附件1：

中海油海西宁德工业区开发有限公司师带徒管理流程

附件2：

中海油海西宁德工业区开发有限公司师带徒内控活动列表

附件1

中海油海西宁德工业区开发有限公司师带徒管理流程

附件2

工业区开发有限公司

师带徒管理内控活动列表

业务流程编号

业务流程名称

控制点编号

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