公共关系学经典案例故事.docx
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公共关系学经典案例故事
公共关系学经典案例故事
农民陈阿土
农民陈阿土
陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。
攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。
这让他新奇不已。
早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:
“GOODMORNINGSIR!
” 陈阿土愣住了。
这是什么意思呢?
在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:
“您贵姓?
”
于是陈阿土大声叫道:
“我叫陈阿土!
”
如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:
“GOODMORNINGSIR!
”而陈阿土亦大声回道:
“我叫陈阿土!
”
但他非常的生气。
这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦的。
终于他忍不住去问导游,“GOODMORNINGSIR!
”是什么意思,导游告诉了他,天啊!
!
真是丢脸死了。
陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR!
”这个词,以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:
“GOODMORNINGSIR!
”
与此同时,服务生叫的是:
“我是陈阿土!
”
这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。
不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者。
楚王脱帽
楚王脱帽
春秋时期,楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭,席间歌舞妙曼,美酒佳肴,烛光摇曳。
同时,楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。
忽然一阵狂风刮来,吹灭了所有的蜡烛,漆黑一片,席上一位官员乘机揩油亲泽,摸了许姬的玉手。
许姬一甩手,扯了他的帽带,匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说:
“刚才有人乘机调戏我,我扯断了他的帽带,你赶快叫人点起蜡烛来,看谁没有帽带,就知道是谁了。
”
楚王听了,连忙命令手下先不要点然蜡烛,却大声向各位臣子说:
“我今天晚上,一定要与各位一醉方休,来,大家都把帽子脱了痛快饮一场。
”
众人都没有戴帽子,也就看不出是谁的帽带断了。
后来楚王攻打郑国,有一健将独自率领几百人,为三军开路,斩将过关,直通郑国的首都,而此人就是当年揩许姬油的那一位。
他因楚王施恩于他,而发誓毕生孝忠于楚王。
“人非圣贤,孰能无过。
”很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。
同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
窥见佣人偷吃,只可咳嗽,不必大叫。
割草的男孩
割草的男孩
一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:
“您需不需要割草?
”陈太太回答说:
“不需要了,我已请了割草工。
”男孩又说:
“我会帮您拔掉花丛中的杂草。
”陈太太回答:
“我的割草工也做了。
”男孩又说:
“我会帮您把草与走道的四周割齐。
”陈太太说:
“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。
”男孩便挂了电话,此时男孩的室友问说:
“你不是就在陈太太那割草打工吗?
为什么还要打这电话?
”男孩说:
“我只是想知道我做得有多好!
”
只有不断地探询客户的评价,你才有可能知道自己的长处与短处。
不要萧规曹随,凡事想想清楚事出何因,多问几个为什么?
做事与做人
做事与做人
曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。
比尔盖次说:
因为又有更多的成功人士在为我工作。
陈安之的超级成功学也有提到:
先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。
成功的人很多,但在我生活中我不认识,也没有办法去为他工作,而让成功的人为我工作,在现阶段,我更没有这个实力。
只有合作,是我最喜欢和最欣赏的。
我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队,与更多的人公平合作,以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。
我最喜欢合作的人应该有以下几个特点:
一、不甘心。
二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。
人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。
顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路.
二、学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。
主要的是,学习,其实是学与习两个字。
学一次,做一百次,才能真正掌握。
学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。
而且在更多时候,学习是一种态度。
只有谦卑的人,才真正学到东西。
大海之所以成为大海,是因为它比所有的河流都低。
三、行动力强。
只有行动才会有结果。
行动不一样,结果才不一样。
知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。
不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。
错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。
四、要懂付出。
要想杰出一定得先付出。
斤斤计较的人,一生只得两斤。
没有点奉献精神,是不可能创业的。
要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。
五、有强烈的沟通意识。
沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。
一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。
需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。
六、诚恳大方。
每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。
关键是大家都要开诚布公地谈清楚,不要委屈求全。
相信诚信才是合作的最好基石。
七、有最基本的道德观。
曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。
记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:
“ 你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。
”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:
“爸爸我拼好了,陪我玩!
” 记者很生气:
“小孩子要玩是可以理解的,但如果说谎话就不好了。
怎么可能这么快就拼好世界地图!
” 儿子非常委屈:
“可是我真的拼好了呀!
” 记者一看,果然如此:
不会吧?
家里出现了神童?
他非常好奇地问:
“你是怎么做到的?
” 儿子说:
世界地图的背面是一个人的头像。
我反过来拼,只要这个人好了,世界就完整了。
温馨提示:
所以做事先做人。
做人做好了,他的世界也就是好的。
兄弟骑驴
兄弟骑驴
两兄弟在街上买了一头驴子,回家的时候,哥哥心疼弟弟,让他骑上驴,自己牵绳步行。
旁边人就说:
“弟弟不懂事,自己骑驴却让哥步行。
”
弟弟不好意思,于是就让哥哥骑驴,自己步行。
这时又有人说:
“哥哥真不懂事,只顾自己骑驴,却让弟弟步行。
”
兄弟两人就只好都骑在驴子上,别人又批评他俩虐待驴子。
最后,两个人只好都不骑驴子,这时仍然有人在笑话他们:
“有驴子不骑,真是太蠢了!
”
温馨提示:
这个故事告诉我们,做任何事情不可能让所有人都满意,也不必过于在意别人的议论,关键是要襟怀坦白,无愧于心。
对社会、对集体、对工作、对自我发展有价值的事情,只要认准了,就要义无反顾地去做。
买菜的比喻
买菜
一位老板向我诉苦说,他的公司管理极为不善。
我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。
我问这位老板:
“你到菜市场去买过菜吗?
”
他愣了二下,答道:
“是的。
”
我继续问:
“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?
”
他回答:
“是的,是这样。
”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?
”
“是的。
”他回答。
“那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?
” 他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。
最后,我总结说:
“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说,你和你的职工是同床异梦,这就是公司管理不善的病灶之所在啊!
”
瓜子理论
瓜子理论带来的管理启示
作为企业管理顾问,我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论,诸如下属如何不主动,如何不听话,如何拖沓,素质如何低下等等。
但是,事实上,企业里出现效率低下,完不成任务等问题,多数情况下原因在管理者身上。
身为管理者,许多人不知道如何给下属制定工作职责,如何分解、分配任务,用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。
其实,要掌握这些管理技术并不难,我们通过分析下面的生活中的一些现象,给我们一些启示,帮助我们掌握管理技术。
在我们公司附近有一家川菜馆。
由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到,于是我便成了那里的常客,几乎每天的午餐都在那里解决。
这家川菜馆还有一个特点,就是在客人落座之后,给每一位客人端上一盘炒好的葵花子。
吃着葵花子,品着花茶,等待上菜的时间就会变得很短。
天天嗑瓜子,对嗑瓜子就产生了兴趣,后来专门对嗑瓜子研究了一番,发现了一些规律:
1、无论人们喜欢与否,很容易拿起第一颗瓜子;
2、一旦吃上第一颗,就会吃起第二颗、第三颗…..停不下来。
3、在吃瓜子的过程中,人们可能会做一些别的事情,比如,去洗手间等等,但是,回到座位上以后,都会继续吃瓜子,不需要他人提醒、督促。
4、大多数情况下,人们会一直吃下去,直到吃光为止。
为什么会是这样呢?
总结一下,我认为有三大原因:
1、嗑瓜子这种行为很简单。
因为简单,人们很容易开始这种行为;因为简单,人们很容易掌握技巧,成为熟手;并且不断改进嗑瓜子的方法,这个过程增强了人们的自信,在潜意识中人们期望享受这个过程。
2、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁。
这一点至关重要。
嗑开瓜子后马上享受到香香的瓜子仁,这对嗑瓜子的人来说是一个即时回报;就是这种即时回报微妙地发挥着作用——激励着人们不停地去嗑下一颗瓜子。
3、一盘瓜子一个一个嗑起来,过一会就有一堆瓜子皮——能够看到嗑瓜子的成就。
作为管理者,如果谁有办法能够让他的下属像吃瓜子一样愉快地完成工作,那么他就成功了。
通过上述分析,我们已经发现,要做到这一点并不困难。
首先,我们要学会分解任务,把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务。
就像嗑瓜子一样容易做,再把这些容易完成的小任务分到员工手中。
员工一定会乐于接受这样的任务;
第二、我们要及时促使下属开始工作。
例如,给他明确工作目标,提供工作条件,规定开始的时间。
在下属对任务充满热情的时候就让他开始工作。
第三、对于员工每一次完成任务都要给予及时的激励。
这种激励应该是及时的。
就是说,员工完成任务以后,第一要激励,第二要马上激励。
比如说,你的助理刚刚帮你润色完一个讲稿,把讲稿交给你。
你看后觉得很满意,那你就马上告诉她“真棒!
又快又好。
”你绝对不可以没有任何表示,说“好,我看了。
”又例如,如果你的某个下属本月完成任务很好,你就应该按照制度当月兑现奖金,不要拖到下个月。
更不能闭口不谈兑现奖金的事。
如果员工出色的工作表现不能得到上司的及时肯定或者奖励,员工的工作热情就会减弱。
如果,您的助理花了半天的时间给你整理好了你要的资料,你不但没有称赞他,反而因为他的一些小的失误批评一通。
那他会自觉地、愉快地完成其他可做可不做的任务吗?
就好比在吃瓜子时,如果你吃了一个臭瓜子以后,你对吃下一个瓜子就会心有余悸。
如果连续吃到两个臭瓜子,你可能就会不再吃了。
作为上司,你给下属的任务就是嗑开瓜子,你对下属的态度就是瓜子仁。
如果你让你的下属连续两次吃了臭瓜子,你的下属恐怕再也不会愿意嗑你的瓜子了。
第四、向你的下属展示他的工作成就。
并且让他知道,你很开心看到他的成就。
经理们常犯的错误就是:
第一、不善于分解任务;
第二、没有及时让下属开始投入工作;
第三、吝啬赞美。
第四、喜欢贪功。
细细品味吃瓜子的过程,检讨一下自己的行为,相信你会有所收获。
齐人打猎
齐人打猎
齐国有一个喜欢打猎的人,花费许多时间去打猎,结果却是一无所获,回家之后觉得愧对家人,出门又觉得对不起邻里好友,他仔细琢磨为何自己老是猎不到猎物,最后才明白是因为猎狗不好,可是因为家穷没办法得到好的猎狗,于是他想回到自己田里努力耕种,有收获之后便可买一只好的猎犬,等到有一只好猎犬时,便容易捕获野兽,达成自己成为一个好猎人的心愿。
“工欲善其事,必先利其器”,但是应该具备哪些器具,才能善其事呢?
这可能是更重要的课题。
很多企业,员工每天辛苦忙到晚,领导者也是天天加班又加班,可惜效益就是上不去?
为什么?
基础建设没打好,员工技能低,管理制度不完善等等,都可能是根源所在。
全心投入事业经营的企业家唯有不断反复思考这个问题,摸索出答案,最后方能成功。
习惯与自然
习惯与自然
一根小小的柱子,一截细细的链子,拴得住一头千斤重的大象,这不荒谬吗?
可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。
那些驯象人,在大象还是小象的时候,就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上,无论小象怎么挣扎都无法挣脱。
小象渐渐地习惯了不挣扎,直到长成了大象,可以轻而易举地挣脱链子时,也不挣扎。
驯虎人本来也像驯象人一样成功,他让小虎从小吃素,直到小虎长大。
老虎不知肉味,自然不会伤人。
驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血,老虎一舔不可收,终于将驯虎人吃了。
小象是被链子绑住,而大象则是被习惯绑住。
虎曾经被习惯绑住,而驯虎人则死于习惯(他已经习惯于他的老虎不吃人)。
习惯几乎可以绑住一切,只是不能绑住偶然。
比如那只偶然尝了鲜血的老虎。
母牛
优势——母牛可以飞起来吗?
森林娱乐公司准备培养一批歌星。
小叫驴因为嗓门儿大,被认为是一块唱高音的料。
猪的模样比较笨拙,老板认为他可以做滑稽演员。
更令人诧异的是,老板竟然突发奇想,要让一头叫花花的母牛表演空中飞人。
有人好心提醒老板说:
“你的计划好像不合适吧,小叫驴虽然嗓门儿大,可他毕竟五音不全哪!
猪的模样固然滑稽,却反应迟钝,怎么能够保证演出效果呢?
还有空中飞人这个项目,要求表演者身手敏捷、轻快如燕,母牛行吗?
”
老板回答说:
“这是一种艺术创新,没有创新怎么能够推动事业进步呢?
正是因为大家都认为驴子不能唱高音、笨猪不能当演员、母牛没法表演空中飞人,这才容易叫座呀!
” 母牛花花很快就成了森林电视台、《动物新闻快报》等新闻媒体争相采访报道的明星,在一片镁光灯的闪烁中,老板自然也是心花怒放、得意洋洋。
当天晚上,森林电视台播放了记者啄木鸟的专题采访。
在采访过程中,啄木鸟和森林娱乐公司的老板有一段引人深思的对话:
啄木鸟问:
“天空突然黑了起来,你知道为什么吗?
”
老板一愣,呆呆地反问:
“为什么?
”
啄木鸟微笑着告诉他:
“为什么天空那么黑?
因为牛在天上飞。
为什么牛在天上飞?
因为你在地上吹。
”
倏地一下,老板的脸涨得通红。
这位老板并非有意吹牛,只是想法不切实际而已。
每个人都有自己天生的优势,而人力资源开发与管理工作的关键,就是如何识别、培养和发挥这个人的独特优势。
就像母牛一样,她更乐意学习生产好奶的新技术,更乐意向你奉献一杯无与伦比的好奶。
许多公司在人力资源开发工作中,如此荒唐的故事却在层出不穷地发生。
这些公司的管理者仍然坚持说,只要给了员工足够的指导和培训,他们在工作中一定会有上佳的表现。
传统的管理者们固执地认为,人是具有可塑性的,只不过有聪明与愚笨之分罢了。
不要试图让母牛去做飞人,你会浪费许多工夫,母牛也会感到痛苦。
有一个人们常常说起、又常常忘记的成语:
因材施用。
小狗的职场启发
忠诚——一只小狗的职场启发
小狗汤姆到处找工作,忙碌了好多天,却毫无所获。
他垂头丧气地向妈妈诉苦说:
“我真是个一无是处的废物,没有一家公司肯要我。
”
妈妈奇怪地问:
“那么,蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟和猫呢?
”
汤姆说:
“蜜蜂当了空姐,蜘蛛在搞网络,百灵鸟是音乐学院毕业的,所以当了歌星,猫是警官学校毕业的,所以当了保安。
和他们不一样,我没有接受高等教育的经历和文凭。
”妈妈继续问道:
“还有马、绵羊、母牛和母鸡呢?
”
汤姆说:
“马能拉车,绵羊的毛是纺织服装的原材料,母牛可以产奶,母鸡会下蛋。
和他们不一样,我是什么能力也没有。
”
妈妈想了想,说:
“你的确不是一匹拉着战车飞奔的马,也不是一只会下蛋的鸡,可你不是废物,你是一只忠诚的狗。
虽然你没有受过高等教育,本领也不大,可是,一颗诚挚的心就足以弥补你所有的缺陷。
记住我的话,儿子,无论经历多少磨难,都要珍惜你那颗金子般的心,让它发出光来。
”
汤姆听了妈妈的话,使劲地点点头。
在历尽艰辛之后,汤姆不仅找到了工作,而且当上了行政部经理。
鹦鹉不服气,去找老板理论,说:
“汤姆既不是名牌大学的毕业生,也不懂外语,凭什么给他那么高的职位呢?
” 老板冷静地回答说:
“很简单,因为他是一只忠诚的狗。
”
在一个企业组织中,往往会出现4种类型的员工,一种是高能力的野马,一种是高忠诚度的狗,一种是能力和忠诚度都很低的废物,一种是能力和忠诚度都很高的主人翁。
其中,主人翁类型的人才几乎是可遇而不可求的。
作为老板,现实的做法是如何配置野马和狗的工作关系。
才华横溢的野马型人才,常常是推动公司进步的原动力。
然而,如果没有忠诚的狗来维系日常的程序性工作,所有的变革到头来都只是一场闹剧。
人品和能力同样可贵,只是,能力可以用文凭、绩效来证明,人品用什么来证明呢?
答案是忠诚。
屋檐上的草料
屋檐上的草料
一位游人旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,就问道:
“老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,方便它直接吃呢?
”
老农说:
“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可以够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。
”
很多人持有“便宜无好货”的观点,明明是物美价廉的优质商品,如果你免费赠送给他,他可能怀疑你这是伪劣假冒。
管理亦是如此,太容易到手的东西没有人会珍惜,很多时候,一个头衔、一点奖励,哪怕官职再小、奖品再薄,也不要轻易授人,最好能够激励部属们通过公平竞争的手段去获得。
授人以鱼,不如授人以渔;授人以渔,不如授人以欲
子贱为吏
子贱为吏
孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。
当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管政事,可是他所管辖的地方却治理得井井有条,民兴业旺。
这使那位卸任的官吏百思不得其解,因为他每天即使起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治好。
于是他请教子贱:
“为什么你能治理得这么好?
”子贱回答说:
“你只靠自己的力量去进行,所以十分辛苦;而我却是借助别人的力量来完成任务。
”
现代企业中的领导人,喜欢把一切事揽在身上,事必躬亲,管这管那,从来不放心把一件事交给手下人去做,这样,使得他整天忙忙碌碌不说,还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。
其实,一个聪明的领导人,应该是子贱二世,正确地利用部属的力量,发挥团队协作精神,不仅能使团队很快成熟起来,同时,也能减轻管理者的负担。
在公司的管理方面,要相信少就是多的道理:
你抓得少些,反而收获就多了。
管理者,要管头管脚(指人和资源),但不能从头管到脚。
不拉马的士兵
不拉马的士兵
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察操练情况。
他在几个部队都发现了相同的情况:
在一个单位操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。
军官不解,询问原因,得到的答案是:
操练条例就是这样要求的。
军官回去后反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。
在过去,大炮是由马车运载到前线的,站在炮管下的士兵的任务是负资拉住马的组绳,以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间。
现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再豁要这样一个角色,而马车拉炮也早就不存在了,但操练条例没有及时调整,因此才出现了“不拉马的士兵”。
军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
管理心得:
企业的管理者应有一根敏感的神经,应对外部环境的变化非常敏感,能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动。
同时,管理者要有系统的观念,在实施变革时不能忽略工作流程的调整,从而发现哪些工作已经不再孺要,或者工作流程的哪些环节已发生了变化,以便采取合适的行动去改进它。
救人
救人
有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。
客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。
有人对主人说:
“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!
”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得:
一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:
“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者
博士
博士
有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。
他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?
不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。
水上飘?
不会吧?
这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事?
博士生又不好去问,自己是博士生哪!
过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。
这下子博士更是差点昏倒:
不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?
博士生也内急了。
这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?
博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:
我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。
只听咚的一声,博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:
“为什么你们可以走过去呢?
”
两所长相视一笑:
“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。
我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。
你怎么不问一声呢?
”ﻫ 学历代表过去,只有学习力才能代表将来。
尊重经验的人,才能少走弯路。
一个好的团队,也应该是学习型的团队。