日用百货超市创业计划书.docx
《日用百货超市创业计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《日用百货超市创业计划书.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
日用百货超市创业计划书
日用百货超市创业计划书
一、企业概况
主要经营范围：
（要把后面销售收入的项目写出）
1、预包装食品；
2、卷烟；
3、酒类；
4、小百货
企业类型：
□生产制造零售□批发□服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
（要写与创办企业相关的经验、其他不写）
1989年至2000年在东方公司从事丝绸生产销售管理工作。
2003年至2010年在元坝镇红伟连锁超市从事商品营销工作。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
1994年毕业于西南大学外语学院涉外英语专业。
（写最高学历即可，如小学、初中、高中，但何年何月何日参加SYB创
业培训必写）
2013年6月参加苍溪职中举办的创业培训学习
三、市场评估
目标顾客描述：
（写出本企业的产品或服务提供给哪些顾客，其消费总情况如何[含经济状况、消费能力、消费愿望等]）。
元坝镇及周边乡镇的城乡居民，以及迎来送往的过客。
市场容量或本企业预计市场占有率：
（统计顾客或服务对象数量，要用百分比来表示）
据我实地考测，本镇共有大小付食及小百货超市达20家，我店的市场占有率约为5%。
市场容量的变化趋势：
（预估计市场变化趋势）
随着农村物质文化生活水平的逐渐提高，以及外出务工人员收入的逐年增多，农村入住小场镇的居民日渐增多，兼之中石化央企的入住，增大了市场需求量与购买力，由于我店的货源稳定，质量可靠，服务周到，顾客回头率较高，所以本店的生意会日臻兴隆，一天比一天好。
竞争对手的主要优势：
（与后面的内容不能自相矛盾）
1．资金雄厚，有很强的经济后盾与实力；
2．多年经营，应对变术的能力强；
3．品种多样，可供选择的面宽；
4．社会关系广，客源较为丰富。
5．
竞争对手的主要劣势：
1．位置略偏，销售渠道较远；
2．权力过于集中，经营缺乏灵活性；
3．劳动强度大，员工福利待遇不配套，不利于调动积极性；
4．售后服务较差，价格偏高于市场通价；
5．中低端产品较多，质量信誉难于保证。
本企业相对于竞争对手的主要优势（指本企业的优势）：
1．地处中心地段，人流量大，消费群体集中，位置优越；
2．货源稳定，质量上乘，无假冒伪劣产品；
3．陈列规范，清洁有序，环境舒适；
4．信誉至上，多中取利，物美价廉。
5．商品流通快，无产品集压，商品新鲜。
本企业相对于竞争对手的主要劣势（指本企业的缺点）：
1．初涉市场，经验不足；
2．白手起家，周转资金略显短缺；
3．信息反馈不太精准，需要及时做好市场调查；
4.库房规模小，不便于品种的更好扩充，有待于改善；
5.急需促销知识与技能的提升。
四、市场营销计划
1．产品（必须要三种以上，就是同一品牌也有不同型号和不同价格）
产品或服务
主要特征
预包装食品
品种多样、价廉物美
卷烟
无假冒伪劣
酒类
品质纯正
小百货
适用性强、美观新潮，价格合理
2．价格
产品或服务
成本价
销售价
竞争对手的价格
预包装食品（件）
80.00
95.00
96.00
卷烟（条）
88.00
96.00
98.00
酒类（件）
288.00
388.00
400.00
小百货（件）
268.00
370.00
372.00
3．地点
⑴选址细节
地址
面积（平方米）
租金或建筑成本
元坝镇建设路133号
190
30000元/年
⑵选择该地址的主要原因：
地段集中，单位临近，消费群体多；
原址一直经营付食销售，有良好的认知度与群众基础；
门面大，便于陈列，建筑结构好，购物环境安全性高。
⑶销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给：
最终消费者□零售商□批发商
⑷选择该销售方式的原因：
本店销售的产品多为日用品，直接面向顾客；
初使经营，尚不具备批发的实力，规模尚小；
最终消费者是消费链中最大的一个消费群体，需求面宽量大。
4．促销
人员推销
成本预测
广告
成本预测
公共关系
成本预测
营业推广
成本预测
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
个体工商户□有限责任公司□个人独资公司
□合伙企业□其他
拟议的企业名称：
老地方超市
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务月薪
业主或经理张三2500元
员工雇员11000元
雇员21000元
企业将将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
营业执照84元
卫生许可证、税务登记证48元
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类预计费用
1.管理费
2.纳税20577.00元
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
合伙人
内容
出资方式
出资数额与期限
利润分配和亏损分摊
经营分工权限和责任
合伙人与个人负债的责任
协议变更和终止
其他条款
六、固定资产
1、工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
货架
60组
80.00
4800.00
冰箱
2台
2500.00
5000.00
陈列柜
1台
500.00
500.00
烟柜
1个
500.00
500.00
电视
1台
2000.00
2000.00
监控设施
1套
3000.00
3000.00
合计
.00
供应商名称
地址
电话或传真
2、交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称
数量
单价
总费用（元）
供应商名称
地址
电话或传真
3．办公家具和设备
办公室需要以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
电脑
1台
3500.00
3500．00
电话
1部
1500．00
1500．00
办公桌椅
1套
1200.00
1200.00
收银机
1台
2800.00
2800.00
收银台
1个
800.00
800.00
合计
9800．00
供应商名称
地址
电话或传真
4、固定资产和折旧概要
项目
价值（元）
月折旧（元）
工具和设备
15800.00
263.00
交通工具
办公家具和设备
9800.00
163.00
店铺（装修）
厂房
土地
合计
25600.00
427元/月（按5年折）
七、流动资金（月）
1．原材料和包装
名称
数量
单价
总费用（元）
预包装食品
104件
70.00
7280.00
卷烟
43条
81.00
3483.00
酒类
7件
240.00
1680.00
小百货
55件
198.00
10890.00
合计
23333.00
供应商名称
地址
电话或传真
2．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目
费用（元）
备注
业主的工资
2500
雇员工资
2000
租金
2500
营销费用
公用事业费
400.00
水、电、电话等
维修费
社会保险费
登记注册费
7.00
其他
合计
7.00
八、销售收入预测（12个月）
销售情况月
销售的产品份
或服务
序号
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
预包装食品（件）
销售数量
⑴
108
110
108
103
101
100
98
100
102
102
105
108
1245
平均单价
⑵
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
月销售额
⑶
10260
10450
10260
9785
9595
9500
9310
9500
9690
9690
9975
10260
118275
卷烟（条）
销售数量
⑷
50
50
45
40
40
40
38
40
41
43
45
48
520
平均单价
⑸
96
96
96
96
96
96
96
96
96
96
96
96
96
月销售额
⑹
4800
4800
4320
3840
3840
3840
3648
3840
3936
4128
4320
4608
49920
酒类（件）
销售数量
⑺
10
9
8
6
5
5
5
5
6
7
8
10
84
平均单价
⑻
388
388
388
388
388
388
388
388
388
388
388
388
388
月销售额
⑼
3880
3492
3104
2328
1940
1940
1940
1940
2328
2716
3104
3880
32592
小百货（件）
销售数量
⑽
60
58
56
54
52
53
50
52
52
54
56
58
655
平均单价
⑾
370
370
370
370
370
370
370
370
370
370
370
370
370
月销售额
⑿
22200
21460
20720
19980
19240
19610
18500
19240
19240
19980
20720
21460
242350
销售数量
⒀
平均单价
⒁
月销售额
⒂
销售数量
⒃
平均单价
⒄
月销售额
⒅
销售数量
⒆
平均单价
⒇
月销售额
（21）
销售数量
（22）
平均单价
（23）
月销售额
（24）
升级会员 