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酒类文化产品商业计划书Word最新版
酒类文化产品商业支配书
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酒类文化产品商业支配书目录第一章 摘要1一、公司简介及经营模式2其次章 产品和服务31）xx年度销售目标3000万元人民币；42）市场拓展覆盖至深圳市各个区、镇市场；43）建立健全4个网络平台，向广东全省市场挺进；44）每年的市场占有率以30%的速度增长；4一、市场定位5二、商业运作中突出的利益点6三、产品特性6四、产品线的规划与消费市场的对接7五、服务7第三章行业市场环境9一、市场环境9二、行业将来发展趋势10第四章 营销支配与目标12第五章 促销和市场渗透13第六章 公司管理团队14一、机构设置14二、经营团队14三、外部支持15第七章风险分析15第八章 财务预算16一、销售背景16二、销售预算16三、成本预算17第九章 支配17一、现金预算17 第一章 摘要一、公司简介及经营模式xx实业有限公司是一家具有独立法人资格的民营企业，主要股东及管理者具有多年的房地产和酒店管理阅历，人力资源足够。
xx年底在深圳市工商局注册成立（注册号：
x注册资本1000万元人民币。
），经营范围：
房地产业；建材、机械电气设备、电子产品、照相器材、农副产品的购销。
公司秉承“忠诚敬业勤奋英勇”的企业宗旨，力求倾绵薄之力为深圳的经济发展做出贡献，目前各项工作进展快速，已取得初步成果，发展前景特殊良好。
公司成立以来，在狠抓内部建设的同时，主动拓展深圳房地产及酒店市场。
依据深圳市政府下文发展规划，光明、公明将建成一座卫星新城，公司抓住这一难得的商业契机，确定在将来3—5年内，在光明开发50万平方米的商住小区，建设一座占地35万平方米的五星级园林式大酒店。
为了拓宽经营渠道，提升经营业绩，降低经营风险，经协商争取，本公司于xx年9月获得江西龙腾酒业有限公司授权，作为“xx酒”在深圳地区的唯一经销商。
自xx年9月经销“xx酒”以来，我公司在“xx酒”销售方面取得了成就，具体表现为实现销售收入100万元，毛利30万元市场份额不断扩大，销售量呈快速提高。
从预期财务分析来看，我公司可望在xx年度销售收入500万，毛利124万元，2004年销售收入达到3000万元，毛利为747万元，2005年销售收入为4000万元，毛利为996万元。
我们之所以能够达到这个目标是因为我们的主要用于市场开发，提高品牌的知名度，为“xx酒”打开市场；增设销售网点或其他销售措施。
本公司主要销售下列商品：
现在“xx酒”的销售处在市场开拓及快速扩张的状态下。
为实施我们的支配，我们须要总金额为300万元的贷款，用于下列目的：
1、为了建设发展营销网络，建立商品配送中心，扩大仓储实力以适应顾客的需求。
2、增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。
3、为了增加分销渠道、区域销售、销售办事处，等等。
由于新订单的大量涌入，须要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的须要。
其次章 产品和服务xx实业有限公司目前代理经销“xx酒”系列产品，总体说来，经营尚处于起步阶段。
在中国的餐饮业里，“酒文化”具有历史悠久的传统文化，x实业是要在这文化中做足“酒”文章。
我们产品所运用的来自四川泸州，酒体配方源自“国窖.1573”,特聘“国窖.1573”的设计者高级调酒师xx女士亲自调制，“xx酒”可与“国窖.1573”相媲美。
“xx”酒的包装来自xx镇专业厂家，其工艺接受全国最先进的“郎窑红”、“窑变”及“结晶釉”，在世界酒界尚属首创，其高档程度令人叹为观止。
使“xx酒”在发掘、传承江西酒文化的同时，与xx镇悠久的瓷文化有机地结合在一起，使“xx”这个品牌蕴涵着更加深刻的江西文化精髓；加上独具匠心的精致包装，确保凝集浓浓江西情怀的“xx”酒有高起点、高品尝与高品质。
我们在对行业市场进行了客观谛视和对自身资源进行优化整合之后，深圳市x实业有限责任公司为自身制定了具有挑战性又符合实际的战略发展目标：
1）2004年度销售目标3000万元人民币；2）市场拓展覆盖至深圳市各个区、镇市场；3）建立健全4个网络平台，向广东全省市场挺进；4）每年的市场占有率以30%的速度增长；目前，我们的产品处于起步阶段。
我们支配按着这种产品接着扩大我们的产品市场覆盖面，发展包括；建立商品配送及仓储中心、区域分销中心、销售网点。
在延长经营范围过程中，主要的关键因素是的不足。
我们的经营是独一无二的，我们供应渠道开发支持，对终端网点的开发，依据须要，我们将派业务代表帮忙经销商做好终端网点的开发和维护及市场促销与宣扬工作。
分销渠道的开发，我们的业务代表将帮忙经销商搞好分销网络的建设的维护工作，严格执行公司的市场政策，确保分销渠道的畅通无阻。
市场管理支持，我们的业务代表在开发市场的同时，将帮忙经销商做好销售、市场方面的规范管理工作。
1、建立市场监察机构，加强对市场冲货、低价倾销等不良经营行为的打击，以维护各区域市场的正常动作和经销商的利益。
2、定期进行市场信息和各种销售状况的收集和分析，扶植经销商做好经营方面的支配和管理，建立自己独特的品牌形象.3、建立与合作伙伴间的制度性沟通机制，快速驾驭市场的第一手资料，听取合作伙伴的合理化建议和看法。
在总体品牌营销战略的基础上，针对不同的市场制定符合当地市场的整合营销方案。
我们供应销售嘉奖支持 对于经销“xx”酒系列产品的经销商，除了赐予上述支持外，还将依据经销商的合作状况和实际销售业绩，按季、年度赐予适当的销售嘉奖。
另外，“xx”二字已被全国人民所认知，更使江西人倍感亲切，我们坚信“xx”酒系列产品将快速进入市场，并得消费者的认同和宠爱。
一、市场定位1）礼品型（高档酒） 政府官员（接待、宴请、送礼）2）高档型 拥有相当高收水平的、有确定鉴赏实力的（送礼、佐餐）；3）中档型 对酒水品质有着高要求，同样有收入水平的社会中坚力气（佐餐、聚会）4）低档型 对价位较敏感，要求品质的一般消费者（佐餐、聚会、送礼、宴请等）二、商业运作中突出的利益点在我们对xx品牌进行整合传播过程中，我们会分阶段的推出主打品牌概念，扩大品牌知名度及美誉度。
（见下图）三、产品特性“xx酒”系列产品具有很强的地域文化特色，产品商标注册为“xx”更加赐予了该产品深厚的文化内涵。
它的酒体来自四川泸洲，勾兑师为全国白酒评委冠军，中国白酒国粹“国窖1573”酒体的设计者高级勾兑师xx女士，“xx”酒可与国窖1573相媲美，所以“xx”酒的品质可以得到充分的保证，在瓶型设计和外包装上接受了最新现代工艺，瓶体接受高档瓷瓶，依托于中国瓷都xx镇的悠久瓷文化，专业的酒瓶生产，特殊是瓶体的表面图案，接受人工手绘制成，具有很高的鉴赏价值和保藏价值。
在中国用瓷瓶装酒已有多年，但真正能做到使酒文化和瓷文化有机结合的尚无一例，如今我们骄傲地宣称我们做到了。
“xx”酒是名酒、名瓷、名家有机结合的产物，“x实业”卖的不仅仅是酒，更依托于赣文化的丰富内涵。
x实业将倾尽全力把“xx”酒打造成为江西第一酒，江西第一文化酒。
四、产品线的规划与消费市场的对接以不同档次的产品对接不同的消费渠道1）高档礼品酒 由x公司干脆供应政府机关2）高档xx酒 A类高档消费酒店3）中档xx酒 B类消费档次酒店4）低档xx酒 C类消费酒店、细分后的零售点五、服务“xx”酒有其优良的酒质，顶级的包装，深刻的文化内涵这远远不够，还必需有最好的服务产品才能走向市场，走向成功。
新品牌上市，能否很快直达终端，到达消费者手中，取决于我们是否有良好的品牌推广方案，能否很快找到有实力有网络的代理商，代理商能否很快认可我们的产品，又取决于我们能否给他们供应最好的服务，解决他们的后顾之忧。
经销商担忧的问题有三：
1）产品是否卖得出去，卖不出去怎么办；2）产品能否给他带来利润，怎样才能赚钱；3）广告支持怎样，市场维护措施有没有。
基于以上三点，我们制定了相应的服务措施，把经销商的经营风险降低至最低限度：
①派业务骨干协同经销商调查目标市场针对市场的实际状况给代理确定符合当地市场的产品结构，同代理商一道制定符合当地市场状况的营销方案，并投入相应比例的经费用于方案的实施，依据各地市场不同特点，对媒体加以整合，确保品牌的提升和产品概念的精确诉求，指导代理商做好终端网点，分销网络的开发和维护及市场促销与宣扬工作，承诺经销商可退换货使他们以零风险加盟“xx酒”大家庭。
②由于做好了市场调查，合理整合产品结构制定合理市场价格，确保代理商销售我们产品的利润达到20%左右，同时有年终完成任务返利。
③在业务骨干开发市场的同时，将帮忙代理商做好市场的规范管理工作，建立市场督察机构，加大对市场冲货、低价倾销等不良经营行为进行打击的力度。
总的来讲，我们能够取得良好业绩的保证是源于与经销商的坦诚合作，所谓的“互惠互利”。
在经销商利用自身资源做市场的同时，由x实业营销人员组成一个强大“助销系统”扶植经销商规避风险，与他们共同成长。
第三章行业市场环境一、市场环境需求总量削减，买方市场形成。
1997年以后，中国白酒业呈现两大显著特征：
一是产销量下降；二是市场竞争进一步加剧，平均价格下降,企业效益出现滑坡。
据有关方面统计，我国白酒工业90年头以来的产量分别为：
1993年594万吨，1994年653万吨，1995年798万吨，1996年802万吨，1997年708万吨，1998年584万吨，1999年502万吨。
从以上数据可以清晰地看出，1997年前的5年间，全国白酒产量增加了100万吨,我国白酒工业的产量1997年达到高峰,1997年以后全国白酒生产起先出现负增长。
从市场占有率来看，名优白酒仍占确定优势。
据全国商业信息中心对全国大商场的市场检测，xx年3月份，白酒市场占有率的排序是：
茅台酒为15.2%，五粮液酒为18.8%，剑南春酒为10.4%，古井贡酒为8.5%，郎酒为5.8%，沪州老窑酒为6.7%，红星二锅头酒为5.4%，泰山特曲酒为5.2%，酒鬼酒为2.7%，全兴大曲酒为2.5%，其他酒为18.8%。
近年来，还涌现出一批物美价廉、深受广袤城乡消费者宠爱的大众化优质白酒，除上面提到的红星二锅头酒外，还有黑龙江省的北大荒酒、山东省的景芝白干酒、安徽省的高炉特曲酒和种子玉液酒、江苏省的高沟特液酒、湖北省的石花大曲酒、天津市的特制佳酿酒。
这些优质白酒在市场上均占有确定的份额。
从白酒企业结构来看，形成了规模化、集团化的雏形。
涌现出一批生产规模大、产品市场覆盖面广、经济效益好的企业和集团公司。
据统计，2001年实现利润在2亿元以上的有∶四川五粮液集团为10.08亿元，湘酒鬼3.82亿元，四川全兴酒厂为3.26亿元，贵州茅台酒厂（集团）有限公司3.01亿元，x集团有限责任公司为2.71亿元。
当前，白酒行业的发展存在著一些不行忽视的困难和问题。
主要表现在：
一是，我国的白酒市场已趋饱和，市场竞争甚为激烈，很多中小企业产品销售不畅，甚至没有销路，使企业开工不足，甚至停产倒闭，很多职工下岗待业，已成为一些地区和企业的困难之一，必需引起高度重视。
二是，白酒行业遍地设厂的倾向尚未扭转，企业规模小，经济效益差，质量无保证，在某些地区还相当普遍。
三是，白酒的市场管理和监督的力度不够，假冒伪劣白酒，屡打不尽，已成顽症，使一些消费者上当受骗，使某些不法分子暴富，这是极不正常的。
二、行业将来发展趋势随着外来资本对白酒产业的介入，使得原始、安静的中国白酒行业风声水起、热闹特殊。
在资本介入的同时，新的营销策略、理念、市场操作手法也被带入了这个利润极高的行业。
这是一次大的行业洗牌，一些水土不服者纷纷下马（娃娃哈、力帆集团、长安集团、健力宝）。
究其失败的缘由并非是资本实力的不雄厚，而是缺乏对白酒行业的最至少的了解和探讨。
我们始终坚信，对消费市场、消费者的精确把握才是操作白酒品牌的最根本条件。
我们可以从近几年的一些新锐品牌的快速崛起，来看出一些端倪。
1）“金六福”是贴牌生产成功的代表，背靠“五粮液”这棵大树，打着中国传统“福文化”的大旗，在市场上呼风唤雨。
但这只是表面现象，金六福同样是外来资本，但是由于对行业市场的冷静谛视，和对消费市场的精确分析，并施以相应的营销策略才能够得以成功。
2）“小糊涂仙”打了贴牌生产一个擦边球。
它的成功完全利益于对酒文化的机敏运用，并奇妙结合了“传世佳酿茅台镇”的旗号，是真正以酒文化、品牌文化营销市场成功的典范。
3）“水井坊”是一个特例，它之所以能够成功，主要是大胆地发挥了传统营销的4P原理。
产品包装大胆、奢华，以高于酒体成本数倍的价格做出了一款“白酒珍品”，并将自已定位于超高档白酒；价格更是高得离谱，最高者万余元，几千元，最便宜的也近千元，是老牌名酒的数倍之多；市场渠道定位在沿海发达城市的高档礼宴场合；促销上也是力度超大的，单单在广东市场一年的广告投放比例就达3700多万元。
创建了大手笔做白酒的“佳话”。
白酒行业并不会像啤酒、果酒行业那样的，市场走向统一，资本相互融合。
地方型小品牌照旧会在本地爱护主义的庇护下坚韧生存。
大集团大品牌所衍生出来的副品牌在资本力气的有效支持下，会越来越活跃并渐渐蚕食小品牌的市场份额。
行业专家早就预言过，将来的白酒市场将是产品品质与品牌文化并举的旺盛局面。
第四章 营销支配与目标依据“xx”酒品牌定位、市场定位、价格地位、设定以下营销支配：
一、销售区域：
第一年度以深圳为基地，建成样板市场。
深圳有6个区、19镇，必需同时启动。
同时选择东莞、广州、顺德部分城市为目标市场。
选择东莞、广州是因为它是人口众多，收入高、消费实力强，同时拥有众多来自江西的打工者，“xx”品牌的家乡情结简洁产生购买欲望。
二、市场运作方式：
深圳市做为我国最大的经济特区，x实业的所在地，运作方式为当以直销为主（直销的优势在于由x公司干脆供货给终端，网点限制起来干脆，回款效率高，渠道保真，便于品牌的快速崛起），其它市场都实行代理商制。
三、渠道：
依据“xx”酒的定位及x公司的实力“xx”酒的销售渠道主要是选择在终端销售。
四、销售目标：
xx年度实现销售额500万元，实现利润124万； 2004年度实现销售额3000万元，实现利润747万； 2005年度实现销售额4000万元，实现利润996万。
五、主要业务关系：
通过前期的市场运作，品牌宣扬，“xx”酒被越来越多的人认同，x实业已成功与全市20多位经销商建立了合作关系，并和80多家终端建立了销售关系。
第五章 促销和市场渗透促销和市场渗透主要体现在对终端至高点的争夺，和份额的扩大上。
几乎全部白酒品牌为了达到这个目的，均无一例外地把全部精力放在对终端的刺激上了，导致了进入终端的门槛特殊之高（进场费、专场费、节庆赞助、店庆赞助）。
“xx酒”的市场重点也会在终端上，但是我们找到了和终端共同的利益点，那就是——消费者。
酒店的收入来源来自消费者，xx酒的利益来源也是消费者，这是一个利益纽带。
在接下来的促销与市场渗透中，我们会与样板市场中的终端酒店结合成利益联盟，以新的操作手法占据这个“至高点”。
用以赢取最大化的经济效益，和规避各种不正常费用。
一、主要促销方式：
通过媒体投放品牌形象广告，通过公关活动、促销活动，概念炒作等传播工具，提升“xx”酒品牌知名度，在消费者中增加“xx”品牌的透亮度。
二、关系营销：
在前期打算工作中，我们已经将大部分的精力投入到了社会关系的建立，和开发上了。
区、镇两级政府领导已经明确表示把“xx酒”作为今后的礼品用酒、和款待指定用酒。
渴望籍此带动消费市场的顺当启动，和起到“消费领袖”的带头作用。
三、口碑促销：
利用公司的广泛的人际关系资源，在各个社会群体中发布关于“xx酒”品质高尚、口感特殊、文化韵味深厚等口碑传播利益点。
将“xx”品牌美誉度发挥到最大化。
四、联合促销：
在样板市场的建设中我们会以更加新颖、有效的手法精耕细作，与我们渠道商、终端合作伙伴组成战略联盟，将我们的利益联系到一体，在春节到来之前将“xx酒”全面导入市场。
第六章 公司管理团队一、机构设置二、经营团队1）总经理：
x 男 毕业于南昌高校，学士学历，从事管理工作多年，曾出国进修企业管理。
拥有丰富的企业经营和管理的实践阅历，具有极强的开拓精神和创新意识，是x公司的“掌舵人”，全面负责公司的一切生产、经营、管理事务。
2）业务经理：
x男毕业于新疆高校，本科学历。
在白酒行业经营多年，历任过厦门红中发商贸有限公司、江西龙腾酒业有限公司业务经理、付总经理之职。
在市场营销、运作，和白酒企业生产经营方面具有相当高的专业性。
全面掌控公司的市场营销工作。
3）公司管理层，x公司管理层7人，平均年龄36岁，高校本科文化5人大专文化2人。
管理层人员都在企业从事高层管理工作多年，特殊是对市场营销，市场开拓积累了丰富的实战阅历，具极强的市场开发实力和管理实力，敬业精神很强。
4）公司其他人员的状况：
公司现有员工56名，平均年龄30岁。
文化程度：
本科以上15名，占员工总人数27%，大专21人占员工总人数38%；中学人占员工总人数35%。
三、外部支持为了提高“xx酒”操作市场的成功率，和增加公司整体营销水平，x公司从深圳高薪聘请了知名的策划公司“深圳x营销策划公司”，和酒类营销实战专家金正凯先生，并与其达成了战略合作伙伴关系。
这是一个专业性极强的“黄金搭档”。
深圳“x”公司从事白酒营销事业6年有余，曾经为“五粮液、长城、威龙、南山”等多个品牌服务，并取得了不俗的营销业绩。
金正凯先生，是国内少有的酒类营销实战派专家，在白酒产品从设计、生产、包装、产品定位、品牌文化挖掘到市场推广与资源整合，最终形成品牌的每一个环节了如指掌。
在中国酒界，是赫赫出名的专家型人物。
在接下来的市场营销进程中，我们将充分发挥各自的资源优势，将“xx酒”真正打造成“江西第一文化酒”。
第七章风险分析x公司目前全部商品皆由江西龙腾酒业有限公司供应，其生产规模，产品质量都将干脆影响“xx”酒的销售和品牌形象，为此本公司对其生产实力，产品质量进行了调查，通过前期的合作，皆能满足我们的须要，达到我们的要求。
第八章 财务预算一、销售背景1、第一年度：
xx年开拓深圳市内区级市场6个,镇级市场19个,市外市场3个,预料销售额500万元。
市外开拓目标市场：
广州、东莞、顺德2、其次年度：
2004年开拓省内市级市场20个,预料销售销售额3000万元。
市外开拓目标市场：
佛山、江门、惠州、河源、梅州、湛江。
3、第三年度：
2005年因深圳市内开拓的市场已起先渐渐成熟,产品几乎各地都有销售,市内只需维护市场,开拓市外市场5个,预料销售额4000万元。
市外开拓目标市场：
汕头、韶关二、销售预算 金额单位：
万元三、成本预算 金额单位：
万元 四、营业费用及管理费用预算 金额单位：
万元 说明：
1、销售人员工资包括基本工资与按回款额的2%提成核算；2、广告费用：
依据预算投入数填列,包括:
电视、报纸、户外媒体等广告费用。
五、利润预算（按以上收入指标预算） 金额单位：
万元第九章 支配一、现金预算 金额单位：
万元注：
商品选购的货款按80%在本期付清，另外20%在下期付清。
说明：
1、从以上现金预算来看,xx年第4季度属商品的最初购买期、推广期以及仓储及配送中心、网点设置期，的投入量比较大，故第四季度缺口为500万元，主要是库存商品、仓储及配送中心的建设、网点设置及市场推广，需500万元。
具体方案有：
①向金融机构 300万②向非金融机构 200万2、现金收入保障：
依据本公司的实际经营状况以及目前的现金预算状况来分析，本公司的现金收入保障有以下几个方面：
①当正常营业开展之后，到2004年度末，现金余额能达到568万元偿还银行借款本息316万后仍余252万元。
②到2005年度末，现金余额能达到715万元偿还非金融借款本息210万后仍余505万元。
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