吉首大学张家界学院青年志愿志协会干事考核制度精品.docx

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吉首大学张家界学院青年志愿志协会干事考核制度精品

吉首大学张家界学院青年志愿志协会干事考核制度

第一章总则

第一条：

考核目的

1、通过进行人事考核，科学评价社干工作效果，以调动干部的工作积极性，提高工作效率。

2、通过进行人事考核，及时有效的发现错误和问题，总结经验教训，为下一阶段的工作开展做指导。

3、为进一步规范我社管理制度，造就一支具有高素养、高效率、高度凝聚力和团队精神的干部队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制。

4、为干部的评优评奖，晋升或罢免等工作的实施提供依据，逐步形成我社优良的运行体制。

第二条：

考核原则

1、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

2、以干部实际工作中的客观事实为基本依据。

3、以干部考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

4、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并且具有申请复核权的原则。

第三条：

考核对象---所有干事

第四条：

考核时间

没有硬性规定具体时间，主要根据团委学生会整体工作情况灵活统筹安排，初步拟定为一次大型活动后进行一次考核，每学期保证有2—3次的考核，学期末再进行总评议。

第二章人事考核实施细则

第五条：

考核因素

1、岗位职责：

是考核的主要内容，即各部门的职责及工作完成情况。

2、工作态度：

是指社干的积极性、主动性、责任心和敬业精神。

3、综合考核：

重大贡献、重大失误及其他项目的考核。

第六条：

考核因素的比重及计算方式

考核因素比重表

岗位职责

工作态度

综合考核

40%

40%

20%

评分比重表

自我评价

同级评价

分管上级/下级

20%

40%

40%

■以上所得分为个人基分

附：

各部门考核具体得分资料

一、办公室:

1、岗位职责（40%）

①社团资料管理（10%）

优秀：

主动收集各项社团资料，并进行整理后交部长。

（90-100分）

合格：

对社团资料的各项内容了解，知道怎样收集资料，内容较全面。

（60-89

分）

不合格：

不了解协会的基本资料，切整理资料不到位。

（60-69分）

②信息传达质量（10%）

优秀：

下传通知迅速，内容简捷明了，并能确保每个人的接受情况，并及

时采取措施。

与部长及时联系。

（90-100分）

合格：

在部长的基础上，让通知内容简捷，使人易懂，不会产生歧义，传

达了部长下传的信息。

（60-89分）

不合格：

传达了部长信息不到位，经常出错到位，（60分以下）

③创新能力（10％）：

优秀：

经常能提出新想法新建议且能被采纳。

（90-100分）

合格：

经常提议但未能被采纳，或偶尔能提出建议被采纳。

（60-89分）

不合格：

不提出任何建议。

（60分以下）

④工作完成情况（10％）：

优秀：

能按时完成好部门工作，并且质量高的，同时能受到表扬和认可。

（90-100分）

合格：

能按时完成任务，同时质量较高。

（60-89分）

不合格：

未能按时完成工作任务，切质量不高。

（60分以下）

2、工作态度（40%）

①活动积极性（20%）

优秀：

提前十分钟参与各次活动。

到会场后开始社干的到场情况进行签到。

在活动现场帮助各部门。

哪里需要就去哪里（90-100分）

合格：

准时参与各次活动。

到会场后帮助部长签到和管理整个会场的纪律。

并协助个部门。

（60-89分）

不合格：

参加各次活动次数少。

时有迟到。

（60分以下）

②工作负责性（20%）

优秀：

会议记录详略得当，通知的准确无误。

与各部门交流多，消息流通

性强。

对于社团资料的整理进行word的整理。

申请教室方面有较强

的沟通能力.（90-100分）

合格：

会议记录的的记录，对于消息的传送内容准确并简洁，并确认到对

方的收到。

对于社干的到场进行签到。

申请教室成功（60-89分）

不合格:

入会经常迟到，传达消息出错，对社团的资料的整理不到位。

（60

分以下）

3．综合考核（20％）：

根据各社干的加扣分为准。

二、宣传部

1．岗位职责（40％）

①宣传舆论效果（10%）

优秀：

宣传力度强，范围广，内容简洁易懂，群众评价高。

（90-100分）

合格：

宣传范围较广，群众评价较高。

（60-89分）

不合格：

宣传不利，不能很好地传达活动信息，群众评价不高。

（60分以

下）

②宣传海报管理（10%）

优秀：

及时张贴与更换海报，对展出的海报管理细致、负责，并妥善管理好

宣传板。

（90-100分）

    合格：

延迟张贴与更换海报,对海报和宣传板的管理不到。

（60-89分）

不合格：

对宣传海报及宣传板的管理不负责。

（60分以下）

③创新能力（10%）

优秀：

海报.喷绘.PPT等色彩新明，内容新颖，能够很好地反映动主题。

（90-100分）

合格：

海报及其它宣传方式比较新颖，简单明了。

比较好地反映活动主题。

（60-89分）

    不合格：

海报及其它宣传方式的内容平乏，无创新。

（60分以下）

④工作完成情况（10％）

优秀：

及时按质按量完成。

（90-100分）

合格：

质量较好，但未及时完成。

（60-89分）

不合格：

工作非但未及时完成，而且拖延时间长，推卸责任、工作质量一般。

（60分以下）

2、工作态度（40％）

①活动积极性（20％）

优秀：

积极性高，做事主动热情，重视社团工作。

（90-100分）

合格：

积极性较高，工作期间懒散。

（60-89分）

不合格：

对工作毫无积极性，故意推脱，对网络制作等事情很随意。

（60

分以下）

②工作负责性（20％）

优秀：

很有责任心，认真及时完成宣传任务。

（90-100分）

合格：

完成任务不按时，但是态度段增的有责任的完成任务。

（60-89分）

不合格：

责任心不高，工作态度不端正。

（60分以下）

3.综合考核（20％）：

根据各社干的加扣分为准。

三、组织部

1．岗位职责（40％）

①活动前后期准备工作（10％）

优秀：

按时按质按量按要求地完成了前后期准备任务，并在准备工作

中有亮点。

（90-100分）

合格：

按时按质按量地完成任务，后期清理工作做得很到位。

（60-89分）

不合格：

完成任务，但完成得很匆促，布置得没新意，后期清理工作不到

位（60分以下）。

②常规工作（10％）

优秀：

优异完成青会员注册、档案管理、考核、评优、干部人事调动的申

请、审核、公示等工作；

合格：

部门成员间有商有量，集体合作性好。

（60-89分）

不合格：

松松散散，部门成员间没有很好地分工合作（60分以下）。

③创新能力（10％）：

优秀：

活动准备和组织过程中高潮迭起，令人耳目一新，并有对会场布

置的好点子，对活动安排的好建议（90-100分）。

合格：

活动准备和组织过程中有亮点，活动安排张弛有度。

（60-89分）

不合格：

活动准备和组织过程中无新意，套路老旧。

（60分以下）

④工作完成情况（10％）：

优秀：

及时按质按量完成上级的所有工作安排。

（90-100分）

合格：

工作质量较好，但未及时完成。

（6-89分）

不合格：

工作完成不及时，质量一般。

（60分以下）

2．工作态度（40％）

①活动积极性（20％）：

优秀：

积极性高，做事主动热情，重视社团工作。

（90-100分）

合格：

活动积极性较高，但工作期间懒散。

（60-89分）

不合格：

对工作毫无积极性，故意推脱，对会场布置工作和会后清理工作

很随意。

（60分以下）

②工作负责性（20％）：

优秀：

很有责任心，能认真及时地完成各项任务，确保每次活动没有无理由

缺席与迟到早退。

（90-100分）

合格：

责任心较强，工作态度较端正，积极参加各次会议与活动（60-89分）

不合格：

责任心不高，工作态度不够端正，与会和参加活动不积极。

（60分以下）

3．综合考核（20％）：

根据各社干的加扣分为准。

4、财务部

1．岗位职责（40％）

①财务管理（10％）：

优秀：

能很好的做好各项财务收支计划，核算，预支，分析和审核及报账

工作，建立基本的财务管理会计核算，及时，准确，全面，真实地

反映协会内部及各分会的财务状况和活动财务状况。

（90-100分）

合格：

不能很了解各项财务收支计划，核算，预支，分析和审核及报账等

工作，协助各分会做好财务报告。

（60-89分）

不合格：

基本了解各项财务收支计划，核算，预支，分析和审核及报账

工作，但出现错误。

②协调性（10％）：

优秀：

积极配合部门工作，协调好本部门和其他部门的工作，同时能很好

的与分会交流、合作。

（90-100分）

良好：

对部门工作比较配合，且协调能力较好。

（60-89分）

不合格：

不配合部门工作。

（60分以下）

③创新能力（10％）：

优秀：

经常能提出新想法新建议且能被采纳。

（90-100分）

合格：

经常提议但未能被采纳，或偶尔能提出建议被采纳。

（60-89分）

不合格：

不提出任何建议。

（60分以下）

④工作完成情况（10％）：

优秀：

能按时完成好部门工作，并且质量高的，同时能受到表扬和认可。

（90-100分）

合格：

能按时完成任务，同时质量较高。

（60-89分）

不合格：

未能按时完成工作任务，切质量不高。

2．工作态度：

（40％）

①活动积极性（20％）：

优秀：

能积极参加社团活动，并在活动中表现突出，同时受到一致好评。

（90-100分）

良好：

对社团活动的参与较积极，并在活动中表现较好。

（60-89分）

不合格：

不愿参加任何活动。

（60分以下）

②工作负责性（20％）：

优秀：

对待任何工作认真、负责，且能够全心全意投入，没有借故推脱的情

况。

（90-100分）

合格：

对待工作比较认真，有一定的热情。

（60-89分）

不合格：

借故推脱工作，不愿配合部门工作。

（60分以下）

3．综合考核（20％）：

根据各社干的加扣分为准。

五、爱心社、旅游大队、执行部

1．岗位职责（40％）

①协调配合能力（10％）：

优秀：

能很好的协调管理自己"分内"的事，且能很好的配合其他部门的活动。

②组织能力（10％）：

优秀：

能很好的组织各项活动，且活动取得完美成功，在人员，物质，

时间，能很好的分配。

（90-100分）

合格：

能较好的组织活动，且取得成功。

（60-89分）

不合格：

组织活动活动失败。

（60分以下）

③创新能力（10％）：

优秀：

经常能提出新想法新建议且能被采纳。

（90-100分）

合格：

经常提议但未能被采纳，或偶尔能提出建议被采纳。

（60-89分）

不合格：

不提出任何建议。

（60分以下）

④工作完成情况（10％）：

优秀：

能按时完成好部门工作，并且质量高的，同时能受到表扬和认可。

（90-100分）

合格：

能按时完成任务，同时质量较高。

（60-89分）

不合格：

未能按时完成工作任务，切质量不高。

2．工作态度：

（40％）

①活动积极性（20％）：

优秀：

能积极参加社团活动，并在活动中表现突出，同时受到一致好评。

（90-100分）

良好：

对社团活动的参与较积极，并在活动中表现较好。

（70-89分）

不合格：

不愿参加任何活动。

（60分以下）

②工作负责性（20％）：

优秀：

对待任何工作认真、负责，且能够全心全意投入，没有借故推脱的情况。

（90-100分）

良好：

对待工作比较认真，有一定的热情。

（70-89分）

合格：

工作状态一般，但没有借故推脱的情况。

（60-69分）

不合格：

借故推脱工作，不愿配合部门工作。

（60分以下）

3．综合考核（20％）：

根据各社干的加扣分为准。

■以下为加分与扣分细则：

扣分

1、例会上被点名批评的-1分。

2、参加会议需要保持会场安静，所有电子工具调至静音，静音或关机状态。

违

者扣除1分/1次，未做会议记录的（根据秘书部判定）扣2分/1次。

3、特殊情况下，社团干部在执行工作时必须配带工作证，未带者取消当次活动

的资格，扣1分/1次；以后出现类似情况扣2分/1次。

4、例会迟到或早退（5分钟以上）的-2分；未请假者扣2分/1次。

5、社团干部每月如果在社团联开展的各项工作中，旷缺两次则取消其评优资格。

6、无故缺席（会议、活动）的-5分。

且三次无故缺席者教育批评无效后直接开

除。

7、请事假、病假，前三次共-1分，后每次-1分。

（若为公假则不扣分，但需查

证。

）特别强调：

请假者需提前一个小时告知秘书部，否则一律视为无故缺席。

8、在社团内部产生公开冲突（在言行上有过激行为）的当事人-5分。

如再犯以

致影响社团内部团结的取消其评奖评优资格。

9、有重大失误的-5分，做有毁社团声誉和有违社团宗旨的事情一律直接开除。

10、在学校院部或系部被通报批评的，批评教育无效者直接开除。

加分

11、提出合理建议的：

可行性建议+2分，被采纳的建议+5分。

12、能够按时参加社团各项活动且表现积极无请假，迟到，旷缺现象者加3分/

月。

13、在社团内部被公开表扬的+2分，在学校被公开表扬的+5分。

14、代表我社参加其他社团活动的+2分，参加学校活动的+5分。

15、在学校广播站或红帆网为我社进行宣传，发表文章报道的+3分。

16、有重大创新和突出贡献的+5分。

部门奖赏制度

17、部门每月计划工作及工作任务未完成扣5分。

18、部门月末总结及月初工作计划中一份不交扣3分，两份不交则扣5分。

19、部门得分取平均分，每期评出两个优秀部门。

90分以上为优秀；80-90分为良好；70-80分为称职；60-70分为有待改进；60分以下要求辞退。

最后得分需经干部本人签字认可，如有异议可向人事部申请复核。

组织部统计各社干的最终评分，并结合组织部的考核，商讨分析后向理事会提交名单，理事会经讨论并征得高层同意后向外公布结果。

第八条：

考核结果的运用

1、作为干部提升、罢免的重要依据。

2、作为优秀社干及先进个人的评选标准。

3、人事部总结考核情况，分析考核成效，提出社干的成长点、存在的不足和

可以进一步提高的发展方向；同时，对人事考核制度进一步完善。

第九条：

本考核制度要经社团高层核准后实行，修改时亦同，最终解释权归组织部所有。

组织部

二〇一二年月日