商业银行支行行长任期责任目标.docx

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商业银行支行行长任期责任目标

黄石市商业银行支行行长〔营业部总经理〕

任期责任目标

黄石市商业银行现聘任为我行支行行长(营业部总经理),聘期一年〔2004年1月1日—2004年12月31日〕,任期责任目标如下:

一、经营指标(100分〕

考核内容

基准分

经营指标

扣分标准

存款指标

40分

各项存款以2003年末余额万元为基数,2004年全年新增日均存款到达万元(其中储蓄增长万元,增幅为%〕,增幅为%,本单位全年日均存款余额为万元。

全年新增存款日均每增加或减少1%那么增加或减少2分,最高加20分,最低减40分

贷款不良率

30分

贷款不良率为零

不良率0.5%(含)以下减10分,0.5%—1%〔含〕减20分,1%以上该项不得分。

贷款收息率

20分

贷款收息率为99.5%

收贷收息率到达99.5%以上,每增加或减少0.1%那么增加或减少2分,最高加10分,最低减20分。

中间收入

10分

中间收入增长30%以上,即到达万元

中间收入每增加或减少2%那么增加或减少1分,最高加5分,最低减10分。

二、管理目标

1、严格遵守党和国家的经济、金融政策、法律法规、依法合规经营。

2、健全、完善有关内控制度。

不断提高经营管理水平,防范化解金融信贷风险。

3、认真做好全员的业务培训,提高员工整体素质。

4、切实抓好治安综合治理工作,搞好“三防一保〞,确保银行资金和人身财产的平安。

三、支行行长〔营业部总经理〕的职责

1、制订本单位年度和月度工作方案并组织实施。

2、负责本单位员工的日常管理、考核及教育培训工作。

3、指导和催促本单位员工的业务操作标准和行为标准。

4、落实客户经理工作制度及例会制度,做好客户经理制的市场开拓、客户划分、贷款审查、考核管理等工作。

5、落实平安保卫工作制度,做好“三防一保〞工作。

6、对所属单位员工实施奖惩或提出奖惩意见报市行审定。

四、考核及违约责任

〔一〕支行行长〔营业部总经理〕一经聘任,需按根本年薪30%的比例交纳个人保证金,即万元,任期内按月预发本单位客户经理和综合柜员平均收入的工资。

年度考核按实际得分乘以根本年薪计发收入。

1、年度考核为100分,那么按[根本年薪—每月预发工资之和]计发收入。

2、当年度考核低于100分,那么按[〔根本年薪×年度考核得分〕/100-〔100分-年度考核得分/100〕×根本年薪-按月预发工资之和]计发收入。

如按月预发工资之和超过年收入那么从保证金中扣除。

3、当年度考核高于100分,那么按[根本年薪×年度考核得分-按月预发工资]计发收入。

〔二〕如连续三个月完成经营指标的80%或半年内只完成经营指标的70%,那么予以解聘。

〔三〕全年综合考核90分以下、贷款不良率超过2%、存款完成方案数的90%以下,收贷收息率低于99%的,那么降级聘用,连续两年那么解聘职务。

〔四〕出现经济案件、平安责任事故造成经济损失或被有关单位罚款,按直接经济损失或罚款金额的全部或局部扣减收入。

经济损失在5万以上的,解聘职务。

五、考核依据

考核目标依据稽核监控办公室的审计结果为准。

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性别

出生时间

籍贯

民族

参加工作时间

职称

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金融从业年限

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竟聘职位

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第一学历:

最高学历:

三个月以上培训:

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主要

家庭

成员

及社

会关

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政治面貌

单位及职务

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