安委会会议管理制度.doc

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安委会会议管理办法（试行）

一、总体思路

安全会议内容，组织学习安全法规和相关法规，传达上级单位的安全管理精神和工作安排，总结本厂月度、季度安全管理工作和完成情况，安排部署下月度和季度安全生产工作。

二、会议形式：

1、每月的安全月结会与生产月结会一起召开。

2、每季度召开一次厂安全管理专题会议。

3、节假日期间、特殊情况下，随时安排专题会议。

5、各基层单位一把手按时参加厂安全生产会议，会后，组织本单位各级领导或全体员工，传达厂安全和生产会议精神和工作要求，部署本单位当月和季度安全和生产管理工作。

三、会议组织：

1、正常情况下，安全管理月结会与生产管理月结会一起召开，会议由厂长（安委会主任）主持，主任无法参加会议时，由安委会副主任主持会议。

2、全体厂级领导和各单位一把手、各部门负责人参加会议。

3、基层单位安全领导小组会议，由一把手主持召开，一把手无法主持会议时，有主管安全的副主任支持会议。

4、基层单位安全会议，参加人员有：

正副职领导、工段长、区队领导和班组长参加，必要时，召开全体员工大会。

5、按照本单位领导安排，区队和工段级安全生产会议，由区队长和工段长主持召开。

四、会议记录：

1、厂安委会会议记录，由安全环保质监科负责，做好会议记录并保存，会议纪要由厂办公室负责起草，发布厂属相关单位。

2、基层单位安全会议记录，由安全员负责记录。

3、区队和工段级安全会议，由副区队长和副工段长负责记录。

4、无论那个级别的会议记录，必须与其他会议记录分开，更不能与日常生产会议记录登记在同一个会议记录本上。

五、会议程序及内容

1、传达近期上级和政府部门有关安全生产方面的方针、政策及有关文件（文件、指示、通知、通报等），并要求各单位、各部门贯彻落实。

（安委会办公室）

3、通报上月和上季度生产中存在的安全、环保、节能、质监、职业健康及管理体系运行、培训教育等工作中存在的问题、隐患治理情况和安全环保目标责任书季度考核结果通报（安委会办公室）

4、分析各单位、各部门事故发生情况（事故总数、上年同期发生率对比、事故原因主要集中点、预防措施。

（安委会办公室）

5、通报各种安全、环保、节能、质监和职业健康管理等方面的奖罚决定。

6、学习、讨论、研究、审定以下工作。

（1）各单位、各部门提出隐患治理中存在问题和安全环保方面的合理化建议。

（2）专题研究安全生产工作的重大事项、措施及责任落实等，协调、解决安全生产中的重大问题。

（3）研讨解决季节性、地域性、突发问题及相应的管控措施。

（4）新法律法规学习，新规章、制度和标准等管理文件现场讨论、审定和现场推广。

（5）安全、环保、节能等工程项目的进度问题。

（6）安全专项费用计划投入及使用情况（提出问题部门必须作好充分的准备，应有书面材料）。

6、安排部署下月和下个季度安全工作阶段性安排、布置、总结和奖惩等。

（安委会办公室）

7、安全委员会主任/副主任，按照会议讨论结果，总结并决策部署安全环保等工作要点。

8、其他厂领导补充提出指导性意见。

9、会后，各单位领导组织好本单位安全会议精神的传达和相关工作安排。

六、其他要求

1、开会前，安委会办公室负责人，应对参会单位进行点名和签到，无故不参加或迟到早退人员，按照厂安环考核细则予以考核。

2、参加安委会会议各级领导，无法按时参加会议，必须向安委会主任/副主任请假。

3、参加会议人员，不准迟到、早退和无故不参加安委会会议。

4、各单位、各部门主要负责人必须亲自参加安委会会议，因特殊原因不能参加，经同意方可由副职代替，否则按旷会处理。

5、各单位、各部门负责人应结合安全生产管理实际，必须将安委会会议传达的精神传达到全体职工，并在本单位会议记录本中体现，接受厂安委会办公室抽查，检查结果将纳入月度考核中。

6、本办法由安全环保质监科负责解释。

7、本制度首次发布，于2015年4月日起实施。