外立面改造专项施工方案1216.docx
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外立面改造专项施工方案1216
天柱县城区环境整体提升工程外立面改造
专项施工方案
编制人：
审核人：
施工单位：
深圳市铁汉生态环境股份有限公司
监理单位：
广州巨正建设项目管理有限公司贵州黔东南州分公司
建设单位：
贵州省天柱县住房和城乡建设局
第一章：
工程概况
第二章：
工期及质量目标
第一节：
工期目标
第二节：
质量目标
第三节：
安全目标
第四节：
文明目标
第五节：
环保目标
第三章：
施工准备情况
第一节：
组织准备
第二节：
技术准备
第三节：
物资准备
第四节：
劳动力准备
第五节：
主要准备工作完成时间及负责人
第四章：
施工组织管理网络
第一节：
施工组织管理机构图
第二节：
施工管理体系
第五章：
施工总体部署
第一节：
施工部署
第二节：
现场部署
第六章：
主要分部分项施工方法
第一节：
脚手架搭设方案
第二节：
面砖饰面做法及施工工艺
第三节：
涂料饰面做法及施工工艺
第四节：
门窗做法
第五节：
空调格做法
第六节：
商业门面装饰
第七章：
成品保护措施
第八章：
季节性施工措施
第九章：
质量保证措施
第一节：
工程质量方针目标及要求
第二节：
质量体系
第十章：
工期保证措施
第一节：
工程进度保证手段循环图
第二节：
进度控制流程及重点
第三节：
保证工期的组织措施
第四节：
保证工期的材料供应措施
第五节：
工期调整及追赶措施
第十一章：
安全生产和文明施工措施
第一节：
安全生产组织措施
第二节：
安全生产管理措施
第三节：
现场施工安全管理
第四节：
文明施工保证措施
第十二章：
施工进度计划
第十三章：
施工总平面布置图
第一章工程概况
编制依据
1、施工图纸
2、施工现场
3、施工合同
4、相关的标准规范及法规
编制原则
1.确保工期原则：
本装饰工程的施工的面较广，工期较短，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。
2.确保质量原则：
按照招标文件要求，我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到合格。
在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
3.精心施工原则：
联系公司实际情况，全面发挥优势：
根据本工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成成本工程的加工、制作、安装与服务。
4.遵守设计意图原则：
依据招标文件及装饰施工图纸等资料，结合装饰内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
第一节本工程概况
工程简介
1．工程名称：
天柱县城区环境整体提升工程
2．工程地点：
天柱县水中路、环城路、南门路、人民会场至灯光球场路段
3．主体结构：
框架结构、砖混结构
4．承包方式：
包工包料
5．工期：
110日历天。
6．质量标准：
合格。
7．建设单位：
贵州省天柱县住房和城乡建设局
8．设计单位：
深圳市铁汉生态环境股份有限公司
9．监理单位：
广州巨正建设项目管理有限公司贵州黔东南州分公司
10．施工单位：
深圳市铁汉生态环境股份有限公司
11．分包单位：
湖北森磊建设工程有限责任公司
施工现场概况
1．主体概况
本项目为装饰改造工程，原有建筑外墙与外窗基本维持不变，只在局部外墙作些改动，且原有建筑外轮廓及高度维持不变，其与周围建筑关系不变。
原有主楼及副楼室内外地坪标高及其各层标高均维持不变。
原有外墙保持不变。
外墙1为涂料饰面、外墙2为面砖饰面，门窗为金属面调和漆及木面调和漆。
防腐木广告位。
原卷帘门刷浅灰色金属漆，原有木窗更换为铝合金玻璃窗。
将原有的铁艺栏杆更改为玻璃栏杆，铝合金空调隔栅外喷仿木纹色漆。
施工难点要点分析
1、本工程在装饰过程中，必须做好各项安全防范措施，保证工程进度，保证工程质量是本工程的关键。
2、施工工期紧，质量标准高是本工程的重点，必须精心组织、精心施工，科学、合理、有序地安排施工作业，建立健全质量保证体系，确保一次交验合格，并争创文明工地。
3、本工程所用材料品种多，档次高，目前建筑装饰材料市场价格不稳定，材料价格存在上涨风险，及时保证供应是确保施工进度的关键。
4、该工程装饰施工交界面多，施工安全隐患多，盲点也多。
第二章工期及质量目标
第一节工期目标
严格按照招标文件的工期要求，根据总体施工方案，编制详细的月、旬、日作业计划；计划开工日期：
2017年12月15日，进场施工样板房，计划竣工日期2018年4月30日（春节假日外）。
具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。
第二节质量目标
落实公司的质量目标，严格按《质量管理体系ISO9001-2008标准》管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程达到合格标准，争创省优质装饰工程。
具体要求：
本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备均应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可后方可使用。
单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料要齐全、完整。
主要功能项目的抽查结果要符合相关专业质量验收规范的规定。
观感质量验收应符合规范要求。
本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期于发出“竣工验收报告”之日起计算，本工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，本公司将履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
第三节安全目标
严格按《职业安全健康管理体系标准》进行管理。
杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在1‰。
杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心健康和职业病的预防。
杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；
因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下；
杜绝急性中毒事故；
杜绝重大机械事故；
杜绝重大交通事故；
第四节文明目标
加强施工现场管理，严格按监理审批的现场平面布置图进行临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现场，确保达到省级文明工地。
第五节环保目标
遵照公司环保目标，严格按《环境管理体系标准》ISO14001-2001标准进行管理。
通过制定切实可行的实施办法，把现场建设成一个环境优美的施工环境；加强现场废料的二次利用，减少垃圾的排放。
通过采用环保材料，加强环保控制，使本工程环保达标。
第三章施工准备情况
第一节组织准备
工程项目组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
1、采取项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
2、组建项目经理部
认真筹划组建本工程项目经理部，负责本工程装饰施工。
该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。
具有丰富的类似项目施工经验。
公司在中标后，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。
通过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。
项目管理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
加强协调控制，采取以项目经理→工程队长→班组长→生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容由签发人签字。
第二节技术准备
测量放线
对业主移交的工作面进行测量，并弹出基准线。
测量的主要内容包括：
1、各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；
2、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；
3、外墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。
复测时必须形成测量记录报告，弹出各类基准线。
测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。
特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。
测量设备必须校检，以保证数据的准确性。
测量工作拟计划5天内完工。
为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。
测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。
图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。
并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
第三节物资准备
材料的准备
1、材料的采购原则
优中选优原则、舍远求近原则、宁早勿迟原则、宁多勿缺原则。
2、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。
材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点：
①不得影响正常施工进行、不会造成反复搬迁，损材费工。
②选择排水畅通的地势堆放。
③分类堆放，便于取用。
④易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。
⑤易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。
⑥即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。
切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。
主要机械设备和机具的准备
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。
挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：
（1）机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；
（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；
（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；
（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，合理降低施工成本。
第四节劳动力准备
（1）施工队伍的技术素质是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是决定因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。
不断加强施工操作人员的质量意识，安全意识，效益意识等综合素质，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。
（2）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行施工”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的配置。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。
（3）对所有进场施工人员进行登记注册并留身份证复印件，并进行法律法规、安全防火、文明施工、环境保护和职业健康教育。
（4）组织所有进场施工人员技术培训，学习与本工程项目有关的规范、标准、操作规程等，并进行技术交底和安全技术交底。
（5）为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和进度达到计划标准，必须组织好劳动力。
施工生产人员，除有相当的技术素质、丰富的施工经验和完成相关施工作业的能力，要进行必要的考核和培训，做好施工组织设计、计划和技术交底工作。
（6）各专业施工班组都由有丰富专业施工经验的各专业人员担任班长。
具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程正常、合理、有序的顺利进行。
第五节主要准备工作完成时间及负责人
编号
准备工作
完成时间
负责人
a
汇审图纸
开工前3天
技术负责人及技术员
b
编制施工组织设计
开工前
技术负责人
c
材料采购进场计划
开工前7天
计划统计员
d
机具进厂计划
开工前3天
计划统计员
e
技术交底
开工前
技术负责人及施工员
f
现场清理
开工前
施工负责人及施工员
g
测量定线
开工前
测量人员
h
组织人员进场
开工前7天
项目经理
i
水电施工准备
开工前
水电班
j
临时设施
开工前
项目经理及施工负责人
k
“五通”
开工前
项目经理及业主
m
后勤保障
开工前
办公室
n
施工报批手续等
开工前
办公室、项目经理部
0
与业主接洽
开工前
项目经理
p
质量安全三级教育
开工前
公司、技术负责人及安全员
q
保安措施
开工前
保安员
第四章施工组织管理网络
第一节施工组织管理机构图
施
工
组
技术质量组
材料设备组
计划核算组
财
务
组
安全保障组
后
勤
组
项目经理
项目生产经理
项目技术负责人
焊工组
门窗安装组
架子组
铝板安装组
泥工组
油漆组
第二节施工管理体系
施工现场管理模式
在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。
公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。
按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。
公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《项目责任承包书》这，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。
将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。
使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。
《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。
为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。
通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、快速地完成施工任务，满足业务及上级主管部门的要求。
施工技术管理
1.项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。
具体工作包括：
技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。
2.针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地做出相应回复。
3.项目部成员由项目经理牵头认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。
4.根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
5.结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。
6.组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。
明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。
7.成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。
施工质量管理
1.为控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。
建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。
2.加强现场管理，建立质量管理网络。
3.严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。
4.加强自检、互检和交接及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
5.加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。
施工材料管理
1.为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
2.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
3.贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
4.所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进用原则进行使用。
5.工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁使用，搬离施工现场。
劳动力管理
1.根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
2.在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
3.在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
4.如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，处长工作时间，保证不因劳动不足而延误工期。
第五章施工总体部署
第一节施工部署
施工段的划分
施工组织的设计应根据工程的特点和各分项工程施工的施工工艺，科学合理地安排，为创优质工程做好保证。
本工程施工区域较分散，分别为水中路、环城路、人民会场至灯光球场路段建筑外墙改造，施工时可根据施工楼栋划分施工段组织流水施工。
施工作业安排
本工程其工作量大概相当，可以同时展开，同时结束。
本工期较短，由于采用了工厂加工现场安装的施工方法能加施工快速度，故采取流水施工方法可达到理想的施工效果。
第二节现场部署
临时用水用电的安装
（1）用水计划。
墙面施工用水量较多，另设水电供给设施，服从业主单位的统一安排，使用业主的总供水设施，单独装表计量，按表交费，用水量每天10~15m3。
（2）电路布置
均从业主单位提供的接驳点安装总配电箱，内设总电表。
结构拼装场地用电线路用3X50+2X25五芯电缆供电。
施工现场用电线路采用3X90+2X35五芯电缆和四个空气开关，分别将电输送到立面施工地点，分配电箱采用3X25+2X10五芯电缆，每个分配电箱设两个三个回路，每个回路可设一个移动式手提配电箱接两台电焊机操作。
生活区用电采用3X25+2X10五芯电缆接入生活区配电箱。
第六章主要分部、分项施工方法
第一节脚手架搭设方案
针对本工程，我公司制定如下搭设方案：
1、搭设材料及形式：
（1）脚手架搭设材料选用Φ48×3.5钢管，对锈蚀、弯曲、压扁、损伤和裂纹者均要一一剔除。
（2）对各类扣件、如有脆变，变形，滑丝等现象要清查或修理。
（3）各种钢管，扣件，型钢均要有出厂证明和合格证书。
（4）各种材料要求规格统一，材质优良，搭设前对所用的构件和零配件需要认真检查，合格后方可使用。
2、脚手架施工过程中的注意事项
（1）脚手架搭设时应按立杆—大横杆—搁栅—剪刀撑—脚手板—-栏板的顺序进行。
（2）搭设场地应平整，夯实并设置排水措施。
（3）每个节点的扣件螺栓要拧紧，脚手架搭设应横平竖直，立杆，大横杆的接头分别错开，不得在同一水平面内。
（4）如周围无避雷装置，需在脚手架上设避雷装置。
（5）鉴于安全起见，附墙拉顶杆不能遗漏，所有脚手架外立面每6米设满布纵向剪力撑。
（6）脚手架的拆除顺序正好与安装顺序相反，一步一清，不准采用踏步式拆除法。
无论是搭设还是拆除，均要严格按操作规程施工，安全作业，不留隐患。
3、搭设要求：
（1）根据平面位置和本工程建筑结构情况，搭设落地式钢管式双排架，分为内侧立杆和外侧立杆，供外墙涂料、外墙饰面砖、广告位等施工使用。
（2）所有脚手架外侧采用密目安全绿网进行全封闭。
（3）脚手架立杆横向间距取1.2m，立杆纵向间距取1.5m，步距1.8m。
（4）脚手架设置总横向扫地杆。
纵向扫地杆，采用十字扣件固定在距底座上不大于200mm处的立杆上，横向扫地杆采用十字扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上，当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定。
（5）脚手架内外侧立面及两端各设置剪刀撑，由底到顶连续设置，同时设置横向斜撑。
（6）脚手板材料选用3.3m×0.3m×0.05m竹制脚手板，需铺设的部位必须满铺，不准出现探头板，不准漏铺。
每块脚手板两端150cm以内各设置一道小横杆，中间设置两道。
（7）一层出入口的脚手架，采用跨桥式搭设并在周围铺挂防护板以防坠物。
4、脚手架施工安全要求：
（1）架子工必须经过培训持证上岗；
（2）在搭（拆）脚手架时，上架操作人员必须系安全带，戴安全帽，穿防滑鞋，各种工具和材料应包装或妥善处置。
以防下落伤人。
（3）在脚手架上操作时，严禁人员聚集在一起，严禁在脚手架上打闹，跑跳，严禁形成冲击荷载。
（4）未经施工负责人同意，不得随意拆除脚手架，暂未使用又不需要拆除的应保持其完好性并应随时清除架上的材料及杂物。
（5）在六级以上大风大雾暴雨雷击天气或夜间照明不足时，严禁在架上操作。
（6）坚持检查制度，架子使用中必须坚持自检、互检、交接检制度和制度。
若发现有松动、变形等问题时，必须先加固后再使用，大风、大雨或停工后，继续使用前，必须进行全面的检查。
拆除脚手架应经施工现场负责人签字同意并作专门技术交底后，才能进行。
（7）拆除时，操作处的四周应设置围栏和警戒标志，并派专人看守
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