项目进度管理办法.docx
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项目进度管理办法
项目进度管理办法
总则：
实现本项目工期控制目标；
明确项目经理部与各施工队的职责与管理流程；
规X项目施工进度计划的编制、审批、检查更新和变更等进度计划管理的过程；
实施有效的进度计划控制。
1、进度管理的组织机构
（1）项目部应成立以项目指挥长为组长;
（2）项目副经理、项目总工程师为副组长;
〔3〕工程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、各施工队等职能部门的负责人任组员的保证工期领导小组;
（4）工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。
2.进度控制流程图
项目进度管理与控制流程如下图所示：
3.职责分工
3.1项目经理部
（1）确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批开工、竣工日期，编制项目控制性节点工期计划；
（2）编制工程施工总进度计划、单位工程与分部分项工程进度计划，编制项目年、季、月施工进度计划，编制各种特殊情况施工措施如雨季赶工等措施；
（3）制定进度报表与施工计划样式，审批各施工队施工进度报表与施工计划，编制统计报表，定期向业主汇报；
（4）编制责任状，与各施工队签订责任状，根据施工进度对施工队进行考核，提出改进意见，组织落实责任状内容；
（5）组织施工进度计划的实施，跟踪监督计划实施情况；
（6）协调项目进度中出现的重大问题，当进度计划执行受到干扰时，对进度计划作出调整；
（7）每月组织召开进度计划分析会，分析当前进度情况，确定下月施工计划。
3.2施工队
（1）根据项目部施工总进度计划与单位工程进度计划编制其施工责任X围内的总体施工进度计划，包括施工作业时间、各阶段投入人工、机械设备等情况；
（2）编制施工责任X围内周、月、季、年施工进度计划，上报项目经理部审批；
（3）落实进度控制措施具体到执行人、目标、任务，组织人工、设备、材料，落实施工计划；
（4）跟踪记载各施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成工程量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，编制周、月、季、年施工进度报表，上报项目经理部；
（5）协调施工现场中出现的问题，确保施工作业顺利进行；
（5）落实项目经理部各种特殊情况施工措施；
（6）根据项目经理部对进度计划的调整与时对现场的施工作业作出相应调整。
4.进度计划的制定
4.1施工总进度计划
项目经理部在开工前应依据施工合同、进度目标、有关技术经济资料、施工部署、主要工程施工方案等编制本工程施工总进度计划。
施工总进度计划内容主要为：
编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开、竣工日期与工期一览表，资源需要量与供应平衡表。
4.2单位工程与分部分项工程进度计划
项目经理部在施工总进度计划编制完成后依据项目管理目标、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备供应能力、施工队施工人员的技术素质与劳动效率、施工场地条件等编制单位工程进度计划。
单位工程与分部分项工程进度计划内容主要为：
编制说明、进度计划网络图、单位工程或分部分项工程施工进度计划的风险分析与控制措施。
4.3周、月、季、年度施工进度计划
依据项目经理部工程施工进度计划，各施工队根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划与其他保证性计划等编制各自施工X围内施工进度计划，包括周、月、季、年施工进度计划，并按时上报项目经理部审批。
（1）周进度计划：
在每周五17:
00前上报，内容为下周计划完成实物工程量、拟增加或减少的人工与设备、需要协调解决的问题。
（2）月进度计划：
在每月25日17:
00前上报，月进度计划主要内容为下月计划完成实物工程量、计划完成投资、拟增加或减少人工与设备、为完成计划将采取的措施以与需协调解决问题。
（3）年进度计划：
在每年12月15日前上报，年进度计划主要内容为下年计划完成实物工程量、计划完成投资、拟增加或减少人工与设备、为完成计划将采取的措施以与需协调解决问题。
各施工队上报进度计划前需经各自施工负责人审核签名，经项目经理部进度计划分析会确定后，由项目经理部汇总形成项目月、季、年度进度计划。
5.进度计划的落实
项目各参建方各自负责责任X围内施工计划的实施，逐级落实年、月、周施工进度计划，最终将各项具体施工任务落实到班组。
5.1具体措施
（1）检查各级施工进度计划。
各项进度计划之间必须协调一致，计划的目标必须是层层分解、互相衔接的，要组成一个严密的计划实施保证系统。
（2）下达施工任务书。
项目经理与施工队负责人签订施工承包合同，按进度计划要求的各项工期控制目标，明确规定各项施工合同的工期、相互承担的经济责任、权限和利益。
（3）全面进行进度计划交底。
计划实施前层层进行全面技术交底，使有关施工人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使施工管理人员与施工作业人员协调一致。
（4）合理分解施工任务，组织各班组进行施工作业。
5.2实施要求
（1）各级部门应政令畅通，上传下达，与时传达并贯彻实施项目领导和上级主管部门的决策，发布调度命令。
（2）现场施工管理人员应做好施工过程中的调度工作，当发现进度计划执行受到重大干扰时，与时报告项目经理部协调处理，项目经理部根据实际情况采取相应调整措施。
6.进度计划的检查
（1）现场施工管理人员应跟踪记载各施工过程的起止日期，记录每日完成工程量、投入人工与设备、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，按周、月、季、年汇总形成报表，上报项目经理部。
（2）项目经理部设专职进度检控人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集有关施工进度情况的数据资料，依据各施工队上报施工进度，进行统计分析，形成进度控制报告。
进度控制报告应包括内容为：
期内实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人力、机械数量与生产效率，窝工人数、窝工机械台班数与其原因分析，进度偏差情况，进度管理情况，影响进度的特色原因与分析。
7.进度计划的调整
依据施工进度计划检查结果和统计分析资料，确定施工实际进度和计划进度之间的关系，分析进度偏差是否影响后续工作按期开展、是否造成总工期延后。
进度偏差显示有必要调整进度计划的，采取改变后期施工中某些工作间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间的方法调整进度计划。
进度计划调整的内容包括：
施工内容，工程量，起止时间，持续时间，工作关系，资源供应。
进度计划调整完成后应编制调整后的施工进度计划，经项目主管领导签字确认后与时下达给各部门、各施工队，各部门与施工队应与时根据调整后的进度计划编制调整工作计划。
8、保证工期的经济措施
〔1〕按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。
加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常。
〔2〕制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的与时供应，杜绝停工待料的情况出现。
〔3〕编制与进度计划相适应资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。
〔4〕专款专用，保证资金的与时供给，不影响购置机械设备和物资的采购、员工工资的与时发放，不影响员工的劳动积性。
先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。
〔5〕建立进度质量奖罚制度，项目部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。
9、保证工期的技术措施
〔1〕与时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，邀请业主与设计单位进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数。
〔2〕修改与完善实施性施工组织设计，编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施与进度计划网络图。
交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。
〔3〕加强现场施工技术指导和测量、试验工作，充分运用微机信息处理技术与其他科技成果，与时对施工实况进行监控和指导。
〔4〕广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明，小创造、小革新、小建议、小改进〞的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。
〔5〕对本工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。
〔6〕施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。
10、各工序的协调措施
〔1〕工程开工前，首先编制实施性的施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后的施工方案和施工工序。
〔2〕本工程实行开工报告制度，各分部工程开工前应向监理工程师提出申请，并得到其批准。
〔3〕项目部应对施工计划全方位进行监控，发现问题与时调整计划，调整工序，加强薄弱环节、滞后工序的实施。
〔4〕上下相承工序协调措施
上部工序交给下部工序之前，每道工序完成后，必须经过内部检查合格后，两道工序的作业班长共同自检，确认无问题后签署工序交验合格单（隐蔽工序还需监理工程师检验合格），下部工序进行施工；若有问题与时通知上部工序进行整改，整改合格后，两道工序自检确认无误后，下部工序再接受施工。
特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度，任何人不得擅自做主隐瞒不报。
未经检验评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后结果进行验证记录存档。
对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优先于其他工序。
试验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开工。
上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。
对“关键工序〞、“特殊工序〞要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的“旁站〞制度。
在开工前必须列出“关键工序〞、“特殊工序〞的名称，要落实采取各种措施加强控制。
（5）并行工序协调措施
各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。
两道并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。
次要工序与主要工序：
两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。
11、特殊季节的工期保证措施
〔1〕雨季施工工期保证措施
工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后与时恢复施工。
备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。
做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。
危险区施工做好防汛应急措施。
加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度影响。
〔2〕冬季施工工期保证措施
详细制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，从设施、环境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切实做好保温、防冻等安全措施。
为预防气温的突然下降，免使工程遭受冻害，须在冬期施工前后时间，随时注意天气变化，与时采取防冻措施，预先做好各项准备工作。
钢筋、骨料采取覆盖措施，防止霜、雨对原材料的影响。
加强对混凝土的保护，完善养护措施。
浆砌片石施工时，与时采用草袋覆盖。
做好气象预报收听，收集气象资料，做好预防工作；水循环散热，机械设备注意在停机时放水，确保设备不冻坏，保证后续施工。
冬季施工必须满足冬季施工的相关规定和规X要求。
〔3〕夜间施工工期保证措施
保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的质量、安全事故。
加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。
加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。
运输车辆与其它行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。
通道口加强防护，并设明显警示标志。
12、赶工应急预案
〔1〕如项目工期安排较紧，不可预见的影响因素较多，雨季对施工生产影响较大，为了确保按期完工，必须制定赶工应急预案。
〔2〕项目部建立工期保证体系，成立以项目指挥长为组长的保证工期领导小组，编制确保工期的措施与施工方案。
〔3〕理顺施工工序，加快工序作业循环，明确阶段性工期目标，掀起施工生产大干高潮，尽量缩短工序转换时间，争取阶段性工期提前，预留不可预见处理时间，确保工期兑现。
〔4〕修建较好的施工便道，加大各工区的物资储备。
〔5〕加强和完善施工区域的施工排水系统。
〔6〕加大机械设备的投入，特别是抽水机。
〔7〕增加施工人员，合理配置人力资源，加大奖罚力度，努力提高施工人员的积极性和主动性，提高工作效率，缩短工序时间，实现快速施工。
〔8〕雨季合理调整施工计划和施工工序，合理安排不受季节影响的工序。
8.奖惩办法〔以下奖励办法为XX车辆段奖励办法，是否采用如下的奖励形式，望领导审批〕
针对业主制订的里程碑进度节点进行检查奖惩。
根据与业主签订的20XX责任状内容，按照每月完成形象进度与投资〔形象进度占60%，投资占40%〕情况进行考核。
⑴奖罚基金设置。
按照每次计价额的0.1%预留安全、质量、进度奖励基金。
完工后剩余金额按照总计价比例返还各专业承包商。
⑵各专业承包商完成月度施工形象进度与投资计划，按照当月应收基金数额的100%奖励各劳务队，同时对业主的奖励按照完成比例对各专业承包商进行奖励。
⑶某专业承包商未完成计划，其他专业承包商完成，当月项目总额完成计划时，对于完成的专业承包商按照当月应收基金数额的100%奖励，未完成计划的专业承包商收取0.1%的奖励基金。
对业主的奖励按照完成与未完成按照7:
3的比例进行分配，分配的金额按照完成投资比例对各专业承包商进行奖励。
⑷某专业承包商未完成计划，其他专业承包商完成，当月项目总额未完成计划时，对于完成的单位按照当月应收基金数额的100%奖励，未完成计划的单位除收取0.1%的奖励基金外，尚需扣留由此造成的业主扣罚进度奖励款。
⑸所有专业承包商未完成计划，每个单位除收取0.1%的奖励基金外，尚需扣留由此造成的业主扣罚进度奖励款，对于业主扣罚的进度奖励款数额按照当月未完成与计划的比例分别承担。
附件：
工程例会汇报材料
施工单位：
中国土木工程集团XX
例会时间：
编号：
一
上周完成情况
序号
上周计划项目
计划完成数量
实际完成数量
计划产值〔万元〕
完成产值〔万元〕
差额〔万元〕
完成情况
原因分析与补救措施
本月累计〔万元〕
二
本周计划
序号
本周计划项目
计划完成数量
投入设备
投入人员
计划产值〔万元〕
备注
1
2
3
4
5
6
合计〔万元〕
三
上周问题：
上周问题解决情况：
本周问题：
四
落实情况：
施工计划安排
序号
单体工程
具体位置
作业内容
计划开始时间
实际开始时间
计划完成时间
实际完成时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
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