煤矿安全培训制度全套.docx

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煤矿安全培训制度全套

培训管理制度

1、主任岗位职责2

2、培训计划备案制度3

3、职工培训中心管理制度4

4、职工培训奖罚条例5

5、培训学员管理制度7

6、学员借书注意事项8

7、培训经费管理制度9

8、培训质量控制管理制度12

9、培训效果质量评估制度14

10、新工艺新技术专项培训制度17

11、班前培训教育制度18

12、转岗培训制度19

13、“三违”人员培训管理制度20

14、领导干部上讲台制度21

15、特种作业人员管理办法22

16、师带徒管理制度25

17、持证上岗（先培训后上岗）管理制度27

18、其他从业人员安全生产培训实施细则29

19、煤矿从业人员准入制度35

20、新工人培训制度38

21、培训学员反馈和跟踪调查制度40

22、培训需求调研制度42

23、图书管理员岗位责任制43

教学管理制度

24、教学管理制度45

25、教学质量管理制度47

26、课堂纪律49

27、班主任考核评分标准50

28、班主任职责52

29、培训中心学员守则53

教师管理制度

30、教师备课制度55

31、教师授课制度56

32、听课制度57

33、教师进修管理制度59

考勤及考试管理制度

34、学员考勤制度61

35、考场纪律62

36、培训考核管理制度64

37、培训考核制度66

38、安全培训自查自考制度67

档案管理制度

39、培训档案管理办法69

培训管理制度

主任岗位职责

一、按照矿培训目标，制定培训计划，组织有关教师和专家，完成矿下达的各项培训任务。

二、负责全矿职工培训的考核、评比工作。

三、检查培训中心考勤、卫生等各项工作。

四、负责培训中心办公物品的使用、领取发放工作，保证培训中心正常运转。

五、检查督促各单位培训人员的落实情况。

六、严格遵守矿各项规章制度，按时上、下班，积极参加矿组织的各项活动。

七、认真学习钻研教学大纲及各有关培训资料，熟知煤矿安全生产的各项法律、法规。

八、做好学员的思想政治工作，解决学员的后顾之忧。

九、完成矿领导交办的其它临时性工作任务。

培训计划备案制度

一、根据企业实际对教育培训工作或专业技术人员继续教育、素质提升工作做出整体安排，于每年年初报公司培训中心进行备案。

二、凡按年度教育培训计划举办的业务培训、专业技术人员继续教育培训班及各类安全教育活动，举办科室需提前一周到公司培训中心进行审批、备案。

三、备案资料包括：

1、培训计划

2、培训方案：

培训方案需注明举办培训班的具体内容、使用教材、师资（授课人）、时间、地点等情况，且制定合理，具有较强的可操作性。

3、拟参训人员名单，范围、人数。

四、对各科室报送的备案材料要进行实时、实地跟踪核实。

五、各单位对举办的各类培训活动要留存影像及过程性资料，备查。

培训中心管理制度

一、培训中心卫生整洁，做到“三无”即：

无纸屑、杂物、无痰迹，保持室内清洁卫生。

二、保证教室内窗明几净，桌椅整齐洁净，音像设施完好。

三、培训中心内制度齐全，布置合理。

四、保持培训场所空气清新，冬暖夏凉，为学员创造一个舒适的环境。

五、培训中心不准吸烟，不准高声喧哗。

六、爱护公共财物，不在桌椅上刻画。

七、爱矿、爱培训中心，尊师爱教，努力学习，团结友爱。

八、严格考勤制度，杜绝迟到早退。

九、培训办公室档案摆放整齐规格，证件查询简单便易。

培训奖罚条例

为了搞好职工培训管理工作，做到有安排、有落实、有考核、严明责任制，特制定本条例。

一、各科室均应设立培训专管员，未设立扣科室负责人100元。

二、各科室至少设一名兼职教师，未设立扣科室负责人100元。

三、培训中心组织开展培训工作，各科室要积极配合，未开展，未参与、托延参与扣科室负责人100-200元。

四、应按时报培训中心业务部门的有关资料，未按时交报，扣科室负责人100-200元。

五、工人工种的变动，应事先申报培训中心，未申报随意调换工人工种的，罚单位第一责任者200元，并承担由此引起的不良后果。

六、对新工艺、新技术在使用前，应首先组织操作人员培训学习，未培训指挥人员上岗，罚第一责任人100元，并承担由此引起的不良后果。

七、开工前，应首先组织人员学习本项工作的作业规程或安全措施，未组织学习或作业人员未学即上岗，罚第一责任者和现场指挥人员各200元。

八、各单位应按时、按质、按量，按要求完成培训中心下达的临时性培训任务，否则扣单位第一责任者100元。

九、任免或调换班组长，应同时报培训中心，否则扣班组长100元以外，株连调换班组长所在第一责任者100元。

十、新工人在上岗前应由人事科介绍到培训中心进行备案及培训。

未经培训即安排上岗，扣使用单位第一责任者1000元，并召回培训。

十一、对日常出现的“三违”人员需进行强制性的安全培训。

应在上岗前由安监部门下达停工培训通知书（一式三份，一份交报到职教部门，另一份通知到“三违”人员所在单位或队组），单位接到通知负责将“三违”人员送交职教部门进行培训。

哪个环节出了问题，扣哪个单位负责人或本人100-200元。

十二、特种作业人员的管理执行《特种作业人员管理办法》，人员不许随意变动，必须变动需按规定提前申报培训中心，否则扣单位第一责任者100-300元。

十三、凡科室专项外出培训的职工必须到培训中心备案方可外出培训。

培训结束后，5个工作日内凭单据到培训中心审批报销，否则费用自理。

十四、持证培训及工种复试，持换证人员需按时参加，不得无故缺席。

否则，按责任扣除有关单位第一责任人100元或责任人50元。

培训学员管理制度

一、凡参加培训学习的学员，必须按通知规定时间准时到培训地点报到，超过报到规定时间者以未参加培训学习论处。

二、学员学习期间，不得迟到早退，不准在楼道高声喧哗，不准随便走动，如有特殊情况，可办理事假手续，请假一天，由班主任批准，二天以上由培训中心主任批准。

三、学员必须爱护公共财物，讲究卫生，损坏公共财物照价赔偿，要保持教室整洁、干净，空气清新，学员不准随地吐痰，乱扔废纸和杂物。

四、参加培训人员每天学习时间不得低于7小时，学习人员必须按时上课,迟到或早退一次罚款30元，旷课一天罚款100元。

五、参加培训人员，在上课时间，必须认真听讲，做好笔记。

考试成绩与培训出勤挂钩。

六、遵守培训中心各项管理制度。

七、遵守实验规程操作，爱护实验仪器和设备，损坏器材要按规定处理。

学员借书注意事项

一、借阅图书必须使用金辛达煤业所发借书证。

二、每次借书只限一册，借书最长时间限为一周。

三、借书超过期限，除停止借书权利外，每超一天，罚款十元。

四、借书证不得转借他人使用。

五、借书时间：

每天课外活动。

六、借出图书如有丢失，应立即到培训中心声明，并办理赔偿手续。

借书证如有丢失，也应立即到培训中心声明作废。

在未声明前，借出之书由持证人负责。

七、爱护书籍，如有圈点、污损、剪裁等损坏图书情况，除进行评外，须按原价加倍赔偿。

培训经费管理制度

一、职工教育经费应严格按照上级和集团公司规定的范围开支，由分管职工教育的领导负责，审批、签字、培训中心承办，财务科具体办理。

二、经费开支范围：

公务费、业务费、兼职教师授课补助、培训设备购置费、外培经费和培训资料费。

三、职工外出进修、培训，必须持公司、矿外培训审批手续，方可报销（具体报销事宜以公司财务规定为准）。

四、兼职教师酬金按实际授课课时计算，15元/课时补助。

五、职工公司外培训

1、经有上级有关文件或规定，由本人填写《培训审批表》本单位盖章，经公司职教部门、分管领导审批方可外出培训。

2、非煤系统下达的煤矿外培计划，本着专业对口的原则，经单位负责人、职教部门负责人、分管领导审批后方可外出培训。

3、群众团体、承包单独核算单位组织的各类培训，必须由公司职教部门、分管职教副矿长批准后方可外出培训。

4、学历教育，由本人申请，填写《乡宁焦煤集团职工学历教育脱产学习审批表》一式三份，由本单位、职教部门、人力资源部、分管领导审批，方可外出学习。

六、职教部门其它开支如：

业务费、旅差费、仪器、图书费等由职教部门负责人审批盖章，分管领导审批，财务部门报销，其经费由煤矿职教经费列支。

七、凡是煤炭系统下达的指令性职工培训计划，经单位负责人、职教部门、分管职教副矿长审批后，其经费由职教经费列支。

八、非煤系统下达的外培计划，职工外出培训，经单位负责人、职教部门、分管领导审批后，其经费由职工教育经费列支。

九、以下情况职教经费不予列支

1、煤矿兼职教师授课不认真，违反教学规定，其授课酬金不予支付。

2、职工外出培训期间，不遵守纪律，学习不认真，考核不合格，出勤不达要求，无故旷课一天，未结业者不予转工，其培训经费不予支付。

3、群众团体、承包单独核算单位组织职工公司外各类培训，其经费由个人支付，职教经费不予列支。

4、委培生在学习期间，中途退学（因病退学除外）或未完成学业，为取得相应的证书，则学费以及其它费用有个人全部自理，职教经费不予列支。

5、职工外出培训，除报销差旅费、住宿费、培训费、有关资料费外，其它费用职教经费不予列支。

6、职工外出培训，不通过职教部门审核，职教经费不予列支。

7、外出培训结业后一周内，各种费用不到公司职教部门审批，逾期不予列支。

培训质量控制管理制度

培训质量是职工培训教育发展的核心，是企业生存与发展的立足之本。

教学质量过程是保证教学质量不断提高的重要手段。

通过教学质量的动态管理，促进职工培训合理、高效地利用各种培训及人才资源，适应安全生产需要，全面提升教学质量。

为了适应当前职工安全培训发展的需要，提高公司人才培养质量，特制定本管理制度。

一、制定切实可行符合实际的培训体系、遵循教学大纲、注重理论培训与现场实操相结合。

二、树立“需什么、教什么”的现代培训理念，每年组织一次全方位的现场调研，广泛地搜集资料。

三、实施培训学员跟踪调查。

搜集用人单位对学员的评价以及学员对课程设置与教学安排的评价。

四、每位专兼职教师都要参与听课评课，把听课评课作为提高教师教学水平的重要途径。

有以下几种方法：

（1）每年听课时数不得少于5个课时；

（2）同一工种、相同相近课程的专兼教师研讨性的互相听课；

（3）示范性的听课。

每年度组织一次观摩教学。

五、不定期检查教师是否按照教学计划、教学大纲、授课计划以及模拟演示实验计划等组织上课、备课、考试命题与阅卷、成绩分析等情况。

六、每期培训结束班主任对学生考试成绩的汇总分析总结学生学习状况,并填写《学员培训考核档案卡》。

七、建立教师教学情况档案，对专兼教师教学的考核情况记入档案，作为年度工作考核的依据。

培训效果质量评估制度

培训质量评估是对培训目标完成情况的全方位、全过程的评价，主要对培训内容、培训方案、培训实施、培训保障和培训效果等进行评估。

评估的主要指标包括教学内容、教学方法和教学效果等。

一、培训方案评估

1、在培训需求调查中对参训人员、参训背景、参训目的等进行评估和明确。

2、在制订培训计划和培训准备中，对培训讲师、培训教材、培训场所、环境和设备等进行评估与改进。

二、培训内容评估

1、组织控制评估，对培训过程的组织实施和管理效果进行控制和评估。

2、参训人员评估，以培训现场对参训人员进行授课反映与培训纪律等的评估。

3、讲师授课评估，对讲师授课过程进行评估，及时利用各种技巧弥补讲师可能发生的状况，提高授课质量，并对讲师的授课水平进行掌握，进行调整、沟通、培训等。

三、培训效果评估

1、培训效果评估工作，对培训