厂房拆除施工组织方案施工规划.docx
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厂房拆除施工组织方案施工规划
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施工组织设计
设计：
审核：
批准：
编制单位：
盘锦诚信工程拆除有限公司
编制日期：
2014年5月30日
第一章综合说明………………………………………………………5
第一节编制依据……………………………………………………5
第二节承包范围……………………………………………………5
第三节承包方式……………………………………………………5
第四节施工指导方针………………………………………………5
第二章工程概况………………………………………………………7
第一节工程简介……………………………………………………7
第二节工程内容……………………………………………………7
第三节施工条件……………………………………………………7
第三章施工平面布置…………………………………………………8
第一节施工临时设施………………………………………………8
第二节施工用水……………………………………………………8
第三节消防设施……………………………………………………8
第四节拆卸现场围蔽………………………………………………8
第五节现场排水……………………………………………………8
第六节洗车槽………………………………………………………8
第七节施工平面布置图……………………………………………8
第四章施工部署………………………………………………………9
第一节概述…………………………………………………………9
第二节施工总目标…………………………………………………9
第三节施工管理组织机构…………………………………………10
第四节各部门人员岗位职责………………………………………12
第五节施工区域的划分…………………………………………16
第六节主要施工安排………………………………………………16
第七节、主要材料、机械设备和检测仪器进场计划……………17
第八节、劳动力计划表……………………………………………18
第五章主要施工方法及解决方案……………………………………19
第一节、建筑物和构筑物拆卸……………………………………19
第六章工期保证措施…………………………………………………23
第一节工期保证措施………………………………………………23
第二节施工进度总体计划…………………………………………25
第七章降低施工成本的措施…………………………………………26
第八章安全文明施工措施……………………………………………26
第一节安全施工措施………………………………………………27
一、建立完善的安全生产管理体系……………………………27
二、安全教育制度………………………………………………29
三、安全保证措施………………………………………………29
四、用电安全措施………………………………………………31
五、完善检查制度………………………………………………31
六、防火安全措施………………………………………………32
七、防雨、防台风安全措施……………………………………33
第二节文明施工……………………………………………………34
一、综合管理……………………………………………………34
二、文明施工专项措施…………………………………………34
三、文明施工奖罚方…………………………………………34
第一章综合说明
第一节编制依据
1、根据建设单位对本工程的要求。
2、根据“原浸出、预处理车间拆除工程”的现场勘察。
3、根据我公司的企业实力、技术力量、施工机械设备、资金和自身素质。
4、根据我公司同类工程的施工经验。
第二节承包范围
工程承包范围：
1、根据施工合同中规定的工程规模及承包范围拆除所有建筑物，及原有建筑保护。
2、红线范围内的回填平整。
3、红线范围内拆卸后道路保持原状。
第三节承包方式
本工程采用总价包干的方式：
包工包料、包质量、包安全、包工期、包文明施工。
第四节施工指导方针
1、确保施工工期，满足业主要求
我公司根据业主的工期要求，编制本工程的切实可行施工进度计划和完善工期保证措施。
按合同要求为50个日历天。
2、施工指导思想
我公司将以“安全、优质、快速、经济、文明、环保”为指导思想，组织拆卸施工。
3、控制成本，力争按目标完成
控制成本是我公司求发展长期遵循的基本原则。
我公司依靠科学管理和多项节约措施来降低成本，提高经济效益。
4、发挥技术优势，优化管理水平
我公司施工实力雄厚，施工经验丰富，我公司将派出由经验丰富的管理人员组成项目部，安排高素质的工人参加本项目的施工，投入先进的机械设备，优化施工管理，充分发挥我公司管理方面的优势。
第二章工程概况
第一节工程简介
1、工程名称：
原浸出、预处理车间拆除工程。
2、施工单位：
盘锦诚信工程拆除有限公司。
3、建筑规模：
本工程位于辽宁船舶工业园,需拆除的建筑有砖混结构、框架结构厂房。
第二节工程内容
按业主提供的图纸和有关资料及说明，拆除包含地面以上全部建筑物、清运废弃物等材料。
拆除工作完成后还须就地平整好场地。
所有拆除物材料须在拆迁工程完工前运出拆除现场，建筑废料的清运由施工方自行负责。
第三节施工条件
根据合同要求，本工程施工工期不得超过50天，我司承诺工期为50天完工，工程开工时间以招标人发出进场通知为准。
第三章施工平面布置
根据本工程建筑现场的实际情况做到合理使用场地和安全文明施工，并派专人负责施工平面管理。
第一节施工临时设施
在业主交出的拆卸房屋中，找合适房屋做项目部、值班室、仓库和工人生活临时用房。
第二节施工用水
从申报的施工用水表后，用DN50供水管驳接到临时设施附近，再用DN20的供水管接到需要用水的地方。
第三节消防设施
施工现场设置足够的灭火器材。
项目部、值班室、仓库各配备灭火器，每处拆卸现场配置灭火器。
第四节拆卸现场围蔽
在拆卸建筑物和构筑物的周边用篙竹排栅和安全网进行全围蔽，防止闲杂人员进入拆卸现场。
第五节现场排水
利用地块原有的排水设施排放现场雨水、积水和生活污水。
第六节洗车槽
根据现场实际情可在地块出入口处设置5米×4米的洗车槽。
第七节施工平面布置图
根据本工程范围的特点，施工平面布置图另附。
第四章施工部署
第一节概述
在本工程施工部署时，根据该工程的实际情况的要求，围绕工程的特点和重点，合理选择施工方法，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标实现的同时，结合我公司的优势，发挥企业的综合施工能力，使整个工程能安全、优质、快速、经济、文明、环保地完成，确保工程达到合格标准。
第二节施工总目标
一、质量目标
1、场地平整质量达到业主要求：
回填后地面平整无起伏，回填的地块在回填后与不回填的地方接顺。
2、建筑物和构筑物拆除质量达到业主的要求：
建筑物和构筑物拆平至外地面或要求位置，拆卸后将外地面以上拆除物料、余泥和垃圾及时清运干净。
二、工期目标
根据业主要求，工程开工时间以招标人发出进场通知为准。
依据我公司现有的技术力量、人力和机械设备，本工程自开工报告批准之日起50个日历天为工期目标，拆除楼房平整土地后移交场地给业主。
三、安全目标
1、施工中实现五无（无坍塌、无死亡、无重伤、无火灾、无中毒）事故。
2、施工现场配备常用外用药，使轻微皮外伤能就地及时处理。
3、所有进场设备、设施达到安全检测合格标准。
四、文明施工目标
1、施工期间，严格遵守国家、省、市有关文明施工、深夜施工、环卫和城管等规定，建立规章制度和防护措施。
2、做到文明施工，无投拆。
第三节施工管理组织机构
我公司严格按照项目法组织施工，组建一个强有力的项目经理部，设立项目经理、现场技术负责人、专职安全员、质安员、施工员等专职施工管理人员。
项目领导层由项目经理为首，以现场技术负责人和专职安全员组成。
项目领导层负责执行公司决策，对工程实行计划、组织、监督、协调。
对质量、安全进行全过程、全方位的控制。
项目管理层由各专业管理部门负责人组成，对工程的劳动力、机械设备、技术等生产要素进行全面、全过程管理。
对质量、安全进行检查。
项目作业层由具有熟练的操作技术和操作经验的工人组成。
以经济承包方式明确目标、责任和义务，激励提高工人的生产积极性。
我公司针对本工程的特点，现场派有丰富经验的持证焊工、电工和机施工进行施工。
（组织机构详见下页）
第四节各部门人员岗位职责
本次拆除工程任务紧，为保证安全，按时、按质完成施工任务，公司成立项目组织机构，全面负责本工程的安全、进度、质量、环保工作，组织机构如下：
一、项目经理岗位职责
1、全面负责本工程项目的行政领导工作，是现场的总指挥，项目管理方针执行的领导人。
2、负责组建项目管理班子，制定、明确和落实各部门管理人员的岗位职责。
3、审批各种管理规定，制定项目总体规划。
4、对工程进度、质量、成本进行监督，主持工程质量安全验收工作。
5、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
6、全面负责对工程项目的进度、质量、安全、成本和施工现场等进行监督管理、考核验收。
7、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目施工实施质量、工期和效益的要求。
8、积极处理好内外关系，包括业主和政府各部门的关系。
二、技术负责人岗位职责
1、协助项目经理主持施工现场生产活动的实施，在施工过程中进行全面的监控，合理配置、指挥人力和机械设备等资源。
2、负责施工组织设计的编制，施工方案的审核。
3、负责施工进度计划的实施。
根据施工组织设计的进度计划，负责编制具体的施工进度计划，在实施的过程中进行全面的控制，及时调整施工进度计划，确保工程项目如期完成。
4、负责工程特殊过程作业指导书的编制。
5、对施工过程中出现的技术问题及时进行处理。
三、生产副经理岗位职责
1、指挥调度进入现场人员、施工设备，按批准的施工进度计划组织施工。
2、负责施工方案的贯彻实施。
3、负责各施工队施工任务的分工。
4、对施工进度进行跟踪检查，将实际进度与计划进度进行对比，如有偏差，及时实行调整。
5、执行施工规范、施工方案和技术要求，按施工程序及作业指导书组织施工。
6、主持施工生产会议，解决生产中存在的问题。
四、安全副经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责项目的安全生产工作，为安全生产直接责任人，参与生产安全管理体系的建立。
2、依据公司的质量管理程序文件及相关规范、法规，全面负责项目的安全监督管理工作，制止违章指挥、违章操作。
3、定期或不定期组织安全生产检查，重点查安全制度的落实情况，查安全隐患，对查出的问题定人、定时间、定措施进行整改。
4、参与安全事故的调查与处理。
五、技术部岗位职责
1、编制实施性施工方案报技术负责人审批。
2、参加施工前会议，向施工班组进行技术交底。
3、负责编制施工进度计划，根据计划执行情况进行动态调整。
4、收集整理施工资料，准备竣工资料。
六、质安部岗位职责
1、在安全副经理的领导下，做好施工现场的安全工作。
2、协助安全副经理建立安全生产管理体系，进行专（兼）职安全员的任务分工。
3、参加施工前会议，向施工队及班组进行安全交底，主持班前安全教育，并做好记录。
4、进行全天候的安全生产检查，及时查出安全隐患，制止不安全的行为。
5、参与安全事故的调查与处理。
七、设备部岗位职责
1、根据施工要求提出设备需用计划，并提交设备租赁站和其它给有关部门。
2、办理机械进场手续。
3、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修及时报设备租赁站协助解决。
4、负责机械设备安全措施的落实。
5、督促机械工填写机械运转记录并审核。
6、对机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。
7、定期组织员工安全学习。
8、负责责任范围内的质量记录的编制和管理。
八、办公室岗位职责
1、收发各种文件，做好会议准备工作，做好会议记录。
2、负责内外的接待工作，重要文件及时让领导批阅，及时下发传达。
3、完成领导交办的其他工作。
九、计财部岗位职责
1、做好资金使用计划，确保施工所需资金，为按期完成任务提供财务支持。
2、严格执行公司的财务管理规定，做好财务凭证、往来帐目，核销各项支出，报领导审批。
3、做好成本核算，工程结束后，所有财务资料交公司财务部。
十、材料部职责
1、做出日、周、月度材料计划，报领导批准。
2、联系供货来源，择优选择供货单位，起草供货合同报领导批准。
3、处理拆迁废旧物资，回笼资金。
十一、各施工队职责
1、按项目部总体施工计划组织本队机械设备、人员施工。
2、在质安部的领导下，加强安全监督检查，采取自查自究，制止违章操作，保证施工安全。
3、进行班前安全教育，提高工人安全意识。
4、加强设备维修保养，严禁设备带病作业。
第五节施工区域的划分
工程根据业主的交楼情况进行分段，分片施工。
第六节主要施工安排
为了在施工中做到重点，难点突出，做好人、财、物的资源准备工作，实施动态管理，确保工程总体目标的实现，将整个工程的施工过程大致划分为五个施工阶段：
第一阶段：
进场进行施工准备。
第二阶段：
拆卸现场四周围蔽。
第三阶段：
机械进场。
第四阶段：
建筑物和构筑物拆卸及余泥、垃圾清运。
第五阶段：
清理现场移交甲方。
第七节、主要材料、机械设备和检测仪器进场计划
一、主要材料计划表
序号
材料名称
规格
单位
1
棚竹
支
2
木板
20mm
m2
3
安全网
密目
m2
4
松杂木枋
80×100
m
5
门式脚手架
900
个
6
钢塑供水管
DN50mm
m
7
铝塑供水管
DN20mm
m
8
电线
m
9
配电箱
个
10
电缆
m
二、主要机械设备计划表
序号
名称
厂牌型号规格
数量
备注
1
挖掘机
1台
2
挖掘机
1台
3
液压油钻炮机
5台
4
汽车
2台
5
抽水泵
1台
6
乙炔焊接设备
5套
7
洒水车
1台
8
高压水枪
2套
第八节、劳动力计划表
序号
工种
人数
备注
1
拆卸工
2
电工
3
风电焊工
4
机施工
5
管工
6
钳工
7
杂工
第五章主要施工方法及解决方案
第一节、建筑物和构筑物拆卸
1、拆卸施工前的准备工作
拆卸工程施工前，应按照有关拆卸规定办理，根据拆卸施工场地的环境情况，做好各类管线的拆除迁移手续，保证在建筑物和构筑物拆卸期间，不影响各种管线的使用畅通。
2、排栅搭设
拆卸房屋前要对需保护的相邻建筑物、设施用排栅保护，排栅搭设高度必须超出被保护物1.5米。
排栅外用编织布、安全网等围蔽。
3、拆卸施工管理
（1）进行拆卸施工前，对需拆除的房屋做好排栅围蔽安全措施，对拆卸范围的围墙采用条形布全封闭,防止拆卸过程中的粉尘飘向四周。
（2）拆卸前应先检查拆卸范围内的水源、电源、气源和电信设备及各种管线是否迁移，拆除完毕，并在拆卸范围四周设立警示标志，做好拆卸现场的全封闭警戒。
（3）进行拆卸施工时，由专业技术人员对施工队伍进行安全及技术交底，提供有关技术标准和拆卸操作安全措施指导。
（4）从事房屋拆卸人员，必须身体健康，上岗操作前应接受三级安全教育，作业时应带安全帽，高处作业应系安全带，按照安全技术交底及操作规程进行施工。
（5）拆卸人员必须服从现场技术人员及质安员的指挥，不违章作业，遵守纪律，禁止拆卸人员赤脚或穿硬底鞋作业和酒后上岗操作。
（6）拆卸作业前，应先检查现场；四周情况，在保证切断电源、气源、水源和确保拆卸人员及周边流动人员安全的情况下，方可进行施工作业。
4、拆卸施工防护措施
（1）做好拆卸工程施工围蔽工作。
（2）拆卸时采取防尘、防物件坠落、防倒塌，以及防火、防毒的应急措施。
（3）因施工需使用电焊、风焊等切割金属工序时，动工前必须办理动火申请手续。
为防止火灾发生，施工现场要配备足够的灭火器材及水源，作业时要派专人看管四周场地，防止焊、割火星四溅引起火灾，作业完毕应用水淋湿作业现场，并检查场地，确保没有留下火种隐患，方可离开现场。
5、拆卸施工安全技术措施及方法
（1）在甲方的支持下,做好群众工作,争取周边业主的配合,赢得群众的支持，派专人做好周边警戒工作。
（2）建筑物和一般构筑物的拆卸方法
（一）施工要求
（1）进入施工现场，首先拆除与被拆物相连的管道、通信、设备、电气、照明设施等。
（2）拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。
（3）在建筑物的南北两侧各放置喷水管，采用湿法作业，控制施工扬尘，砂石飞溅。
?
（4）拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构；先板、墙后梁、柱的原则，本次拆除采用人工和机械相结合破坏建筑物结构的施工方法。
主要使用挖掘机、炮机等，对建筑物进行坍塌解体。
（5）建筑物完全解体后，用挖掘机装车，自卸汽车外运到合法的垃圾回填堆，运距约1km。
（7）遇到地下管线时，先与业主联系管线是否是废弃的，能否拆除，确定后方可用冷法切割，明确管内无易燃、易爆物后，才可动火使用氧气乙炔切割。
（二）施工方法
1）建筑物的拆卸，采用逐幢拆除的方法进行，遵循先易后难，从高至低进行拆卸的原则。
2）拆除楼房楼面不准堆放材料，以免发生塌落。
3）当用机械拆除时，根据被拆除建筑物的高度选择拆除机械，不可超高作业，打击点必须选在顶层，不可选在次顶层甚至以下。
镐头机械作业高度不够，可以用建筑垃圾垫高机身以满足需要，但垫层高度不得超过3m，两侧坡度不得大于6°。
对于高度超过4层的楼房，采用23米长臂炮机拆除。
机械解体作业时应设专职指挥员，监视被拆除物的动向，及时用对讲机指挥机械操作员进退。
人机不可立体交叉作业，机械作业时，在其回旋半径内不得有人工作业。
机械禁止在有地下管线处作业，如果一定要作业，必须在地面垫2～3cm的整块钢板或走道板，保护地下管线安全。
4）用机械拆除框架结构楼房，高度在四层以下的，应先将楼内非承重墙拆除，再由上至下逐层击碎楼板（楼面板），待非承重墙和楼面板全部拆除后，再由上至下拆除砼梁砼柱，各工序循环往复，直至拆除整栋建筑物。
5）对于砖混结构楼房，因其墙体为承重结构，必须采用23米长臂炮机自上而下逐层解体，严禁采用人工打内墙的拆除方法。
6）待所有的建（构）筑物拆除后，用风电焊机风割废旧装修材料，动焊作业时要有人监控，有灭火工具，作业人员要严格遵守动火安全规定的“八不”、“四要”、“一清”。
7）片区拆除采取先易后难，先危房后非危房，由外及里逐步扩大工作面的原则，并视现场实际拆卸情况或突发情况，及时调整拆卸计划，确保拆除作业安全有序进行。
9）拆除作业人员必须听从现场技术负责人的指挥，遵守工作纪律，不违章操作，不野蛮作业。
9）拆除作业前，应将房屋及周边的下水道口盖好，防止拆卸的余泥沙土堵塞下水管道。
第六章工期保证措施
第一节工期保证措施
一、总则
工程施工中，要严格按进度计划组织施工，各工种组织流水作业，当实际进度落后计划时，应采取组织、技术、经济、合同措施，确保总体进度目标的实现。
二、一般要求
1、实行进度目标管理，明确总进度目标，为确保按时完工，达到安全要求。
首先确定分解成各区域、各工种、各专业的目标，以保证总目标的实现。
2、特殊工种必须持证上岗。
3、认真做好施工记录、隐蔽工程验收记录和质量评定工作。
及时办理各种验收手续，定期检查工程质量安全，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。
4、组建专门设备检修班，加强施工机械维修和保养，定期维修保养施工机械设备，保持设备良好的技术状态。
5、平整场地标高所用的测量仪器必须先校正后使用。
三、施工管理的保证措施
1、组成一个强有力的项目经理部全面负责施工管理；
2、分施工段进行流水作业，保证作业面不空闲，使整个施工过程成为不断创造施工作业面的过程，以加快施工进度；
3、根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行施工进度计划，确保施工计划的落实，使其得到实现。
4、根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保进度计划在各控制点目标的实现。
5、每天组织相关人员进行施工碰头会，解决施工存在问题，特别影响施工进度的问题，要当天解决。
6、根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工过程中各种影响施工进度的问题，及时对施工进度计划作适当调整；
7、在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序，影响整体工程施工进度；
8、实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。
四、机械设备的保证措施
1、提前做好施工机械的使用的准备工作，选择性能先进，状态优良的施工机具，根据施工机具进场顺序，对机具设备进行全面的组织，并检测保养好进场的机具，保证机具完好，进场能发挥其应有的作用；
2、根据施工进度计划，提前安排机具设备进场。
五、劳动力的保证措施
1、按施工项目和施工进度计划制定劳动力计划，组织劳动力进场施工。
2、选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工。
3、根据业主交楼的情况，安排作业人员、机械进场施工。
第二节施工进度总体计划
*************************拆除工程施工进度计划
序号
任务名称
工期
开始时间
完成时间
备注
1
拆除总工期
50天
待定
待定
2
施工准备
2天
此两项时
进行
3
现场围蔽
2天
4
预拆除（门窗、电线等）
5天
此两项时
进行
5
预拆除废旧物资回收、清运
5天
6
建筑拆除
33天
此两项时
进行
7
建筑拆除废旧物资回收、清运
33天
8
建筑垃圾清运
8天
清理现场及验收
2天
第七章降低施工成本的措施
1、利用地块内原有建筑物轮作施工人员宿舍和现场办公室等施工用房。
2、拆卸时，机械与人工拆卸相结合，尽量回收旧建筑材料。
3、合理安排拆卸施工，使拆卸用的围护、围蔽材料能多次使用。
第八章安全文明施工措施
第一节安全施工措施
一、建立完善的安全生产管理体系
本项目安全生产管理体系如下:
1、项目经理安全职责：
项目经理为安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负有领导责任，建立健全安全生产管理体系，保证安全生产所需费用的投入，安全设施的购置。
2、安全副经理安全职责：
为安全生产直接责任人，贯彻执行国家安全生产的法律、法规及安全规程，协助项目经理建立安全生产管理体系，组织、领导日常的安全生产监督检查，制止违章指挥、违章操作，处理违章事故。
3、技术负责人安全职责：
制定安全技术措施、拆除安全规定，从技术角度把好安全关。
另外组织各工种的人员培
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