周鸿祎语录.docx
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周鸿祎语录
周鸿祎语录：
新的创业公司要忍住抄袭的诱惑
奇虎360安全中心董事长周鸿祎（资料图）
【中国企业家网】（编者按）曾经“3Q”大战到最近因为在微博中炮轰雷军（微博）“山寨成不了乔布斯”，奇虎360董事长周鸿祎（微博）又掀起一场口水大战。
这个个子不高的湖北男子勤奋、偏执，有着极强的好胜心和攻击性。
有人把他比作“牛虻”，在用自己独特的方式刺激中国互联网这头“牛”缓慢前进，也有人把他视为一个作恶的人。
而他自称自己为愣头青、250，也毫不讳言自己是网络世界的“110”。
他推崇阿甘精神，认为只有像阿甘那样懂得坚持，一步一步地走下去，才会取得最终的成功。
他也曾表示，“偏执是一把双刃剑，但是过于偏执我就绝对不做任何挑战，也不对。
”然而，他仍坚信中国互联网是全球最有价值的互联网市场，中小公司应勇敢地走创新之路，“要忍受住抄袭的诱惑”，才可打破行业垄断模式。
以下为周鸿祎的经典语录部分整理：
1、我跟马化腾先生没有任何个人矛盾，在许多方面我们其实颇为相似，比如说，我们都具有工程师背景，对于开发互联网产品都很有激情，他是中国最优秀的产品经理之一。
很长时间以来，我们经常交换想法，包括通过短信形式联系，可不过这一切在3Q大战之后都停止了。
2、中国网络行业是封闭式市场，由几家大公司把持，缺乏美国那种创意火花。
过去这就像是一大潭死水，里面满是硕大无朋却静止不动的鱼。
今年所有这些公司都开始谈论开放平台，市场变得更活跃了。
3、我最大的优势在于善于倾听，如果我意识到我做错了，我会立即改弦更张。
即使是低阶员工，也可以推翻我的决定。
我这人不太耐心，有时对员工相当严厉，可许多人仍愿意追随我超过十年，或许这是因为他们觉得跟着我能学到一些东西。
4、我优点和缺点特别明显，是个性格非常鲜明的人。
年轻的时候人肯定都做过荒唐的事，我就那点荒唐事，就是3721。
很多人认为你干过一次坏事，你就永远是坏蛋，我是非常不接受这一点的。
所以我觉得因为3721这件事情，就把帽子永远扣在我头上，对我是不公平的，因为我已经公开承认错误了。
5、我被雷倒了忍无可忍，这是真实的雷军，乔布斯的伟大和你有矛盾冲突么？
他的光芒不是让世界失色，而是让世界更精彩，没有乔布斯创造出来这些产品的启发，很多人都还在瞎模索呢，所以你何必装‘果粉’（编辑注：
即苹果粉丝）呢，你内心觉得既生乔何生雷，全是对乔布斯的怨恨，其实成功商人的你和理想主义者乔布斯真的不是一类人。
6、既然一不小心表白了内心真话，就别再删改粉饰了，下面这些话都是原话吧，我没法理解一个山寨乔布斯的人拿老乔的健康生死去调侃，不管有没有乔布斯我都觉得山寨货永远也成不了真的乔布斯，因为基因不同，如果是苹果的粉丝和用户就应该转发，别让山寨货糊弄年轻人。
7、创业者不要急于求成，不要期望快，要有耐心。
XX、腾讯做到今天是十年以上，我们很多创业者要给自己设定5-8年的时间，要有耐心，创业就像酿酒一样，是需要花时间的。
8、作为一个产品经理，先要做到放弃自我。
自大和自我是做产品最大的忌讳。
当你真正的去做一个大众化的产品的时候，你就不能再把自己当成典型用户，但是你要把自己扮演成典型用户去思考，把自己想象成不懂计算机和技术的“小白”，如此才能真正的挖掘到用户的需求。
9、这么多年我唯一的收获是我被用户骂多了，被骂多了，久病成医了。
到现在我就养成一个习惯，我去看别人产品的时候，比如谁的产品让我看，我不是代表周鸿祎在看，我也不是为了写一篇评论在看，我是用中国最典型的小白用户的观点去看产品。
你什么时候能够用这种观点去挑毛病，你有机会做大产品。
10、我每天花很多时间在微博上做客服，我每天给别人修电脑，我要听到用户的声音，我要从用户声音中仔细的思考这个声音真正代表了什么？
再把它提炼成产品改进的意见，这是从用户中来的，最后再到用户中去验证，而不是简单的实现用户的想法。
一位真正代表主流用户思维的方式去思考产品所挑剔的产品经理，不代表自己，不代表用户，但是你要学会让自己代表你所在市场中的主流消费用户。
11、《毛泽东选集》第一卷开篇第一句话：
“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这个问题是革命的首要问题。
”我想换一种说法，对于做互联网产品的人来说，“谁是我们的用户，谁是我们的竞争对手，这个问题是从事互联网的首要问题。
”
12、从用户中来，放下架子，真正从用户角度去看产品，把一切花哨的玩意儿去掉，把复杂的技术做到后台，让用户看到的是简单，简洁，让用户用起来是顺手，顺心。
这样做出来的东西，才会受到用户的欢迎，才会让产品到用户中去，从而汇聚起大规模的用户基础。
13、我觉得技术这东西，不管是不是自己原创的，只要你有能力给用户带来比别人好的、一流的体验，那么你就是在创新，这种创新与做出核心技术相比，同样重要。
14、对于中国是否能出现苹果这样伟大的企业，我看法比较悲观，近期内不会。
因为我们的文化不太容忍乔布斯这样个性张扬的人，我们社会的价值观太单一，完全是物质化取向。
我希望我们能够通过共同努力营造一个鼓励创新、宽容错误、激励年轻创业者的环境，允许Thinkdiffernet（编者注：
不同想法）。
（以上据公开资料整理）
乔布斯和微创新
乔布斯辞去苹果CEO的职务，转任董事会主席。
这个新闻让全世界都很震撼。
我认为，这是一个标志性的事件。
这意味乔布斯主导的那种颠覆式革命已经结束，苹果进入库克领导下的改良主义时代。
很多人喜欢宏大叙事，但我更倾向于知微见著。
我相信，这种改变数码工业的革命，并不是高瞻远瞩、行思缜密的战略规划使然，而是微创新的必然结果。
在国内，我是最早鼓吹微创新的一个，可能也是嗓门最大的，但微创新的鼻祖应该是乔布斯。
他曾经说过一句著名的话：
“微小的创新可以改变世界。
”
一提到微创新，很多人认为就是通过一点一滴的改进，积少成多，集腋成裘，就能完成从量变到质变。
然而，要改变市场格局，微创新一定是从冷门开始，从大公司不注意的角落开始。
在热门中进行微创新，无法到达革命的彼岸。
乔布斯在1997年重返苹果之后，在最初的三年也曾经在热门的PC上进行微创新，比如，他设计了一些苹果机彩壳，一时间争取到了眼球，但并没有成功。
卖PC卖不过戴尔，卖系统卖不过Windows。
没办法，乔布斯只好从大公司看不上的MP3开始。
我认为，从2001年做iPod开始，乔布斯带领苹果重新踏上了创业的道路。
iPod是一个MP3播放器，MP3是一个在珠海烂大街的东西。
对于像微软、戴尔这样的大公司来说，MP3没有前途、没有价值。
以马后炮的方式来看，乔布斯做iPod，实际上是打了一个侧翼战，避开了当时主流竞争对手的主战场，通过微创新，达到了颠覆市场的目标。
有人说，乔布斯的一生是神一样的传奇，但我觉得苹果的成功并不是高瞻远瞩、缜密规划的结果。
要是他能像神一样预测到苹果今天的辉煌，那他肯定一早就大笔买入苹果的股票了，也不至于现在才83亿美元的身价。
从iPod到iPhone，中间究竟发生了什么？
这是一个值得琢磨的问题。
我没有见过乔布斯真人，没有机会跟他直接交流，因此只能是瞎子摸象，从现成的产品入手。
乔布斯二次创业，是从一个普遍需求开始，这是他成就一个伟大事业的基础。
有人说，乔布斯善于创造需求，我觉得这是扯淡。
没有人能够创造需求，对音乐的需求是人类与生俱来的，乔布斯所做的，只不过是通过iPod把听音乐的体验做到了极致，满足了人们的需求。
iPod之所以能够流行，首先在于它一流的设计，跟其他MP3相比，是鹤立鸡群。
再一个微创新，是里面的东芝小硬盘，号称可以存储一万首歌，一辈子都听不完。
从iPod开始，每一个微小的创新，持续改变，都成就了一个伟大的产品。
在iPod中加入一个小屏幕，就有了iPod Touch的雏形。
有了iPod Touch，任何一个人都会想到，如果加上一个通话模块打电话怎么样呢？
于是，就有了iPhone。
有了iPhone，把它的屏幕一下子拉大，不就变成了iPad了吗？
然而，一切看似眼花缭乱、万象丛生的东西，无一不是从那个“一”开始，那个“一”就是iPod。
要知道，当苹果推出iPhone的时候，iPod在全球的销量已经超过了一亿部。
这一亿多部iPod不仅为苹果创造了口碑，创造了品牌，而且也为苹果捕捉了不少消费者的体验。
没有这个台阶，如果乔布斯一下子上来就做iPhone，也不见得会成功。
现在，乔布斯和苹果成了不少人崇拜的对象，大家开始学乔布斯做手机、做AppStore、做各种Pad。
齐白石说过一句话：
“学我者生，似我者死。
”意思是，抄袭商业模式表面上来看最省劲，但简单抄袭肯定死，真正学到精髓的才可能生存。
所以，如果要学习乔布斯，就要学习他的精粹，那一定得从iPod学起。
这就像是一个人吃了七个馒头吃饱了，你就觉得第七个馒头很神奇，看是用什么特殊面粉做的。
这样学习乔布斯，肯定是舍本求末。
现在，大家觉得AppStore简直是神来之笔，但AppStore根源是在iTunes——既然能在iTunes上卖歌，那么为什么不能在AppStore上卖软件和游戏呢？
乔布斯的战略不是大跨步的战略，他是一步一步地走，每一步都是在不断地捕捉当前的用户需求和市场状态。
像每一个创业者一样，乔布斯进入这个未知领域，刚开始一定是没战略的。
你看一些咨询公司做战略规划，往往是针对一个成熟的行业，是对一个已有的成熟套路的总结和改良。
但是，当你进入到一个未知领域，刚开始你一定是摸着石头过河，什么都是未知，你得凭着自己的经验和直接去把握每一步。
对于苹果来说，这种直觉和经验就是做一亿部iPod所积累的经验，以及它多年来做苹果电脑时积累的失败。
因此，直到苹果做iphone，咨询公司的那套战略规划模式才会有效。
在此之前，都是在摸索，没什么战略。
今天，乔布斯虽然辞去了CEO一职，退出了一线，但他将是一本古典名著，值得我们每一个创业者去学习，去研究。
我们不要把乔布斯捧上神坛，他也有失败的地方。
作为创业者，我们能思考，会学习，放弃我们无法学习的，研究我们能够学到的，凭借我们自己的努力和智慧，走出我们自己的成功之道。
乔布斯的拿来主义
前几天，摩铁图书发布新书《乔布斯传》，把我拉过去站台。
现场讲了不少，但并不是很系统，这几天再琢磨，也有一些新发现，因此写出博文出来跟大家分享，也欢迎大家拍砖。
在这里，我想谈一谈乔布斯的拿来主义。
1997年乔布斯重返苹果之后，苹果在核心技术上全面采用了拿来主义的策略，也就是说苹果产品上的很多东西，核是别家的，或者是收购的，然后再在外面加了一个壳。
比如说，iOS操作系统和Safari浏览器都是在别人的核心上加了一个苹果自己的壳。
这是乔布斯对过去的自己的“反叛”，在我看来，这就是拿来主义。
就他的技术和产品思路来看，拿来主义就是不再重复发明轮子。
相比之下，微软做东西是很累、很辛苦的。
比如，Windows操作系统是微软自己从底层做起，再加上一大把自己的应用软件，还要考虑跟老版本保持兼容，还要考虑支持世界上各种硬件驱动。
乔布斯之前跟微软斗得厉害，但重返苹果后，苹果放弃了之前啥都自己做的路线，而是采用拿来主义的策略，比如iPhone上的不少模块就是现成拿来的，还有多点触摸屏技术。
有一次，我跟一家运营商讲，你看人家苹果也没像既没有试图去占领技术制高点，也没有非要建一套通信标准，但人家就把用户体验做到极致，一样在手机市场搞了个天翻地覆，打败天下无敌手，甚至整合出iTunes、AppStore出来。
这种对既有技术的整合难道不就是一种创新吗？
过去，不少人有一个观点，认为从底层做出来的原创才叫做创新，认为觉得做出核心来很重要，在核心上做什么反而不重要。
但是，他们不明白，在某种程度上，壳比核还重要。
用户体验好不好，都是体现在壳上，都反映在你在核心上做了什么。
苹果从2001年开始推iPod，这种在珠海烂大街的MP3播放器并没有什么核心技术，但是苹果持续多年在壳上下功夫，追求极致，创造出一流的用户体验，这是决定iPod畅销不衰的基础，同时也创造了苹果进一步改变数码工业的条件。
我认为,乔布斯的拿来主义值得我们去反思。
拿来主义告诉我们，并不是什么都是自己做，才是叫做高科技。
过去，很多技术公司从自己出发，千辛万苦做出一个东西出来，觉得用户看不明白，没有热烈欢迎，就要去教育市场，教育消费者，高调宣传其中的核心技术。
相反，你看苹果，也没宣传哪些技术是自己十年磨一剑磨出来的，但是用户只要一用就上瘾，就觉得好。
所以，我觉得技术这东西，不管是不是自己原创的，只要你有能力给用户带来比别人好的、一流的体验，那么你就是在创新，这种创新与做出核心技术相比，同样重要。
其实，乔布斯也吃过技术的亏。
他离开苹果后，创办了NEXT公司，也是比较偏重以技术主导驱动市场，结果市场并不买账。
本质上说，乔布斯并不是搞技术出身的，苹果公司的另外一个创始人沃茨是真正的技术出身。
但正是因为乔布斯不是搞技术的，所以在他眼里技术不是产品的根本。
相反，很多技术出身的人过于迷信技术，变成了为了技术而技术。
技术本来是手段，结果成了目的了。
为了技术而技术，其结果就忽略了消费者。
所以，我也经常告诫技术人员，包括我自己，做好产品服务消费者才是根本，用谁的技术、用什么技术都是手段而已。
所以，乔布斯重返苹果，应该是带着对时代的一种新认识，也是他离开苹果之后不断反思的结果。
如果他早五年重返苹果，我认为他的拿来主义很难成功，在当时不太可能成为主流。
像今天的苹果产品所表现出来的那种流畅的感觉，当时的软硬件即使能支持，也是非常昂贵。
但摩尔定律发展到今天，软硬件的条件具备了，用户体验时代来临了，于是乔布斯趁势而起，一发而不可收拾。
创业邦专栏：
360到底颠覆了什么？
360上市路演，我和360管理团队拜访了全球几百家基金。
超额40倍的认购、上市首日表现以及至今的价格走势，说明了海外投资者对360未来发展潜力的认可。
为什么海外资本市场会看好360?
要知道，360的模式在全世界都绝无仅有，比起“中国的XXX”，我们得花更多时间来讲解360到底是什么。
实际上，因为绝无仅有，我们很难去包装概念，很难去讲故事。
360与其他安全软件公司有本质的不同，但同时又找不到在美国已经存在的对应模式，因此最后我们决定就跟投资人讲自己——360就是360!
360是中国的，不是美国的!
从香港路演开始，绝大多数投资人都能够很好地理解并接受360的模式。
我们没有包装，非常真实，经得住任何投资人的挑战。
因为360从来都不是幻想，它是过去五年里我们所有360同事扎扎实实做出来的。
360月均用户基数排第三，日均用户基数排第二，有中国除了IE外最大的浏览器，在手机安全市场上是第一……这些数字都是扎扎实实摆在这里。
这些干出来的成绩给予投资人以很大的信心，更重要的是，投资人认可360的创新能力。
完全可以这样说，目前中国互联网的安全市场是360自己创造出来的。
所以，我反复跟大家讲，我们一定要创新，一定要ThinkDifferent，一定要走自己的路。
这是我们自己创造出来的一个市场。
想一想2006年之前，互联网安全的个人消费市场完全是个小市场，付费正版用户只有数百万，加上盗版软件用户顶多有1000万。
但是，几年下来，我们把中国互联网80%以上的用户变成了360的用户，这是360真正有价值的地方。
可以说，像360这样的颠覆式创新的公司在全世界并不多。
之所以能改变市场格局，在于360采取了一种全新的模式。
这种模式独一无二。
过去，都是美国人创造模式，中国人来抄。
但是，我相信，从360开始，会有越多越多属于中国的独特创新。
360用互联网思维改变了安全行业，开创了新模式。
从前，我们第一个提出免费安全，饱受竞争对手的攻击和嘲笑;现在，竞争对手从产品到业务模式，刚开始羞羞答答，最后则是全面跟着360学。
当然，现在学也晚了。
我跟投资人讲，我们颠覆传统安全行业用了三年时间，干了三件颠覆的事：
第一个颠覆是商业模式的颠覆。
360不卖软件，而是彻底免费;第二个颠覆是技术的颠覆。
我们原来是一个做搜索引擎的公司，所以用搜索引擎的技术做了目前为止全世界规模最大、用户最多、每天使用量最大的云安全系统。
我们不仅没有传统安全厂商的包袱，而且在技术上颠覆了传统安全行业;第三个颠覆，也是最重要的颠覆，是我们重新定义了互联网安全。
安全不等于杀病毒，在互联网时代它还意味着数据安全、隐私安全、账号安全、下载安全，以及电脑健康。
所以，我们从用户体验彻底颠覆了传统安全。
今天已经是一个用户体验的时代。
技术很重要，但从用户角度来看，他们并不关心你的技术。
用户关心的是效果，关心的是体验。
因此，再复杂的技术都应该藏在最简单的使用界面后面。
很多搞技术的人，有技术贵族的心态，但重新发明轮子根本没有什么意义。
iPhone之所以受用户欢迎和青睐，并不是在通话质量上做得比其他品牌的手机更好，而是在通话之外做了很多手机厂商想不到的功能。
同样，360也是在杀毒之外做了很多传统安全公司想不到的功能。
所以，从根本上说，我们是在用户体验上彻底颠覆了这个行业。
这也是为什么我们迅速利用三年时间，击败了所有对手。
（本文根据周鸿祎在奇虎360上市之后的内部讲话整理而成）
360需要的，不是打工者
——在360新员工入职培训上的讲话
我想给新入职的同事讲一讲我的期望，再提几个建议。
我这个人喜欢说真话，不喜欢说漂亮话，因为漂亮话没用。
但说真话，大家可能不爱听。
首先，大家一定要明白，你自己来360到底想获得什么。
我觉得，第一你一定得在360学到能力，学到本事才行，因为你将来要行走江湖，要成名立万，靠的就是能力和本事。
在座的大多数既不是高干子弟，也不是富二代，跟我一样都是平民子弟。
不少是第一代来北京的移民，唯一能依靠的就是自己的双手和头脑。
你要想成功，本事是最重要的，其他都是虚的。
公司有没有名气、午饭有没有鲍鱼、给你什么title，都是虚的。
title这玩意最骗人了，你真要想有个好title，我建议你回家自己开一个公司，自己就是CEO啊！
可能还会有人说上班开不开心很重要，但在公司最艰苦的时候，你很可能不会开心。
所以，最重要的，是在于你在360能不能学到东西，能不能锻炼出能力。
在360，只有有能力的人才能得到更多的资源和更大的舞台。
换句话说，360只是一道门，现在它向你们打开了，但你能走多远，要看你自己能锻炼出怎样的脚力。
可能有的人要说，我就想找个地方混一混。
其实，一个公司大了以后，也一定有地方可以混，我也管不了每一个人。
但是，我在互联网行业里干了十多年，看到了很多Loser。
他们都是太聪明，把自己混失败了。
大家一定要记住，混日子就是在浪费自己的时间。
想一想，你35岁以后还能混么？
那个时候会有更多的年轻人，他们比你更努力，比你更能干，要求也比你低。
你要是没学到东西，没锻炼出来能力，他们会代替你的。
能力是不能混出来的，而是学习出来的，是锻炼出来的。
结果，你在企业里只把年龄混大了，能力没有提升，那么你人生道路会越来越窄，也丧失了你最好的学习机会。
所以，如果你不喜欢360，你一定要尽快换，尽快找到自己喜欢的事情，找到一个值得自己去投入的事情，至少你不会浪费自己的生命。
如果你选择360，仅仅是因为公司的名气，就想混，吃亏的是你自己。
想想，你再能混，能混我多少钱啊？
你一年混我20万，5年一共也才混我100万啊，这对我来说没什么，但是你在这里白搭了自己5年的时间。
你5年的青春值多少钱？
难道只有100万吗？
这话我不仅对新入职的同事说，对很多大学毕业生都是这么说的，是代表我个人的看法。
即便你不是来到360，你去别的地方，也值得思考这个问题。
你再看看你的周围，是不是也会发现有混日子的人？
有些人在那里混，混得都离不开公司了，结果丧失了竞争力。
要知道，靠自己省吃俭用攒出的工资，是攒不出一个人生来的。
你要在360发财，有可能，前提是你的本事要达到一定的层次。
有的人可能会问：
周鸿祎有钱了，为什么干得这么带劲儿？
我可以直截了当地告诉你，在360，我其实是在给大家打工。
我做360这件事，是因为它让我激动，干这件事能大大地满足我的成就感。
那么，在360到底能学到什么本事和能力？
很多，比如好的方向、经验和执行力、领导力、沟通能力、团结别人的能力、市场营销的能力等等，有太多的能力是你可以在360学习的。
你可能又会说，在别的公司也能学到啊！
我可以跟你说，你在360，掌握这些东西，学会这些本事，能比在其他公司时间更短，速度更快。
我也希望你们能拿到360的期权，这很简单，这是我们行业的规则。
这个公司我不是大股东，投资人是大股东。
我们所有员工的期权加起来也是一个很大的比例。
我们都希望公司最后能够上市，做到像XX和腾讯一样规模，有一个不错的市值。
我也希望很多人能淘到第一桶金，解决你在北京买房子的钱还是有机会的。
但这些都不是从天上掉下来的。
你在360必须要努力，必须要做得好，这样你才能锻炼自己的很多能力，成长的也很迅速。
除了发财以外，你的能力和本事还能给你带来影响力，给你带来好的声誉。
现在，即使敌人提起我，都会说周鸿祎做产品很牛，现在互联网上做客户端做得好的，除了QQ，不是我做的，就是我手下做的。
但如果我手里没有东西，我天天在这里吹，说老周是中国最会做客户端的人，打死你都不会信。
所以，只要你在360踏踏实实做下去，我相信每个人都有可能做成功一件事情。
这件事可能很简单，比如说打补丁，但你做到极致就变得有价值。
而这件事情就是你身价的最好证明。
由于你有这样的经历，可能就有人愿意为你投资一千万。
大家不要听完我说的话就跃跃欲试去创业。
创业的机会时刻存在，但是成不成功取决于你的能力，取决于天时地利人和。
在360，大家也能提高自己创业的能力，也能结识自己创业的伙伴，也能获得一些创业的资源。
也许几年之后，你在360告一段落了，你就真的可以去创业，去创办自己的公司了，那个时候你从360淘到的，就不仅仅是第一桶金，那就将是你人生的第二桶金。
所以我觉得，我们的所有员工只要你有能力，有这些经历，靠自己的双手、大脑和聪明才智，就有机会获得或大或小的成功。
成功是需要时间积累的，我95年研究生毕业，刚来北京也是从一无所有、一穷二白。
到方正之前，我其实也创过业，但是没有成功。
所以我得出一个经验：
做公司很容易，把公司做成功很难。
我决定在方正公司踏踏实实工作几年，那几年我不仅仅是在为公司打工，我更是在为自己积累经验。
所以，我在公司认真地做好我该做的事情，甚至还做了很多公司没想让我做的事情。
我客观上为公司做了很大贡献，但实际上我个人是最大的受益者，因为我得到了很多锻炼，我做事的能力提高了很多。
如果没有这个经历，我是没有能力出来做3721的。
我在雅虎的时候，大家觉得我是个职业经理人。
职业经理人是什么形象？
整天西装革履的，说着洋文，执行总部的指令。
我在雅虎打工，本来也是可以混的，这样还能拿到一大笔钱，但是我不想混，不愿意混呢。
我觉得我的时间宝贵，在雅虎混时间久了，我就和这个行业脱离了。
所以，在雅虎我也是一样怀着创业的精神，在努力地做事，把搜索、门户、邮箱做起来了。
我努力地提高自己的能力、经验和见识，这才使我之后有能力去做投资，做奇虎，做360。
你们面前摆着很多的机会，但我可以告诉你，360就是在你们眼前最好的一个机会。
当然，你可以去腾讯，去XX，去淘宝，但这三座大山已经很成功了，已经具有了很大的规模，你在那里更多会成为一个螺丝钉。
现在的360不是一个上市公司，未来会有很多的机会等着你，你可以在其中做出很多的贡献，拿到公司的股票和期权。
但你能不能把握住这个机会，取决于你的经验和能力的积累。
所以，大家不要以打工的心态在360工作，我这里不需要打工的。
我希望大家来360，是和我合作几年。
无论以后是否还在360工作，大家都能够在360做成一些事情，在能力上能够有所提升，这就是我的期望。
我希望大家在360是抱着一种给自己干的心态，积累你的知识，积累你的经验，积累你的能力。
这也是我自己这么多年来在北京，在这个行业里屡败屡战之后的一个深刻的体会。
另外一点、我希望你在公司做事，一定要争取把一件小事情做成
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