生产班组员工任务绩效考核标准.docx
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生产班组员工任务绩效考核标准
生产班组员工任务绩效考核标准
运行班员工任务绩效考核标准
一、每人基本分80分。
二、工作票计分办法
1、开一张合格的工作票计0.5分，结束一张合格的工作票0.5分。
2、不合格的工作票每张扣3分，结束工作票不检查现场每张扣3分。
三、操作票计分办法
1、复杂操作票每张计3分，一般操作票每张计2分
2、不合格的操作票每张扣10分，结束操作票不检查现场每张扣10分。
四、发生设备缺陷计分办法
1、发生一般缺陷每次加1分，发生重大缺陷加5分，发生严重缺陷加10分。
2、未发现上述缺陷按相应等级分数加倍扣分。
五、定期工作每漏做一次扣2分。
六、各项记录每漏做一次扣2分，记录不完整每次扣1次。
七、误操作扣50分，并取消当年评优资格。
八、重要设备试验每参加一次加1分。
九、技术培训无故缺席每一次扣2分。
十、安全活动无故不参加每一次扣2分。
十一、五大员工每年加3分。
十二、卫生负责人所负责的范围当天不整洁扣1分。
电气班员工任务绩效考核标准（表）
一、负责完成的任务（含独立完成的任务）
1、A级任务系数为1.3；B级任务系数为1.2；C级任务系数为1.1。
2、计分办法：
A级任务完成次数乘以系数＋B级任务完成次数乘以系数＋C级任务完成次数乘以系数。
二、参加完成的任务
1、A级任务系数为1.1；B级任务系数为1.05；C级任务系数为1。
2、计分办法：
A级任务完成次数乘以系数＋B级任务完成次数乘以系数＋C级任务完成次数乘以系数。
电气班员工任务绩效审核表
被考核人姓名：
岗位：
考核期：
年月日至年月日
序号
任务
类别
任务项目
考核指标
内容说明
目标（A）
自评实绩
审核实绩（B）
指标权重（C）
任务权重（D）
计算方法
自评得分
审核得分
类别得分
1
负责的A类任务
工作数量
生产计划完成率
100%
%
%
40%
1.3
B/A*100*C*D
工作质量
作业计划准确率
100%
%
%
30%
B/A*100*C*D
工作时效
计划完成及时率
100%
%
%
10%
B/A*100*C*D
工作成本
工作失误次数
0
10%
（10－应扣分）*D
他人反映
被有效投诉次数
0
10%
（10－应扣分）*D
2
负责的B类任务
工作数量
生产计划完成率
100%
%
%
40%
1.2
B/A*100*C*D
工作质量
作业计划准确率
100%
%
%
30%
B/A*100*C*D
工作时效
计划完成及时率
100%
%
%
10%
B/A*100*C*D
工作成本
工作失误次数
0
10%
（10－应扣分）*D
他人反映
被有效投诉次数
0
10%
（10－应扣分）*D
3
负责的C类任务
工作数量
生产计划完成率
100%
%
%
40%
1.1
B/A*100*C*D
工作质量
作业计划准确率
100%
%
%
30%
B/A*100*C*D
工作时效
计划完成及时率
100%
%
%
10%
B/A*100*C*D
工作成本
工作失误次数
0
10%
（10－应扣分）*D
他人反映
被有效投诉次数
0
10%
（10－应扣分）*D
4
参加的A类任务
工作数量
生产计划完成率
100%
%
%
40%
1.1
B/A*100*C*D
工作质量
作业计划准确率
100%
%
%
30%
B/A*100*C*D
工作时效
计划完成及时率
100%
%
%
10%
B/A*100*C*D
工作成本
工作失误次数
0
10%
（10－应扣分）*D
他人反映
被有效投诉次数
0
10%
（10－应扣分）*D
5
参加的B类任务
工作数量
生产计划完成率
100%
%
%
40%
1.05
B/A*100*C*D
工作质量
作业计划准确率
100%
%
%
30%
B/A*100*C*D
工作时效
计划完成及时率
100%
%
%
10%
B/A*100*C*D
工作成本
工作失误次数
0
10%
（10－应扣分）*D
他人反映
被有效投诉次数
0
10%
（10－应扣分）*D
6
参加的C类任务
工作数量
生产计划完成率
100%
%
%
40%
1
B/A*100*C*D
工作质量
作业计划准确率
100%
%
%
30%
B/A*100*C*D
工作时效
计划完成及时率
100%
%
%
10%
B/A*100*C*D
工作成本
工作失误次数
0
10%
（10－应扣分）*D
他人反映
被有效投诉次数
0
10%
（10－应扣分）*D
总分=N项得分之和除以N：
本人签名：
审核人签名：
复核人签名：
机械班员工任务绩效考核标准（表）
一、负责完成的任务（含独立完成的任务）
1、A级任务系数为1.3；B级任务系数为1.2；C级任务系数为1.1。
2、计分办法：
A级任务完成次数乘以系数＋B级任务完成次数乘以系数＋C级任务完成次数乘以系数。
二、参加完成的任务
1、A级任务系数为1.1；B级任务系数为1.05；C级任务系数为1。
2、计分办法：
A级任务完成次数乘以系数＋B级任务完成次数乘以系数＋C级任务完成次数乘以系数。
机械班员工任务绩效审核表
被考核人姓名：
岗位：
考核期：
年月日至年月日
序号
任务
类别
任务项目
考核指标
内容说明
目标（A）
自评实绩
审核实绩（B）
指标权重（C）
任务权重（D）
计算方法
自评得分
审核得分
类别得分
1
负责的A类任务
工作数量
生产计划完成率
100%
%
%
40%
1.3
B/A*100*C*D
工作质量
作业计划准确率
100%
%
%
30%
B/A*100*C*D
工作时效
计划完成及时率
100%
%
%
10%
B/A*100*C*D
工作成本
工作失误次数
0
10%
（10－应扣分）*D
他人反映
被有效投诉次数
0
10%
（10－应扣分）*D
2
负责的B类任务
工作数量
生产计划完成率
100%
%
%
40%
1.2
B/A*100*C*D
工作质量
作业计划准确率
100%
%
%
30%
B/A*100*C*D
工作时效
计划完成及时率
100%
%
%
10%
B/A*100*C*D
工作成本
工作失误次数
0
10%
（10－应扣分）*D
他人反映
被有效投诉次数
0
10%
（10－应扣分）*D
3
负责的C类任务
工作数量
生产计划完成率
100%
%
%
40%
1.1
B/A*100*C*D
工作质量
作业计划准确率
100%
%
%
30%
B/A*100*C*D
工作时效
计划完成及时率
100%
%
%
10%
B/A*100*C*D
工作成本
工作失误次数
0
10%
（10－应扣分）*D
他人反映
被有效投诉次数
0
10%
（10－应扣分）*D
4
参加的A类任务
工作数量
生产计划完成率
100%
%
%
40%
1.1
B/A*100*C*D
工作质量
作业计划准确率
100%
%
%
30%
B/A*100*C*D
工作时效
计划完成及时率
100%
%
%
10%
B/A*100*C*D
工作成本
工作失误次数
0
10%
（10－应扣分）*D
他人反映
被有效投诉次数
0
10%
（10－应扣分）*D
5
参加的B类任务
工作数量
生产计划完成率
100%
%
%
40%
1.05
B/A*100*C*D
工作质量
作业计划准确率
100%
%
%
30%
B/A*100*C*D
工作时效
计划完成及时率
100%
%
%
10%
B/A*100*C*D
工作成本
工作失误次数
0
10%
（10－应扣分）*D
他人反映
被有效投诉次数
0
10%
（10－应扣分）*D
6
参加的C类任务
工作数量
生产计划完成率
100%
%
%
40%
1
B/A*100*C*D
工作质量
作业计划准确率
100%
%
%
30%
B/A*100*C*D
工作时效
计划完成及时率
100%
%
%
10%
B/A*100*C*D
工作成本
工作失误次数
0
10%
（10－应扣分）*D
他人反映
被有效投诉次数
0
10%
（10－应扣分）*D
总分=N项得分之和除以N：
本人签名：
审核人签名：
复核人签名：
汽车班员工任务绩效考核标准（表）
一、安全考核40分
二、车辆日常维护保养能否及时认真25分
三、全年公里数25分
四、遵守劳动纪律，服从工作安排10分
汽车班员工任务绩效审核表
被考核人姓名：
岗位：
考核期：
年月日至年月日
序号
任务
类别
任务项目
考核指标
内容说明
目标（A）
自评实绩
审核实绩（B）
指标权重（C）
任务权重（D）
计算方法
自评得分
审核得分
类别得分
1
长途驾驶
工作数量
生产计划完成率
100%
%
%
40%
1.3
B/A*100*C*D
工作质量
作业计划准确率
100%
%
%
30%
B/A*100*C*D
工作时效
计划完成及时率
100%
%
%
10%
B/A*100*C*D
工作成本
工作失误次数
0
10%
（10－应扣分）*D
他人反映
被有效投诉次数
0
10%
（10－应扣分）*D
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