珞珈冷气襄阳移动IDC施工组织计划样本.docx
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珞珈冷气襄阳移动IDC施工组织计划样本
襄阳移动IDC数据中心配套空调系统一期工程
暖通系统集成项目开工报告
施工单位：
武汉市珞珈冷气工程有限公司
时间：
二〇一五年六月二十八日
项目负责人：
孙屹
第一章编制阐明及编制根据
第一节编制阐明
本施工组织设计是我公司对“襄阳移动IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成”空调施工指引文献之一，体现了我公司对本工程总体构思和布置，是一部对工程质量、工期、安全及文明施工等方面进行程序管理大纲性文献。
咱们将遵循我公司技术管理原则和质量体系文献，在图纸会审基本上依照本项目特点和我公司对同类工程施工经验，发挥我公司雄厚优势，按照施工组织设计拟定原则，同步我公司拟派两名安装设计人员配合业主，保证优质、高速、安全、文明地完毕施工任务。
第二节编制根据
1、襄阳移动IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成工程招标文献；
2、招标人提供施工图纸及国家和行业现行技术原则和技术规范；
3、建设部及湖北省颁发现行施工现场管理规定；
4、我公司《施工组织筹划》、《R22冷媒配管施工要领》、《质量手册》《程序文献》、《作业指引书》、《项目管理文献》等质量保证体系文献；
5、制冷设备安装规范手册、采暖与通风工程规范。
第二章工程概况及施工特点
第一节工程概况
中华人民共和国移动通信集团湖北有限公司IDC数据中心配套空调系统一期工程采购项目是为湖北移动IDC数据中心配套空调系统一期工程中IDC正常运营提供温湿度保障空调系统，空调系统涉及空调室内机、室外机、水泵、膨胀水箱、软化水装置、连接管线等，其中本次招标采购风冷水冷双冷源空调，投标人除完毕空调供货、安装实行外，还必要要配合整体机房系统集成工作，配合完毕机房管道系统、空调配电系统设计实行，完毕空调系统远程监控管理软硬件平台建设。
第二节工程重要内容
1、空调室内机就位与安装；
2、室外机就位与安装；
3、循环水泵就位与安装；
4、软化水装置、膨胀水箱等辅助器件就位与安装；
5、空调室内机与室外机、循环水泵间管路、保温等水系统组件安装；
6、空调进、排水管系统安装；
7、空调电源系统安装；
8、空调水系统试压、保压施工；
9、空调水系统清洗、加药、加水施工；
10、系统加电调试。
工期：
30日历天
质量原则：
达到国家规定合格原则
第三节现场概况
本工程现场地已基本具备开工条件，施工用水、电已接至现场。
第四节施工重点及难点
1、该工程工期紧，施工规定高，系统设立较为复杂，包具有内机与换热器间铜管施工、工艺水平规定高，为保证进度规定，需投入大量劳动力，保证材料供应、机械设备投入应满足规定，同步，由于机械投入须满足全天候施工，故必要把机械管理作为施工管理重点之一。
我公司将多派管理人员前来管理、协调指挥。
2、该工程交叉作业量大，分为水系统和氟系统，我公司拟派两名专业人员（分别负责水系统和氟系统）前来现场加入工程建设，自始自终强调与业主协调配合，以此保证各项管理目的实现。
3、该工程质量规定必要获得市优质工程，安装工程又是该工程重中之重，我公司力求建筑精品，工程质量力求样板，因而在施工质量管理上必要下大力气，施工中各项程序必要严格按我公司ISO9001-程序文献和质量手册受控。
4、为顺利完毕工期筹划，我公司拟抽调人力、财力、物力比较精干、具备同类建筑经验项目部进场施工，重点投入、集中一切力量，在短时间内迅速保证各种材料供应。
针对该工程机械投入较大，且须满足全天候施工运转，必要把机电设备保养、协调、安全生产管理作为施工管理重点之一。
第五节工程施工执行技术管理原则和规范
GB50300-建筑安装工程质量验收统一原则
GB50241-建筑给排水及采暖工程施工质量验收统一原则
GB50242-采暖与卫生工程施工及验收规范
GB50243-通风与空调工程施工质量验收规范
GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检查评估原则
GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范
GB50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范
GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
GB50254-96电气装置安装工程、施工及验收规范
GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范
JGJ59-90干净室施工及验收规范
JGJ59-99建筑施工安全检查原则
第三章项目组织管理机构
第一节组织管理机构
依照工程详细状况和分某些项工程特点，在保证满足工程施工进度，质量原则前提下，抓住核心工序，合理调配施工人员组织施工，普通状况下在本工程施工中要组建暖通、设备安装等各种专业作业队（班），这些专业作业队（班）在项目部统筹调度指挥下，各司其职，协调配合，保证高速、优质、安全、文明地完毕工程施工任务。
第二节管理职能
1、项目经理
（1）经授权代表公司全权履行本工程合同职责与条款，保证完毕本合同界定任务和承诺目的。
（2）全面负责本工程工期、质量、安全及文明施工等目的跟踪管理，协调和监督各职能部门运营状况，改进和解决工程重要事务。
（3）参加业主方工程会议，执行会议决定关于事项。
（4）主持项目工作会议，审定和签发对内对外重要文献。
（5）注重项目管理人员工作动态，决定人事任免事项，决策劳务层人员调配重大事务。
（6）统筹管理和合理使用项目资金，保证工程顺利进展。
2、项目总工程师
（1）贯彻执行国家、地方和投标书规定关于技术规范、规程和原则。
（2）组织工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院。
（3）主持组织编制本工程施工组织设计、作业指引书并注重实行中改造办法。
（4）主持编制“项目质量筹划”，保证项目质量体系持续有效运营、质量职责和质量技术办法贯彻，以期最后实现本工程质量目的。
（5）督促与检查分管职能部门工作，注重质量记录，技术资料积累与归档。
（6）推广“四新”技术，组织质量小组活动，技术总结和技术交流活动，对本工程技术工作负重要责任。
3、项目副经理
（1）负责本工程生产管理，依照施工进度，合理安排施工任务，注重施工进度核心线路，把握分某些项节点工期，保证工期目的最后实现。
（2）主持项目生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，保证生产顺利进行。
（3）参加业主方主持工程会议，协调各作业队（班）工序穿插。
（4）时刻注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，开展安全生产教诲和检查活动，执行安全生产责任制。
（5）按照本工程物资准备筹划，结合工程进度，分阶段组织物资采购、调配和进场，保证施工顺利进行。
（6）督促和检查分管职能部门工作，注重指令畅通、办法有效。
4、项目职能部门管理职能
详细编制项目职能部门管理职能分工，做到横向到边，纵向究竟，不留死角和空白点，做好交叉协调，实现项目全方位、全过程有效管理。
其中，职能部门质量职能按照项目质量筹划规定执行，安全与文明施工职能按照安全与文明施工管理规定执行。
第三节项目管理机构设立图
第四节施工现场总平面管理
为保证现场施工按筹划顺利进行和文明施工现场实现，不但有合理布置，更应有严密、科学、统一平面管理，施工总平面管理由项目经理负责，划分片区、包干管理。
一、平面管理总原则及管理体系
1、平面管理总原则
依照施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度筹划顺利实行为目，在工程实行前，制定详细大型机具使用，进退场筹划，周转材料采购、运送、堆放筹划，各工种施工队伍进退场调节筹划。
并制定出上述筹划详细实行方案，以指令性、指引性相结合办法，严格依照执行原则，奖罚条例，实行施工总平面科学、文明管理。
2、总平面管理体系
项目副经理负责总平面使用管理。
现场实行总平面使用调度会制度，依照工程进度及施工需要，对总平面使用进行协调和调节，总平面使用寻常管理工作由工程部负责，并设专职工长，其重要责职是负责整个工地现场平面布置，道路畅通，材料堆放及环境卫生等。
二、平面管理制度制定
施工平面科学管理核心是科学规划和周密详细详细实行筹划，并使之经常处在受控状态，故须在工程进度筹划基本上形成主材、机械、劳动力进退场、垂直运送、储存堆放等一系列实行筹划，以保证工程进度，并以充分、均衡运用平面为目的，制定出切合实际平面管理实行筹划。
地上施工阶段施工总平面管理重点保证项目：
垂直运送及其安全管理；料具堆场有序调节、管理：
材料、机械进退场及管理使用和科学调度；施工作出面上工人区域化管理等。
表A暂时用地表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
库房及办公室
20
数据中心二楼
25天
材料堆放及半成品加工区
30
数据中心二楼
25天
条状材料堆放区
20
数据中心楼顶
25天
共计
70
第四章施工总体进度筹划及保障办法
第一节施工作业流程
第二节总工期及进度筹划安排
依照招标文献规定，结合我公司实际状况，本工程总工期为30个日历天。
筹划开、竣工和施工进度网络横道图
工程名称：
中华人民共和国移动通信集团湖北有限公司IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成
序号
施工内容
进度
备
注
订立合同后时间（以“天”为单位）
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
25
1
施工准备、材料开始进场
2
空调设备安装
3
空调循环水主干管安装
4
空调末端设备安装及配管
5
系统管道试压
6
管道、设备、防腐、保温
7
单机及系统调试与交工验收
第三节工期保证办法
工程项目施工管理是一种动态管理过程，对工期影响因素有：
筹划、人员、技术、机械及设备、材料、气候等因素。
本工程实际状况分析如下：
1、气候影响：
雨水对室外管网安装影响较大，施工中尽量避开雨天。
2、有关工种配合：
本工程专业施工较多，施工中严格按总体进度筹划执行，如遇到特殊状况，进行及时调节。
3、其他因素对本工程影响可在项目部有效管理中消除，本节不进行详细阐明。
一、筹划因素
（一）事前控制：
依照本工程特点，编制总体网络控制筹划，同步将总筹划和分项筹划分解成月、旬、周、日作业筹划，以做到以日保周、以周保月、以月保分项筹划、以分项筹划保总体筹划工期筹划保证体系。
同步，对各有关专业分包筹划要纳入总体筹划管理中，使之筹划更周全、更完整、更便于实行。
（二）事中控制：
依照拟定进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度前锋线，及时运用微机对实际进度与筹划进度加以分析、比较，及时加以调节。
在详细实行时牢牢抓住核心工序及设定各控制点两个核心点，一旦发生核心工序进度偏差，应及时采用行之有效方式加以纠偏，保证筹划实现。
同步，做好关于工序协调交叉施工，竭力创造多工序作业工作面。
二、人员因素
（—）事前控制：
我公司将充分发挥人才优势，在本工程项目配备有类似工程管理经验强有力项目管理班子及满足各工种、工艺、技能规定足够数量工程技术人员和技术工人，并对人员实行动态管理。
同步，设立适合于工程特点组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以保证机构正常运营，并对投入施工人员提前培训，从而做到在人员数量、素质、机构设立、制度建设等方面加以保证。
（二）事中控制：
在实行过程中应采用各种有效办法，如开展劳动竞赛、严格岗位责任制、；设立各种奖罚机制、做好后勤服务、开展合理化建议等方式，充分调动项目全体人员工作积极性与创造性，采用以人为本方略，以保证工程按期竣工。
三、技术因素：
（—）事前控制：
1、认真做好图纸会审与设计、监理充分沟通，充分理解设计意图；2、进一步深化、优化施工组织设计，编制项目质量筹划、作业指引书、技术交底：
3、针对本工程采用“四新”技术筹划。
（二）事中控制：
在项目实行过程中，严格按照已拟定施工方案及作业指引书进行操作，选定课题开展QC活动，及时总结施工过程中浮现各种状况并加以调节，以保证项目实行更趋合理、有效，提高一次达标成优率，缩短时间，达到预期效果。
四、机械设备因素：
（—）事前控制：
大型机械设备在工程开工前，依照工期质量等规定，由项目部提出筹划，公司动力部统一调配，并安装调试就位，对需用易耗、易损部件，项目部要有现场储备。
小型机具由项目动力科提出筹划，项目经理批准后再行购买。
（二）事中控制：
对机械设备使用过程中要严格按照操作规程操作，并定期做好保养工作。
现场配备专业维修人员在最短时间内解决有也许发生故障，保证机械设备和机具始终处在完好状态，全过程地满足工程施工需要，杜绝因机械设备和机具浮现问题而影响施工现象发生。
五、材料因素：
（一）事前控制：
大型材料供应由项目商务科依照施工预算和进度安排，提前5天向公司材料部提出筹划，由材料部组织材料进场。
小型材料由项目部自主采购。
需由业主方先确认再采购材料，对材料认定工作要提迈进行。
对业主方提供材料，也要有明确数量及进场时间规定。
（二）事中控制：
在项目实行过程中，严格按设计规定及选定材料，有筹划地组织进场，并及时做好材料抽样送检工作。
对进场材料做好标志和保管，以防材料混乱及受损。
六、气候因素：
（—）事前控制：
在工程实行前，与关于气象部门获得联系，理解本地区历年来气候状况，制定详细办法，同步将依照气候状况安排施工进度筹划。
（二）事中控制：
在项目实行时密切保持与气象部门联系，掌握每日气候变化状况，并在浮现异常气候时能及时调节日作业筹划，把气候也许对工程进度影响减少在最低限度。
除了要做好上述诸多因素控制以外，还应对施工准备、现场管理、周边环境等因素进行控制，求得工程施工能有一种良好环境，保证工程如期完毕。
第四节施工进度筹划管理流程图（图表）
第五节劳动力筹划规定
依照本工程施工内容、技术含量、工期和施工人员思想品德、操作技能等因素进行施工人员选配，同步考虑施工组织中交叉平行作业，劳动力综合使用，规定施工队伍既要全面、又要精焊有力。
在项目经理选定后来，以项目经理为主进行人员选拔和组合。
项目重要施工人员筹划表如下：
序号
工种
人数
备注
1
焊工
8
2
电工
2
3
搬运工
4
4
其她
5
共计
19
阐明：
设备到货卸车，托运用工不在本筹划范畴内。
第六节筹划投入重要施工机械设备表
施工所投入所有施工机械必要满足质量和安全规定，投入进场时对于施工用所有设备进行检查和检查，如存在缺陷和不符合安全规定，一律不得进入工地施工现场，必要经安全监督批准后方准使用。
拟投入本工程重要施工机械筹划
序号
机械设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
生产
能力
设备来源（自有或租赁）
备注
1
氧气焊具
75T
3台
中华人民共和国上海
较强
自有
2
电焊机
150~400A
4台
中华人民共和国上海
360
较强
自有
3
电动套丝机
4"/31/2"
2台
中华人民共和国武汉
0.7
较强
自有
4
试压泵
5台
中华人民共和国上海
较强
自有
5
台钻
ZQ4116/ZQ4119
4台
中华人民共和国武汉
1.2
较强
自有
6
座地砂轮机
Φ200
1台
中华人民共和国广州
1.6
较强
自有
7
砂轮切割机
Φ400
4台
中华人民共和国广州
2.2
较强
自有
8
手提角向砂轮机
Φ100
3把
中华人民共和国山东
0.7
较强
自有
9
手动葫芦
1t~5t
4个
中华人民共和国武汉
较强
自有
10
无线对讲机
NC121
5部
中华人民共和国福建
较强
自有
11
冲击电钻
WH-346
4把
中华人民共和国武汉
0.3
较强
自有
12
冲击电锤
WH-318
2把
中华人民共和国武汉
0.7
较强
自有
13
电动扳手
200N×m如下
2把
中华人民共和国武汉
较强
自有
14
手电剪
1.5~2.5
4把
中华人民共和国武汉
较强
自有
15
喉钳
10~18#
10把
中华人民共和国武汉
较强
自有
16
钢丝绳套
3~10t
若干
中华人民共和国武汉
较强
自有
17
钢丝绳
若干
中华人民共和国武汉
较强
自有
18
手链
1.5p
50个
中华人民共和国武汉
较强
自有
19
磨光机
Φ80
4个
中华人民共和国武汉
0.7
较强
自有
20
抛光机
Φ100
5台
中华人民共和国广州
0.7
较强
自有
21
架梯
5-13横
20部
中华人民共和国武汉
较强
自有
22
拉铆枪
PIM5
15把
中华人民共和国武汉
较强
自有
23
水平尺
L=500
10台
中华人民共和国上海
较强
自有
24
办公电脑
1台
中华人民共和国深圳
较强
自有
25
施工管理软件
1
中华人民共和国上海
较强
自有
26
绘图软件
1
AUTOCAD
较强
自有
27
塞尺
LS06H02
3套
中华人民共和国武汉
较强
自有
28
风速仪
1台
中华人民共和国上海
较强
自有
29
温度仪表
5套
中华人民共和国广州
较强
自有
30
压力仪表
5套
中华人民共和国广州
较强
自有
31
接电阻测量仪
1台
中华人民共和国上海
较强
自有
32
水平仪
1台
中华人民共和国北京
较强
自有
33
经纬仪
1台
中华人民共和国北京
较强
自有
34
万用表
10块
中华人民共和国北京
较强
自有
35
流量仪表
5块
中华人民共和国北京
较强
自有
第五章质量保证办法和创优筹划
第一节完整质量保证体系
（一）执行质量保证体系
我公司素以质量为公司生存主线，“做一项工程，树一种名牌”是我公司做工程原则，公司员工从上到下均有很强质量意识，熟知优良工程质量是公司生存与发展、个人获得良好效益保证。
我公司质量保证体系，从材料进场到竣工验收、维修保养均有完善程序管理，使整个施工过程施工质量均得到优良保证。
质量体系要素及其相应控制程序如下：
（见流程图）
工程质量流程控制图
（二）管理架构成员岗位职责
1、项目经理及技术负责人质量保证岗位职责
负责做好项目部内外施工协调及寻常质量管理工作；监督各安装专业使用材料质量、施工质量及控制进度，保证安装工程质量：
项目经理是项目部保证工程质量第一负责人，必要坚持“百年大计、质量第一”方针。
技术负责人对整个空调安装工程质量负责，是项目部保证工程质量直接负责人，监督检查各专业施工质量状况，对项目经理负责。
副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业施工质量状况，并对下属各部门进行指挥调度。
2、质安部保证质量岗位职责
对本工程施工质量进行监督检查，组织质量安所有及质安组对本工程质量安全进行检查。
对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区别部质量安全工作，对不符合质量安全规定，填写《质量监督检查记录》，限期整治，并拥有惩罚权。
3、工程管理部质量保证岗位职责
工程管理部负责本工程所使用原则、规程、规范、图纸、工艺等文献保证符合规定以及满足本工程需要。
4、技术服务部质量保证岗位职责
负责对项目经理所持有检测器具进行保养，并建立使用台帐。
同步保证所有检测器具在检查有效期内使用，对临近检查期限检测器具送回公司关于部门，由公司送到检测中心进行检查。
5、材料设备部质量保证岗位职责
负责对项目经理部所使用所有材料进行检查、实验、贮存保管、发放，对所有材料设备质量负责（涉及业主所提供材料设备）。
同步负责对所有施工机具进行寻常维修保养，保证施工机具正常有效性。
6、质量安全检查小组质量保证岗位职责
对质安部负责，负责分部保证质量检查和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查本单位所属专业质量和施工资料。
对分部保证质量管理存在问题有直接向质安总监报告以和对各专业保证质量管理否决权。
7、各专业施工组质量保证岗位职责
是主管专业质量保证管理第始终接负责人，负责其本专业系统质量管理和治理检查；负责编写本专业保证质量详细办法，监督和检查本专业系统各施工班组安装质量；对质量问题及时予以制止和采用纠正办法，填写关于质量保证管理文献。
施工技术组负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施工方案可行性进行审核，对整个工程核心施工部位进行策划、制定施工方案及对整个施工负有技术指引职责。
第二节科学先进质量保证办法筹划
本工程质量目的：
保证工程质量原则达到省优良工程。
为了达到以上质量目的，重要从如下几方面进行质量保证：
（一）保证材料设备质量
1、项目经理部材料设备部按照《进货检查大纲》负责对所采购设备材料进行验证或复检，保证用于施工产品质量符合原则及满足图纸、规范和合同规定。
检查工作结束后，应填写进货检查登记表，由项目经理审核。
2、进货检查期间和检查结束后，项目经理部材料设备部按《检查和实验状态控制程序》进行标记；
3、所有检查和实验记录应由项目经理部工程资料组按《文献与资料档案管理办法》整顿、编目、归档、备查。
4、所有材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。
5、仓管员依照《仓库管理规定》对所有产品贮存、保管、领用、维护进行管理。
对进入仓库管理所有材料均规定进行产品标记，对施工班组领用材料均规定有施工员开出领料单，防止施工班组领错材料。
（二）施工人员技术素质
1、持证上岗，做好上岗前培训教诲，消除人不稳定因素。
公司人事部负责组织、实行对特种作业人员培训和考核，以满足本工程规定。
2、制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长岗位职责，做到职责分明、层层贯彻、责任到人。
3、当施工人员进入本工地工作时，按照我司质量保证体系规定进行上岗前教诲，使其对本工地质量规定、现场状况等得到良好理解，建立对的质量观。
4、对核心工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员质量责任心。
（三）严格执行施工及验收原
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