二十三冶集团中联重科麓谷项目部管理制度汇编.docx
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二十三冶集团中联重科麓谷项目部管理制度汇编
项
目
管
理
制
度
汇
编
主编：
刘燚邓彩虹王小红
审核：
曾中富
批准：
王勇
日期：
2012年6月
前言
为了使项目的管理工作更加条理化、规范化，适应公司项目规范化管理的精神，根据我项目的实际情况，遵照公司《管理制度汇编》及公司相应规定的基础上，制订本项目的《项目管理制度汇编》。
本《项目部管理制度汇编》是针对项目在施工生产、经营管理、党群工作及后勤保障等工作中所遵循的准则，经项目部研究而制定的制度和规定，望项目全体员工遵照执行。
项目经理：
王勇
二Ｏ一二年六月
一、项目部班子成员、各部室负责人分工一览表---------4
二、项目管理岗位职责-------------------------------6
三、项目安全生产责任制----------------------------20
四、项目管理规章制度------------------------------27
五、项目党群工作----------------------------------44
一、项目部班子成员、各部室负责人分工一览表
号
姓名
职务
分工情况
01
王勇
项目部经理
主持项目部的全面工作；负责与公司、业主及监理公司的工作联系，主管综合办公室、财务部工作。
02
曾中富
项目部书记
负责项目部党群工作；主管人力资源及后勤保障工作，协管综合办公室。
03
刘燚
项目副经理
全面负责项目的施工现场、工程进度管理及施工队伍管理工作；主管工程部（施工）、安全质量部、采购部。
04
邓彩虹
技术负责人
兼工程部部长
全面负责工程技术、质量及各专业间的协调工作；主管工程部。
05
王小红
项目副经理
兼经营部部长
全面负责项目部的预核算工作和成本管理工作；主管经营结算部。
06
樊锦彪
经理助理
财务部部长
全面负责项目部财务管理工作。
07
辜占
综合办公室主任兼质量员
全面负责综合办公室工作，兼管人力资源、对外协调、质量管理及相关的资料管理工作。
08
李胜
工程部副部长
全面负责施工技术及相关的技术资料的管理工作。
主管现场用电管理工作。
09
曾继燕
安质部部长
负责安质部的日常管理工作，主管安全生产及相关的资料管理。
10
李跃雄
采购部部长
全面负责采购部的日常管理；负责钢筋、周转材料的进退场工作及相关内业资料。
11
罗田甜
团支部书记
兼出纳
负责青年工作、财务出纳和食堂管理。
注：
项目部组织管理机构及管理流程如图示：
项目施工组织管理机构图
项目部书记
曾中富
项目部经理
王勇
副经理
刘燚王小红
技术负责人
邓彩虹
综合办公室主任
辜占
财务部
部长
樊锦彪
经营部
部长
王小红（兼）
工程部
部长
邓彩虹（兼）
安质部
部长
曾继燕
采购部
部长
李跃雄
办事员：
罗田甜（兼）
材料员：
王莹
安全员：
沈钢
质量员：
辜占（兼）
副部长：
李胜
施工技术员：
范秋成、王鹏
郑波、左昶昱
龙薛、朱泽新
见习技术员：
周前兵、任洋唐玉龙、詹兵
测量员：
宋德汉、陈帅
预算员：
徐思李
邬婠
见习
预算员：
欧阳耿
会计：
刘巍
出纳：
罗田甜
7
各施工队及班组
二、项目管理岗位职责
1、项目部各部室岗位职责
（一）工程部（技术）职责：
1、负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及公司制定的规章制度、措施。
2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。
3、负责协助项目经理编写项目施工组织设计、质量计划及环境管理计划，环保作业指导书。
4、负责编制特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。
5、负责编制施工总进度计划，月进度计划。
6、负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录。
7、负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。
8、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。
9、负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录，做好见证试验工作。
10、负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。
11、对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案。
12、负责编制材料需求计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。
13、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作。
14、负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料。
15、负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录。
16、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施，开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
（二）工程部（施工）职责：
1、负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的质量、施工进度、安全文明生产总负责。
2、负责工程施工周进度计划的编制上报,控制施工进度，建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录。
3、负责选择工程施工中所需的劳务队伍、生产设备租赁商,参与劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.
4、负责自有现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制。
5、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。
6、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。
7、负责组织召开工程例会和协调会,协调各业务口的关系,解决施工过程中产生的各种矛盾。
8、负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作。
9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。
（三）安质部职责：
1、负责项目部质量管理体系运行管理，职业健康安全管理体系运行；
2、督促各施工队伍严格按照体系文件、程序文件、作业文件进行日常工作；
3、督促现场施工人员按质量计划及相应的作业指导书进行施工作业，负责组织项目危险源辨识、风险评价及风险控制的策划；
4、掌握工程质量、安全动态，收集质量、安全信息，组织质量、安全检查；
5、负责制定项目部质量、安全奖惩办法，并负责落实；
6、负责监督工程不合格品的纠正和预防措施的实施，并负责评定预防措施的实施效果；
7、负责监督检查本项目部工程施工场所的安全文明施工情况，深入现场纠“三违”，对查出的安全隐患，督促整改。
8、协助项目部主管领导召开安全会议，布置、总结安全工作，推广安全工作经验，提出表彰、奖励意见。
9、负责项目部安全例会，抓好安全教育，布置督促基层开展“安全文化月”等安全活动，加强督促施工队伍安全建设。
10、对特殊作业人员进行考核和管理。
11、负责按规定程序报告各类质量、安全事故，协助领导及上级部门并参加事故的调查处理工作。
（四）采购部职责：
1、负责工程施工所需物资的供应工作,执行公司《管理制度汇编》中的相关规定,分工采购供应工程施工中所需材料。
2、负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同。
3、负责进场物资的验证工作,并做好记录。
4、.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。
5、对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求。
6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录。
7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。
8、负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。
9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。
10、负责向经营部及财务部提供准确的材料接收明细帐。
（五）经营部职责：
1、负责劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理。
2、负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料。
3、负责项目部成本策划工作，合同、概预决算文件和资料的控制。
4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；
5、根据工程洽商，及时办理变更签证；
6、根据工程进度，办理月份验工计价，做好月结月清工作，做好工程价款的签认工作；
7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；
8、组织召开每月成本分析会，负责工、料、机费用结算工作；
9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；
10建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；
11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。
（六）财务部职责：
1、负责工程施工中的财力保障和资金供给。
2、负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。
3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；
4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；
5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况；
6、会同人力资源部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；
7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；
8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；
9、积极配合公司财务部开展各项财务活动；
10、负责会计档案的整理和保存工作。
（七）综合办公室职责：
1、认真执行公司的管理文件及有关管理制度、办法，负责本部门的全面工作。
2、负责组织项目部人力资源、教育培训、综合治理、后勤保障等管理工作，组织起草项目行政工作计划、总结、报告等文件和筹备有关项目会议。
3、负责了解和掌握项目施工生产、职工生活等方面的实际情况，及时收集、整理有关信息，提出分析和改进意见，重要问题及时向经理及主管领导汇报，并协调有关部门及时解决。
4、负责公司文件的登记、传阅、归档、保管并及时完成规定的各类资料、信息的上报；负责项目部公章和受控文件的管理，并负责协调同交通、环保、城管、乡镇等部门的对外关系。
5、负责编制项目部员工年度培训计划。
负责制定项目导师带徒计划，建立健全员工培训等台帐和基础资料。
6、建立健全员工“五险一金”台帐并做好个人帐户的填写、登记和社保关系的转移工作。
7、负责员工考勤登记和待遇的管理工作。
8、负责办公用品和低值易耗品的计划、采购、发放、报销等工作。
9、负责食堂日常管理，改善员工生活，保障员工用餐需要。
10、协助支部、工会做好信息的搜集，加强项目宣传力度，塑造项目良好形象。
2、项目管理人员岗位职责
（一）项目经理职责：
1、受公司法人代表的委托对工程项目施工全过程负责；
2、认真贯彻执行国家《建筑法》和公司的有关规定；
3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；
4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；
5、负责编制项目经理部项目规划、施工组织设计、质量计划及环境管理计划；
6、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；
7、负责劳务队伍的选择工作，代表公司签订物资采购合同和劳务分包合同；
8、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；
9、制定战略性实施计划，确保项目关键节点，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；
10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
（二）项目书记职责：
1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；
2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；
3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；
4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好班子的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；
5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性；
6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；
7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系；
8、负责项目日常接待工作。
（三）技术负责人职责：
1、在项目经理领导下，认真贯彻执行国家有关规范、标准和公司规定的制度、措施，监督施工现场人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；
2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责协助编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；
3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；
4、指导监督项目经理部的资料控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；
5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；
6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；
7、参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调工程、采购材料等相关业务部室的工作；
8、参与劳务队伍的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款提出意见；
9、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；
10、负责对土建、管网、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、测量和内业工作的指导和监督；
11、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；
12、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上。
（四）项目副经理（生产）职责：
1、在项目经理的领导下，负责调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、城管、环保及乡镇的关系，为项目施工创造良好的条件；
2、通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；
3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据项目部制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；
4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队考核紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证各项工程都达到预定的质量目标；
5、主持工程例会和协调会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；
6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、现场环境及人员的管理工作；
7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；
8、建立工程施工日志，并按月及时归档。
9、负责施工现场的平面布置和现场管理；
10、带领各专业、各队完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；
11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作。
12、负责组织施工物资的筹集，按公司招投标后确定的分工采购、供应和管理；及时作好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符。
（五）项目副经理（经营）职责：
1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、策划、统计工作；
2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；
3、根据工程洽商，及时办理变更签证；
4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；
5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作；
6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；
7、负责工、料、机费用结算工作；
8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；
9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；
10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。
（六）项目会计职责：
1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部整体财务计划及会计处理方式，并负责实施；
2、协同采购、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；
3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；
4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；
5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；
6、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及与银行的对帐工作；
7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；
8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；
9、积极配合公司财务部开展各项财务活动；
10、办理现金支付业务及内部银行的收付、结算工作。
（七）项目出纳职责：
1、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反公司规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。
2、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。
书写整洁、数字准确、日清月结。
3、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
4、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。
5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
6、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。
7、负责编造每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。
8、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。
9、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。
（八）技术员职责：
1、在技术负责人和部长的领导下，负责项目的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；
2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责工程的技术交底工作；
3、认真办理本项目的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；
4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；
5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按工程施工工艺标准来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制；
6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人；
7、指导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；
8、认真作好工程材料使用计划，积极协助采购部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；
9、作好工程施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料；
10、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施，开展QC活动。
（九）施工员职责
1参与施工方案的编制，组织好劳务队搞好工程的施工。
负责编写本项目的技术交底，做好成品保护工作。
2编制本项目的施工进度计划，报生产经理审批。
执行月、周施工进度计划，根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。
3熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量。
4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。
5随时掌握质量动态，组织好自检、互检、交接检。
6落实施工质量责任制，搞好过程控制，制止违反施工程序的盲目蛮干行为。
7参与项目部组织的质量检查评定工作，办理签字手续。
8对施工中出现的质量问题，要迅速查明原因、制订纠正措施，报技术负责人批准后及时处理。
9协助安全员搞好安全技术管理工作，对现场安全文明施工负管理责任。
（十）资料（试验）员职责：
1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；
2、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；
3、负责对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作；
4、负责项目经理部对外文件的收发工作，及公司下发文件、项目内部资料的管理。
根据项目经理的批示，组织人员对文件进行传阅、学习；
5、确保所负责的各类文件资料分类明确，便于查找，不得丢失；
6、负责项目办公用品的管理、发放及保护；
7、作好会议记录工作，负责整理项目规章制度并监督实施，负责项目部考勤工作；
8、负责保管项目资料标识、修改等。
9、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。
做好见证取样工作；
10、对进入工地的主要材料。
协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作；
11、负责收集和整理试验报告和合格证书；
12、协助主管工程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用；
13、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比；
14、负责按合同要求向业主提供相关技术资料；
15、负责工地试验资料的管理存档工作。
（十一）质检员职责：
1、学习贯彻
升级会员 