商场大干60天策划.docx

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商场大干60天策划

商场大干60天策划

“大干六十天全面完成今年各项目标任务”活动方案

为了响应公司《关于开展“大干六十天全面完成今年各项目标任务”主题活动__》，本项目于xx年11月01日至12月31日开展“抓进度、保质量，促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪”大干60天活动，现将活动有关事宜通知如下：

一、活动的目的意义

活动主题：

抓进度、保质量、促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪。

二、时间安排

xx年11月01日至xx年12月31日。

三、主要目标

抓进度：

项目主合同谈判及签订、设计地勘合同签订、第1、2、5标段航测工作完成30%；促质量：

项目工程管理体系文件及创优措施编制完成；保经营：

航测进度款结算20%。

具体活动目标工期见下表：

四、活动的主要措施

1、成立活动小组组长：

副组长：

组员：

2、活动小组职责

活动小组组长主要对本次活动的系统性、整体性及一致性进行统一管理。

必要时召开专题会议，布置活动相关工作计划，及时纠正工作偏差，不断完善活动方案和措施；及时协调影响活动中出现的主要问题。

活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中，明确各组员工作责任。

活动小组应定期根据活动中遇到的难点，要点召集会议，集思广益，从组织措施、管理措施、技术措施等方面分析，针对不同阶段的要求进行沟通，保证贯彻始终，全员参与，规范有序。

3、活动各阶段保证措施

（1）准备阶段

各部门结合活动内容和考核目标，编制详细、系统的工作计划，确保活动的可执行性。

（2）实施阶段

各部门按详细的工作计划组织安排工作，以“大干六十天全面完成今年各项目标任务”为纲，充分调动全体员工的主动性和创造性，已完成目标工期为核心，以加强管理为手段，以惩罚分明为动力，以推进项目各项活动目标的完成。

根据项目的特点以及活动小组组长安排，将活动进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。

对项目的活动质量目标进行层级分解，确保工程目标能够快速、有序、顺利开展。

根据业主、航测公司的进度情况和现场人力资源、工作面等各个对工程进度的影响，形成计划工期与实际工期，计划资源与实际资源的对比曲线，对滞后的活动项目及时分析原因并采取相应措施。

每周编制施工周报，周报内容包括每周的进度及下周计划、质量及进度管理情况等，每天编制施工日报，汇报每天主要项目的施工进展情况。

项目部将在11月底对各部门实施情况进行初步考核，对完成情况较差的部门提出警示，并要求分析原因，加强力度，确保总体阶段目标的实现。

（3）考核阶段

xx年12月25日—30日进行活动总结，对未按时完成任务的部门将进行通报批评，对活动开展好的部门或个人进行表彰奖励。

xx年11月5日星期三

中国核工业中原建设有限公司蚌埠分公司

“大干60天”，确保计划节点完成实施方案

根据业主要求，一期工程年底达到外架下落，外装抹灰层完成施工节点。

为抓紧当前施工生产的黄金季节，充分利用有效作业时间，全面调动激发广大职工的积极性和创造力，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加出色的工作，项目部与业主决定大干60天活动。

一、活动时间：

xx年10月14日----xx年12月31日。

二、指导思想

以科学发展观为指导，以安全质量环保和文明施工为前提，以施工进度为龙头，以资源供给、有效协调为保证，全员总动员，充分激发全体员工的工作积极性、创造性，掀起苦干巧干、大干快上劳动热潮，营造计划科学、安排合理、保障有力、作业高效的工作氛围，加快推进各栋楼施工进度，确保实现12月31日完成一期1#-6#楼外装防水抹灰层完（外架落完）节点目标。

三、“大干60天”主要目标

1、完成进度目标：

确保实现xx年12月31日完成一期1#-----6#楼外装防水抹灰层完（外架落完）节点目标。

2、质量：

严格施组，规范施工，运作受控，创造精品，确保工程质量零缺陷。

3、安全：

继续推进安全生产标准化工地、杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，确保施工电梯、爬架等高处作业安全。

确保施工安全零事故。

四、参加单位

参加人员与单位：

项目部领导及项目部各部门、一、二、三工区管理人员及相关作业工人。

五、完成竞赛的要求及措施

（一）加强组织领导。

为组织开展好本次劳动大干活动，项目部成立“大干60天”，确保xx年12月31日进度计划节点完成。

组成”劳动竞赛活动领导小组。

其组成人员如下：

组长：

xxx

副组长：

xx、xx

成员：

xx、xxx、xx.

领导小组职责：

负责本次劳动大干活动的总体组织安排策划、组织协调、考核评比、奖励惩罚工作。

（二）完成竞赛的具体要求及措施

1、各施工工区要把施工进度计划责任落实到人，要精心、科学的组织施工生产，要提高质量意识，抓好施工生产中的质量和安全工作。

2、编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种材料及时供应，并在施工现场和料库存放一定数量的材料保证施工的顺利进行。

3、项目部现场人员要合理计划、统筹安排施工生产，理顺、协调好施工现场及各工序环节，为各单位完成计划任务做好超前的指导、督促服务工作。

为此在以下方面做好工作：

技术保障：

技术交底、安全交底等工作要跟进、超前并保证交

底的质量。

技术资料要根据施工进度及时完成。

物资保障：

各施工单位要做好的材料使用计划，对于下步施工用料要超前计划，避免出现停工待料的现象发生。

项目将加大协调力度，解决制约施工生产的各种因素。

提高施工计划的严肃性，项目部对于每月施工计划的完成情况都将给予奖罚，奖罚措施一经落实立即兑现。

各工区根据项目部下发的施工任务计划，分解内容、细化目标、安排工序、调整人员设备、加快施工进度；项目部各部门要树立以施工为主、服务现场的意识，作好现场的各项服务指导、协调配合、检查监督等工作，通过在项目部和各队的相互配合、互相协作、共同努力下创造良好施工氛围，完成劳动竞赛期内的施工计划任务。

4、加大宣传动员工作，激发全体职工劳动竞赛热情。

项目部要大张旗鼓地宣传“大干60天”劳动竞赛的重要意义，有效渲染项目部全员总动员、争分夺秒、大干快上的劳动竞赛氛围，大力表扬劳动竞赛中涌现出的先进集体和先进个人事迹，广泛推行各赛区或单位好的做法与典型经验，鼓舞全体员工勤奋高效地工作，又快又好地推进工程施工进度，全力确保实现劳动竞赛大干总体目标。

六、奖罚标准

按月度计划完成奖罚标准：

按期完成按各工区本月计划完成奖励1000元；没有完成按各工区实施处罚1000元，。

完成12月31日内总节点计划的奖励标准：

完成总计划的每工区奖励2000元，对未完成总节点进度计划各工区处罚5000元。

尊敬的各位领导、同志们：

今天，十三化建在这里召开加氢装置大干60天现场动员大会，这充分表明了十三化建全体干部职工为加氢装置早日建成投产的决心。

自装置开工以来，十三化建全体员工，一直在为装置建设，每天顶着酷日风砂、寒冬腊月施工现场到处是你们的身影，你们幸苦了，我代表管理公司向十三化建全体员工致以最崇高的敬意。

加氢装置7.20中交目标不会改变、下一步面对：

反应器安装，工艺管道预制安装，压缩机设备安装，电气仪表安装调试、设备单机试运行等一系列工作，这就要求十三化建全体全体员工再幸苦一下，在2个月的时间里通过努力，把过去失去的时间抢回来，

我们管理公司对十三化建大干60天的活动全力支持，只要你们需要，我们将每天服务在施工现场协助你们解决问题，为你们提供一切方便，也希望你们在保证工程质量和安全的同时，使加氢装置的工程进度再上一个台阶，确保7，20中交目标的实现，让我们携起手来一同为加氢装置的早日建成投产而努力，交给业主一个满意合格的工程。

谢谢

抚顺诚实石化项目管理有限公司监理部

xx年4月25日

加氢装置大干百日活动工作总结

（工程监理部）

xx年8月10日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司__也做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干白日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。

一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个）

1、（外）系统管线A1至A68管道安装完成，（其中往生活区管线9月25日完成）

控制点xx年10月5日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求2地下管网工程（达到系统水压条件）

控制点xx年9月15日（二化建）、xx年9月25日十三化建）

地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。

但还是进行了分段试压，基本达到了系统试压条件。

3、储运系统：

工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点xx.11.1

储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，

14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月20日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。

4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位）

控制点xx.10.20

压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：

施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖

5、主装置区工艺管道预制安装完成70%（往生活区蒸汽管线10月5日完成）控制点xx.12.20

由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通完生活区蒸汽管线（临时蒸汽管线）于10.15通往生活区，组装自区工艺管道不具备条件，没有安装。

6、压缩机及配套设备管线安装,（控制点xx.11.30）由于压缩机还不具备安装条件，压缩机没有安装，因此配套设备管线安装不能进行

二、各种影响工程进度因素分析

6个主要工程控制点，通过业主、管理公司、施工单位的共同努力，经过100天的奋战，取得了比较满意的成果，虽然各控制点施工工期普遍滞后，但主客观因素的存在是影响进度的主要原因：

1、施工图纸不能按时到图，严重影响现场施工；

2、资金不能及时到位，给乙供材料采购带来困难；

3、乙供材料报价受流程限制，业主询价时间、及施工

单位审批流程过长及材料运输等问题；

4、施工单位人员、机具不能足施工需要；

5、施工单位领导对大干百天中后期信心不足，投入不

够，使工程进度不能满足计划进度；

以上原因严重制约施工进度，管理公司每天都在关注各控制点的施工进度，给施工单位创造一切方便条件，协调各种问题，监理每天在施工现场巡视，确保工程质量和安全，及时解决现场施工问题。

在这大干百天中，监理通过在现场看到、想到的各种影响进度工程问题，通过各种形式下发工程联络单、监理通知单及罚款通知单等共计69份其中关系到工程进度的就多达30多份，可见管理公司对这次大干百天活动的高度重视和积极的态度。

三、经验教训

通过大干100天活动，我们取得了很多宝贵的经验，无论从设计图纸、施工现场到监理工作等都有了不小的收获，给工程管理及监理工作增加了新的项目管理含量，这为下一阶段的工程攻坚战取得了宝贵的经验，使我们的管理和监理工作更加到位、更加完善，我们在吸取教训的同时，还要及时总结经验，使我们在工作中克服不足，不断改善、进步，本着严格监理、热情服务的原则，积极为业主服务，使加氢装置早日投产创效益。

四、下步工作工作重点

天气逐渐转冷，给冬季施工带来很多不便，但加氢装置工期紧，任务重，为确保工程总进度的实现，下步工作的主要重点

内容仅供参考