管理学复习资料.docx
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管理学复习资料
一、名词解释（20分，5题）
1、社会人假设：
该假设认为在社会上活动的职工不是各自孤立存在的，而是作为某一个群体的一员有所归属的“社会人”，是社会存在。
2、网络组织结构：
网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。
3、学习型组织：
是指建立在彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。
4、影响力：
就是导致追随关系的原因。
在组织中，目前一般公认的影响力有职权、专长、个人魅力、背景以及感情等几个方面。
5、决策方式：
是指决策者在进行决策时运用各种资源的方式。
6、结构性维度：
描述了一个组织的内部特征，它们为衡量和比较组织提供了基础。
其内容包括规范化、专门化、标准化、权力层级、复杂性、集权化、职业化和人员比率八个方面。
7、决策树：
决策树分析法是以图解形式，把决策问题的各个要点、备择方案、可能事件和结果一步一步有顺序地展开，计算和比较备选方案的结果，以取得最优解决决策问题的方法。
8、网络计划方法：
就是工程项目当作一种系统，用网络图或者表格或者矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需要时间的最长路线，并围绕关键路线对对系统进行统筹规划，合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密的控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。
9、前馈控制：
是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中。
10、决策方式体系：
包括明确区分组织运行过程中的决策问题类型；指明各种问题的具体决策责任人；规定决策责任人在进行决策时所采用的决策方式等
11、管理人假设：
遵循令人满意准则进行经济活动的主体。
人的理性是有限的，不可能做出最优的决策，而只在可能的范围内作出相对令人满意的决策。
12、事业部组织结构：
事业部组织结构是一种现代企业组织结构，其是一种以工作成果为中心而设计的结构形式，根据产品或地域等标准，将企业划分成若个事业部，每个事业部一般都是相对独立的，由事业部经理对经营绩负全面责任，同时拥有充分的战略和经营决策权利。
13、管理幅度：
所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
14、职权：
是组织赋予个人的一种属性，用来表示个人可以支配他人行为的可能性。
15、经济人假设：
即假定人的思考和行为都是有目标理性的，惟一试图获得的经济好处就是物质性补偿最大化。
16、矩阵结构组织：
矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。
即在保留直线的行政管理系统的基础上，各职能部门直接对下级层次提供服务。
17、权力：
组织中，通过一定程度赋予某个人的资源支配能力。
这种权力一般称为职权，以区别于其他权力。
18、复合决策过程：
当一个组织中的管理人员将其决策方案以命令的方式下达给其下级要求其执行时，下级人员又会将该方案中所确定的任务作为目标来进行新的决策。
19、关联性维度：
关联性维度反映整个组织的特征，它们描述了影响和改变组织维度的环境。
其内容包括规模、组织技术、环境、组织文化以及组织的目标和战略五个方面。
20、管理方格图：
管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度，其中，第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。
21、反馈控制：
管理人员分析以前的工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在，就是反馈控制。
二、单选（15题）
1、你认为管理是：
C
A、管自己B、管他人C、管自己和他人
2、你认为管理学是：
C
A、科学B、艺术C、科学和艺术
3、“强制惩罚和金钱奖励”措施是基于那种人性假设：
A
A、经济人B、社会人C、自我实现
4、知识管理最高层次是：
C
A、个人学习B、组织学习C、塑造学习型组织
5、下列哪项不是决策判断准则：
B
A、事实B、外部性C、价值观
6、下列哪项是关键路线的正确表述？
A
A、耗时最长的一条线路
B、节点最早开始时间与最迟结束的时间相同的那条线路
C、活动最早开始与最迟结束时间形同的那条线路
7、你认为科学管理之父是：
B
A、亚当.斯密B、泰勒C、法约尔（金融管理之父）
8、“专业技能”是哪个组织层次最强调的管理技能：
C
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者
9、管理跨度与管理层次之间有什么关系？
B
A、同向关系B、反向关系C、没有关系
10、下列哪种知识可以用于信息化？
C
A、显形知识B、隐形知识C、可编码的知识
11、以下哪种观点是正确的：
C
A、领导者就是管理者B、领导者的影响力是自上而下的
C、领导现象就是一种追随关系
三、多选题（15分，5题）
1、期望价值里认为调动员工积极性必须处理好哪些关系（费鲁姆期望价值理论）
要调动职工积极性必须处理好三方面的关系：
（1）个人努力与绩效关系；
（2）绩效与奖励的关系；
（3）奖励与满足个人需要的关系。
2、属于传统的控制方法有哪些
反馈控制是一种最主要也是最传统的控制方式（概念搞懂）
参考XX搜索：
以下属于传统控制方法的是（ABE）
A.视察或现场观察
B.预算控制
C.专题报告分析
D.程序控制
E.统计资料分析
3、布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为什么（领导这章）
参考：
布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（ CE ）
A．对利润的关心B．对环境的关心C．对人的关心D．对制度的关心E．对生产的关心
4、受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是哪些
参考：
受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（AC）
A．直式结构?
B．矩阵结构C．扁平结构?
D．直线结构E．职能结构
5、古典管理理念主要包括哪些理念
参考：
古典管理理论主要包括（ABE）
A．科学管理理论B．一般管理理论
C．人际关系理论D．行为科学理论E．管理组织理论
科学管理理论（泰罗）一般管理理论（法约尔）行政组织理论（韦伯）
四、简答题（选四题）
1、简述管理活动与业务活动的关系
答：
企业的活动包括管理活动和业务活动。
管理活动是为确保企业的作业活动顺利和高效进行的一系列活动。
（管理活动只做决策）业务活动是企业的生产、销售等建筑在生产意义上的一系列活动。
（业务活动只动手）管理活动其实就是如何让业务活动做的更好、更有效。
2、简述不确定性决策的方法
答：
不确定性决策是指决策者事先不知道决策可能出现的后果，或者虽然知道决策的所有可能后果但不知道出现各种后果的概率的各种决策。
有以下三种决策标准：
1）“好中求好”标准：
即从最好的客观状态出发，从中找出预期效果最好的那个方案。
2）“坏中求好”标准：
即从各种可能的客观状态中找出最坏的那个状态，然后从这个状态中看哪个方案的损失最小，就选哪个方案。
3）“最大后悔中求最小”标准：
决策者往往会因为情况变化而后悔，因此如何使选定决策后可能出现的后悔达到最小，就可以做为一个标准。
3、简述权变领导理论
答：
所谓权变领导理论，主要是认为管理工作既为诊断与评估可能影响领导者领导行为与效果的各种因素，因此领导者在从事领导行为的选择与运用时，必须对各种环境因素加以考虑。
影响领导形态的情景因素主要有三个方面：
①职位权力②工作结构③领导者与部属关系
4、简述双因素理论
答：
又称激励保健理论，是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格提出来的。
它认为引起人们工作动机的因素主要有两个：
一是保健因素，二是激励因素。
只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。
5、简述管理的本质含义
答：
管理是指人们为了有效实现既定目标而进行的一系列决策活动。
首先，管理是一种人类活动，这种活动可以分解为一系列的决策过程。
其次，管理活动和业务活动是人类生产活动过程中的两个基本方面。
再次，管理作为一种人类基本行为，是可以脱离组织而存在的。
最后，以组织为对象的管理活动，就是以确定组织目标，确定组织成员的职责和任务以及为组织成员提供决策条件为主要内容的决策活动。
6、简述决策的影响因素
答：
①知识和信息。
主要体现在两方面，一是个人所拥有的知识及所接受到的信息对于问题的定义产生影响，二是在进行方案选择时，知识起着至关重要的作用。
②判断标准。
为解决某个问题，可能存在多个方案，究竟选择何种方案，取决于决策者所采用的判断标准。
③决策方式。
指决策者在进行决策时综合运用各种资源的方式。
7、网络性组织结构的优缺点
答：
优点是可以简化组织的内部管理，并且，对环境的变化具有非常强的适应能力，但是，它对环境条件的要求也非常高，经济学中所研究的一体化产生的原因，也正是它的限制性条件。
8、简述KT的分析法
答：
KT法全名为“问题求解与决策的条理化方法”。
这个方法的中心思想是强调问题诊断必须符合条理化的逻辑步骤，既不能乱猜乱思而杂乱无章，也不能急于求成而跳过必要的步骤。
我们把它归纳为三大步骤，即确认问题，界定问题和分析原因。
9、简述领导与管理的关系
答：
⑴管理者是由组织任命而产生的，领导者是由群体中某些成员的认同和自愿追随而产生
⑵管理的对象是组织中的所有资源，领导的对象仅仅是组织中的部分成员
⑶管理行为追求的是提高整个组织的运行效率，而领导行为追求的是追随关系
⑷管理者的领导行为是其管理行为的一种表现形式，是管理工作中的一个环节
10、简述期望理论
答：
期望理论认为，只有当某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动。
期望理论的基础是自我利益，它认为每个员工都在寻求获得最大的自我满足。
核心是双向期望，管理者期望员工的行为，员工期望管理者的奖赏。
期望理论的假设是管理者知道什么对员工最有吸引力。
五、论述题
运用现代管理学原理，结合本单位实际，论述管理中存在的问题并提出相应对策。
企业市场营销中的问题与对策
一、当前企业市场营销中存在的问题
1.企业的营销观念没有转变
一些企业仍然奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念，但在目前的市场经济时期，由于商品供求关系的变化，买方市场出现了“生意难做”的问题；还有一些企业对买方市场措手无策，随大流盲目地推销产品，其结果是要么是产品库存大量积压，要么是应收帐款急剧增加，资金周转出现困难，从而使大多数企业陷入停产或半停产的状态。
很多曾经的名牌在市场上消失的无影无踪这一事实足以证明以上结论。
2.高层营销管理缺位
高层营销管理缺位导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥营销职能，整个企业各个部门不能形成良性沟通，造成重业务轻管理的局面。
目前，绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作，但是，这种“重视”具有明显的局部性、不确定性和非过程性，从而造成高层管理缺位。
高层管理缺位会带来许多危害。
首先，其他部门的营销优势得不到全面利用。
企业的每个部门、每个个体都具有自己的营销职能，但在高层管理缺位时，则只有营销部门发挥作用。
在这种情况下，其整体营销职能会大打折扣。
其次，决策缓慢，影响销售工作高效进行的许多问题不能得到及时、有效的解决，这样一来，该决策的问题不能及时决策，对企业的营销业绩造成负面影响，甚至，会重挫业务人员的工作积极性。
最后，营销工作缺乏方向。
高层管理决定企业的营销方向，当它缺位时，必然导致营销部门的盲目指挥。
3.许多企业缺乏营销战略
没有战略的企业，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后，很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。
现在，中国的计多企业正如这架飞机，太需要战略了。
得战略者得天下，真诚的“海尔”、永固的“长城”、绚丽的“长虹”、高飞的“小天鹅”，毫不屈服的“乐凯”与毫情万丈的“用友”，都为其它中国企业树立了榜样。
而当前多数的中国企业只是计划当期，得过且过，初创时就不曾设想过将来，造成企业盲目运行。
一艘没有航向的船，只能在大海里随意漂泊，随时都有触礁的危险。
企业的发展需要蓝海战略，主要要遵循以下六个原则：
原则之一：
重建市场边界。
原则之二：
注重全局而非数字。
原则之三：
超越现有需求。
原则之四：
遵循合理的战略顺序。
原则之五：
克服关键组织障碍。
原则之六：
将战略执行建成战略的一部分。
4.企业发展需要开发新市场和创新新产品
宝洁公司的多品牌战略应该是全球新市场开发和创新新产品的典范。
同样是洗发水，针对不同人的需求，他们生产出去屑、控油、飘逸、焗黑等等多样的针对性产品，这种市场细分中赢得市场的做法值得企业学习借鉴。
在当代的市场营销中，忽视了新市场开发和新产品开发，最终会失去消费者。
因为现在的消费者的体验需求和时尚需求是以前的消费者所没有的。
当然，象海尔这样的国内企业，通过走品牌化和国际化道路扬名全球的中国企业也不在少数。
5.忽视营销网络的功能
一位营销专家曾经说过，“市场，说到底就是‘网络+品牌’——销售网络加上品牌的影响力。
”网络如同人体的血管，靠有力的销售完成资金的循环，滋着着企业的成长，其中任何部分的病变，都可能损伤企业的肌体，乃至企业的生命。
在当今激烈的市场竞争中，如果企业不在市场网络上下过功夫，只注重产品生产，产品销售缺少计划性、目标性，这样不仅浪费营销资源，而且无法取得好的营销业绩。
二、解决问题的对策
1.建立科学、实战的营销组织框架，确立企业整体营销观念
现代营销强调的整体攻防能力，当前许多企业的业务人员没有真正地组织起来，从而难以有效地进行市场开发和管理。
这就象两军对垒抢占地盘一产，其中一方军队管理不善，组织不起来，没有像样的攻势或者抢到了地盘却没有能力固守，这样的军队必输无疑。
可见，高层的营销管理在市场营销中起到至关重要的作用。
因此，企业应当根据市场开发需要，建立销售组织体系、市场信息管理体系、目标和计划管理体系，通过完善的销售管理体系明确销售管理层次及其职责、工作标准和工作流程，将目标市场和市场目标、销售管理人员和业务员、经销商、市场信息以最佳方式组织起来，充分发挥企业的整体攻防能力，最大限度地占领市场，实现最佳的营销目标。
2.确立名牌战略
当今的世界已进入品牌竞争的时代。
品牌已成为企业进入市场的“敲门砖”，这是由于消费者对选择新产品的条件更为苛刻，这样就加剧了企业之间的市场竞争，因而企业必须在提高产品质量上下功夫、更好地满足消费者的需求。
只有大家认可的名牌产品才可以成功。
在国，如彩电行业有“长虹”、“康佳”、“tcl”、“创维”，vcd行业有“爱多”、“先科”、“金正”、“新科”。
经济专家们断言，从本世纪末起，国商品市场的竞争将主要表现为名牌之间的竞争。
如果不重视品牌战略的重要性，产品没有特色，更没有品牌，企业的发展无疑会受到制约。
这就要求企业一方面要制定名牌战略，根据自己的具体情况，确立不同阶段的目标规划、可行性的实施步骤；另一方面把质量创新作为名牌产品的根基和企业的生命，企业创名牌应当在质量管理上下功夫。
3.制定合理实务的营销政策，充分发挥业务人员的促销作用
人员推销是人类最古老的推销手段，也是最直接的促销形式。
推销人员除了商品销售这一作用外，他们可以了解和熟悉顾客的需求动向，及时地向顾客提供企业的产品介绍以及顾客所需的各类服务，另外，业务人员还可以利用直接接触市场和消费者的便利，进行市场调研和情报工作，从而为高层管理人员进行决策提供依据。
可见，业务人员在市场营销中占有举足轻重的地位。
一位著名的营销大师曾经说过，“没有推销不出去的产品，只有推销不出去产品的推销员。
”当前，国内的许多企业企图通过道德和思想教育达成发挥业务人员作用的目的。
这种作法是无可厚非的，但企业必须明白，当利益不成问题，业务员才不关心利益。
企业应当根据自己的实际，制定相应的营销政策，调动业务人员的工作积极性，同时，用制度管人而不是用人管人也是需要遵循的管理原则。
4.建立科学、高效的营销网络
随着市场经济的深入发展，企业营销意识的增强，网络也被赋予了营销推广的重要职能。
企业应当转变传统的网络仅为销售渠道的观念，创立自己的营销网络。
首先，企业应针对消费者的需求进行市场细分，其依据可以是地理、人口等。
然后，企业根据市场的特点、企业的目标及营销资源的具体情况确定细分变量。
最后，调动自己的营销资源，分配到分市场，加强各细分市场的联系，形成高效的网络。
企业甚至可以先构筑自己的营销网络，再建设工作。
如tcl集团在1992年进军彩电市场时，根本没有自己的彩电基地，他们倡导“有计划的市场推广”观念，大力筹建自己在全国营销网络，没有工厂找人代加工，硬是靠着网络，在各地进行强有力的市场营销推广，强立促销，奇迹般地在五年内跻身于中国彩电业三强之列，成为现代营销学“先有市场，再有工厂”的模式典范。
5.提高企业的创新能力
当今市场竞争的一个主要内容是科技竞争。
在这方面，企业要通过技术创新，广泛采用新技术、新工艺、新材料，不断改进产品设计，开发新产品，加快技术改造的步伐，吸收先进技术，并予以创新。
这样，企业的产品才可以走在市场前列，名扬中外的熊猫电子集团正是坚持科技开路而占领了巨大的市场份额。
二、关于进一步加强企业内部管理的指导意见
为了促进改制企业建立和完善法人治理结构，依法规范企业内部管理，实现企业素质的整体提升，为加快发展奠定坚实基础，推动企业快速、健康发展，提出以下指导意见。
一、指导思想及奋斗目标
（一）指导思想：
以企业为主体，以市场为导向，以效益为核心，以创新为动力，优化资源配置，完善决策程序，创新经营机制，提升管理水平，不断增强企业的市场应变能力和核心竞争力，促进企业持续、快速、健康发展。
（二）奋斗目标：
通过引导企业进一步加强内部管理，利用2—3年时间，使改制企业全部建立、完善与现代企业制度相适应的领导体制和组织管理制度，建立规范的法人治理结构和高效运行的科学管理体系，培育一批技术先进、设备精良、管理科学、市场竞争力强、成长性好的现代化企业。
二、工作重点
（一）加快企业体制创新步伐，建立规范的法人治理结构
依法建立完善的法人治理结构。
彻底改变目前部分企业存在的董事会、经营层合二为一，监事会形同虚设的状况，按照《公司法》和现代企业制度要求，规范股东会、董事会、监事会和经营管理层的权责，制定切实可行的“三会一层”议事规则，完善董事会选择经营管理者，经营管理者行使经营管理权，监事会对董事、经理实施有效监督的自我约束机制，提高科学决策水平。
（二）加强企业战略管理，为企业持续发展奠定基础
一是加强企业发展战略研究。
引导企业全面了解经济全球化及当代科学技术的发展趋势，切实把握国家宏观经济政策、本行业关键技术的发展方向、企业主导产品在国内外市场的地位和变化趋势，及时对投资、营销策略、产品更新、技术开发等工作进行合理调整，牢牢把握企业发展的主动权。
二是制定科学合理的战略目标。
引导企业积极制定科学的发展战略，谋求企业的长期稳定发展。
依据国家产业政策，制定突出主业发展、核心能力培育和整体优势发挥的目标，并根据市场的变化适时调整，
三是建立完善重大决策的制衡机制。
各企业要严格按照现代企业制度的要求，建立精干高效、科学合理的组织机构。
对企业内部的决策权、执行权、监督权，进行合理分解和有效制约，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。
对涉及企业改革发展、涉及员工利益的重大决策、重大项目安排都必须在充分研究、论证的基础上，经过董事会和股东大会决定。
（三）加强企业文化建设，增强企业发展的内在动力
一是积极培育自己的企业精神。
各企业应根据本企业在整个社会中的位置和发展目标确定自己的精神建设目标，用企业精神教育和激励广大员工，使发展有目标，管理有要求，行动有准则。
二是树立科学的经营理念。
各企业必须与时俱进，以开阔的思路和敏锐的视角，审视顺应时代和社会需求，按市场经济的规律，创新经营理念，通过内部经验总结、外部经验导入，强化目标、战略、管理、人才的提升，促进企业更快更好的发展。
三是增强企业的公关能力。
各企业都要把企业公关作为一项战略决策，设立专门的组织机构，增强企业在自身的公众信息管理、公众舆论管理、公共关系管理以及公众形象管理方面的能力，促进公共认知和公共利益，提高企业的美誉度以及公众的信任感。
四是塑造良好的企业形象。
各企业应通过经营作风、对外交往、员工言行等塑造自己的企业形象，求得社会各界对本企业的关注、重视、信任和支持，在用户中树立起诚信守诺的鲜明形象，从而赢得市场。
五是规范员工的行为。
各企业应从大处着眼，小处着手，有目标、有要求地培育和规范每个员工的言论和行为，注重文化礼仪，讲求文明教养，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行，保持步调一致。
（四）坚持“严、细、实”原则，切实加强基础性管理
一是加强质量管理。
⑴明确质量发展目标。
坚持质量第一、用户至上的方针，树立最大限度满足需要的质量观念，把技术进步和加强管理紧密结合起来，制定积极可行的质量发展目标。
⑵开展全面质量管理。
贯彻质量管理和质量保证系列国家标准，积极开展质量体系和环保体系认证。
强化全员质量意识，建立健全各级质量责任制，严格实行质量否决制度，提高经济效益的“零缺陷”管理。
⑶加强标准化和计量检测管理。
严禁无标准或不按标准生产，凡生产涉及人体健康和人身、财产安全产品的企业，必须严格执行国家强制性标准和安全认证的规定。
建立计量检测体系，实施生产全过程的计量检测。
⑷建立健全售后服务质量体系。
执行售后服务质量国家标准，严格执行修理、更换、退货责任制度。
充实售后服务人员队伍，建立健全售后服务网络，忠实履行对用户的各项承诺，及时为用户提供技术咨询、安装调试和维修服务。
二是加快技术创新。
⑴努力建立企业技术研发中心。
利用2—3年的时间，使有条件的企业逐步建立技术研发中心，提高企业自主创新能力。
通过技术创新，属于新兴产业和高技术产业的企业应逐步掌握核心技术，占领技术制高点；属于传统产业的企业要拥有一批具有自主知识产权、具有竞争优势的产品和技术。
⑵加大技术改造力度。
围绕调整结构、改进质量、防治污染、提高效益和扩大出口进行技术改造，大力采用新技术、新装备、新工艺、新材料，不断提高企业的技术装备水平和工艺水平。
⑶加强现代化信息技术的应用。
积极采用现代信息技术手段，实现企业内部管理的信息化。
同时，应借助网络技术实现商务信息的传输与共享，探索电子商务等新型贸易方式。
⑷大力实施名牌战略。
各企业必须增强品牌意识，加强品牌管理，制定争创规划，争取在争创省及国家级名牌产品上有所突破。
三是加强成本管理。
做好成本核算与成本管理的各项基础工作。
⑴健全成本费用管理制度，科学合理地确定原材料、能源消耗定额，按照国家统计制度如实统计各项指标，建立跟踪市场价格的内部核算体系。
⑵开展目标成本管理。
依据产品的市场价格、目标利润和原材料、能源消耗定额等确定目标成本，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。
⑶努力节能降耗。
企业应主动淘汰原材料、能源消耗高的落后生产工艺和装备，大力采用先进技术改造现有生产工艺和装备，降低原材料、能源消耗，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象。
四是加强财务管理。
⑴建立全面预算管理制度。
以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格限制无预算资金支出，最大限度减少资金占用。
⑵建立健全财务报表内部管理制度。
企业应根据国家统一的会计制度规定，对资产负债表、利润表和现金流量表等建立全面的内部管理制度。
五是加强安
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