土地整理扶贫项目施工方案doc.docx

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土地整理扶贫项目施工方案doc

第一章编制说明及依据

第二章工程概况

第三章施工组织

第四章施工进度计划安排

第五章施工总平面布置

第六章主要施工方案

第七章确保工程质量的措施

第八章工期保证体系及保证措施

第九章冬季和雨季的施工安排及保证措施

第十章确保民工工资支付措施

第十一章质量、安全、文明及其他保证措施

附一拟投入本项目的主要施工设备表

附二拟配备本项目试验和检测仪器设备表

附三劳动力计划表

附四施工进度计划表（横道图）

附五施工进度计划表（网络图）

附六施工总平面图

附七临时用地表

第一章编制说明及依据

第一节编制说明

　　1、本施工组织设计是在仔细研究招标文件、设计文件及现场条件的基础上结合本单位施工实力对施工的工、料、机、法环做出优化配置、科学合理的安排；

　　2、本施工组织设计严格按照2010年省级投资五峰土家族自治县湾谭镇等五个乡镇几本农田徒弟整理（扶贫）项目一标段招标文件的要求进行编制。

　　3、本施工组织设计为2010年省级投资五峰土家族自治县湾谭镇等五个乡镇几本农田徒弟整理（扶贫）项目一标段的标前设计，其目的是指导投标，为我公司在本标段投标报价及中标后编制详细施工方案的纲领性文件。

如果我单位有幸中标，将依据施工设计图和本施工组织设计编制更为详尽的施工组织设计和各分项工程的详细施工方案。

第二节编制依据

　　1、设计图册。

　　2、2010年省级投资五峰土家族自治县湾谭镇等五个乡镇几本农田徒弟整理（扶贫）项目一标段施工招标文件及附图。

　　3、2010年省级投资五峰土家族自治县湾谭镇等五个乡镇几本农田徒弟整理（扶贫）项目一标段施工招标答疑文件。

　　4、国家和地方的有关建筑法律法规、安全环保的法律法规。

　　5、国家现行的《施工及验收规范》、标准图集；

　　《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002；

《土地开发整理标准》TD/T1011-1013-2000；

《土地开发整理项目验收规程》TD/T1013-2000；

　　《公路桥涵设计通用规范》JT/J021-1989；

《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-99；

《农田灌溉水质标准》GB5084-92；

《工程测量规范》GB50026-93；

《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-1996；

《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999；

其他国家现行规范、规程及标准

　　6、本公司具备的技术、机械等实力条件；

7、现场踏勘情况；

第二章工程概况

第一节工程简介及地理位置

　　1.地理位置

本工程位于五峰土家族自治县湾潭镇等五个乡镇，位于鄂西南腹地。

325省道横贯全境，跨湘鄂两省边界，邻鹤峰、石门两县，是宜昌市的“西南大门”、湖北省边贸口子镇、湖北省林业经济示范镇。

地跨东经110°17′至110°23′、北纬28°56′至30°09′。

　　2.地质地貌

地势东高西低、北高南低，最高海拔2250米，最低海拔450米，平均海拔1200米。

　　3.水文地质

境内大小河流十来条，湾潭河水能理论蕴藏量7.5万千瓦，可供开发5.9万千瓦。

　　4.气候

项目区境内气候温和，降雨充沛，年平均降雨量1400毫米，平均气温13.5℃，无霜期247天。

第二节工程特点

　　本次工程设计主要对该项目的土地平整工程、农田水利工程、道路工程和其它工程四大工程进行施工图设计。

（1）土地平整工程主要设计田块平整、平整土方量和砌石方量；以及平整土石方量等。

（2）农田水利工程主要设计修复斗沟、农沟，新建斗沟、农沟、斗沟跌水、农沟跌水、涵管等。

　　（3）道路工程主要设计田间路和生产路的纵横断面、宽、高规格、路面、路基、路肩、路沟和护坡的规格质量、材料、挖、填工程量以及新建机耕桥、人行桥等。

　　（4）其它工程主要设计栽植水杉。

第三节施工对策

　　针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。

　　1、强化质量管理、加强施工质量的预控

　　结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省市优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。

加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。

　　2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子

　　公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到优质样板工程提供了强有力的组织保证。

　　3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。

　　若我公司中标，将把该工程列为重点工程项目，委派公司副总工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。

　　4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量

　　建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。

我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。

　　5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工

　　我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板间、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。

　　6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求

　　材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。

　　7、加强协调管理，确保各专业施工质量优良

　　在加强协调管理，搞好各专业施工单位的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。

　　8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行

　　为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。

　　9、实行智能化、信息化管理

　　现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。

　　10、合理划分施工区、施工段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。

11、首先清理原有农灌系统，并积极与当地农灌部门联系，争取尽早自农灌系统内给水以满足施工用水。

第三章施工组织

第一节施工组织与管理机构

　　本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。

下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。

项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。

各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作；试验室直属安质监察科。

作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。

详见组织机构框图。

　　1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。

　　2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。

主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。

　　3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成，重点攻关大体积砼的施工技术，模板工程，防水工程等。

　　4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。

　　5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。

　　6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。

使之安心工作无后顾之忧。

第二节施工指导思想

　　为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：

　　以人为本，强化管理—以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。

　　技术先进，设备领先—严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。

对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。

　　优质安全，确保工期—将ISO2000系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。

确保结构物一次成优。

严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达国标。

　　文明规范，注重环保—切实搞好标准化工地建设，做到施工现场场地景观化；认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。

第三节劳动力组织计划

　　根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。

具体劳动力组织详见附表。

第四节施工机械组织计划

为提高机械利用率，减少机械停置、闲置时间和周转费用，充分利用机械性能和工作能力，拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节约成本、降低工程造价。

同时根据本工程的实际情况，现场施工机械除土石方施工机械外，尽量选用小型施工机械，场内运输机械尽可能租用当地小型运输机械。

本工程主要施工机械详见附表。

第四章施工进度计划安排

第一节施工总工期

　　本工程招标文件要求工期为365日历天。

我公司通过类似工程施工经验，经公司专业技术人员精心计算后确定，我公司完全有能力在365天内完成本标段的所有工作。

具体施工安排及进度计划详见施工进度计划网络图及施工进度计划横道图。

第二节施工分阶段安排

　　根据本工程的工艺流程及建（构）筑物特点，拟将本标段的工程按三个施工阶段安排施工。

　　第一阶段为土地平整、道路土石方及基础开挖，包括人工修边检底；

　　第二阶段为沟渠、农田改造及道路基层施工阶段，包括回填；

第三阶段为涵洞、道路面层及闸、渡槽、泵站和桥的新建工程施工阶段。

第五章施工总平面布置

第一节总体布置

　　平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。

根据现场实际情况和业主本次招标情况，本标段的