管理重点总结.docx

管理重点总结.docx

《管理重点总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理重点总结.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

管理重点总结

二建施工管理考点归类

1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制

3、建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和

项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的

一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

11、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的的目的。

多数采用变动总价合同。

16、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作2Z101020施工管理的组织1、影响一个系统目标实现的主要因素：

组织、人、方法和工具（都是围绕挂你和生产来说的）2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

4、组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织

5、如图组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

6、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

7、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

8、项目结构图（ProjectDiagram，或称WBS――WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务9、编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

10、组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映（指令关系），用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等

11、组织论的三个重要的组织工具――项目结构图、组织结构图和合同结构

图

12、  项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织 系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。

  各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务   管理职能由多个环节组成的过程

（1）提出问题；

（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；        （4）执行；       （5）检查。

 13、  管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作 岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

 14、  施工管理的工作流程组织包括：

（1）管理工作流程组织

（2）信息处理工作流程组织 （3）物质流程组织， 15、  工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述 工作流程组织。

是一个重要的组织工具， 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容        一、 施工组织设计的基本内容  1、1．工程概况2．施工部署及施工方案 3．施工进度计划4．施工平面图 5．主要技术经 济指标  2、   根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

（1）施工组织总设计；

（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。

 3、  施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

拟订施工方案；  编制施工总进度计划；   编制资源需求量计划； 4、  项目目标动态控制的工作程序：

准备工作（确定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（收集项目目标的实际值）、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。

 5、  如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

1、如图项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

  2、运用动态控制原理控制施工进度步骤：

（一）施工进度目标的逐层分解

（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工进度目标  3、运用动态控制原理控制施工成本步骤：

（—）施工成本目标的逐层分解

（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工成本目标

施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：

相对于工程合

同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。

成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。

 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任  1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。

  建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。

  2Z101052掌握施工方项目经理的责任  1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

（1）项目合同文件；

（2）组织的管理制度；  （3）项目管理规划大纲；   （4）组织的经营方针和目标。

   施工方项目经理的责任：

工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

   项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

 一、风险和风险量的内涵      1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

  2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率

3、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等

（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。

．工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。

工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：

（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；

（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；（3）编制工程建设监理规划的依据：

1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

1．工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：

（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；

（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：

1）已批准的工程建设监理规划；2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3）施工组织设计。

对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

在基础工程方面包括：

土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：

梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

1.检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况2.现场跟班监督施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况3.核查进场质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4.做好旁站监理记录和监理日记，

2Z102000施工成本控制1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

3、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。

4、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

5、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：

1．基本工资：

2．工资性补贴3．生产工人辅助工资（病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资）4．职工福利费5．生产工人劳动保护费6、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：

1．材料原价（或供应价格）。

2．材料运杂费。

3．运输损耗费。

4．采购及保管费。

5．检验试验费。

（一般鉴定检查发生的费用，）7、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

1．折旧费：

2．大修理费：

3．经常修理费4．（中、小型）安拆费及场外运费5．人工费6．燃料动力费：

7．养路费及车船使用税：

8、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用包括：

1、环境保护费2、文明施工费3、安全施工费4、临时设施费5、夜间施工增加费6、二次搬运费7、大型机械设备进出场及安拆费8、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费9、脚手架费10、已完工程及设备保护费11、施工排水、降水费

间接费：

规费：

企管费

  1、规费：

规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用    包括：

1．工程排污费2．工程定额测定费3．社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。

4．住房公积金5．危险作业意外伤害保险  规费=计算基数×规费费率            规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数，

 2、企管费：

指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用 

包括：

1．管理人员工资2．办公费3．差旅交通费  4．固定资产使用费5．工具用具使用费6．劳动保险费 7．工会经费8．职工教育经费9．财产保险费 10．财务费11．税金12．其他  企业管理费的计算主要有两种方法：

公式计算法和费用分析法。

 利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。

 算公式为：

  利润＝计算基数×利润率        1．以直接费和间接费合计为计算基数；   2．以人工费和机械费合计为计算基数；          3．以人工费为计算基数。

  3、税金营业税、城市维护建设税及教育费附加。

     1.营业税的税额为营业额的3％。

   2．城市维护建设税   市区营业税的7％征收，县镇5％；农村1％     3．教育费附加税额为营业税的3%。

  4、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，   工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。

因取费基数不同，计算程序分为三种。

（一）以直接费为计算基础

（二）以人工费和机械费为计算基础  以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-3。

（三）以人工费为计算基础  以人工费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-4。

1．施工定额是以同一性质的施工过程——工序；施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。

施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。

施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。

2．预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。

3．概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的；；概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。

4．概算指标概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。

概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。

5．投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制，是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。

3、按编制单位和适用范围分类1．全国统一定额2．行业定额3．地区定额4．企业定额4、按投资的费用性质分类：

建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。

5、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。

编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：

必需消耗的时间和损失时间。

必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。

损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。

人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。

6、施工机械台班时间定额

（一）施工机械时间定额

（二）机械产量定额机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。

掌握施工成本管理的任务与措施1、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本

和间接成本所组成。

直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

2、直接成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。

组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

施工成本管理的任务3、施工成本管理的任务主要包括：

（1）施工成本预测；

（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

4、施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，，成本计划是目标成本的一种形式。

施工成本计划应满足以下要求：

（1）合同规定的项目质量和工期要求；

（2）组织对施工成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。

具体内容：

1．编制说明2．施工成本计划的指标包括（数量指标，质量指标，效益指标，）5、按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表

1.在国际上，许多建设工程项目都专门设置（信息管理）部门，以确保信息管理工作的顺利进行。

2.信息指的是以口头、书面或电子等方式传输的（知识）、新闻、情报。

3.国际上，一些大型建设项目专门委托（咨询公司）从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。

4.由于建设工程项目（大量数据处理）的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。

5.信息管理部门负责与（其他工作部门）协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告。

6.信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目（实施过程中）进行信息管理手册的必要的修改和补充。

7.在当今的信息时代，国际上工程管理领域产生了（信息管理手册），它是信息管理的核心指导文件。

8.信息管理部门负责（协调和组织）项目管理班子中各个工作部门信息处理工作。

9.信息管理的工作流程主要包括：

信息管理手册编制和修订的工作流程;为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程;以及（工程档案管理）的工作流程等。

10.由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的技术是（基于网络的信息处理平台）。

11.目前我国在建设工程项目管理中最薄弱的工作领域是（信息管理）。

12.业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，用以规范（信息管理工作）。

13.反映每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和内容、以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者，并用框图的形式表示的是（信息输入输出模型）。

14.为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，业主和项目参建各方都应编制各自的（信息管理手册），以规范信息管理工作。

15.据国际有关文献资料介绍，在大型建设工程项目中，（信息交流）的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。

16.据国际有关文献资料介绍，建设工程项目10%～33%的费用增加与（信息交流）存在的问题有关。

17.据国际有关文献资料介绍，在建设工程项目实施过程存在的诸多问题中，其中三分之二与（信息交流）有关。

18.建设工程项目的信息管理的目的旨在通过（有效的项目信息传输的组织和控制）为项目建设的增值服务。

19.项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（信息）能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

20.信息管理指的是（信息传输的合理的组织和控制）。

21.建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（信息）资源。

1.项目的结构编码是依据（项目结构图），对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。

2.项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于（项目进度目标的动态控制）。

3.项目投资项编码应综合考虑概算、预算、合同价和（工程款的支付）等因素，建立统一的编码。

4.工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和（项目实施单位）的需求而建立。

5.项目管理组织结构编码是依据项目管理的（组织结构图），对每一个工作部门进行编码。

6.业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的需求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和（实现部分信息共享），应尽可能作一些统一分类的规定。

7.建设工程项目信息编码由一系列（符号和数字）组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。

8.建设工程信息分类方法中，按设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类是属于按（项目实施的工作过程）的划分方式。

9.建设工程信息分类方法中，按项目的分解结构（如子项目1、子项目2等）进行信息分类是属于按（项目管理工作对象）的划分方式。

10.可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程、项目管理工作的任务及（信息的内容属性）对项目的信息进行分类。

1.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现建设项目的各个参与方从点对点信息交流的传统方式转变到PIP方式的（信息集中存储并共享）。

2.20世纪90年代末期至今，信息技术在建设工程管理中的应用主要表现为（基于网络平台的工程管理）。

3.施工管理信息化是工程管理信息化的一个分支，其内涵是：

（施工管理信息资源）的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。

4.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（信息传输的数字化和电子化），从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。

5.信息化指的是（信息资源）的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。

6."信息获取便捷"，"信息透明度提高"以及"信息流扁平化"主要有利于（项目参与方之间的信息交流和协同工作）。

7.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（为项目建设增值）的目的。

8.工程管理信息化指的是（工程管理信息资源）的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。

9.工程管理信息化属于（领域信息化）的范畴。