代表发言财务经理会议发言稿.docx
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代表发言财务经理会议发言稿
财务经理会议发言稿
☑第一篇：
财务经理发言稿
冬风那个还在吹,雪花也在那个飘。
虽然已是严冬，但天气的严寒怎么也阻挡不了我心内的热情。
冬天已经来临，春天还会很远么？
过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。
在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。
过去的一年，是公司领导培养关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。
在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友谊。
在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。
现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。
☑一、加强资金管理，树立财务部门为公司核心部门的地位。
企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。
作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。
在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。
拟定并发布了公司的《资金管理办法》，公司所有资金实行计划管理，所有副总签字后一律要总经理审批，各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。
在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。
通过资金的计划管理，改善了公司的现金流量。
公司也从高负债中得到了缓解。
通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多使用一些金融工具。
特别是银行承兑汇票的使用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节约财务费用近200万元。
通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益！
因此，今后我们将继续强化资金管理，把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。
☑二、加强成本监管，修订公司《成本管理办法》，按期召开成本分析会，持续降低公司成本。
公司是一个高新企业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。
虽然他们知道“科学技术是第一生产力”，但却忽略了在激烈的市场竞争的现实情况下，“管理才是第一生产力”的硬道理。
今年每月召开的成本分析会很有成绩。
公司去年有四个亏损产品，但本年度却消灭了亏损的产品。
公司的成本预警制度很成功，在成本分析会上，对成本预警产品进行分析，及时采取了多种监控措施，降低了公司成本。
成本管理的目标，就是要消灭亏损、降低成本、提高效益。
☑三、继续抓好基础工作，及时提供准确可靠的财务数据，为公司领导提供决策支持。
财务报表是公司财务状况和经营成果的集中体现。
今年无论提供的财务会计报表还是管理报表，都相当及时。
并且准确性保持了相当的高。
总经理多次表场我们积极介入公司决策。
今年我们部门否决了公司数笔上千万元的定单，就是同志们及时提供准确数据的结果。
公司要市场，更要风险！
财务部门中把握风险的最后一道关，今年否决的几个定单，现在看来是非常正确的。
我们为领导的英明决策鼓掌吧！
目前来看，接下我们否决定单的几个竞争对手，现在都陷入了财务危机。
我们从以前这几位客户的资信分析出他们今年必定是出手更狠，否决他们不是失去市场，相反，是得到了市场的肯定。
☑第二篇：
财务工作会议发言稿
财务工作会议发言稿
同志们
☑一、高度重视“校财局管”这一学校财务体制改革工作
☑二、全面启动学校财务集中核算各项工作
☑第三篇：
供应商会议发言稿（副总经理）
供应商会议发言稿
尊敬的xx总、各位供应商朋友：
大家好！
非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会，我代表________全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。
xx公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持，在发展的坎坷道路上，是你们陪同着xx公司走过了这么多年的风风雨雨，与我们一起见证了xx公司的成长。
岁月匆匆，我们不仅拥有的是合作伙伴关系，更沉淀了一份深厚的友谊。
10多年历尽沧桑，xx公司持续发展的同时，我个人也一步步成长，在董事长xx总的栽培下，现肩负起____xx副总一职，再次，我代表个人对xx公司及董事长____先生的辛勤培养深表感谢。
xx公司从今年8月份开始投产，到今天小灯已经批量供应，前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力，下个月开始量产。
公司10月份已通过xx公司达产审核，取得供应商代码资格。
在这么短时间取得这样的成绩，我非常感谢xx公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞；我代表xx公司对xx公司xx总及各位表示深切的感谢，谢谢你们…….
我们的任务还很艰巨，道路依然很坎坷。
xx公司也才刚刚起步，公司还存在方方面面的问题，我坚信，只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力，明日的胜利曙光将会照耀在xx车灯每一个角落。
希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度过今后的风雨，我们是命运共同体，明日的胜利将属于我们大家的。
接下来，我将公司的基础建设情况及2014年度发展规划给大家做下汇报：
☑一、公司基础建设方面
1、厂房建设方面：
公司厂房建设面积2.4万平方米，拥有现代化生产车间，包括注塑车间、无尘uv光固化车间、无尘镀铝车间、bmc车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。
公司一期建造共7个车间。
公司建有可集中式供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库，仓库根据产品储存环境要求建立，有效保障了产品储存质量。
公司建有5层6000平方米的研发大楼，设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室6间，每层设有接待室、会议室等，研发设施齐备、配备精良、环境优雅。
公司建造可容纳500人的员工宿舍及食堂，宿舍配置齐全，有效保障了员工的日常生活，为了丰富员工业余时间，增长员工知识，计划今年底建设乒乓球室、羽毛球室、图书室及员工活动演艺厅等设施。
2、设备投入方面：
公司投入1000多万建设有车灯行业国内民营企业一流的注塑车间，目前拥有120吨—1450吨的不同型号进口注塑机12台，三色机1台，双色机2台，bmc1台。
投入1000多万对标行业领头羊上海小糸车灯建设拥有5200平方米的无尘镀铝车间、光固化车间，拥有先进的日本爱科发镀铝机2台，日本安川机器人2台，及自动化喷漆线、uv能量固化线及相应配套设施。
实现了车灯塑件从注塑到去除应力、表面处理等环节的自动化物流链，不仅提高了生产能力，降低了物流过程中对产品质量的影响，保障了制程ppm值的实现。
前组合灯、后组合灯、小灯车间投入830万，对标上海小糸建有前组合灯生产线3条，后组合灯生产线3条，均采用行业先进生产设备，拥有自动检测设备及报警装置、自动监控设备、热板焊、退火炉、机器人火焰处理及布胶机器。
5条小灯生产线已达成车灯行业领先水平，现处于吉利核心供应商地位。
重点岗位及检测岗位均投入智能化设备，减少了人工作业造成的误差，提高了产能及质量。
目前设备投入可保证年产能50万套。
二、2014年度发展规划1、质量管理方面：
1）、试验中心建设：
公司投入400多万，依据汽车灯具行业、国家标准建立了车灯界一流的试验中心，拥有寿命测试仪、可编程高低温试验箱、淋雨试验箱、沙尘试验箱、三综合试验台、震动试验台、盐雾试验机、配光测试系统、点亮仪、绝缘电阻、耐电压仪、氙灯耐候试验箱、三综合高低温交变湿热试验箱、插拔力试验机、按键寿命试验机、膜厚测试器、uv能量测试仪等设备。
能满足汽车灯具标准全套性能试验，公司计划2014年申请实验室权威认证。
2）、制程质量管理方面：
已通过了国际质量认证机构aqa的认证。
公司全面推行ts16949质量管理体系,识别过程，并制定了程序文件及过程kpi指标，对各过程的实施有效性进行量化监控；有效保证对质量有影响的各个过程受控，减少随意性做事，提高了企业的管理水平。
质量部设有管理科、检验科、sqe、体系办、改善科等科室；人员配置高，有效的保证了各个过程对产品质量的监控。
还与台湾健峰、北京质上、聚成等多家知名企业咨询管理机构鉴定了质量提高保证计划，聘请有日本、韩国质量管理专家定期对我司质量管理进行辅导。
产品在前期开发过程中，质量部就有前期质量工程师参与，有效保证了研发各阶段的质量监控。
产品制造过程，各车间均有检验人员，采用了首检、巡检、末检、抽检、生产设备能力cmk指数、制程能力cpk指数监控及测量工具msa分析等等手段保证制程产品质量及对制程质量有影响的因素监控。
并定期组织对员工进行质量培训，提高员工质量意识，强化员工的操作技能。
3）外协质量管理：
对于外协、外购件质量管理，1、质量部门配置专职sqe协助各供应商制定质量改善计划，2014年度外协件质量目标：
产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；2、进料质量异常，质量部会同供应商进行原因分析及改善措施，并对改善措施有效性跟踪验证；3、每月进行质量数据统计分析，对未达标的供应商进行质量审核，并跟踪验证；4、对于新产品开发，要求送样，小批量试产等确认活动，并要求提交ppap给我司审核；5、定期的组织供应商审核及交流活动，促使共同提交质量。
6、每年底进行供应商评价，对质量优秀的供应商进行奖励，对未达标的供应商签订质量改善协议，督促其提高质量。
4）质量目标管理；
与新宇、小糸进行对标，目前新宇市场为2014ppm,小糸为500ppm，为满足主机厂0公里、市场ppm值要求，公司设定前组合灯市场1000ppm，后组合灯500ppm，并将质量目标分解到各部门、各过程，并对质量目标的实现程度监控，对目标差异性进行分析、改善。
在质量管理方面，公司倡导全员参与、全过程管理，后期计划推行qcc品管圈、质量月等活动，激励全员参与质量管理。
2、研发团队的建设：
公司计划2014年初成立研发中心，设有项目部、设计部、模具部、技术部共40多人的研发团队；并聘请汽车灯具行业专家6名，从灯具配光、结构、模具、技术工艺等方面全面突破；产品开发过程严格执行apqp程序，从开发的项目立项、产品设计、过程设计、产品和过程确认、反馈评定及纠正措施5个阶段全面保证开发质量，满足客户要求。
3、生产技术工艺管理：
技术工艺是研发与制造过程的桥梁，公司采用行业先进工艺，配置有注塑、光固化镀铝、小灯、前组合灯、后组合灯工艺工程师5名，及工装设计、制作人员等，从工艺流程、pfmea、cp、sop过程层层控制。
产品是过程的结果，强大的工艺技术团队实现了生产过程的标准化。
使制程稳定、使产品质量得到保证。
4、生产物流管理：
公司拥有一流的生产设施、设备及生产环境，依客户需求为导向制定生产总计划，并将总计划分解至各个过程，依绩效考核为手段激励各个班组准时完成。
对于各个车间负责人均有在质量、安全、效率等方面的考核指标。
物流方面，公司配置有强大的物流配送中心，每条生产线配置一名物料专员跟线配送及处理物料异常情况。
5、工装、设备管理：
设备部门建立有工装、设备台账，并制定维护、保养制度，定期对设备进行维护保养;公司设定oee指标从可用率、表现性及质量指数三个关键因素对设备管控进行激励。
6、采购管理：
公司计划加强供应商深度合作，共同提高产品质量，建立一个有效的、良好的沟通机制，具体的采购计划由采购经理为大家介绍7、人力资源管理：
企业的竞争终究是人才的竞争，公司与专业的猎头公司合作及国内大中专院校签订人才需求计划，确保人才的输出保障。
依据企业经营计划制定了2014年度人力资源规划、培训计划、绩效考核方案、企业文化建设方案。
从人才的选、用、育、留等方面打造一个具有竞争力的核心团队。
8、销售管理：
2014年计划主要配套基地有____、____、____、____及____等车型灯具。
预计销量30多万套，销售额1.3亿。
销售渠道拓展方面，明年计划打入xx、xx汽车等主机厂，xx已来我司参观，并已达成了初步合作意向。
☑三、企业愿景：
1、实现2014年年销售额5亿元；2、建立一支具有行业竞争力管理团队；3、成为中高端汽车的核心灯具供应商。
以上是xx公司的建设情况及2014年度发展规划。
接下来，我衷心的希望能通过此次盛会能表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们。
希望能与在座的各位朋友创造一个快乐和谐的交流平台，加深了解、增进感情，促使紧密合作，携手同行、共赢未来。
各位朋友，让我们共同祝愿本次供应商大会成功，共同祝愿我们的明天更加美好。
谢谢大家。
笔者：
宇鹏
☑第四篇：
项目经理季度会议发言稿
项目经理会议发言稿
各位领导：
☑一、施工准备情况
1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪，项目相关相关制度正在建立并落实。
因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于上周完成。
韩总这边已经安排土建单位在做报价，公司方便陈工在做施工预算。
等预算都出来后跟土建单位确定施工合同，并在本周尽快安排进场施工（业主已经催过好几次了）。
2、施工现场准备情况（三通一平）：
施工现场场地较平整，水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。
业主也会尽量安排我们施工人员的住宿问题。
3、安装工程设备及材料准备：
本工程安装的设备及材料将在土建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。
☑二、今后工作安排
1、安全生产安排：
开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全顺利的实施。
2、质量管理：
结合工程实际，建立施工管理质量保证体系，建立健全“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度。
使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。
确保工程质量目标的实现。
3、工程进度安排：
为了保证工期目标的实现，项目部会根据现场实际情况结合我公司的综合实力，制定切实可行的施工总进度计划。
将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与土建工程同步进行。
充分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。
4、在项目建设过程中，我们将努力与业主及土建队伍建立良好的关系。
在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，给公司一份满意的答卷。
湖北莱克集团生产废水处理工程项目部
项目经理：
张吉杰
2014年3月10日
☑第五篇：
财务经理主导的公司经营分析会议
财务经理主导的公司经营分析会议
（2014-04-2421:
17:
17）
当财务人员做到公司一定职位（如主管、经理、总监，总之是财务部门负责人），在你所在公司需要每月负责召开经营分析会议。
那么我们做为财务部门负责人，在召开此会前需要
注意的一些事情，以及如何召开谈一下我的一点看法。
由财务主导的每月经营会析会议或季度、半年度、年度经营分析会议，对于财务人来说，无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通能力、表达能力和相关专业技巧的一项考验。
先说一下每月召开的经营分析会议，我们的财务负责人需要做到的几点。
由于月度一般公司财务报表的出具时间基本在15号之前，或10号左右。
由于时间紧，财务报表出具之后，财务分析时间是有限的。
如果进行详细分析，那么财务信息的及时性可能就做不到。
因为企业时经营分析会议一般在财务报表出来之后两三天内就要召开，所以给到我们财务负责人时间是有限的。
那么对于月度经营分析就会有侧重点，不可能做到面面俱到，因为时间不允许。
况且我们的财务负责人也并不是每天只做财务分析一项工作。
各种突发事情，经常打断。
所以我们的财务负责人要对公司上月经营情况的变动有进行快速的分析，观其异常情况，探其深层原因。
说起来好像很复杂，其实平时对公司的运行情况有较多的观注，这方面的异常情况还是可以提前得到信息的。
比如上个月的销售额、回款额、材料价格变动、产量、销量、特别发生的专项费用。
需要我们财务负责人注意的是要对这些变动要有一个持续的关注。
其实上面提到的这些信息，对于一位财务负责人根据之前对公司运营情况的了解，还是大概可以预期到相关指标的变化。
那么在进行经营分析时，就要有针对性的。
仅是泛泛对比数据，而不反映实质东西，就会显得空洞。
由于在一般企业的经营分析也不会用到太多很高深的分析方法。
因为一般的分析方法，就已经能反映出问题了。
这就像我之前看到的一篇文章所说的，现在网上经常提到的excelvba，不可否认excelvba的一些操作是非常快捷，但由于企业里的大部分日常操作在excel还是能应付的。
如果把本来可以在excel中操作完成的数据，非得搞成vba，那就成了画蛇添足了。
我认为分析也是类似，除非一些特别复杂的数据。
另外我想提到的一点，在企业里的月度经营分析会议，一般企业并不需要像外部证券分析师那样进行一系列复杂指标的分析，因为外部证券分析师所提到的一些方法，是针对上市公司外部披露报表，由于一般得不到企业的内部报表，所以仅仅是局限于报表。
但在企业中分析的方法就完全不同了。
这一点我认为很重要，我之前见过有位老兄，到了一家企业做分析时做了一大堆的比率指标。
我问他老板看了如何，她说老板没有反应。
做了几次这位老兄就没有劲
头了，因为做的东东老板不感兴趣。
由于这位老兄，除了做了一大堆的比率指标外，还做了不少对比分析表格、图表，但并没有太多实质、系统的深入分析。
除了上面提到要注意的地方，我认为在做经营分析过程中或之后，要与相关业务部门进行了解，证实你分析结果是否有偏差，来对分析报告进行校正，来避免仅从数据分析而分析得出错误评价。
举个例子，比如我们如果分析一下上个月的销售量，如果你分析不全面，仅从总量上分析本司自主产品销售情况，且做出了分析图示，显示销售量大幅减少，如果得呆板得就得出上月的销量大幅减少的结论。
但当你与业务部门沟通后，可能会得到信息，由于本司上月来料加工产品较多，自主产品销售减少。
那么这时可能分析评价可能就不一样了，分析角度可能又不一样的，下一次分析时你就会更专业一点了。
这时你就要注意及时调整分析报告。
否则在经营分析会上当你做出不当的评价时，相关部门会认为你不专业，老板认为你分析内容没有深入，财务专业威信就大大折扣。
切记。
当然，除了上面提到的这些在分析过程中需要注意的东东，还有不少可说的，我在这就不再展开了。
那么一切准备就续后，就是召开经营分析会议了。
我的建议是财务负责人在文件上制作成ppt形式，很直观。
由于ppt的制作，也是有一定技巧的，需要我们的财务负责人还是要掌握一些这方面的知识。
因为信息化时代，这是你不能面对一些东东了。
做的生动的ppt,再加上你专业的分析点评，我相信会议效果会好很多。
另外提到的一点，就是可能有不少公司（非上市公司）老板不愿意在让太多人知道公司利润，那么财务就要在分析上避开这一点。
当然这类事情，你要事前与老板沟通，了解一下，他想要让大家知道哪些东东。
不过你最好主动提示一下。
【点评】
1、【对于财务人来说，无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通能力、表达能力和相关专业技巧的一项考验】做好财务成果汇报，对财务专业知识和业务知识都提出了很高的要求，同时对管理能力（表达、沟通、呈现技巧等）都有更高的要求，要根据表达的对象、所要表达的结果等，来采用合适的表达方式。
2、【仅是泛泛对比数据，而不反映实质东西，就会显得空洞】只有结合业务进行分析，用数据说话，讲出数字背后的故事，才能把数据讲活，通过现象看到本质。
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