北辰长沙三角洲A1区一标段酒店办公楼幕墙工程施工策划书20页文档资料.docx
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北辰长沙三角洲A1区一标段酒店办公楼幕墙工程施工策划书20页文档资料
长沙北辰三角洲项目A1区一标段
家庭是幼儿语言活动的重要环境，为了与家长配合做好幼儿阅读训练工作，孩子一入园就召开家长会，给家长提出早期抓好幼儿阅读的要求。
我把幼儿在园里的阅读活动及阅读情况及时传递给家长，要求孩子回家向家长朗诵儿歌，表演故事。
我和家长共同配合，一道训练，幼儿的阅读能力提高很快。
酒店、办公楼幕墙工程
教师范读的是阅读教学中不可缺少的部分，我常采用范读，让幼儿学习、模仿。
如领读，我读一句，让幼儿读一句，边读边记；第二通读，我大声读，我大声读，幼儿小声读，边学边仿；第三赏读，我借用录好配朗读磁带，一边放录音，一边幼儿反复倾听，在反复倾听中体验、品味。
编制人：
刘超恕
“师”之概念，大体是从先秦时期的“师长、师傅、先生”而来。
其中“师傅”更早则意指春秋时国君的老师。
《说文解字》中有注曰：
“师教人以道者之称也”。
“师”之含义，现在泛指从事教育工作或是传授知识技术也或是某方面有特长值得学习者。
“老师”的原意并非由“老”而形容“师”。
“老”在旧语义中也是一种尊称，隐喻年长且学识渊博者。
“老”“师”连用最初见于《史记》，有“荀卿最为老师”之说法。
慢慢“老师”之说也不再有年龄的限制，老少皆可适用。
只是司马迁笔下的“老师”当然不是今日意义上的“教师”，其只是“老”和“师”的复合构词，所表达的含义多指对知识渊博者的一种尊称，虽能从其身上学以“道”，但其不一定是知识的传播者。
今天看来，“教师”的必要条件不光是拥有知识，更重于传播知识。
审核人：
王凤春
北京江河幕墙股份有限公司
二0一二年七月五日
一、工程概况3
二、合同情况4
三、施工内容5
四、施工部署6
五、施工主要材料批次划分10
六、施工特点13
七、施工进度计划13
八、项目人员配备及岗位责任13
九、安全、消防、文明施工、成品保护18
十、技术、质量管理22
十一、材料管理23
十二、成本控制措施23
十三、商务管理24
十四、项目部管理目标、指标：
25
一、工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
北辰长沙三角洲项目A1区一标段
2
工程地址
长沙市开福区湘江北路新河三角洲
3
建设单位
长沙北辰房地产开发有限公司
4
设计单位
北京市建筑设计研究院
5
监理单位
北京帕克国际咨询工程有限公司
6
总承包单位
北京建工集团有限责任公司
7
幕墙顾问
上海凯腾幕墙设计咨询有限公司
8
幕墙专业承包单位
北京江河幕墙股份有限公司
9
质量目标
整体工程鲁班奖,LEED认证
10
幕墙面积
单元体27000㎡；框架幕墙34000㎡
11
建筑高度
办公楼高268米，标准层高4.20米；酒店主楼156米，裙楼66米；标准层高3.65m
13
建筑层数
酒店地上26层，办公楼地上45层
14
主体结构形式
酒店框架剪力墙，办公楼钢管砼柱核心筒
建筑区位平面布置图
二、合同情况
1、合同形式：
总价包干（8858.45万）元；其中幕墙设备材料费约：
6909.60万元，幕墙劳务安装款约1948.90万元。
2、预付款：
施工单位进场后10天后支付签约合同价的10%，需递交等额预付款保函。
3、工程进度款：
3.1进度款提交日期：
进度报告应于每月的20日提交给发包人；
3.2工程进度款支付比例：
工程形象进度的60%（不含预付款），需监理及造价咨询单位审核；
3.3工程进度款支付时限：
收到进度款付款单后30天内完成支付；
3.4承包范围内全部工作完成：
支付至签约合同价的84%时暂停支付；
4、工程结算：
4.1结算付款比例：
全部工程竣工验收并结算完成后30天内支付至工程结算价的94%；
4.2结算付款时限：
发包人收到分包人递交的竣工结算报告及结算资料后90天内进行核实，给予确认或者提出修改意见；发包人确认竣工结算报告后30天内向分包人支付工程竣工结算价款的94%。
5、余6%的工程款分两部分支付：
5.1、在整体工程按照移交后满24个月后的28天内，发包人将按照完工结算报告中标明金额的4%支付给分包人。
但如果此时分包人尚有任何保修工作未完成，则发包人有权在此类工作完成之前扣发与完成此类工作所需费用相应的保留金金额的付款单。
5.2、在整体工程获得鲁班奖，办公楼获得LEED认证（以获取相关证书为准）后28天内，发包人按照完工结算报告中标明金额的2%付给分包人。
若上述两项奖项非本工程原因造成的评审未过，则发包人将随整体工程移交满24个月后的28天支付。
6、履约保函：
分包人在合同签订之日起7天内向发包人提供捌佰捌拾万元的履约保函，按合同约定履行自己的各项义务。
履约保函在工程完工竣工验收后28天内一直有效。
7、延期罚款：
分包人误期完工的违约金为每拖期一天为人民币壹拾万元整。
累计违约金的总金额不得超过分包合同价格的百分之三。
8、合同工期：
计划开工日期：
2012年3月15日（具体开工时间以监理单位的开工令或发包人的通知为准）
酒店计划竣工日期：
2012年12月30日
办公楼计划竣工日期：
2013年6月30日
3、施工内容及工程量
部位
分项名称
单位
面积
备注
酒店
主楼10层
酒店样板间
㎡
301
不拆除
主楼7~23层
横明竖隐玻璃幕墙
㎡
11077
系统1
主楼24层
铝包钢横明竖隐玻璃幕墙
㎡
1222
系统2
屋顶设备层
横明竖隐玻璃幕墙
㎡
1785
钢架支撑
主楼5~6层
横隐竖明玻璃幕墙
㎡
836
梭形扣盖
主楼6层包梁柱
GRC板
㎡
930
裙楼1~4层北立面
横隐竖明玻璃幕墙
㎡
1070
梭形扣盖
裙楼1~4层西立面
铝包钢横隐竖明玻璃幕墙
㎡
703
梭形扣盖
裙楼1~5层西立面
铝包钢明框玻璃幕墙
㎡
843
梭形扣盖
裙楼1~5层北、西立面
横隐竖明玻璃幕墙
㎡
1084
普通扣盖
裙楼1~5层西立面
石材幕墙
㎡
2167
主楼8~24层
阳台玻璃栏板
㎡
1018
扶手安装外协
主楼8~24层
不锈钢板包阳台边
㎡
470
外协
裙楼1~5层西立面
阳台玻璃栏板
㎡
150
扶手安装外协
裙楼屋面
半隐钢框架采光顶
㎡
800
裙楼屋面
钛锌板屋面
㎡
2400
外协
裙楼北立面一层
隐框玻璃雨棚
㎡
700
主楼屋顶
钢结构
t
150
外协
裙楼一层
地弹门
樘
12
外协
办公楼
3层~屋顶层
凹槽隐框玻璃幕墙
㎡
510
3~屋顶层
单元幕墙
㎡
27000
G~2层
铝包钢横明竖隐玻璃幕墙
㎡
1910
1一层入口
点式玻璃雨棚
㎡
230
15层、30层
铝合金百叶
㎡
240
悬挑飞边处
铝板幕墙
㎡
210
办公楼屋顶
屋顶钢结构
t
120
外协
4、施工部署：
4.1施工总平面布置
施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系，而且有利于综合管理，便于实现文明施工的目标。
4.1.1平面布置依据及原则
a、根据总包施工场地总平面布置图及施工现场的实际情况。
b、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少临时设施的投资。
c、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
d、符合施工现场安全、防火及卫生要求。
e、符合业主和总包方文明施工要求。
f、即将要安装的幕墙材料放于材料堆放区，小型工具及零配件存放在库房内。
4.1.2各功能区布置说明
a、办公区
为方便现场管理，经与总包协调，在其办公区内给提供一间办公室，劳务队办公室进场后在其宿舍区临时改建一间办公室。
b、材料存放区
酒店材料堆放：
在靠近酒店楼施工电梯对面的总包材料堆场内，申请400㎡左右的场地，用于存放型材、玻璃、钢材等大型材料。
办公楼材料堆放：
因办公楼主要为单元，框架少量材料可直接暂存库房内，由于场内有钢构和土建同时施工，场地狭窄，需在办公楼主入口对面的钢构堆场内单独圈定600㎡的单元堆场，可存放250块单元。
c、库房
库房应靠近施工区，用于存放小型机具、五金件和贵重材料。
库房面积为100~200平方米。
根据现场场地情况，暂时考虑酒店、办公楼库房均搭设在G层临近施工电梯位置，如场地有变化，根据实际情况再规划库房位置。
d、运输通道
根据现场情况，材料到场后，货车分别从办公楼和酒店场地的主入口（北门）进入，用叉车结合人工转运到库房和堆场内。
4.1.3总平面布置图详见附件一
4.2施工区域划分部署
4.2.1酒店施工区域划分部署
施工区域划分前提：
酒店7层设置有硬防护棚，北立面设有一部外用施工电梯，主楼H-H~H-M轴24层顶板有局部露空，不适合布置吊篮，屋顶钢结构安装完成迟于幕墙施工开始时间约45天，总包单位二次结构砌筑顺序为先主楼后裙楼。
结合上述现场情况，根据幕墙系统相近原则并按照施工先后顺序把酒店依次划分为九个施工区域；主楼（6~24层）采用吊篮施工，分24层和屋顶两次布置，裙楼（1~5层）采用脚手架施工，外围框架为双排架，金属屋面为满堂架布置。
具体区域划分详见插图一、二：
4.2.2办公楼施工区域划分部署
施工区域划分前提：
办公楼在16层、31层设有两道硬防护棚，无外用施工电梯。
3~14层采用炮车直接从地面起吊安装，15层以上每三层安装一个卸料平台，垂直运输采用总包单位现有两个塔吊（现场总包塔吊利用效率为60%左右），水平运输采用自制龙门吊和平板车解决，再用炮车完成单元就位安装；四个角部悬挑飞翼内凹槽的隐框幕墙及钢架采用吊篮完成安装。
根据墙系统相近原则并按照施工先后顺序把办公楼依次划分为五个施工区域；具体区域划分详见插图三：
4.3施工顺序
4.3.1酒店施工顺序
酒店楼施工顺序按照施工分区依次为：
一区→二区→三区→四区→五区→六区→七区→八区→九区，其中主楼分了3个区，裙楼分了5个区，施工电梯处为一个区，为保证施工连续性，前一个区完成时间和下一个区开始时间会有1个月左右的交叉施工时间。
因为酒店一区面积较大，占总面积的1/3，结合主楼幕墙构造、平面分格特点、施工形象以及节省吊篮费用，把一区（酒店标准层8~23层）分为三一个施工段，第一二施工段同时架设吊篮，第三施工段吊篮架设比第一二施工段晚一个月，三个段采用异步节拍流水施工，能有效提高安装效率和进度款回收。
其他区不分段，一区分段图详见插图四。
4.3.2办公楼施工顺序
办公楼施工顺序按照施工分区依次为：
一区→二区→三区→四区→五区，其中单元幕墙分了4个区，3层以下框架幕墙分为1个区，一至四区单元安装时间为依次进行，无交叉施工，四区和五区有一个月的交叉施工时间。
凹槽悬挑造型处是办公楼的施工难点，根据该部位的幕墙设计特点，综合设计、生产加工及现场安装功效，按凹槽部位幕墙安装先后顺序把每个区分为四个施工段，依次进行安装。
办公楼施工段划分图详见插图五、插图六；
五、施工批次
5.1批次划分解析
酒店按不同幕墙系统共划分为29个批次，其中主楼分为17个批次，裙楼分为12个批次；阳台包不锈钢及扶手、屋顶钢结构、钛锌板屋面、地弹门为外协。
具体分批情况详见插图七；
办公楼按不同幕墙系统共划分为30个批次，其中单元幕墙分为28个批次，3层一下框架幕墙分为2个批次，屋顶钢结构外协；具体分批情况详见插图八。
5.2工序划分解析
酒店楼主楼框架幕墙造型相对较复杂，根据节点构造特点，安装工序依次划分为：
后补埋件、转接件→横梁、立柱安装→背衬板、保温棉及角钢骨架安装→铝板、玻璃安装→铝扣盖、层间封修安装；工序分解详见插图九。
办公楼和酒店横向铝合金装饰条及外饰铝板、不锈钢板内的LED灯，需配合照明厂家做好预留装灯槽口和穿线孔，发现场后由照明厂家跟随我司施工顺序完成安装。
5.3酒店、办公楼四位一体策划详见附件二、附件三
六、施工特点
1、工地场地狭小，没有多余的空间堆放和周转材料，库房和加工场地暂定考虑分别在酒店和办公楼的首层。
2、工期紧张，酒店现已封顶，总包脚手架在本月底拆除移交工作面；现正在安排放线，后补埋件等工作
3、办公楼钢筋混凝土主骨核心筒已灌浇到了20层；外围钢结构已安装到了第10层，属于内混外钢结构；单元体安装在外围钢结构上面，核心筒没有我们施工的范围。
七、施工进度计划
1、酒店：
根据施工合同要求，酒店计划竣工日期为2012年12月30日，型材已最终封样，可大面提料，玻璃、铝板、背衬板要等10层样板间做完看效果，预计工程大面积开始施工时间为2019年8月上旬。
a、酒店的预埋件从21层随主体结构同时施工预埋，21层以下需要施工队做后补埋件，总包脚手架7月中旬拆除完成，我司计划7月15日开始后补埋件及转接件安装。
b、样板层位于酒店的第十层，计划在2012年7月25日开始施工，20天安装完成。
c、合同完工日期：
2012年12月30日。
d、具体施工进度计划详见附件四：
酒店幕墙施工进度计划。
2、办公楼：
办公楼跟随主体施工同时做预埋，只有钢管柱位埋件未能预埋，因该部位楼板悬挑很小基本无配筋，需设计单独出节点，后期做焊接处理。
a、办公楼四个凹槽内隐框幕墙及飞边钢架需比单元吊装半个月。
b、合同完工日期：
2013年6月30日。
c、具体施工进度计划详见附件五：
办公楼幕墙施工进度计划。
八、项目人员配备及岗位责任
8.1项目管理人员配备
项目部施工人员：
（计划5人）
项目经理1人
生产经理2人
材料员1人
安全员1人
8.2主要管理人员职责
8.2.1项目经理职责
1.1负责向本项目部人员及其他相关方宣传本公司的质量环境和职业健康安全方针；
1.2负责对本项目部质量环境和职业健康安全管理的实施情况进行监督管理；
1.3负责编制项目进度、质量、安全、材料、成本计划并进行控制与管理；
1.4负责做好每日工作记录及对计划完成工作量的考核；
1.5负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款；
1.6负责与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境；
1.7成立施工工区，严格施工区日常管理和月度考评；
1.8负责对合格供应商的评审和材料供应过程的控制和管理；
1.9负责对施工区月度完成工程量的审核；
1.10负责项目费的申请并控制支配项目费的使用；
1.11定期组织对工程的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查；
1.12组织召开项目例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查；
1.13组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接；
1.14组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录；
1.15负责项目重大质量、安全事故的上报、调查工作；
1.16负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
8.2.2生产经理职责
2.1负责向项目经理汇报现场的施工情况；
2.2负责与甲方、监理及总包单位的具体协调；
2.3负责安排施工队长的工作任务、调配施工队伍；
2.4负责对施工日记管理工作；
2.5负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施；
2.6负责协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作；
2.7负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。
落实TQC攻关项目的实施评审工作；
2.8负责协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
8.2.3技术负责人职责
3.1组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计，并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案；
3.2解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护；
3.3组织工程测量、定位，对项目各有关工序进行技术交底，会同总包、监理单位做好隐蔽工程的验收工作；
3.4负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作；
3.5负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施；
3.6督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总工作；
3.7参加施工图、施工方案会审及交底工作并做好会议纪要；
3.8负责各类放样图和加工图、加工单的审核；
3.9负责技术复核、隐蔽验收、及时办理技术核定单；
8.2.4质量员职责
4.1宣传质量方针，贯彻质量标准，坚持以预防为主，做好质量宣传员；
4.2负责质量计划的起草编制，检查验收施工队的工序报验，并签署意见；
4.3参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评估质量问题，改进质量管理；
4.4负责回复总包、监理有关质量问题的函件并负责落实整改有关质量问题；
4.5负责对每道工序施工前的质量交底，做好交底记录；
4.6建立质量管理制度，认真落实质量检查工作，做好检验记录，杜绝不合格品的出现，负责填写质量整改通知单和质量处罚单，杜绝不合格品的出现；
4.7认真按照图纸、产品标准及质量管理制度进行质量检验，做好检验记录；
4.8对施工现场的质量检测设备及检测方法的准确性、完整性进行检查、校核；
4.9负责重大质量事故的上报、配合调查，并督促有关部门落实整改；
4.10向施工队交底质量报验程序，组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质量评定表；
4.11负责各施工队工序质量验收，填写质量整改通知单及质量处罚单并复核；
4.12负责各种质量资料的整理、编目、归档。
8.2.5材料员职责
5.1根据施工进度，编制材料总控制计划及月度材料采购计划；
5.2建立现场材料管理制度；
5.3建立材料台帐，对各种材料数量、规格等方面的统计、负责落实材料的进场时间；
5.4负责组织对到场材料的卸货安排工作，并对材料的质量、数量进行验收；对施工队所采购材料质量进行控制和抽检；
5.5做好材料转库、出库记录，每周不少于一次的盘点库存；
5.6负责到场材料于立面图上勾画；
5.7负责制定规范要求材料的试验计划，并组织实施；
5.8负责物资进场报验工作；
5.9负责对材料使用、浪费情况进行监控，并建立材料损耗台帐；
5.10制定库房材料管理制度，做好材料标识、码放、成品及半成品的保护工作；
5.11每周定期分析材料质量和到场问题对工程进度所造成的影响，对材料质量事故进行调查，并制订预防和纠正措施。
5.12负责各种材料资料的整理、归档。
8.2.6安全员职责
6.1严格执行国家“安全第一、预防为主”的方针政策，遵守国家有关安全法律、法规及地方政府安全管理规定；
6.2负责施工现场安全环境及职业健康体系的建立和运行管理，并制定现场安全管理制度；
6.3建立安全培训和教育制度，对所有新进场人员进行入场教育和三级安全教育，定期组织对施工人员和项目管理人员在环境、职业健康、安全管理知识及相关法律法规等方面的教育和培训；
6.4严格执行特殊工种人员持证上岗的规章制度，做好登记造册和证件管理工作；
6.5建立安全管理处罚制度，有权对现场违章作业工人及施工队管理人员进行处罚，有权对所有项目管理人员在违反安全管理制度和违章指挥方面实行“一票否决制”或进行处罚的权利；
6.6建立安全检查制度，积极组织进行日安全隐患排查，并填写安全整改通知单和日安全检查记录；
6.7认真做好事前交底、事中、事后监控，制定班前教育制度，检查施工队伍班前安全教育记录和日检查记录，负责与总包单位安全负责人在安全方面的协调工作；
6.8每周定期组织各幕墙施工区及项目安全管理人员进行现场安全大检查，并召开安全大会，对安全检查结果进行评估；
6.9负责现场消防、安全文明施工和成品保护工作，符合公司安全环境及职业健康体系管理要求；
6.10负责编制安全消防应急预案，对安全事故上报和配合调查处理工作；
6.11负责相关安全资料的收集、整理和归档；
8.2.7施工员职责
7.1编制周、日施工计划、劳动计划、机具计划并确保落实；
7.2检查施工质量，协助材料员编制材料计划；
7.3了解施工队存在的问题、困难、及时向项目经理反馈；
7.4统计施工队每月报验工程量，立面图勾画形象进度；
7.5负责对承揽工程过程的监控，以及对施工队伍能力的考核；
7.6负责与相关部门及现场安装人员的协调与组织管理；
7.7负责工程进度及现场材料的质量控制，并及时与有关部门沟通；
7.8及时、认真地做好施工日志记录；
7.9编制单位工程的施工组织设计、及相关方案，做到方案领先，推广新工艺、新技术；
7.10把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查；
7.11参加对施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。
7.12参与单位工程的质量验收，协助搞好资料档案工作；
7.13负责各种施工资料的整理、编目、归档。
8.2.8资料员职责
8.1负责各类资料分类、收集、编号；
8.2负责文件发放，签收，并做好文件收、发工作；
8.3负责项目部所购固定资产管理，建立固定资产台帐，办理借用手续。
8.4负责对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐；
8.5负责做好文件的归档发放工作；
8.6负责照片资料的整理；
8.7统计数据正确，不弄虚作假；
九、安全、消防、文明施工管理
序号
危险源
具体预防控制措施
1
人员高空坠落（临边）
操作人员进入现场必须佩戴安全带，临边作业安全带有效的挂扣在护身栏上，楼层临边处协助总承包包方设置护身栏杆，密目网扎紧。
2
工具、材料等从高空坠落
高空作业人员必须佩带工具袋，工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易失落的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。
转接件等钢件不得临边码放，焊条、螺栓等小型材料要集中放在工具箱内。
吊装操作面以下禁止人员通行，架设警示标志。
3
物体打击
作业人员进入现场即购入合格的安全帽，佩戴正确，出入现场走专用通道，出入口设置护头棚（由总承包实施），单元体吊装作业面下方禁止人员通行。
4
人
员
触
电
违章接电、私拉乱扯
所有配电箱门必须配锁，非电工不得接电源，线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。
所有线路必须挂起，具地面不得低于2.5米，专职临电工加强现场巡视次数，配备对讲机。
箱体安全
本工程控制箱采用‘人安电器’，施工现场临时用电应采用TN－X配电系统，实行"三相五线制"、三级配电两级保护和"一机一闸一保险"的做法。
电器设备的金属外壳，必须接地或接零
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