半年工作总结ppt模板.docx

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半年工作总结ppt模板

半年工作总结ppt模板

篇一：

工作总结PPT模板下载

篇一：

年终工作总结ppt模板

1.内容：

多使用图形少用术语大标题44点粗体标题一32点粗体标题二28点粗体标题三24点粗体

如果有必要请多以图形表达你的思想。

因为图形更容易让人理解，同时也让听众印象深刻。

当然图形也会帮助演讲者更好的进行阐述。

但是同样你必须注意图形上标注字体的大小。

所有人看到图表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相关的。

把这三个东西标出来，人家会觉得很省事。

别写那么多字，没人看，除非你打算照着念。

要想办法让人知道你的ppt还有多少，或者告诉人家你要说的条理和结构。

这非常重要，对自己好也对观众好。

不要用超过3种的动画效果，包括幻灯片切换。

好的ppt不是靠效果堆砌出来的，朴素一点比花哨的更受欢迎。

多用口语，放在一些类似tips的地方，效果往往加倍。

2.花样：

正式场合不使用任何ppt动作非要使用最多不超过三种。

ppt的流程：

1、最开始什么都不要想，不要去查资料，也不要接触电脑，而是用笔在纸上写出提纲，当然，能简单的划出逻辑结构图最好了，越细越好。

2、打开ppt，不要用任何模板，将你的提纲按一个标题一页整出来。

（过去我就总是追求完美，首先搞摸板，花掉半个多小时，做的过程中不满意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----伤神费力耗时）

3、有了整篇结构性的ppt（底版/内容都是空白的,只是每页有一个标题而已）、就可以开始去查资料了、将适合标题表达的内容写出来或从网上拷贝进来、稍微修整一下文字、每页的内容做成带“项目编号”的要点.当然在查阅资料的过程中，可能会发现新的资料，非常有用，却不在你的提纲范围中，则可以进行调整，在合适的位置增加新的页面。

5、选用合适的母版，根据你的ppt呈现出的情绪选用不同的色彩搭配，如果觉得office自带的母版不合适，自己在母版视图中进行调整，自己加背景图、logo、装饰图等。

6、在母版视图中调整标题、文字的大小和自体，以及合适的位置。

7、根据母版的色调，将图进行美化，调整颜色、阴影、立体、线条，美化表格、突出文字等。

注意在此过程中，把握整个ppt的颜色不要超过3个色系!

否则你的ppt就显得特别乱而且“土”。

8、美化页面，看看哪里应该放个装饰图，图片可以从网上找，建议用google的图片搜索（用英文最好），装饰图的使用原则是“符合当页主题，大小、颜色不能喧宾夺主。

”

9、最后在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下。

10、这时候就好了吗?

还没有，务必要注意错别字!

密技真言：

尽量用1种字体，最好不要超过3种

ppt的灵魂----“逻辑”ppt的恶心----“错别字等于苍蝇”

3色原则：

“不要超过3种色系”

6字解码：

“大化小，小化图”----提纲时，用逻辑树尽量将大问题分解成小问题，小问题用图表现。

12字真言：

“能用图，不用表;能用表，不用字”

只要掌握如上原则，ppt肯定不会很“糙”或“土”，而且具有专业感。

另附一个较常用的模版，背景可根据个人喜好换。

篇二：

20XX年终总结完美模板

20XX年终总结完美模板

20XX年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。

年终总结包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。

关于年终总结

1、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件，有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2、成绩和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3、经验和教训。

做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析，研究，概括，集中，并上升到理论的高度来认识。

4、今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

写作方法

年终总结“六要点”

一、要充分认识到总结的要义。

总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。

所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。

为此，必须认识到总结的重要意义。

当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。

二、对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：

各项计划完成了多少、销售指标（销量、销售额、回款、利润）完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。

三、分析取得成绩的原因。

没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。

认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。

成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析：

1、成绩的取得客观因素分析：

行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。

2、成绩取得的主观因素分析：

自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。

四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。

人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。

通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。

来反思自己为什么没有进步。

一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题：

1、主观认识不足，思路不够高度重视。

2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。

3、计划制订得不合理，脱离客观实际。

4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。

5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。

6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。

7、团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。

8、:

半年工作总结ppt模板）善可靠。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。

针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记

录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，

装帧规范，统一归口，全部建档管理。

四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量

标准化工作的不断深入。

一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。

我们强化安全质量标准化工作精品意识，

大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，

优势专业有巩固，领先项目有创新。

从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板

管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精

品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采

煤、掘进、运输等专业品牌示范点69个。

我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采

取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。

去年，我们在××矿召开了现场

会，认真总结、积极推广××矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全公司安全质量标准化

建设的高潮。

今年我们在××矿召开了标准化后进现场会，针对不足积极整改。

通过学习先

进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了各矿自找差距，你追我赶，抓法多样，

相互促进的标准化工作局面。

如××矿强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌，

安全质量标准化水平一跃进入前五名。

××矿实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、

工掘队组标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。

××矿在创新安全

质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了

安全管理水平。

这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量

标准化水平的同时，也带动了集团公司安全质量标准化工作的深入开展。

二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。

我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培

训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。

建立了以集团公司安全技术培训中心

为核心，以高级技工学校、××职业技术学院为基地，以各二级单位培训部门为基本培训单

位的安全培训网络，“现代化设施、教材、教师队伍”三项建设得到加强，坚持对所有职工及

安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集

中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准

化知识和技能；矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。

区队通过班前

学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。

通过技术比武，

岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行

为，做到人人上标准岗、干标准活。

04年共培训员工68515人（次），安全管理人员2798人，

特种作业人员5305人，安全从业人员素质得到普遍提高。

坚持请进来、走出去的方法，先后组织25批基层干部到全国先进单位学习观摩，结

合实际积极推广应用。

三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。

按照七台河会议精神，我们修

定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三

防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结

合起来，推动了标准化工作整体提高。

五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。

我们始终坚持优先保证安

全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。

20XX

年共计投入资金5722万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安

全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。

在“一通三防”方面，投入2092万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入

321万元建立了瓦斯移动抽放系统。

推广使用了168套局扇自动切换装置。

采用瓦斯抽排风

机、风障、排瓦斯尾巷等方式对19个工作面的上隅角瓦斯进行综合治理。

积极采用灌浆、均

压、封堵等措施对××矿307盘区等11处火区进行了重点治理。

对××矿的放顶煤工作面采

用喷洒阻化剂（氯化镁）的方法，有效的防止了采空区自燃发火。

完善防尘管路及设施，积

极推广煤体注水、架间喷雾，有效改善了作业环境。

在采掘方面，近三年来，我们累计投入7亿元用于更新采掘设备。

引进了大采高、低位

放顶等十多项综采新工艺。

04年，引进了世界先进水平的薄煤层开采刨煤机1套，综采支架

连续记录观察仪16套。

继续推广使用锚杆锚索联合支护技术，全年为掘进队组更新和装备锚

索钻机85套，应用锚索8.2万套，加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。

在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等

综合保护装置879台，安设了瓦电闭锁装置382台。

采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压

自动断电。

消灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保

机电设备的正常运行。

在运输方面，加强了大巷、盘区运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑

车装置67套。

在××矿引进试用了无极绳连续牵引车，在××等7个矿推广使用了泄漏通讯

系统，进一步提高了运输装备水平。

在防治水方面，认真坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则，对积水区域实行