在建工程跟踪备忘表(表).doc

在建工程跟踪备忘表(表).doc

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编号：

0001

跟综人：

在建工程跟踪备忘录

项目部：

项目经理：

电话：

工程名称

说明

发包人

总承包人

工程地址

建筑面积

㎡

合同价款

万元

承包内容

或范围

法务部

合同协议

审核建议

项目部

联系人

姓名：

电话：

发包人驻工地代表

姓名：

电话：

职权：

跟踪

工程

项目

各种

资料

搜集

包括：

招投、标资料；建设工程施工合同；补充协议；组织设计；会议纪要；劳务合同；分包合同；买卖合同；通知；报告；申请；承诺书；欠条、借条、结账单；现场签证；来往信函；

合同

工期

跟踪

合同约定：

开工时间：

年月日

竣工时间：

年月日

总日历天数天

实际开工日期：

实际竣工日期：

逾期违约责任：

履约保证金：

工程

质量

跟综

质量约定：

创杯创奖：

履约保证金：

违约责任：

垫带资

及履约

保证金

支付及

返还

垫带资节点：

履约保证金数量、分项、支付和返还时间

设计

娈更

增加

工程

现场

签证

和

索赔

具备的材料：

签证内容：

索赔条件和内容：

通用条款：

23.223.331.131.231.3

双方确定变更后28天内承包人不向工程师提出变更工程款变更报告视为不涉及变理会。

工程师收到变更工程变更报告后28天内给予确认，无正当理由不确认，视为已经确认。

37.1-37.3索赔事件发生后28日内承包人向工程师发出索赔意向通知，再28天内向工程师送交延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料。

工程师在收到索赔报告及有关资料后28天内未给予答复未作进一步要求，视为认可。

预付款

进度款

结算款

约定及

收取

已收款

应收款

通用条款：

1、24条预付款不迟于7天，收通知后8天仍未付可以停工

2、25条工程量确认，14内确认，第15天起视为确认。

3、26.1—33.7进度款，计量确认后的第15天起计算应付款利息，双方未达成延期付款协议，导致施工无法进行的，承包人可以停工。

民工

工资

应付

已付

分包

工程

相关

情况

甲供

材料

履行

情况

通用条款：

27.1—26.5

设备

建材

租赁

买卖

合同

往来

信函

纪要

协议

违约

责任

约定

发包人付款违约：

承包人工期违约：

承包人质量违约：

承包人管理违约：

安全文明违约

通用条款：

24条发包人不按时支付工程预付款

26.5条发包人不按约支付工程款

33.3条发包人不按约支付工程竣工结算价款

14.2条承包人工期逾期竣工

15.1条达不到工程质量标准

工程验收方法和期限约定

通用条款：

32.1—32.8

竣工结算方法和期限约定

通用条款：

33.1—33.7

已收款

未收款

优先受偿权行使

法条依据合同法286条

法定期限竣工日起6个月

跟踪

人员

纪律

要求

1、要熟悉本工程招投标资料、建设工程施工合同、补充协议等发承包人双方责权利内容，必须全面搜集工程项目相关资料妥善保存，并建立跟踪工程档案。

2、要密切与项目部负责人和经办人的关系；并通过各种渠道了解工程进展情况，必须全面了解施工合同具有实质性内容的主要节点（如工期、施工进度、收取款项数量和时间、工程验收、工程款结算和审价、工程签证和索赔等）。

3、要按在建工程跟踪操作规程操作，所有工程合同、协议书、承诺书等文律文书以及信函、现场签证等文字资料，必须经吕文华审核，报徐国强签发。

4、要关注项目部可能发生的违法乱纪、质量安全隐患、重特大事件和复杂疑难问题等各种法律事件，一经发现、发生或可能发生，必须第一时间向预案组长报告。

应急

预案

措施

1、预案内容和组织：

内容，处理重特大事件。

组织，组长徐国强，副组长胡清力，组员张航。

2、启用方法和程序：

经办人或知情人报告－→组长徐国强召集－→副组长胡清力，组员张航－→共同研究和处理。

3、工作纪律和要求：

必须随叫随到，依法及时、果断、妥善处理。