办公用房装饰装修工程技术.docx

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办公用房装饰装修工程技术

施工方案及施工组织设计

第一章编制依据、目标

一、编制依据

1、编制依据：

（1）招标文件、现场勘察、工程谈判文件及设计方案图。

（2）《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。

（3）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，现行有关规定。

（4）《工程招标文件》及补充文件通知。

（5）本公司企业标准和质量保证体系。

（6）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。

（7）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。

（8）甲方提供的设计图纸和相关的资料。

2、编制原则 

（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。

（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。

（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。

（4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。

（5）优化资源配置，实行动态管理。

（6）精打细算，降低工程成本。

（7）节约用水、用电、用地。

（8）协调各方关系，搞好文明施工。

（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。

3、施工工艺规范及技术标准编制依据 

《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）；

《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203-2002）；

《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002；

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001；

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002；

《建筑工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）；

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；

《电气装置安装工程费工安全及验收规范》（GB50254-96）；

《民用建筑电气设计规范》JGJ 16 2008；

《供配电系统设计规范》 GB50052-2009；

《低压配电设计规范》 GB50054-95；

《建筑施工组织与管理》；

《装饰工程施工手册》；

《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB20194－93；

《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33－86；

《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》QGBJ302-88；

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》QBJ-88；

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》QBJ300-88；

《ISO9001-2000质量管理体系》；

《建筑装饰工程、质量监控和通病防治》；

中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）；

中华人民共和国国家标准«建筑内部装饰设计防火规范»GB50222；

其它有关国家及地方的现行操作规程,验收规范。

4、其他准则 

（1）公司所制定的质量控制体系文件。

（2）本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。

（3）建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。

（4）建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。

二、编制目标

本施工组织设计是对铜川高新区产业发展有限公司办公用房装饰装修工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做出详细而周全的设计规划、是本工程在整个施工过程中各个环节始终处于受控状态，达到高标准、高质量、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效，工程质量、进度、成本达到最佳。

第二章确保工程质量的技术组织措施

一、质量控制目标

质量目标：

确保合格工程，争取优良工程。

二、质量保证管理措施

1、建立项目质量保证体系

2、建立健全工程质量管理制度，成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，由技术员、专职质检员、施工员参加的质量管理小组，对工程质量进行检查、监督。

3、建立技术工人等级考核制度，技术工人必须经考核合格后，方能聘用，并实施工人持技术等级证上岗作业。

4、认真组织工程技术人员学习《工程建设标准强制性条文》，严格执行强制性条文。

强化工程技术人员和职工质量意识，作好各项工程技术交底，并与各班组签订质量责任合同，明确责任、义务和奖罚办法，使质量意识深入人心。

5、严格执行“自检、互检、专检”的三级检查验收制度，专职质安员检查面必须达到90％，尤其是工序检查，应具体到各个环节，并做好工序交接成品保护记录，坚决按照“谁施工谁负责”的质量原则进行检查验收，以确保工程质量。

6、建立工程质量预控制度，积极开展以“预防为主”的活动，严格从程序上把好质量关。

7、严格执行质量奖罚制度，作好班组之间的工序交接验收手续，克服上道工序缺陷对下道工序以致产品最终质量的影响。

工作成果采取优质优价，做到优良有奖，不合格返工并重罚。

凡班组任务单，结算单没有质检员检查验收并签署质量等级的不得结算兑现，从根本上保证质量。

8、质量管理小组每流水段召开一次质量分析会议，总结经验教训，指出质量控制难点，严把质量关，并仔细审查资料，确保资料与工程同步进行。

9、工程交付使用后，由项目经理带领有关人员到建设单位回访，听取单位意见，了解工程实际使用效果，并对由于施工造成的质量问题，按有关规定提供保修服务，分析原因，进一步改进和提高施工技术。

三、质量保证组织措施

1、精心组建施工队伍

（1）为了确保本过程如期竣工并达到优良工程，我公司选派精兵强将组成项目部。

该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。

（2）挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。

2、服从建设单位和监理的质量管理

（1）项目经理部在施工过程中应积极配合建设单位和监理的质量检查和指导，服从建设单位和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。

（2）在施工过程中遇到问题及时向建设单位和监理的技术人员汇报，会同监理、建设单位及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。

（3）在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、建设单位和消防部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。

3、建立、健全质量管理制度

（1）严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作，严格按我国现行最新施工规范《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91.以及国家与省有关验收标准。

（2）坚持按图施工，若有变更必须报建设单位和监理同意后方可实施。

（3）加强工序检查验收制度。

坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。

上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。

每道工序完成后必须报建设单位和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。

（4）严格执行“例会制”。

各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。

每周，项目部及公司质检部检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。

四、保证质量的技术措施

1、材料进场必须具有质量证明书和出厂合格证，并根据有关规定作现场抽样复检。

严禁不合格材料进场，对已进场的不合格材料坚决退场处理，并做好不合格产品的处置记录报告。

2、公司组织技术过硬的专业班组施工负责，并在大面积施工前挑选技术尖子做好“样板块”，施工中以此为标准控制，进一步强化装饰工程质量。

3、电气安装安排专业施工员，严格按施工规范和操作规程施工。

水暖管线进场时，要逐一请建设方验收签证。

安装工程施工完毕后，及时做好系统绝缘接地电阻测试记录

五、加强成品保护意识

1、在施工过程中，对已完成的成品及其他单位已完成的成品保证不损坏。

2、成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。

3、在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。

4、当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。

六、对原有建筑构件的保护措施

1、本工程为改造工程，改造时要严格按照图纸和施工规范施工，不得破坏原有结构。

2、施工前要对照原施工图制定行之有效的保护措施，新的装饰工程施工方法施工前先报建设、设计单位审批，同意后才能进行。

3、施工前绘制原有预埋管线图，使施工人员心中有数，施工过程中要随时注意观察原有预埋的电气管线，发现有影响时及时避让调整，确实无法避让时及时报建设、设计单位处理。

4、加强对施工人员的培训教育，提高所有施工人员对保护原有建筑结构的认识，做到文明施工不损坏原有建筑构件，严禁野蛮施工。

5、制定奖罚制度，对文明施工保护原有构件做得好的给予经济奖励；对不按操作规程施工破坏原有构件的给予经济处罚，用经济措施确保保护措施的落实。

第三章确保安全生产的技术组织措施

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确立“安全责任，重于泰山”的思想，将安全和防火工作的措施落到实处。

我公司为确保该工程能达到安全目标将采取以下措施:

一、安全管理

（1）建立完整的安全管理系统。

项目经理部建立以项目经理为首，由安全员、各施工班组长组成的现场安全管理系统。

（2）建立定期的安全检查制度。

每天上班前各班组进行安全检查，查不安全隐患；每天下班后组织各班组进行安全检查有无不安全情况，每周进行一次全面检查，每个月配合公司进行一次安全大检查。

（3）建立完整的安全奖罚制度。

对违反安全操作者，安全员有权责令停止操作，并对情节严重的处以罚款。

（4）对患病及其他原因不利于安全生产的人员应禁止进行相应的施工操作，上班前严禁饮酒，严禁在禁烟处吸烟。

（5）现场布置大幅安全标语，有关部位挂好安全警示牌，对事故隐患不放过。

二、安全教育

（1）坚持做好安全生产的“三级教育”，杜绝未经安全教育的操作工人上岗作业。

（2）认真进行安全技术交底，做到施工技术交底与安全技术交底同步进行，使操作工人明确安全生产的重点。

三、施工安全

（1）任何时间内应保持现场运输主干道通畅，以便应急采取必要措施。

（2）现场应工完料清，材料分类堆放，不得有朝天钉和空头跳板。

（3）建筑垃圾不得随意倾倒，应有专人负责清理。

（4）进入施工现场必须带好安全帽，现场严禁吸烟，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工区段，遵守专业工程操作规程和安全规定。

⑸施工脚手架必须搭设平稳牢固，脚手板要固定，在楼梯上操作时要有人看守、下脚有防滑措施。

四、机电安全

（1）现场架设电线，电缆必须符合施工现场临时用电的有关规定，电线在地面上通过应有可靠的保护。

（2）所有用电设备应安装触电保护器。

（3）施工时，照明的电力线分设开关箱，线路架设应整齐清楚敷设，橡皮及软线应完好。

（4）新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。

⑸所有机械设备应遵守操作规程，专人操作专人养护，严禁违章操作。

五、安全检查

（1）坚持安全生产“三级检查制度”。

“一级”为班组自查:

“二级”为安全值日检查:

“三级”为项目部组织的项目部检查。

1）一级检查:

为每天检查项目。

由班组长负责，主要检查工人的劳动防护用品（安全“三件宝”）的使用情况和安全措施的落实情况。

2）二级检查:

为安全值日检查项目。

由安全值日当班人员负责，主要检查工人的劳动防护用品（安全“三件宝”）的使用情况和安全措施的落实情况，拒绝非施工人员进入施工现场。

3）三级检查:

为项目部定期安全检查，时间安排为每周一次，并在上级组织安全检查前增加检查。

由项目部安全员组织、项目经理负责，主要检查施工现场安全生产的情况以及安全措施的落实情况。

（2）对安全检查中发现的安全隐患，及时组织整改。

（3）建立安全生产的奖罚制度，对安全生产做得好的施工班组，即“三级检查”中的优组或个人，将给予奖励，“三级检查”中发现的问题由安全员开整改通知书给班组，并且，每发现一例违章，罚款50元/人次，在通知的整改期内未予整改，加倍处罚100元/人次，对不服从安全管理的班组，责令其退场。

六、安全防火措施

（1）将安全防火作为安全生产的重点，切实抓紧抓好，落到实处。

（2）教育职工牢固树立“安全责任，重于泰山”的思想，在思想上筑起一道安全防火的“防火墙”。

（3）现场设置消防安全通道，消防安全通道上不得堆放任何装饰材料和物品，保证通道畅通，确保消防安全落到实处。

（4）施工现场配备安全警示牌及消防用具器材，易燃易爆、有毒材料应单独存放，配专人管理，现场设安全巡视员进行现场督促、检查。

（5）易燃易爆材料（如木制品装饰和油漆施工）不能与电焊施工处于同一施工面，并加强安全警戒。

第四章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施

我们将严格按本工程招标文件和建设单位有关部门的要求，按照业主及监理方的统一调度和安排，服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、道路清洁安全通畅，下水管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设，并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响，确保本工地达到文明安全工地。

一、文明施工措施

（1）在现场入口明显的地方制作“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等，施工现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。

（2）施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配备专职管理人员，监督检查现场文明管理，把规定中的检查项目分解到人，定期检测考核，进行奖罚，将场容管理与职工分配有机结合。

（3）编制详细的现场文明管理制度，把场容管理制度化，并将检查项目责任到人，设置专用记录薄记载，制定考核措施计划并由专人负责管理。

（4）全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、护目镜、工作服及劳保鞋统一规范。

（5）加强职工教育工作，要求职工遵守纪律，严禁各类违法行为或对周围居民造成不良影响。

（6）现场设茶水桶，有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。

工地制订除“四害”措施，严格控制“四害”孳生。

（7）在施工过程中，确保公共设施的安全，如造成下水道及地下管线的堵塞及损坏，立即组织疏解和抢修。

（8）现场设沉淀池，建筑污水经过沉淀等处理后，方可排入厂内污水管网，避免堵塞排水管和造成环境污染，废弃泥浆外运。

（9）施工现场厕所派专人打扫，及时打药，防止蚊蝇孽生，严禁在厕所以外的地方大小便，违者重罚。

（10）施工场地内外的零散碎料和建筑垃圾应及时清理。

出入场材料、垃圾车辆应严防撒落，进出工地道路每天派专人打扫。

（11）作好半成品及成品保护。

（12）施工现场设开水炉一个，保证供应开水。

场内除留值班人员外，不设生活区。

（13）现场配备充足的茶水和常用急救药品，做好冬季低温期间的防寒保暖工作。

二、环境保护措施

（1）加强对施工人员进行环保法、消防法及关于安全文明施工的法律、法规教育。

在整体上提高一线施工人员的思想道德素质，以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性。

（2）建立环保工作领导小组，提供组织保证。

工地负责人兼任环保工作贯彻落实实施一杆到底，深入工作现场并切实落到实处。

（3）严格遵守校内对环保、消防、卫生要求的规章制度，按要求的规章制度组织施工。

（4）加强施工现场的卫生管理，指定一名保洁员，专门负责环境卫生工作。

工地厕所坚持每天早晚二次清水冲洗，保持厕所的整洁卫生。

（5）水泥等易飞扬的物料，及时入库，库房要四周封闭。

不能及时入库的，应在现场码放整齐并加盖苫布防止现场扬尘。

⑹及时清理建筑垃圾，安排一名杂工专职搞施工现场的清理工作，将垃圾清理归堆，做到随做随清，保持施工现场的文明整洁。

⑺建筑垃圾不得在工地焚烧，必须运至指定的地方倒弃，运输时采用密闭容器装运，避免撒漏、飞扬，施工污水经沉淀后再排至下水道。

⑻加强施工人员培训教育，做到文明施工，严禁野蛮施工。

⑼为了解决噪声扰民的问题，我们将设备噪声大的设备置远离宿舍区的地方。

现场使用的空压机、圆盘锯等，须搭设隔音板围档，降低产生的噪声。

主要的设备的施工尽可能在白天工作，夜间如果确实需要施工，提前对周围的居民做好工作，敬请他们给予支持和谅解。

第五章确保工期的技术组织措施

一、制订完善的施工进度计划

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。

二、执行施工进度计划

（1）作好施工配合及前期施工准备工作拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。

（2）严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。

在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。

整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

（3）建立每星期晚上至少召开2次例会制度。

找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。

（4）实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。

三、材料组织

（1）按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。

所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。

（2）从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。

（3）采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。

4、劳动力配置及灵活安排：

选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。

某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、—全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。

5、配备足够的垂直运输机械和模板、架料等周转材料，确保工程不因机械设备不足而窝工。

施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素。

我们将加强机械设备的维修保养，配备易损零部件，出现故障，及时组织抢修。

合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。

6、针对本工程的特点，采用新技术、新工艺，编制详细、切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，提高施工的工效，以缩短工期。

7、精心组织，有条不紊的施工是保证工期的关键，创造立体交叉作业，做好结构分层验收，平面上分段流水平行作业，空间立体交叉分层流水作业，充分利用星期日、节假日。

8、统筹安排，保证材料供应，掌握各种材料的使用量及材料的进场时间，提前做好计划性的采购工作，以保证材料按质、按量、按时的供应，确保施工的顺利进行。

9、施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业协调联席会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

10、抓好土建与水、电安装等各专业工种的配合和协调工作。

预留预埋部分，安装应随主体结构定员、定时、定位进行。

安装必须按土建指定的分段、分工种的工序进行安装。

设备间和安装项目的房间、部位，土建要提前交付给安装单位，以免影响总工期。

第六章施工方案和项目经理部组成人员

一、工程概况

1、项目名称：

铜川高新区产业发展有限公司办公用房装饰装修工程

2、建设单位：

铜川高新区产业发展有限公司

3、计划工期：

30日历天

4、承包范围：

工程设计图纸包含的所有内容

二、建设内容

铜川高新区产业发展有限公司办公用房装饰装修。

包含：

室内屋顶及墙面铲除、墙面粉饰、屋面吊顶、水电工程，以及办公家具、健身器材购置安装等。

三、施工工艺要求

1、施工过程不得破坏原建筑结构，如本设计施工图中与原建筑设计有冲突之处，经施工单位提出后由装饰设计单位另行修改。

2、新加结构实施前要对原建筑进行细致观察，施工过程中若发现与实际情况不符，要及时通知设计监理单位研究处理。

3、在施工过程中要求设置可靠的支撑系统，在加固砼强度未达到100％前不得拆除，在拆除墙体及开凿原有砼梁时不得破坏原有结构。

4、新加楼板采用高强度建筑结构胶植筋，新加砼强度等级为Ｃ25。

5、所有开关、插座的安装高度均需保持一致，安装平整、牢固。

6、木质夹板选用3A等级环保材料，木制材料均进行防火处理，建议采用蛟龙牌AE-1高效防火剂进行阻燃处理。

7、乳胶漆施工时室内温度不应低于5℃；各类裱糊工艺施工时室内温度不应低于10℃；使用粘胶剂时，应严格遵守说明书要求的室内温度。

四、施工特点及施工准备

1、工期要求：

本工程总工期为30天。

2、质量要求：

符合国家及行业现行质量验收标准，符合设计图纸及施工验收规范要求。

3、施工用电、用水按招标人提供的连接点装表计量使用。

4、本工程位于铜川市内，交通方便，所需各种材料、设备可直接运进场内。

5、本工程装饰精细、种类较多、质量要求高、装饰面积大、工期短。

6、本工程为装修工程，要特别注意不破坏原有结构，确保结构安全。

7、施工过程中交叉施工多、必须做好上下工序的配合，同时要做好已完成成品的保护工作。

施工准备

1、根据工程实际情况，建立强有力的项目领导班子，建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫等各项管理规章制度，确保工程顺利进行。

2、技术准备工作

（1）组织各专业相关人员熟悉现场和图纸做好施工技术准备工作。

（2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。

（3）搞好主要材料翻样委托加工和编制主要材料计划。

（4）搞好科研工作，充分利用新材料、新工艺以及新技术。

3、协调好各方面的关系

（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度；

（2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。

（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。

（4）协调好与监理单位的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。

（5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。

五、施工部署

1、组织机构部署

我公司在施工现场设立项目经理部，选派技术全面、精干得力的技术力量充实项目经理部和生产班组，健全项目管理机构，完善制度，明确职责和权限，对项目建设进行全过程、全方位的科学管理。

2、施工管理目标

⑴质量目标

确保合格工程，争取优良工程。

⑵进度目标

承诺在规定的30天工期内保证实现竣工验收。

⑶安全生产目标

a、杜绝出现重大人身伤亡事故。

b、杜绝出现重大设备损坏事故以及与生产相关的恶性事故。

c、轻伤频率控制在2‰以内。

⑷文明施工目标

a、进行现场标准化管理。

b、争创市现场文明施工工地。

⑸技术资料管理目标

a、做到技术资料的真实、有效、全面与工程同步。

b、严格遵照《建设工程文件归档整理规范》的相关细则。

3、施工顺序安排

3.1、施工顺序为：

从上而下、先湿后干、先隐蔽后饰面、先房间后过道。

3.2、施工安排为：

先拆除吊顶龙骨及饰面，然后拆除柜体、窗台板、窗帘盒、窗帘轨、门窗及门洞墙体、铲除墙面涂料等项目。

装修施工室内外抹灰、吊顶、门窗安装、地面铺贴的顺序进行，电气预埋同时跟进，最后油漆、涂料、灯具安装施工。

外立面拆除、装饰施工搭设钢管门式脚手架，满挂安全网以确保安全。

4、施工准备工作

4.1、技术准备工作：

（1）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。